采纳ESG（环境、社会和治理，直译）实践已成为企业界的主要优先事项之一。 无论动机是为了产生积极的社会影响还是增强在市场中的声誉形象，71%的巴西企业已经采取或开始了一些可持续发展行动。 数据来自美国商会（Amcham）最近公布的《2024年ESG全景》调查。
即使在不断变化的环境中，成功和将这些举措融入组织的挑战仍然巨大。 除了资源方面的障碍外，还有一个有时容易被忽视的关键点：与文化的联系。这意味着主题必须与管理相关，在这方面，高层领导的积极参与是至关重要的。
根据美商会的报告，77%的受访者认为CEO的角色对于推动企业的ESG议程至关重要，强调管理者在内部发展和持续行动中的责任。
德国咨询公司罗兰贝格的调研也进一步深化了这一观点。 研究指出，84%的巴西高层领导认为可持续发展是企业的核心，但当对其他员工提出同样的问题时，这一比例下降到42%。
研究带来的感知差异是由于企业日常运营中缺乏可持续性的应用、内部沟通问题以及目标与激励之间缺乏协同所引起的。 对于21%的受访者来说，有必要将这个主题作为企业文化中的优先事项。
整合 ESG 议程
如果看不到提议的价值，团队的认同和参与就难以实现。 因此，为了有效地将ESG实践融入企业，必须将其纳入组织文化——而谈到文化时，绝不能忽视所有层级的考虑。
当谈到多样性和包容性相关的举措时，例如，需要牢记将采取哪些行动以确保这个话题不仅仅是空谈。 在这方面，考虑招聘和选拔、培训和发展流程，以及内部晋升和人才保留政策。
这种整合需要透明度和开放的沟通，以便价值观被员工、客户和投资者所理解和共享。 因此，重要的是通报已完成的举措，包括发布报告，详细说明已达成的目标和需要改进的领域。 此外，建议保持沟通渠道畅通，允许员工提供反馈和建议。
最后，有必要反思这个议程代表什么：组织愿意拥抱哪些价值观和原则？ 毕竟，当议题成为公司DNA的一部分时，每一个决策和行动都应反映出这种承诺，而这责任在于组成那个团队的所有人。
