விற்கப்பட்ட முதல் ஓவியத்திலிருந்து பல துறை ஹோல்டிங் நிறுவனத்தை வழிநடத்துவது வரை.

வணிக உலகில், வெற்றி என்பது அரிதாகவே தற்செயலான விஷயமாகும். இது பொதுவாக மூலோபாயத் தேர்வுகள், துல்லியமான நேரம் மற்றும் தொலைநோக்கு பார்வை மற்றும் செயல்படுத்தும் திறன் ஆகியவற்றின் கலவையின் விளைவாகும். ஈர்க்கக்கூடிய எண்களுக்குப் பின்னால், கணக்கிடப்பட்ட அபாயங்கள், கடினமாக வென்ற பாடங்கள் மற்றும் சந்தை சுழற்சிகளைத் தாங்கும் விடாமுயற்சி ஆகியவற்றால் குறிக்கப்பட்ட ஒரு பாதை எப்போதும் உள்ளது.

பிரேசிலியாவைச் சேர்ந்த மார்கோஸ் கோனிகனின் பயணப் பாதை இதற்கு சான்றாகும். 17 வயதில், பிரேசிலியாவில் உள்ளூர் கலைஞர்களின் ஓவியங்களை மறுவிற்பனை செய்வதன் மூலம் தொழில்முனைவோரில் தனது முதல் அடிகளை எடுத்து வைத்தார், இது ஒரு எளிமையான நடவடிக்கையாகத் தோன்றினாலும், பாரம்பரிய சந்தையால் குறைவாக வழங்கப்பட்ட வாய்ப்புகளை அடையாளம் கண்டு சுரண்டும் அவரது தனித்துவமான திறனை முன்னறிவித்தது.

அடுத்த படி தைரியத்துடனும் உத்தியுடனும் வந்தது: 19 வயதில், சிறிய முதலீட்டில், சுமார் R$ 10,000 முதலீட்டில், அவர் தனது முதல் ரியல் எஸ்டேட் நிறுவனத்தைத் திறந்தார், ஃபெடரல் மாவட்டத்தில் கிடைமட்ட காண்டோமினியங்களில் பந்தயம் கட்டினார், இந்தத் துறையின் முக்கிய வீரர்களால் புறக்கணிக்கப்பட்ட ஒரு பிரிவு. இந்தத் தேர்வு தீர்க்கமானதாக இருந்தது: இது சந்தையில் அவரது எழுச்சிக்கான கதவுகளைத் திறந்தது, வணிகத்திற்கான அவரது தீவிர ரசனையையும் பார்வையையும் வெளிப்படுத்தியது.

அவரது முன்னோடி பார்வை IBAVI (பிரேசிலிய ரியல் எஸ்டேட் மதிப்பீடுகள் மற்றும் நிபுணத்துவ நிறுவனம்) உருவாக்கத்துடன் உறுதிப்படுத்தப்பட்டது, இது ரியல் எஸ்டேட் தரவுகளைச் சேகரித்து பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான அதன் சொந்த அமைப்பை உருவாக்குவதன் மூலம் டிஜிட்டல் யுகத்தை எதிர்பார்த்தது, அந்த நேரத்தில் பிரேசிலிய சந்தைக்கு புதுமையானது. 2007 மற்றும் 2014 க்கு இடையில், கோனிக்கன் இந்தத் துறையில் மறுக்கமுடியாத தலைவராக ஆனார். "இந்தப் பகுதியில் சட்டப்பூர்வமாக்கப்பட்ட கிடைமட்ட காண்டோமினியங்களில் சுமார் 90% தொடங்குவதற்கு நான் பொறுப்பேற்றேன்," என்று அவர் சுட்டிக்காட்டுகிறார்.

தனது ஒருங்கிணைந்த அனுபவம் மற்றும் தொலைநோக்குப் பார்வையுடன், தொழில்முனைவோர் MK குழுமத்தை நிறுவினார், இது தனித்துவமான துறைகளில் வணிகங்களை ஒருமுகப்படுத்தும் ஒரு ஹோல்டிங் நிறுவனமாகும், ஆனால் அதே மதிப்பு தர்க்கத்தால் இணைக்கப்பட்டுள்ளது: புதுமை, மூலோபாய நிலைப்படுத்தல் மற்றும் அதிகம் ஆராயப்படாத முக்கிய இடங்களில் தேர்ச்சி.

கலை உலகில், அவர் கலைப்படைப்புகள் மற்றும் பழங்காலப் பொருட்களை விலை நிர்ணயம் செய்வதற்கான மிகப்பெரிய பிரேசிலிய போர்ட்டலான Catálogo das Artes (கலை பட்டியல் LK Engenharia மற்றும் MK Participações ஆகியோரை , கூட்டாட்சி மாவட்டத்தில் ரியல் எஸ்டேட்டில் ஒரு அளவுகோலாக மாறியுள்ள குடியிருப்பு மற்றும் வணிகத் திட்டங்களில் செயல்படுகிறார்.

