雇佣合适的专业人士, 很多时候, 这是一项艰巨的工作. 毕竟, 远不止分析候选人的技术知识和行为特征, 还有许多其他因素在这个选择中同样重要 – 哪些, 当没有被适当理解和分析时, 可能导致一系列损害和通过错误雇佣产生的高昂成本
一个良好的招聘和选拔过程通常基于技术知识之间的良好平衡, 行为特征和文化契合度. 这个三脚架是支撑这一选择成功的因素, 而注意力不集中或缺乏这些支柱中的任何一个可能会破坏并影响新人才进入业务的有效性
对前两个项目过于关注往往是这个方面的主要错误之一. 毕竟, 远不止于在该领域拥有技术专长, 一个好的招聘需要考虑候选人与文化的协同作用, 公司的使命和价值观. 相反, o差距这些方面在各方之间, 当然, 会在各方产生挫败感并, 不可避免地, 该专业人士将很快被解雇
其他常见的错误也可能加大错误雇佣的风险，包括不核实专业推荐信, 确保简历中所写的内容真实可靠，并与您在职位上的努力相符是至关重要的; 以及其他公司成员在此过程中的缺乏参与, 考虑到关键职位如领导力的贡献, 人力资源和其他将与新成员一起工作的成员对每位候选人有不同的看法和感知，这有助于更好地理解和决定雇佣谁
急于完成这个过程也常常会妨碍做出好的选择, 很有可能负责这个过程的人最终会“强迫”公司期望与候选人之间的对齐和, 这样, 阻止他们在拍板之前给予应有的关注和耐心
财务上, 根据在SimplyBenefits发布的一项研究, 替换一名员工的成本可能在该职位年薪的30%到400%之间. 然而, 重要的是要强调，这些损害不仅限于财务方面, 一旦错误的招聘也会导致在适应过程中负责该过程的人所投入的时间和精力的损失, 什么加重, 因此, 对重新开始选拔过程的挫败感和失落感
不会缺少指示可能错误雇佣的迹象. 毕竟, 除了这种不适应和适应失败之外, 管理者可能会注意到该专业人士在实现其职能预期目标和交付相应结果方面的能力不足, 由于在其职位上获得的可信度和权威的缺乏, 然而, 在企业日常运作中试图分配的能量过剩, 在一个应该以更自然和有效的方式进行的过程中
尽管错误的雇佣可以通过随后的解雇“逆转”, 理想情况下，这种风险应该被降低, 到最大, 通过一系列态度和措施，帮助这一过程的负责人在选择中尽可能地提高准确性
最重要的一个要点, 标志在开头, 是充分了解公司的价值观和协同效应 – 你不 – 与候选人的价值观. 这不仅仅通过公司机构中正式化的内容来传达, 但在所有在场工作的成员的日常生活中是如何反映的
这种清晰度需要与对该人才在其职能中所期望的相符并且, 事实上, 他有能力完成这些目标. 对交付物的对齐, 结果和指标将带来更大的安全性，以确定谁能够达到预期. 其他, ponto que pode trazer uma maior segurança na contratação é a aplicação de testes de perfil comportamental e/ou assessments que mapeiem e tragam uma maior profundidade sobre cada candidato
在这段旅程中, 依靠专业的高管招聘咨询是一项明智的决定. 毕竟, 她将拥有经验丰富的猎头和各自专业领域的专家，他们将负责招聘过程, 确保之前提到的支柱（技术, 行为和文化契合度尽可能一致, 为了使公司和高管专业人士之间有最佳的契合
这些专业人士将对业务的现实和痛点进行深入分析, 并且根据您的目标，最佳解决方案可以转化为理想候选人的个人资料. 这, 始终依靠广泛的参考检查和全面的访谈，以尽可能清晰地阐明这种兼容性
错误的招聘会给所有相关人员带来一系列损失. 尽管这是每个公司都可能面临的情况, 上述提到的护理对减少这些机会非常有帮助, 为确保负责选拔过程的人在选择和引导适应方面拥有最大的安全感，以便所有人都满意并, 一起, 团结努力促进企业增长和突出表现
