设立董事会对于维护企业的公司治理至关重要. 他制定战略方针, 监督执行董事会的运作，确保决策符合股东利益和企业的可持续发展
根据巴西公司治理研究所, 委员会是负责组织战略方向决策过程的集体机构. 除了监控董事会, 他担任原则的守护者, 价值, 组织的业务范围和治理体系, 作为其主要组成部分. 然而, 一个组织的董事会是如何组织的? 这是我将在本文中解释的内容
开始, 重要的是要知道宪法取决于规模, 每个机构所属行业和公司结构. 与此同时, 有一些良好的实践和基本原则适用于几乎所有情况, 促进透明度, 管理中的完整性与风险降低
关于成员人数, 建议通常由至少三名和最多十一名顾问组成. 在大公司中, 正常吗，它们由多个成员组成. 在中型组织中 – 例如不断发展的家庭工业, 初创企业处于阶段中扩大规模以及拥有投资基金的公司 – 通常更简洁, 通常由最多七名成员组成
典型的任期为一到三年, 成员有连任的可能, 应该有明确的规则用于续约或更换. 这些应在公司的章程或内部规章中规定, 包括对理事会成员的定期绩效评估, 继任规划方案, 股东通过股东大会批准选举并保证部分轮换, 防止中断并保护机构知识
为了使董事会具有多样性, 成员拥有不同的技能是很重要的, 经验与档案. 此外, 独立董事的存在, 与管理没有直接联系, 通常是相当有益的. 因为他们通常带来更公正、没有利益冲突的观点, 丰富战略讨论并促使决策更加平衡
理事会应有一位主席, 负责主持会议并确保其有效性. 为避免利益冲突, 总统不应与首席执行官相同首席执行官). 在组织结构内, 根据公司的规模, 可以存在支持委员会, 审计委员会, 关于ESG环境的, 社会与治理), 财务, 战略与人员或薪酬
董事会会议应定期举行, 可以是每月的, 每两个月一次或每三个月一次. 最好有明确的议题, 事先材料, 注册的资产并且要井然有序. 它们的主要职责应是制定业务的战略和总体方针; 批准长期计划, 预算和相关投资; 监督执行董事会, 特别是CEO的表现; 重视公司治理和风险管理; 代表股东的利益
总之, 董事会的组织是任何企业良好治理的基础支柱. 结构明确, 合格的顾问和透明的实践直接有助于更具战略性的决策, 在市场上的更高信誉和长期可持续性. 在采纳董事会组成和运作的良好做法时, 组织增强应对挑战的能力, 以责任感创新并为您的创造价值利益相关者.
