ESG (Çevresel) uygulamaların benimsenmesi, Sosyal ve Yönetim, serbest çeviride) kurumsal dünyada en önemli önceliklerden biri haline geldi. Bağımsız motivasyonun olumlu bir sosyal etki yaratmak veya pazardaki itibarlı imajı güçlendirmek olması, Brezilyalı şirketlerin% 71'i benimsiyor veya zaten bazı sürdürülebilirlik eylemi başlattı. Veriler ‘Panorama ESG 2024 ⁇ araştırmasından geliyor yakın zamanda Amerikan Ticaret Odası için Brezilya (Amcham) tarafından yayınlanan
Hatta değişen bir senaryo ile, başarısı için zorluklar ve bu girişimlerin organizasyonlar içinde entegrasyonu hala muazzamdır. Kaynaklara ilişkin engellerin yanı sıra, vardır bir temel nokta ki, bazen, genellikle ihmal edilmeye eğilimlidir: kültürle bağlantı.Bu demek ki konunun yönetime bağlanması gerekiyor ve, bu anlamda, üst yönetimin aktif katılımı temeldir
Yine Amcham'ın raporuna göre, 77% katılımcıların CEO'ların rolünü şirketlerde ESG gündemini teşvik etmek için temel olarak işaret ettiler, güçlendiren yöneticilerin sorumluluğu için gelişme ve devamlılık eylemleri dahili olarak.
Alman danışmanlık Roland Berger'in bir anketi de bu perspektifi biraz daha derinleştir. Çalışma vurguluyor ki Brezilya'daki üst liderliğin% 84 için, sürdürülebilirlik iş için merkezdir, ama ki bir düşüş 42%'ye aynı soru diğer çalışanlara sorulduğunda.
Araştırmanın getirdiği algı farklılığı sürdürülebilirliğin şirketin rutininde uygulanması eksikliğinden kaynaklanmaktadır, iç iletişim meseleleri ve hedefler ve teşvikler arasında sinerji eksikliği. Ankete katılanların% 21 için, gerekli olan konuyu şirket kültürü içinde öncelik olarak tedavi etmek
ESG gündemini entegre etmek
Değeri görmeden ne öneriliyor, zorlukla takılıp taahhütüne güvenmek mümkün. Böylece, ESG uygulamalarının etkili bir şekilde dahil edilmesi için, temeldir onları organizasyonel kültüre entegre etmek – ve yoktur kültürden konuş kesinlikle tüm hiyerarşik seviyeleri dikkate almadan.
Ne zaman çeşitlilik ve dahiliyete yönelik girişimlerden bahsedilir, örneğin, gerek akılda tutulmalı hangi eylemler geliştirilecek konunun sadece söylem olmamasını sağlamak için. Bu anlamda, dikkate alınıyor işe alım ve seçim süreçleri, eğitim ve geliştirme, yanı sıra iç yetenek teşvik ve tutma politikaları.
Bu entegrasyon şeffaflık ve açık iletişim gerektirir böylece değerler özümsenir ve paylaşılır çalışanlar tarafından, müşteriler ve yatırımcılar. Bu şekilde, önemlidir Gerçekleştirilen girişimler hakkında raporların yayınlanmasıyla bilgilendirmek, ayrıntılı başarılan hedefler ve iyileştirilecek alanlar. Ayrıca, tavsiye edilir iletişim kanallarını açık tut, çalışanlardan geri bildirimler ve öneriler sağlayarak
Sonuçta, bu gündemin neyi temsil ettiği hakkında düşünmek gerekiyor: hangi değer ve ilkeleri organizasyon benimsemeye istekli? Sonuçta, programın şirketin DNA'sının bir parçası olduğunda, her karar ve eylem bu bağlılığı yansıtmalıdır, ki o takımı oluşturan herkesin sorumluluğudur.
