聘请合适的专业人士，往往是一项艰难的工作。 归根结底，除了分析候选人的技术知识和行为特征之外，还有许多其他因素在这个选择中同样重要——这些因素如果没有被正确理解和分析，可能会导致一系列损失和高昂的成本，这些都是由错误的招聘造成的。
一个良好的招聘和选拔过程通常以技术知识、行为特征和文化契合度的良好平衡为基础。 这个三脚架是支撑这一选择成功的关键，而忽视或缺少其中任何一个支柱都可能破坏并影响新人才进入企业的准确性。
过于关注前两个项目往往是在这方面犯的主要错误之一。 毕竟，除了在行业内拥有专业技术外，一次良好的招聘还需要考虑候选人与公司文化、使命和价值观的契合度。 否则，差距双方之间这些方面的分歧肯定会引起各方的不满，并不可避免地导致这名专业人士很快被解雇。
其他常见错误也会增加错误聘用的风险，包括不检查专业参考资料，这对于确保简历上写的所有内容都是可靠的并且与您在工作中的努力相符至关重要；公司其他成员在此过程中缺乏参与，因为领导层、人力资源部等关键职位的成员将与新人一起工作，他们对每位候选人都有广泛的看法和不同的看法，这有利于更好地了解和决定雇用谁。
匆忙完成这一过程也往往会妨碍做出正确的选择，负责这一过程的人很有可能最终“强制”公司对候选人的期望与之保持一致，从而阻止他们在做出决定之前采取适当的谨慎和耐心。
在财务方面，根据SimplyBenefits发布的一项研究，替换一名员工的成本可能是其年薪的30%到400%。 然而，必须强调的是，这些损失不仅仅限于财务方面，因为不当的招聘还会导致责任人在适应曲线上投入的时间和精力的浪费，从而进一步加剧挫败感和重新启动招聘流程的困难。
将会有迹象表明可能存在错误的雇佣。 最终，除了缺乏契合感和适应成功之外，管理者还可能注意到该专业人员无法达到预期的工作目标和交付应有的成果，以及缺乏在岗位上获得的信誉和权威，还可能表现出在企业日常工作中投入过多精力，试图适应的过程本应更自然、更有效。
尽管错误的招聘决定可能会被“逆转”，导致解雇，但理想的做法是，通过一系列态度和谨慎的态度，帮助负责这一过程的人在这一选择中尽可能自信，从而尽可能地降低这种风险。
在一开始，最重要的点之一是充分了解公司的价值观，以及与候选人价值观的协同（或不协同）。 这不仅仅体现在公司机构中的正式文件上，还体现在每个在现场工作的成员日常的行为中。
这种清晰度需要符合对这个人才在其职责中的期望，以及他是否真正有能力完成这些目标。 这种与交付物、结果和指标的对齐将更有助于确定谁能够达到预期，从而提供更大的保障。 此外，可以提高招聘安全性的一点是应用行为特征测试和/或评估工具，以全面了解每位候选人。
在这段旅程中，聘请专门的高管招聘咨询公司是一个明智的决定。 毕竟，她将由经验丰富的猎头和各自专业领域的专家负责招聘流程，确保前述的三个支柱（技术、行为和文化契合）尽可能地协调一致，以便公司和高管以及专业人士之间实现最佳匹配。
这些专业人士将对企业的现状和痛点进行深入分析，并探讨如何将符合其目标的最佳解决方案转化为理想候选人的特质。 是的，始终进行广泛的参考资料核查和完整的访谈，以最大程度地澄清这种兼容性。
做出错误的招聘会给所有相关人员带来一系列的损失。 虽然这种情况可能会发生在任何公司，但上述提到的注意事项对于最大程度地减少这种可能性非常有帮助，有助于让招聘负责人对所选人选和适应过程的管理充满信心，确保所有人都满意，并共同努力实现企业的成长和突出表现。
