ในการบริหารบุคลากร การเลือกใช้ระหว่างการจ้างผ่าน CLT (การรวมกฎหมายแรงงาน) หรือผ่านผู้ให้บริการ ถือเป็นการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่สามารถส่งผลโดยตรงต่อความยั่งยืนของธุรกิจ
จากข้อมูลของ IBGE บราซิลมีแรงงานในระบบประมาณ 33 ล้านคนที่ได้รับการว่าจ้างภายใต้กฎหมายแรงงานรวม (CLT) ขณะที่ประมาณ 24 ล้านคนทำงานเป็นฟรีแลนซ์หรือผู้ให้บริการ การจ้างงานทั้งสองประเภทมีข้อดีและข้อเสียที่ต้องวิเคราะห์อย่างรอบคอบ
ได แอน มิลานี นักธุรกิจหญิงผู้เชี่ยวชาญด้านการสร้างแบรนด์และการพัฒนาบุคลากร กล่าวว่า การเลือกระหว่าง CLT และผู้ให้บริการควรพิจารณาจากกลยุทธ์ของบริษัทและประเภทของงานที่จะดำเนินการ “สิ่งสำคัญคือต้องพิจารณาโปรไฟล์โครงการ วัฒนธรรมองค์กร และผลประโยชน์ด้านต้นทุนในระยะยาว ความยืดหยุ่นและความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านของผู้ให้บริการสามารถเป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขันได้ในบางสถานการณ์ ในขณะที่ความมั่นคงและเสถียรภาพของ CLT เป็นสิ่งสำคัญสำหรับบริษัทที่ต้องการสร้างทีมที่เหนียวแน่นและมีส่วนร่วม” เธออธิบาย
การจ้างงาน CLT: ข้อดีและข้อเสีย
- เสถียรภาพ: มอบความสัมพันธ์การทำงานที่มั่นคงและปลอดภัยยิ่งขึ้นสำหรับทั้งนายจ้างและลูกจ้าง
- สวัสดิการการจ้างงาน: สิทธิในการลาพักร้อนแบบมีเงินเดือน, เงินเดือนที่ 13, FGTS (กองทุนประกันเวลาการทำงาน), การลาคลอด/ลาเพื่อเลี้ยงดูบุตร เป็นต้น
- การมีส่วนร่วมและความภักดี: ส่งเสริมการมีส่วนร่วมและความภักดีของพนักงานมากขึ้น เพื่อให้แน่ใจว่าสิทธิแรงงานทั้งหมดได้รับการเคารพ
- ต้นทุนสูง: อาจมีต้นทุนสูงสำหรับบริษัทเนื่องจากต้นทุนแรงงานและระบบราชการที่เกี่ยวข้อง โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับบริษัทขนาดเล็กและขนาดกลาง
การจ้างผู้ให้บริการ 'PJ': ข้อดีและข้อเสีย
- ความยืดหยุ่น: อนุญาตให้จ้างงานสำหรับโครงการเฉพาะ โดยไม่จำเป็นต้องมีความสัมพันธ์การจ้างงานและค่าธรรมเนียมที่เกี่ยวข้อง
- การลดต้นทุน: อาจเป็นตัวเลือกที่น่าสนใจสำหรับบริษัทที่ต้องการความยืดหยุ่นและการลดต้นทุนมากขึ้น
- ความเสี่ยงทางกฎหมาย: สิ่งสำคัญคือสัญญาการให้บริการต้องได้รับการระบุอย่างชัดเจนเพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาทางกฎหมายในอนาคต เช่น ลักษณะของความสัมพันธ์การจ้างงานที่ไม่เปิดเผย
มิลานียังสะท้อนถึงประเด็นนี้ในบริบทของ การสร้างแบรนด์ อีกด้วย “สิ่งสำคัญคือต้องปรับตัวเลือกให้สอดคล้องกับอัตลักษณ์ของแบรนด์และค่านิยมขององค์กร การจ้างงานภายใต้ CLT สามารถเสริมสร้างวัฒนธรรมแห่งความมั่นคงและความมุ่งมั่น ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญสำหรับแบรนด์ที่ให้ความสำคัญกับความภักดีและการพัฒนาในระยะยาว” เขากล่าว
สำหรับสัญญาที่เรียกว่า "PJ" ผู้เชี่ยวชาญเชื่อว่าผู้ให้บริการจะมอบความยืดหยุ่นและนวัตกรรมที่จำเป็นสำหรับแบรนด์ที่ดำเนินธุรกิจในตลาดที่มีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลาและต้องการโซลูชันเฉพาะทางที่รวดเร็ว “กุญแจสำคัญคือการทำความเข้าใจว่ารูปแบบการทำสัญญาแต่ละแบบจะช่วยเสริมสร้างคุณค่าของแบรนด์และประสบการณ์ของลูกค้าได้อย่างไร” เธออธิบาย
เพื่อให้นายจ้างสามารถตัดสินใจได้ สิ่งสำคัญคือต้องประเมินไม่เพียงแต่ต้นทุนเฉพาะหน้าเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผลกระทบระยะยาวต่อวัฒนธรรมองค์กร ความพึงพอใจของพนักงาน และความสามารถของธุรกิจในการสร้างสรรค์นวัตกรรมและปรับตัวด้วย “ด้วยการวิเคราะห์อย่างละเอียดที่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ บริษัทต่างๆ จะสามารถตัดสินใจได้อย่างมั่นใจมากขึ้น มั่นใจได้ว่าการบริหารจัดการบุคลากรจะส่งเสริมการเติบโตอย่างยั่งยืนขององค์กร” เขากล่าวสรุป
