做母亲, 除了是几乎所有女性生活中最大的快乐之一, 这也是一段极具挑战性的旅程. 在这条路上, 我非常兴奋, 我经历了一些起伏, 但是, 尤其是, 我积累了许多学习经验, 因为, 事实上, 今天我清楚地意识到, 在协调更多角色时, 获得, 作为结果, 我职业发展的一个跳跃. 这是因为母亲的经历对组织本身具有巨大的价值, 对我们女性来说
在反思母亲身份与工作时, 我注意到我在养育孩子过程中发展出的许多技能对提升我们的领导能力非常有帮助. 开始, 产后通常会在效率上迈上许多台阶. 毕竟, 哪个母亲不是多任务处理者? 积累文件的事实, 单独, 已经使我们更高效, 不是吗? 此外, 说服和谈判也是我们在母亲身份中进一步发展的技能.
分享, 接下来, 我对领导力和母亲身份的五个看法, 为职业生活增添的内容
- 必须明确设定的目标孩子们知道我们在行为和态度方面的期望, 就像开始一样, 一点一点, 意识到自己行为的后果. 在工作中, 没有不同. 这样, 领导与团队对目标和期望进行对齐是非常重要的, 为了让每个人都能更好地发挥他们的角色.
- 给个例子作为母亲, 我知道我的日常行为会激励孩子们. 同样适用于工作.牛津词典定义, 顺便说一下, 领导者被视为“其行为和言语对他人的思想和行为产生影响的人”.也就是说,我们的态度, 我们说话时使用的语调, 我们的伦理, 我们的倾听, 我们对待他人的方式, 这一系列特征对我们的团队产生影响. 记住：就像孩子观察并模仿父母一样, 员工遵循领导的榜样. 想要启发
- 激励积极的环境母亲的主要角色之一是认可她的孩子. 这种认可给孩子带来了巨大的心理和情感上的信心, 这使她能够发展自己的能力. 同样, 我们的工作团队也需要这个确认. 当员工意识到我们希望他们过得更好，并且我们会尽力帮助他们取得成功, 我们赢得了你的忠诚和承诺. 此外, 创造出一种积极的氛围, 什么是非常重要的, 既然, 在无毒环境中, 压力更小, 疾病与缺勤. E, 这样, 人们因为意识到自己的努力得到了应有的认可而变得更加投入.根据盖洛普进行的一项研究, 拥有快乐员工的公司工伤事故减少50%. 《幸福红利》研究, 由哈佛商业评论制作, 揭示了满意的员工生产力提高了31%, 85% 更高效，30% 更具创新性
- 理解每位员工的独特性好的领导者应该练习积极倾听, 关注每个人的特性. 从很早的时候, 我们被推动去发现是什么激励我们的孩子（并且我们意识到每个孩子对这些刺激的反应是不同的）.团队领导也是如此. 当我们识别出推动每位员工的因素时, 我们帮助你们保持与自己的快乐和目标的连接, 如同在一个良性循环中. 高度激励的团队是一股强大的力量!
- 拥抱未知母亲身份教会了我以热情和动力拥抱学习的旅程, 准备好应对各种情况, 很多时候, 突然出现的. 一切与母亲身份有关, 毕竟, 我们的孩子改变习惯和模式（比如睡眠, 以惊人的速度进行饮食. 作为管理者, 以同样的方式, 重要的是我们要愿意接受逆境和挑战, 以必要的节制接受环境并面对, 每天, 仍然未知的事物. 作为结果, 这个态度向我们展示, 明显地, 每天都是我们成长和学习的机会
