自 2013 年以来，YouTube首席执行官谷歌风投解释了谷歌当时以及 2018 年晚些时候如何使用 OKR，并引用了 John Doerr 的书《衡量重要事项'，OKR 在世界各地流行起来，而自那时起，我们看到的是管理工具字母汤的混乱，毕竟：KPI（关键绩效指标）和 OKR（目标和关键结果）之间有什么区别？
来吧，KPI是关键指标，反映过去，是后视镜指标，显示流程和日常活动的进展、状况和健康状况。 根据这些历史数据，可以做出关于下一步行动的决策。 一般来说，它们是收入、客户满意度、销售数量、成本等指标，且没有明确的截止期限。
OKR 是框架设定具有雄心的目标，配以明确的目标和关键结果，是一种前瞻性的视角。 它们通常有一个期限，通常是季度的，此外还建议使用SMART目标的其他特征。 与其使用后视镜指标，不如在这些关键结果中使用趋势指标。 因此，显然这两种工具的用途不同。
在2017年，当我身处美洲最大规模的OKRs实施中时，以下类比帮助我们更好地理解每个角色：关键绩效指标（KPIs）就像汽车仪表盘上的指示灯：燃料、机油等。 当OKRs是Waze。 你需要知道是否有汽油到达你的目的地，并且你可能在途中走错路线，然后重新计算以达到你的目标。
另一方面，如果目的不同，为什么人们会混淆？ 关键在于，在管理过程中，工具概念的应用在多个时刻会相互交织。 关键绩效指标（KPIs）存在于运营的本质中，反映公司所做的事情和现行的流程。 两者都具有指标，我们将KPI视为关键结果（KR），以及将改善KPI作为目标。 这是指标，人们想要改善这个指标。
本质上，混乱确实发生在我们没有识别出何时使用哪个概念的最佳时机时。 因此，了解并能够同时应用这两种工具至关重要，因为它们相辅相成，将改善您的整体管理。 这就像一门艺术，存在不同的方式来使用画笔和颜料，而这两者都是创造最终作品的手段。
从这个意义上讲，你需要密切关注公司的实际情况以及管理的开展方式，因为从现有的指标（KPI）中可以得出一个业务目标（OKR），但并不是所有的KPI都需要改进，事实上，很多时候我们没有足够的财力、物力甚至人力资源来同时改进多个KPI。
面对这种情况，有必要学会优先排序，选择在那个特定时刻下注的地方：这些筹码就是OKRs。 也就是说，你需要分析已经发生的关键绩效指标（KPIs），以便制定即将发生的目标与关键结果（OKRs）。 因此，一切都将相互关联并具有意义，以便你实现目标，达成你的目标，并在周期结束时取得最佳成果。
你无法同时解决多个问题，你需要了解自己面临的问题，才能最终增加你的收入。 只有从这个开始，才能定义你的OKRs，优先处理问题，并在逐步解决它们的过程中选择下一个问题，调整你的路线，越来越接近你的目标。
