只把中国当作“世界工厂”的人，仍在盯着一个早已不存在的国家。 在过去的几十年里，这个亚洲巨头已成为一个大陆规模的实验室，能够设计自主芯片、训练人工智能基础模型、创建垂直数字生态系统，并在数周内使应用程序投入运行，为数亿人提供服务。 这不仅仅是技术：它是文化、战略和执行。
我得以近距离观察这一切，我曾在华为、阿里云、美团、快手、商汤科技和蔚来等公司进行过现场沉浸式培训，并在北京、杭州和上海的创新中心。 我也参加了第八届世界人工智能大会（WAIC），大会围绕‘人工智能时代的全球团结’这一主题汇聚了全球领袖。 在田野中的经历使我得以观察到科技、文化与战略如何交织在一起，从而在全国范围内产生影响。
中国的齿轮在第一个原型机之前就已经开始运转。 文化和教育处于核心地位。 在一个从未被殖民、拥有超过五千年历史的国家里，信任关系慢慢建立，但一旦决定执行，行动就会迅速。 工作保持着高强度的节奏（著名的9/9/6模式），教育被视为创新的战略驱动力，通过施压和投资在极高的规模上培养人才。
这种文化基础与一个协同运作的企业和政府生态系统并存。 A Huawei, por exemplo, destina 20% de sua receita para P&D e desenvolve modelos próprios de IA; a Alibaba Cloud verticalizou toda a sua stack tecnológica e criou a família de modelos Qwen; a Meituan atende a 150 milhões de pedidos diários combinando múltiplos serviços em um super app; e a Kwai já conecta mais de 60 milhões de usuários no Brasil ao social commerce, fenômeno que na China responde por mais de 25% do e-commerce. 像 X27 这样的车型（将购物改造成大型直播电商工作室），以及像蔚来汽车这样的车辆，电池可在3分钟内由机器人拆卸（BaaS 系统，电池即服务) 和集成的虚拟助手，展示创新如何渗透整个行业。
让人印象深刻的不仅是中国创造了什么，更在于它应用的速度和规模。 针对特定行业训练的人工智能模型能够迅速投入运营，自治代理已在零售、医疗、出行和公共管理领域出现。 这一切都由数据基础设施和超过99%人口的数字普及率支撑。
另一方面，巴西以更碎片化的方式推进。 我们拥有技术人才、创造力和一个规模较大的国内市场，但我们面临结构性障碍：监管框架推进更慢，研发投入仍然不足，以及政府、企业和大学之间缺乏充分的协同。 我们的数字化进程在推进，但缺乏同样程度的技术纵向整合，也缺乏一个健全的国家战略来协调各行业并明确长期优先事项。
当然，中国的模型并非简单地可复制。 他深深扎根于他的历史、他的政治制度和他的文化。 但也有显而易见的教训：在研究方面进行大力且持续的投资；把技术视为主权资产；建立机制，使企业不仅在产品上进行创新，也在基础设施和标准方面创新；并且，尤其要以协调的方式整合努力，理解数字竞争力是以几十年的愿景来构建的，而不是以任期来衡量的。
世界正在走向一个时代，在这个时代，人工智能、数据整合和应用型创新不仅将定义市场，也将决定每个国家在地缘政治地图上的地位。 中国已经理解了这一点，并正在执行。 巴西具备快速学习并雄心勃勃地应用的基础。 我们如何在协调与速度方面落实那些已被证明能够提升全球竞争力的做法？
*Gustavo Pinto é pesquisador sênior no Zup Labs, frente dedicada à pesquisa e desenvolvimento (P&D) em Inteligência Artificial Generativa, onde conduz pesquisas aplicadas voltadas à Zup, empresa de tecnologia que integra o grupo Itaú Unibanco, e seus clientes. Gustavo 在 UFPE 获得计算机科学博士学位，是软件工程领域发表超过 100 篇科学论文的作者。
