2014 yılında kurulan bir girişim sermayesi şirketi olan Start Growth, erken aşamadaki girişimleri desteklemek için yeni bir cephe açıyor: hızlandırma programına entegre edilmiş kendi dijital pazarlama operasyonunu. Amaç, ürünlerini onaylamış ancak henüz satış ve müşteri edinme stratejilerini yapılandırmamış şirketler için tekrarlayan bir darboğazı ele almak.
CB Insights tarafından yapılan bir ankete göre, girişimlerin 42%'si pazar yetersizliği, 29%'si ise sermaye kısıtlamaları nedeniyle kapanıyor. Brezilya'da, Brezilya Girişim Derneği'nin (Abstartups) verileri, gelişmekte olan şirketlerin 74%'sinin erken aşamalarda, yani nakit akışı açısından en savunmasız aşamada olduğunu gösteriyor. Start Growth, şirket içi bir ekip kurmaktan daha düşük maliyetlerle hazır bir pazarlama ve iletişim yapısı sunarak bu senaryoda faaliyet göstermeyi hedefliyor.
Saniye Marilucia Silva Pertile, kurucu ortağı Büyümeye Başla ve girişimcilik mentoru olan bu karar, portföyündeki tekrarlayan zorlukları gözlemledikten sonra alındı. "Hizmet verdiğimiz girişimlerin çoğunun, özellikle erken aşamadakilerin, hazır ve asgari düzeyde onaylanmış bir ürüne sahip olduğunu, ancak satmak ve büyütmek için temel altyapıya yatırım yapamadıklarını fark ettim," diyor.
Yönetici, teklifin seçilen şirketlerde daha aktif bir rol üstlenmek olduğunu açıklıyor. "Bu süreci daha hızlı hızlandırmak için sermaye tablolarını bize açan girişimlere Start Growth bünyesinde bir dijital pazarlama operasyonu sunuyoruz. Girişim, kendi yapısıyla ödeyeceğinden çok daha düşük bir aylık ücret ödeyecek ve aynı zamanda bizimle birlikte stratejiler oluşturup uygulamaya adanmış bir ekibe sahip olacak," diyor.
Uygulamada, yönetim şirketi medya, dijital pazarlama ve iletişim alanlarında uzmanlaşmış, şirket içi bir ekip kuracaktır. Bu model, geleneksel bir ajanstan farklıdır çünkü Start Growth, sermaye tablosunun bir parçası haline gelir ve dolayısıyla işletmenin risk ve getirisini paylaşır. Marilucia, "Bir ajansla karşılaştırılmak istemiyoruz çünkü bir ajans her şeyi herkes için aynı şekilde paketler. Sermaye tablosunda yer almak, bizim için sonuçlara, gerçek anlamda büyümeye ulaşmak için çabalamak çok daha mantıklı," diyor.
Ayrıca, çözümün, pazarlama stratejilerini şirket içinde yapılandırmaya çalışan girişimlerde sıkça karşılaşılan gecikmeleri azaltmayı amaçladığını da belirtiyor. "Son zamanlarda, girişimlerin bir analisti işe alıp eğitmek veya temel kampanyalar oluşturmak için aylar harcadığı durumlar gördük. Bu süre zarfında, satış hunisinin tepesi boştu. Ekibimizle birlikte altı ay içinde hipotezleri doğrulayacak, süreci hızlandıracak ve nitelikli potansiyel müşteriler elde edeceğiz," diye vurguluyor.
Yapının kendi mali ağırlığı
Brezilya'daki ortalama maaşlara dayalı bir anket, minimum bir şirket içi dijital pazarlama ekibi kurmanın aylık yaklaşık 25.000 R$'a mal olduğunu gösteriyor. Tam zamanlı bir pazarlama analisti (6.000 R$), bir performans yöneticisi (10.000 R$), bir tasarımcı (5.000 R$) ve otomasyon, ücretli medya ve CRM araçları da hesaba katıldığında, bu rakam aylık 4.000 R$'a çıkıyor. Bu tutara işçilik maliyetleri, eğitim süresi ve öğrenme eğrisi dahil değil.
Start Growth tarafından duyurulan modelde, seçili girişimler önemli ölçüde daha düşük aylık ücret ödüyor ve halihazırda yapılandırılmış ve özverili bir ekibe erişim sağlıyor. Yöneticiye göre fark, çıkarların uyumunda yatıyor: Start Growth artık sermaye tablosunun bir parçası olduğundan, getiri doğrudan girişimin ticari başarısına bağlı.
Küresel "pratik" hızlanma eğilimi
Start Growth'un stratejisi, uluslararası hızlandırıcı programlarında gözlemlenen bir eğilimi takip ediyor. Silikon Vadisi'ndeki AY Combinator, yatırım yapılan şirketlerle doğrudan çalışan büyüme, ürün ve teknoloji uzmanlarından oluşan ekipler oluşturarak öğrenme eğrisini kısalttı. Brezilya'da ACE ve Darwin Startups gibi hızlandırıcılar da iç hizmetlerini genişleterek kontrollerin ötesine geçti ve satış, insan kaynakları yönetimi ve teknoloji alanlarında destek sunuyor.
Bu hareket, erken aşama yatırımcılarının profilinde bir değişimi yansıtıyor. Finansal sermaye önemini koruyor, ancak artık bir programı farklılaştırmak için yeterli değil. 2023 Küresel Hızlandırıcı Raporu'na göre, küresel hızlandırıcılardan 601'den fazla TP3T, yatırım yaptıkları girişimlerin hayatta kalma şanslarını artırmak için pazarlama, hukuk ve operasyon gibi tamamlayıcı hizmetler sunmaya başladı.
Start Growth, yeni dijital pazarlama birimiyle aynı yolda konumlanıyor ve Brezilya gerçekliğine uyarlanmış bir teklif sunuyor: Nakit akışının en kısıtlı olduğu ve başarısızlık riskinin en yüksek olduğu dönemde, erken aşamadaki girişimler için maliyetleri düşürmek ve ticari sonuçları hızlandırmak.
Yönetici, modelin, kayıtların 18 Eylül'e kadar uzatıldığı hızlandırma grubunun cazibesini artıracağını ve girişimlerin ilk ürün doğrulamasından kısa bir süre sonra gelir elde etme kabiliyetini güçlendireceğini bekliyor.