การนำแนวปฏิบัติ ESG (สิ่งแวดล้อม, สังคมและการกำกับดูแล, การแปลอย่างอิสระ) กลายเป็นหนึ่งในลำดับความสำคัญหลักในโลกขององค์กร. ไม่ว่าจะเป็นแรงจูงใจในการสร้างผลกระทบทางสังคมที่ดีหรือเสริมสร้างภาพลักษณ์ที่ดีในตลาด, 71% ของบริษัทบราซิลได้นำหรือเริ่มดำเนินการด้านความยั่งยืนแล้ว. ข้อมูลมาจากการสำรวจ 'Panorama ESG 2024' ที่เผยแพร่เมื่อเร็วๆ นี้โดยหอการค้าอเมริกันประจำบราซิล (Amcham)
แม้จะมีสถานการณ์ที่กำลังพัฒนา, ความท้าทายสำหรับความสำเร็จและการบูรณาการของโครงการเหล่านี้ภายในองค์กรยังคงมีมากมาย. นอกจากอุปสรรคเกี่ยวกับทรัพยากร, มีจุดสำคัญที่, บางครั้ง, มักถูกมองข้าม: การเชื่อมต่อกับวัฒนธรรม.นี่หมายความว่าหัวข้อต้องเกี่ยวข้องกับการจัดการและ, ในแง่นี้, การมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันของผู้นำระดับสูงเป็นสิ่งสำคัญ
ยังคงตามรายงานของ Amcham, 77% ของผู้ตอบแบบสอบถามชี้ให้เห็นว่าบทบาทของ CEO เป็นสิ่งสำคัญต่อการส่งเสริมวาระ ESG ในบริษัท, เสริมสร้างความรับผิดชอบของผู้จัดการในการพัฒนาและดำเนินการต่อเนื่องภายใน.
การสำรวจของบริษัทที่ปรึกษาเยอรมัน Roland Berger ยังได้เจาะลึกมุมมองนี้อีกเล็กน้อย. การศึกษาเน้นย้ำว่าร้อยละ 84 ของผู้นำระดับสูงในบราซิล, ความยั่งยืนเป็นศูนย์กลางของธุรกิจ, แต่มีการลดลงเหลือ 42% เมื่อถามคำถามเดียวกันกับพนักงานคนอื่น ๆ.
ความแตกต่างในการรับรู้ที่นำเสนอโดยการวิจัยเกิดจากการขาดการนำความยั่งยืนมาใช้ในกิจวัตรของบริษัท, ปัญหาการสื่อสารภายในและการขาดความสอดคล้องระหว่างเป้าหมายและแรงจูงใจ. สำหรับ 21% ของผู้ตอบแบบสอบถาม, จำเป็นต้องให้ความสำคัญกับหัวข้อนี้เป็นลำดับแรกภายในวัฒนธรรมของบริษัท
การบูรณาการวาระ ESG
โดยไม่เห็นคุณค่าในสิ่งที่เสนอ, แทบจะเป็นไปไม่ได้ที่จะนับการเข้าร่วมและการมีส่วนร่วมของทีม. ดังนั้น, เพื่อให้การปฏิบัติด้าน ESG ถูกนำไปใช้จริง, เป็นสิ่งจำเป็นที่จะต้องรวมเข้ากับวัฒนธรรมองค์กร – และไม่มีการพูดถึงวัฒนธรรมโดยไม่พิจารณาทุกระดับชั้นอย่างเด็ดขาด.
เมื่อพูดถึงความคิดริเริ่มที่มุ่งเน้นไปที่ความหลากหลายและการรวมเข้าด้วยกัน, ตัวอย่างเช่น, ต้องมีการพิจารณาว่าจะดำเนินการอะไรบ้างเพื่อให้แน่ใจว่าหัวข้อนี้จะไม่เป็นเพียงแค่คำพูด. ในแง่นี้, พิจารณากระบวนการสรรหาและคัดเลือก, การฝึกอบรมและพัฒนา, นอกเหนือจากนโยบายภายในในการส่งเสริมและรักษาพนักงานที่มีความสามารถ.
การบูรณาการนี้ต้องการความโปร่งใสและการสื่อสารที่เปิดกว้างเพื่อให้ค่านิยมถูกเข้าใจและแบ่งปันโดยพนักงาน, ลูกค้าและนักลงทุน. ด้วยวิธีนี้, เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องแจ้งเกี่ยวกับความคิดริเริ่มที่ดำเนินการด้วยการเผยแพร่รายงาน, การระบุเป้าหมายที่บรรลุและพื้นที่ที่ต้องปรับปรุง. นอกจากนี้, แนะนำให้รักษาช่องทางการสื่อสารให้เปิดอยู่, อนุญาตให้มีข้อเสนอแนะแและคำแนะนำจากพนักงาน
ในที่สุด, จำเป็นต้องสะท้อนถึงสิ่งที่วาระนี้แสดงถึง: ค่านิยมและหลักการใดที่องค์กรพร้อมที่จะยอมรับ? สุดท้าย, เมื่อวาระเป็นส่วนหนึ่งของดีเอ็นเอของบริษัท, ทุกการตัดสินใจและการกระทำต้องสะท้อนถึงความมุ่งมั่นนี้, เป็นความรับผิดชอบของทุกคนที่อยู่ในทีมเดียวกัน.
