ESG (પર્યાવરણીય, સામાજિક અને શાસન) પ્રોજેક્ટ્સમાં રોકાણ કરવું એ ફક્ત કંપનીની છબી સુધારવા અથવા સોશિયલ મીડિયા પર "સારું પ્રદર્શન" કરવા માટેનું માર્કેટિંગ યુક્તિ ન હોઈ શકે અને ન હોવું જોઈએ. પસંદ અને દૃશ્યો દુનિયાને બદલી શકતા નથી. અને જ્યારે વાતચીત અને વ્યવહાર વચ્ચે સુસંગતતાનો અભાવ હોય ત્યારે તેઓ પ્રતિષ્ઠા ટકાવી શકતા નથી. સાચા ESG માટે હેતુ, હેતુ અને સકારાત્મક અસર માટે વાસ્તવિક પ્રતિબદ્ધતાની જરૂર હોય છે.
સુંદર ફોટા, પ્રેરણાદાયી ભાષણો અને ટ્રેન્ડી હેશટેગ્સ સાથે સોશિયલ મીડિયા ઝુંબેશ શરૂ કરવાની લાલચમાં પડવું સહેલું છે. પરંતુ જ્યારે સ્પોટલાઇટ ઓછી થઈ જાય અથવા કટોકટી આવે ત્યારે શું થાય છે? ESG પ્રદર્શન વિશે ન હોઈ શકે. તે સુસંગતતા વિશે હોવું જોઈએ. તે જવાબદાર દેખાવા વિશે નથી, તે કોઈ જોતું ન હોય ત્યારે પણ જવાબદાર બનવા વિશે છે.
કન્સલ્ટિંગ ફર્મ સસ્ટેનાલિટીક્સે તાજેતરમાં શોધી કાઢ્યું છે કે ESG ધ્યેયો ધરાવતી 50% કંપનીઓમાં તેમની જાહેર પ્રતિબદ્ધતાઓ સાથે સુસંગત આંતરિક શાસનનો અભાવ છે, જે આ ક્રિયાઓની અસરકારકતા અને ધારણાને નબળી પાડે છે. વધુમાં, ઓડિટ અને કન્સલ્ટિંગ ફર્મ્સના નેટવર્ક, PwC દ્વારા વૈશ્વિક સંશોધન મુજબ, 78% રોકાણકારો કહે છે કે તેઓ ગ્રીનવોશિંગમાં સામેલ કંપનીઓના શેર વેચી શકે છે, જે સ્પષ્ટ અને ઓડિટેબલ લક્ષ્યોના મહત્વને વધુ મજબૂત બનાવે છે.
ESG વોશિંગ, જ્યારે કંપનીઓ ESG ટૂંકાક્ષરનો ઉપયોગ ફક્ત માર્કેટિંગ સાધન તરીકે નક્કર અને માળખાગત પ્રથાઓ અપનાવ્યા વિના કરે છે, ત્યારે તે ટકાઉ કાર્યસૂચિની વિશ્વસનીયતા માટે સૌથી મોટા જોખમોમાંનું એક બની ગયું છે. જ્યારે કોઈ સંસ્થા પર્યાવરણીય, સામાજિક અથવા શાસન ઝુંબેશનો પ્રચાર ફક્ત "જવાબદાર દેખાવા" માટે કરે છે, ત્યારે તે ખરેખર સુસંગત અને સંપૂર્ણ રીતે કાર્ય કર્યા વિના, વિષયના તુચ્છકરણમાં ફાળો આપે છે અને જાહેર અને રોકાણકારોનો વિશ્વાસ ઘટાડે છે. આ કોસ્મેટિક ક્રિયાઓ, ઘણીવાર ખાલી સૂત્રો અને નકલી અહેવાલો સાથે, તકવાદની ધારણા પેદા કરે છે. મૂલ્ય ઉત્પન્ન કરવાને બદલે, આવી પ્રથાઓ કંપનીની પ્રતિષ્ઠાને નબળી પાડે છે અને, વધુ ગંભીરતાથી, સમગ્ર ESG ચળવળને ગેરકાયદેસર બનાવે છે. જ્યારે ચર્ચા અને વાસ્તવિકતા વચ્ચે જોડાણ તૂટી જાય છે ત્યારે જાહેર જનતા નોટિસ કરે છે, અને આ બહિષ્કાર, નિયમનકારી તપાસ અને પ્રતિષ્ઠા કટોકટી તરફ દોરી શકે છે જેને ઉલટાવી શકાતી નથી.
