优秀的C级管理人员能够将公司的运营水平提升到战略层面，以提高其绩效和突出表现. 您的生产力将直接与身处一个激励您的环境的满意度相关联, 参与并挑战自己超越极限 – 是什么使得, 在这些特征未被提供的地方, 许多人决定寻找那些能感受到这些问题的公司
在决定换工作时, 某些要点必须考虑，以确保有效的过渡. 考虑到这一点, 基本要求浮现出来，这些要求需要支撑这一变化，以提高这一决策成功的机会. 请看下面
#1 专业自我反思：每位C级高管都拥有丰富的职业背景，伴随着他们的职业生涯而积累. 许多这些经历可能真的很有益, 但是, 其他的就不那么多了. 所有这些段落都需要被分析并作为参考点, 在一次自我反思中，质疑哪些背景是积极的，并希望在未来的机会中加以重视, 就像那些你不想再遇到的否定一样
#2 生活瞬间：执行职位往往需要中到长期的期限和责任, 应根据该专业人士的生活阶段来考虑这些因素. 如果这个人才有小孩, 作为例子, 在这个阶段，您可能会更难协调任务和与家人待在一起. 在向外看之前, 需要在个人层面上内部进行这种分析, 为了理解您生活阶段允许的哪种类型的职业日常/灵活性
#3 公司场景：不同的企业议程和场景将需要C级高管付出不同的努力. 对……进行细致的分析是很重要的尽职调查业务, 提升您的财务健康, 公司治理, 公司董事会的文化和信任关系, 可能经历过的危机, 在这些情况下你是如何定位的, 以及在威胁和机会的情境中有多么具有韧性. 企业的过去可能会对你的未来产生很大影响, 与内部人士进行这些对话可能会对行动产生很大影响
#4 薪酬福利待遇：这个项目与该专业人士的生活阶段相符. 这是因为, 如果薪酬在您看来不够吸引人，并且与您的短期和长期目标不一致, 福利选项将被评估是否满足您的需求 – 因为有许多替代方案可以提供，以便为这个套餐增添价值, 作为长期激励, 参与奖金, 其中包括
基于所讨论的要点和, 经过所有这些反思, C级管理人员应考虑该提案是否能帮助他们实现职业期望和抱负, 无论他们处于何时何地
没有结局, 这始终是一个个人选择. 风险总是会存在，并将在这条道路上显现, 但可以根据他们与同事在环境中的融合来减轻这些问题, 利益相关者和其他合作伙伴, 以便能够继续发展，直到下一个旅程
