技术与环境问题, 社会和治理（ASG /环境、社会及管治) 成为了几乎所有希望成长的企业家或商人的基本支柱之一. 可持续发展的时代已经过去. 不幸的是, 我们的星球和我们的存在已经需要一个新的提案. 现在, 仅仅让业务可持续是不够的. 他们需要在我们生态系统的再生中发挥积极作用
因此，我们有必要迈向一个新的再生商业时代, 积极参与恢复性模型的组织, 从人们和企业本身的角度来看. 这些模型超越了零影响的结果净零或其供应链中的碳中和. 他们能够创造出有利于恢复所包含生态系统的格式
在这个模型中, 公司创建的业务流程是经过深思熟虑的, 字面上, 为了对其产生影响的环境进行再生. 这不仅意味着使用可再生原料, 但要超越这一点，创造出使这些原材料的提取逻辑本身能够让生态系统因该公司在提取环境中的存在而更加繁荣的方式
自然是, 为了自己, 完全高效且自我再生. 想想企业的再生系统就是我们, 人类, 像自然一样行事和做事再生生命系统).
存在四个环境，以便系统性地进行再生：在商业中, 在经济中, 在人员和组织文化中. 从前两者的角度来看, 我们需要理解转型发生在商业模式的范围内. 和最后两个, 她在自我意识的层面上觉醒
无论是这一方还是那一方, 如果公司不整合和融入生成和捕捉价值的能力, 影响不会变得系统性. 也就是说, 没有发展新的技能和能力, 没有任何企业可以说正在经历转型
尽管目前非常重要, 技术本身并不是答案. 仅仅培训人工智能领导力水平是不够的，如果第二天对您的商业模式或公司运营没有影响. 然而，掌握技术能力正是确保转型过程灵活性的差异所在
再生超越了韧性和可持续性. 这是一种推动企业发展的战略，要求企业在其影响链中成为主角. 再生商业模式需要一种整体方法, 在企业流程被有意规划为对生态系统有益的地方
技术作为业务转型的推动者
尽管对人工智能解决方案的指数级使用增加了全球电力消耗的各种担忧, 自身的技术也是解决方案的途径
在区块链的早期版本中，我们经历了对电力的强烈需求, 包括用于冷却数据处理结构. 但是, 例如, 更为合理化的解决方案架构格式和新技术使得最近一代以太坊应用的能耗减少了超过90%
当我们看向人工智能时, 我们开始对这个潜在的有前景的场景有了一些样本方舟投资指出人工智能工具可以在未来八年内将员工的生产力提高近140%. 在财务方面, 这相当于增加了, 大约, 每个劳动者50万美元, 全球达到56万亿美元. 这种时间和资源的可用性将改变那些准备好进行这种转型的企业的水平
然而，只有那些在未来几年中能够更好地适应快速变化的人和企业才能从这个新时刻中受益, 无论是气候的, 行为和技术. 在这种情况下, 技术技能的学习变得越来越重要，不仅仅对于企业的IT部门.
在重视持续学习的个体与企业高绩效环境的发展之间存在高度相关性. 拥有成长心态的人, 那些不断追求进步和学习的人, 为工作场所带来积极的氛围. 这些个体不仅提升了他们自己的技能, 但也激励他们的同事这样做, 创造一个良性的发展和创新循环.
反过来, 鼓励学习和智力好奇心的公司往往拥有更强大和更具韧性的组织文化. 当员工感到他们有自由和支持去探索新想法和获取新知识时, 他们感到更加投入和有动力. 这不仅提高了工作满意度, 但也有助于提高生产力和效率.
我们已经过了将我们继承的问题推给下一代的特权的时刻. 未来的挑战在我们的日常生活中从未如此明显. 下一代领导者需要明白，限制更美好未来的最大因素是我们自身无法以不同的方式思考和行动. 这心态领导是我们未来最大的威胁
