Ona bo'lish deyarli har bir ayolning hayotidagi eng katta quvonchlardan biri bo'lishdan tashqari, o'ta mashaqqatli sayohatdir. Ushbu sayohatda men juda xursand bo'ldim, ba'zi ko'tarilishlarni boshdan kechirdim, lekin, birinchi navbatda, men bir nechta saboqlarni to'pladim va, aslida, bugun men ko'proq rollarni birlashtirib, natijada professional evolyutsiyamda oldinga sakrashga erishganimni aniq tushunaman. Buning sababi shundaki, onalik tajribasining o'zi tashkilotlar uchun va biz ayollar uchun juda katta ahamiyatga ega.
Onalik va mehnat haqida fikr yuritar ekanman, men bolalarni tarbiyalashda o'zlashtirgan ko'p ko'nikmalarim etakchilik qobiliyatimizni oshirishga katta hissa qo'shishini payqadim. Boshlash uchun, onalikdan keyin samaradorlikning ko'p bosqichlarini ko'tarish odatiy holdir. Axir, qaysi ona multitasker emas? Hujjatlarni to'plash faktining o'zi bizni yanada samaraliroq qiladi, shunday emasmi? Bundan tashqari, ishontirish va muzokara qilish ham onalik davrida yanada rivojlanadigan qobiliyatdir.
Quyida men etakchilik va onalik haqidagi beshta fikrimni baham ko'raman, ular rahbarlik hayotiga qo'shadilar:
- Belgilangan maqsadlarda aniqlik bo'lishi kerak. Bolalar xulq-atvor va munosabatlar nuqtai nazaridan biz nimani kutayotganimizni bilishadi va ular asta-sekin o'z harakatlarining oqibatlaridan xabardor bo'lishni boshlaydilar. Ishda ham bundan farq qilmaydi. Shu sababli, har bir kishi o'z rolini eng yaxshi tarzda bajarishi uchun rahbarning maqsadlar va umidlar bo'yicha jamoa bilan birlashishi juda muhimdir.
- Misol keltiring. Ona sifatida men har kungi harakatlarim bolalarga ilhom berishini bilaman. Xuddi shu narsa ishda ham amal qiladi. Oksford lug'atida lider "harakatlari va so'zlari boshqalarning fikrlashi va xatti-harakatlariga ta'sir qiladigan shaxs" deb ta'riflanadi. Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, bizning munosabatimiz, gapirayotganda foydalanadigan ovoz ohangimiz, odob-axloqimiz, tinglashimiz, odamlarga qanday munosabatda bo'lishimiz va bu xususiyatlarning butun majmuasi jamoamizga ta'sir qiladi. Esingizda bo'lsin: bola ota-onasini kuzatgani va taqlid qilgani kabi, xodimlar ham etakchilik namunalariga ergashadilar. Ilhomlantirmoqchimisiz!
- Ijobiy muhitni rag'batlantirish. Onaning asosiy vazifalaridan biri bu o'z farzandlarini tasdiqlashdir. Ushbu ma'qullash bolaga katta psixologik va hissiy ishonchni bildiradi, bu esa o'z qobiliyatlarini rivojlantirishga imkon beradi. Xuddi shunday, bizning ishchi guruhimiz ham bu tasdiqga muhtoj. Xodimlar biz ular uchun eng yaxshisini xohlayotganimizni va muvaffaqiyatga erishish uchun qo'limizdan kelganini qilishimizni anglab olsak, biz ularning sadoqati va majburiyatini qozonamiz. Bundan tashqari, ijobiy muhit yaratiladi, bu juda muhim, chunki toksiklik bo'lmagan muhitda stress, kasallik va ishlamay qolish kamroq bo'ladi. Shunday qilib, odamlar o'zlarining sa'y-harakatlari munosib e'tirof etilishini anglab, ko'proq band bo'lishadi. Gallup tomonidan o'tkazilgan tadqiqotga ko'ra, baxtli xodimlarga ega bo'lgan kompaniyalarda ishda baxtsiz hodisalar 50% kamroq bo'ladi. Harvard Business Review tomonidan o'tkazilgan "Baxtli Dividend" tadqiqoti shuni ko'rsatdiki, qoniqarli xodimlar 31% samaraliroq, 85% samaraliroq va 30% ko'proq innovatsiondir.
- Har bir xodimni o'ziga xosligi bilan tushuning. Yaxshi rahbar har bir insonning o'ziga xos xususiyatlariga e'tibor berib, faol tinglashni mashq qilishi kerak. Biz juda erta yoshdanoq farzandlarimizni nimaga undayotganini aniqlashga intilamiz (va biz har bir bola bu ogohlantirishlarga turlicha munosabatda bo'lishini tushunamiz). Xuddi shu narsa jamoa rahbariyatiga ham tegishli. Har bir xodimni nima harakatga keltirayotganini aniqlaganimizda, biz ularga o'zlarining quvonchlari va maqsadlari bilan bog'lanib qolishlariga yordam beramiz, masalan, fazilatli tsikl. Yuqori motivatsiyaga ega jamoalar esa kuchli kuchdir!
- Noma'lumni quchoqlang. Onalik menga ko'pincha to'satdan paydo bo'ladigan turli vaziyatlarni engishga tayyor bo'lib, o'quv safarini energiya va motivatsiya bilan qabul qilishni o'rgatdi. Onalik bilan bog'liq hamma narsa, axir, bizning bolalarimiz odatlari va naqshlarini (uxlash, ovqatlanish kabi) ta'sirchan tezlikda o'zgartiradilar. Menejer sifatida, xuddi shu tarzda, vaziyatlarni qabul qilish va har kuni hali noma'lum bo'lgan narsaga duch kelish uchun zaruriy mo''tadillik bilan qiyinchiliklar va qiyinchiliklarni qabul qilishga tayyor bo'lish muhimdir. Natijada, bu munosabat bizga har kuni o'sish va o'rganishimiz uchun imkoniyatlar mavjudligini aniq ko'rsatadi.
