ESG（环境、社会和治理）实践的采用, 社会与治理, 在企业界，成为了主要优先事项之一. 无论动机是为了产生积极的社会影响还是增强在市场上的声誉形象, 71%的巴西企业已经采取或开始了某些可持续发展行动. 数据来自最近由巴西美国商会（Amcham）发布的“2024年ESG全景”调查
即使在不断变化的环境中, 成功和这些倡议在组织内部整合的挑战仍然巨大. 除了资源方面的障碍, 存在一个基本点, 有时, 往往被忽视：与文化的联系.这意味着主题需要与管理相关联, 在这个意义上, 高层领导的积极参与是至关重要的
根据美商会的报告, 77%的受访者指出首席执行官在推动企业ESG议程方面的作用至关重要, 加强管理者在内部行动发展和持续性方面的责任.
德国咨询公司罗兰贝格的一项调查也进一步深入了这一观点. 研究强调，在巴西，84%的高层领导, 可持续性是业务的核心, 但当同样的问题问及其他员工时，比例下降至42%.
研究带来的感知差异是由于公司日常运营中缺乏可持续性应用, 内部沟通问题和目标与激励之间缺乏协同. 对于21%的受访者, 有必要将这一主题作为公司文化中的优先事项来处理
整合 ESG 议程
没有看到所提议的价值, 很难指望团队的参与和投入. 这样, 为了有效地纳入ESG实践, 将其融入组织文化中是至关重要的 – 而谈论文化时绝不能忽视所有的层级结构.
当谈到针对多样性和包容性的倡议时, 例如, 必须牢记将采取哪些行动，以确保这一主题不仅仅是口头上的表述. 在这个意义上, 招聘和选拔过程被认为是, 培训与发展, 除了内部晋升和留住人才的政策.
这种整合需要透明度和开放的沟通，以便员工能够理解和共享这些价值观, 客户和投资者. 这样, 重要的是要通报通过发布报告所采取的举措, 详细说明已达成的目标和需要改进的领域. 此外, 建议保持沟通渠道畅通, 允许员工反馈和建议
最后, 需要反思这个议程代表什么：组织愿意接受哪些价值观和原则? 毕竟, 当议程成为公司的DNA时, 每个决定和行动都应反映这一承诺, 这是所有组成该团队的人的责任.
