纳入ESG标准环境、社会与治理在阶段中尽职调查在完成合并、收购、合作或投资之前进行的深入调查和分析是一项相对较新的做法。 然而，近年来它逐渐获得了一定的空间，反映出市场对非财务风险日益关注，这些风险直接影响企业的声誉、可持续性和长期价值。
一个尽职调查ESG 作为传统的演变而出现尽职调查法律、会计、劳动、税务和财务。 她以投资者、消费者和监管机构施加的压力为基础，这些压力将环境、社会和治理因素视为评估风险和机遇的关键标准。 因此，采用这一做法反映了一种范式的转变：ESG表现不再仅被视为竞争优势，而被视为企业可持续发展的必要条件。
实际上，该过程包括评估公司是否遵守环境法律并采取可持续实践；检查供应链中的工作条件、多样性和人权；以及分析治理结构、透明度、道德和反腐败措施。 目标是确保企业具有责任感和韧性，保护投资者免受隐藏责任的影响。
实现的第一步尽职调查ESG 是规划和范围界定。 这意味着确定目标尽职调查根据行业、地区和公司规模，制定相关的ESG标准；并确定负责执行工作的团队成员。 这可以由内部员工和也由专业咨询公司相关的专业人士组成。
随后，应收集相关信息，要求提供与环境政策（许可证、资源利用、排放、废弃物、环境风险管理等）、社会（劳动实践、多样性、健康、安全和与社区的关系）以及治理（控制结构、道德等）相关的文件和报告。遵守透明度和反腐败。 掌握所有这些信息后，重要的是与公司中负责ESG和风险领域的领导进行沟通，并在可能的情况下进行技术访问。就地用于实践和实体结构的验证。
在评估合规性、与国际标准（如GRI、SASB、TCFD和OECD）的一致性以及识别潜在风险（低、中、高）——以及改进机会——之后，应开始编制详细报告。 除了所有收集到的信息外，还应提出建议，例如可能的纠正措施；并指出合同条款或保证（如果是公司操作的情况）。
最后，可以建立企业内部ESG发展监测和跟踪机制，可能包括定期审计或关键绩效指标（KPI）的实施。关键绩效指标或者关键绩效指标可持续的。 整个过程有助于使所做的决策更加信息化、准确和可持续，减少法律、财务和声誉方面的风险。