નકારાત્મક અસર ફક્ત "ધોવા" માં રોકાયેલી કંપની સુધી મર્યાદિત નથી. જ્યારે ઘણી સંસ્થાઓ આ ઉપરછલ્લી અભિગમ અપનાવે છે, ત્યારે આખું બજાર એક પ્રકારની સામૂહિક નિંદાથી દૂષિત થઈ જાય છે. રોકાણકારો વધુ શંકાસ્પદ બને છે, નિયમનકારી સંસ્થાઓ જરૂરિયાતો કડક કરે છે, અને ગ્રાહકો ટકાઉપણું વચનોથી ભ્રમિત થઈ જાય છે. પરિણામ એ આવે છે કે જે કંપનીઓ ગંભીરતાથી કામ કરે છે અને માળખાકીય ફેરફારોમાં રોકાણ કરે છે તેઓ ફક્ત જાહેરાત કરતી કંપનીઓ સાથે ભેળસેળ થઈ જાય છે. આ મૂંઝવણ ટકાઉ મૂડીની ઍક્સેસને અસર કરે છે, નાગરિક સમાજની ભાગીદારી ઘટાડે છે અને મહત્વપૂર્ણ પ્રગતિમાં વિલંબ કરે છે. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, ESG ધોવા માત્ર બિનઅસરકારક નથી, તે પ્રગતિ પર છુપાયેલ બ્રેક છે.
વધુમાં, બધા ESG રોકાણોનું આયોજન કંપનીના પરિપક્વતાના સ્તરના આધારે કરવાની જરૂર છે. તૈયાર મોડેલો અથવા આયાત ધોરણોની નકલ કરવી અર્થહીન છે જે વ્યવસાયની વાસ્તવિકતા સાથે બંધબેસતા નથી. આપણે બજારમાં ઘણા બધા "ઓફ-ધ-શેલ્ફ ESG" જોયા છે. બહુરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશન માટે જે કામ કરે છે તે મધ્યમ કદની કંપની માટે ટકાઉ ન હોઈ શકે, વગેરે.
વધુમાં, ઉપલબ્ધ બજેટ અને બાહ્ય સંદર્ભ, જેમ કે આર્થિક પરિદૃશ્ય, રાજકીય સ્થિરતા અને નિયમનકારી આવશ્યકતાઓને પણ ધ્યાનમાં લેવી જોઈએ. ESG કોઈ પરપોટામાં અસ્તિત્વમાં નથી. તે વાસ્તવિક દુનિયામાં અસ્તિત્વ ધરાવે છે, તેની જટિલતાઓ, જોખમો અને તકો સાથે. તેથી, ESG પ્રવાસ પર વાસ્તવિકતાની ભાવના આવશ્યક છે.