MEO வங்கியின் தலைமையில் , 2025 ஆம் ஆண்டின் இறுதிக்குள் R$ 1 பில்லியன் கார்ப்பரேட் கடனை வழங்குவதை அவர் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளார், இது நடுத்தர நிறுவனங்களுக்கான மூலதனத்திற்கான அணுகலை ஒழுங்குபடுத்துகிறது. ஷோ செல்ஃப் ஸ்டோரேஜ் , யூ பாக்ஸ் மற்றும் பிரேசிலியா செல்ஃப் ஸ்டோரேஜ் . இது மின் வணிகத்தின் விரிவாக்கம் மற்றும் நகர்ப்புற வாழ்க்கையின் சுருக்கத்தால் இயக்கப்படுகிறது. மேலும், அதிக செல்வாக்குள்ள நெட்வொர்க்கிங் துறையில், அவர் மெர்காடோ & ஓபினினோவுக்கு , இது பொருளாதாரத்தின் முக்கிய துறைகளை நேரடியாக பாதிக்கும் மூலோபாய உரையாடல்கள் மற்றும் விவாதங்களுக்காக தேசிய மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் சுமார் 35% க்கு பொறுப்பான 900 க்கும் மேற்பட்ட வணிகத் தலைவர்களை ஒன்றிணைக்கும் ஒரு குழுவாகும்.

பெருந்தொற்று காலத்தில் தொழில்முனைவோர்களிடையே பரிமாற்றத்திற்கான ஒரு முறைசாரா முயற்சியாக மெர்காடோ & ஓபினினோ பிறந்தது, இன்று பிரேசிலில் முக்கிய மூலோபாய விவாத மன்றங்களில் ஒன்றாகும். கோனிகன் கடுமையான உறுப்பினர் அளவுகோல்களை செயல்படுத்தினார், பில்லியன் டாலர் நிறுவனங்களின் உரிமையாளர்கள் மற்றும் உயர் நிர்வாகிகளை மட்டுமே ஏற்றுக்கொண்டார், இது கவனம் மற்றும் பிரத்தியேகத்தை உறுதி செய்கிறது. "ஒவ்வொரு சந்திப்பும் ஒரு மூலோபாய ஆத்திரமூட்டலாகும்: வணிகங்களை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது, வணிக சூழல், உற்பத்தித்திறன். நாம் செய்யும் ஒவ்வொன்றும் மூலதனம், தொழில்முனைவு மற்றும் பெருநிறுவன சுற்றுச்சூழல் அமைப்பின் மாற்றத்தில் கால் பதிக்கிறது," என்று அவர் கூறுகிறார்.

கூட்டங்கள் மூடிய நிகழ்வுகளாக உருவெடுத்தன, மேலும் மெர்காடோ & ஓபினியோ மாநாடு பொருளாதாரத்தின் முக்கிய துறைகளை நேரடியாக பாதிக்கும் விவாதங்களுக்கான ஒரு தளமாக மாறியது. "தொழில்முனைவு என்பது தன்னைத்தானே தொடர்ந்து புதுப்பித்துக் கொள்வதாகும். அதிகாரத்தையும் விரிவான சந்தைப் பார்வையையும் வளர்ப்பதற்கு தவறுகள் அவசியம் என்பதை நான் கற்றுக்கொண்டேன். முக்கிய வேறுபாடு வாடிக்கையாளரைக் கேட்பது, கருதுகோள்களைச் சோதிப்பது மற்றும் போக்கை மாற்ற பயப்படாமல் இருப்பதுதான்" என்று கோனிக்கன் கூறுகிறார்.

MEO வங்கியில் அவர்கள் செய்யும் முதலீடு, பாரம்பரிய நிதி அமைப்பின் தடைகளைத் தாண்டி, அவர்களின் டிஜிட்டல்மயமாக்கல் மற்றும் புதுமை உத்தியை வலுப்படுத்துகிறது. PwC மற்றும் பிரேசிலிய டிஜிட்டல் கிரெடிட் சங்கம் (ABCD) நடத்திய டிஜிட்டல் கிரெடிட் ஃபின்டெக்ஸ் சர்வேயின் தரவுகளின்படி, ஃபின்டெக்ஸ் வழங்கிய கடன் அளவு 52% அதிகரித்து, 2023 இல் R$ 21.1 பில்லியனை எட்டியது.

தொழில்நுட்பம், உறுதியான கூட்டாண்மைகள் மற்றும் தகுதிவாய்ந்த நெட்வொர்க்கிங்கின் சக்தி ஆகியவற்றால் ஆதரிக்கப்படும் MK குழுமம் 2025 ஆம் ஆண்டின் இறுதிக்குள் அதன் வருவாயை இரட்டிப்பாக்க திட்டமிட்டுள்ளது. "மக்கள், வணிகங்கள் மற்றும் யோசனைகளை இணைக்கும் சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகளை உருவாக்குவதே ரகசியம், ஒரு காலத்தில் புறக்கணிக்கப்பட்ட இடங்களை பில்லியன் டாலர் வாய்ப்புகளாக மாற்றுவது" என்று தொழிலதிபர் கூறுகிறார்.

பிரேசில் பொருளாதார மாற்றத்தின் ஒரு தருணத்தை அனுபவித்து வருகிறது, மேலும் மார்கோஸ் கோனிக்கன் போன்ற தலைவர்கள் இந்த மாற்றத்தின் முன்னணியில் உள்ளனர். அவரது கதை எண்களைப் பற்றியது மட்டுமல்ல, நாட்டின் எதிர்காலத்தை வடிவமைக்கும் திறன் கொண்ட தொழில்முனைவோரை வரையறுக்கும் கூறுகளான உத்தி, தொலைநோக்கு மற்றும் மீள்தன்மை பற்றியது.