任何业务的成功或失败将取决于与其管理相关的一系列变量. 这使得许多人寻求专业化其运营的方法和策略，以实现持续增长. 在家族企业的情况下, 许多公司通常会引入经验丰富的高管，以利用他们的知识重塑流程并提升品牌在其细分市场中的地位 – 在这个目标中可以完全有益的东西, 只要某些注意事项得到适当理解
今天, 大约90%的公司在我们国家是家族企业, 根据IBGE的数据. 她们, 60% 希望将其业务扩展到新市场, 与51%希望推出越来越好的产品和服务的人一起, 根据普华永道分享的其他信息. 如此大的雄心在任何企业家的某个时刻都是正常的, 许多案例, 最终转变了你对专业化在这些成就面前重要性的理解
通常, 有三个主要动机推动这种专业化：当公司面临财务困难时，看到, 在这个过程中, 避免关闭门并进行经济重组的出路; 由于企业主自己考虑到其业务的继承而做出的决定, 理解到您的继承人可能没有充分准备好接任您的职位; 你希望进行合并或收购, 一个高管的到来对确保这一程序的责任和成功至关重要
无论专业化的产生因素是什么, 这一人才的到来将对商业生态系统产生重大变化, 创造一个之前不存在的空间，需要适当准备，以便它能够承担其责任 – 这些也需要在各方之间清楚地讨论和理解，以免因沟通不足而造成任何障碍
在这个过程中经常出现的一块石头是某些企业家放弃他们的任务以迎接这一新人才的转变. 这是一件在专业化业务决策中不能存在的事情, 鉴于需要将大部分责任授予和委托给执行官. 毕竟, 你的角色将对竞争优势的突出发挥战略作用, 没有适当的空间或自主权来履行其职能, 推动品牌所需的计划将面临实施上的困难
这些高管的部分, 他们中的许多人最终接受了这个挑战，以寻求对自己职业的重新定义. 其他东西, 可以贡献他们的专业知识的地方, 知识和, 这样, 在建立成功品牌的过程中感到有用. 这使得, 他们的部分, 保持谦逊的态度和举止, 理解您将要承担的角色，并重视与企业家及该环境中所有成员的团结
这些企业家占据的理事会是极好的空间, 作为信息提供者, 以便他们能够继续管理自己的业务，同时将责任留给高管, 在自己, 企业管理
这是一种复杂的动态, 这强调了需要进行细致的规划，包括明确高管将扮演的角色, 避免与商人的混合; 双方都需要大量的情商 – 以便企业家能够委派并放手某些事务, 并且让执行者理解自己的立场以及可以走多远以实现设定的目标
有很多质疑, 但所有这些都是有效且必要的，以确保对每个人的期望没有疑问. 因为, 如果双方没有这种灵活性, 决定使您的公司专业化的意义是什么