ESG બજારને મુખ્યત્વે યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાંથી ઉદ્ભવતા આંચકાઓનો સામનો કરવો પડ્યો છે. 20 જાન્યુઆરી, 2025 ના રોજ ડોનાલ્ડ ટ્રમ્પ રાષ્ટ્રપતિ પદ પર પાછા ફર્યા પછી, પેરિસ કરારમાંથી યુ.એસ.ને પાછું ખેંચી લેતા એક એક્ઝિક્યુટિવ ઓર્ડર પર તાત્કાલિક હસ્તાક્ષર કરવામાં આવ્યા હતા. વધુમાં, એજન્સીઓમાં કાપ, ગ્રીનહાઉસ ગેસ ઉત્સર્જનનું નિરીક્ષણ ઘટાડવું, સત્તાવાર વેબસાઇટ્સમાંથી "ક્લાયમેટ સાયન્સ" શબ્દોને બાદ કરવા અને જાહેર જમીનો પર અશ્મિભૂત ઇંધણ પ્રોજેક્ટ્સને મંજૂરી આપવા સહિત પર્યાવરણીય નિયમોને ઝડપથી તોડી પાડવામાં આવ્યા હતા. આ કાયદાકીય અને સંસ્થાકીય ઉલટાનો કહેવાતા "ગ્રીનહશિંગ" માં પરિણમ્યો, જ્યાં કંપનીઓ ટકાઉ રોકાણો ચાલુ રાખે છે પરંતુ રાજકીય જોખમો અને નકારાત્મક પરિણામો ઘટાડવા માટે તેમને ESG અથવા "ગ્રીન" તરીકે લેબલ કરવાનું ટાળે છે.
આર્થિક ક્ષેત્રમાં, ટ્રમ્પ વહીવટીતંત્રે વ્યાપક ટેરિફ લાગુ કર્યા, જેમાં આયાત પર સરેરાશ 15% સુધીનો દર લાગુ કરવામાં આવ્યો, જેના કારણે વૈશ્વિક પુરવઠા શૃંખલાઓ વિક્ષેપિત થઈ, ઇનપુટ ખર્ચમાં વધારો થયો અને વ્યાપક અનિશ્ચિતતા પેદા થઈ. પરિણામી કટોકટીએ એપ્રિલ 2025 માં વૈશ્વિક બજારમાં કડાકો બોલાવ્યો, જેની સીધી અસર સ્વચ્છ ઉર્જા માટે પ્રતિબદ્ધ કંપનીઓ પર પડી અને ટકાઉ પ્રોજેક્ટ્સને ઉચ્ચ જોખમવાળા રોકાણોમાં રૂપાંતરિત કર્યા.
સામાજિક અને શાસન ક્ષેત્રમાં, જેને ESG ના S અને G કહેવામાં આવે છે, તેમાં નોંધપાત્ર અડચણો આવી છે. ફેડરલ ડાયવર્સિટી, ઇક્વિટી અને ઇન્ક્લુઝન (DEI) કાર્યક્રમોને એક્ઝિક્યુટિવ ઓર્ડર દ્વારા દૂર કરવામાં આવ્યા છે, અને શ્રમ વિભાગે નિવૃત્તિ યોજનાઓને ESG પરિબળોને માનક તરીકે ધ્યાનમાં લેવા અથવા ભિન્ન નાણાકીય અસર દર્શાવવાથી રોકવા માટે નિયમો પ્રસ્તાવિત કર્યા છે. પ્રતિકૂળ રાજકીય વાતાવરણ, કાયદાકીય અવરોધ અને અસ્થિર આર્થિક વાતાવરણના સંયોજનથી કંપનીઓ અને રોકાણકારોની જવાબદાર પહેલ માટેની ભૂખ ઓછી થઈ ગઈ છે. જ્યારે યુરોપ અને એશિયાના ભાગો ટકાઉ સંક્રમણની ગતિ જાળવી રાખે છે, ત્યારે યુએસએ ESG માં તેની વૈશ્વિક નેતૃત્વ ભૂમિકા નબળી પાડી છે, ધોરણોને વિભાજીત કર્યા છે અને ટકાઉપણું બજારને વધુ જટિલ અને ધ્રુવીકરણ બનાવ્યું છે.
તેથી, પોસ્ટ કરતા પહેલા, યોજના બનાવો. વચન આપતા પહેલા, વ્યૂહરચના સાથે સંરેખિત થાઓ. પરિવર્તન લાવનાર ESG માર્કેટિંગથી શરૂ થતું નથી, તે શાસનથી શરૂ થાય છે. ઇરાદાપૂર્વક, પારદર્શિતા અને નીતિશાસ્ત્ર ESG કાર્યક્રમો માટે શ્રેષ્ઠ સાથી છે.
