De snabba förändringarna på arbetsmarknaden och den teknologiska utvecklingen omdefinierar ledarnas och arbetarnas roller. Det maximala "den som kan bestämma gör det, och den som har förstånd lyder" är inte längre meningsfull, eftersom undersökningar visar att medarbetare är mer intresserade av att upprätthålla sitt välbefinnande och sin emotionella hälsa än att behålla ett jobb på ett företag som inte delar samma värderingar. Forskningen "State of Hybrid Work" från Owl Labs, till exempel, lyfter fram att 22 % av arbetstagarna sätter tydligare gränser och undviker att ta på sig uppgifter utanför sina roller. Andra 20 % svarar inte på företagskommunikation utanför arbetstid.

I denna situation har ledarna en avgörande roll. Är bron som förbinder företagets behov med medarbetarnas förväntningar. För grundaren av QUARE och expert på personutveckling, Carolina Valle Schrubbe, kommer 2025 att innebära unika utmaningar och möjligheter för dem som innehar ledarpositioner, med fokus på trender som hybridarbete, framsteg inom artificiell intelligens (AI) och den växande betydelsen av mångfalds-, rättvise- och inkluderingspraxis (DE&I).

“Det hybridarbetsmodellen, som har blivit den föredragna modellen för många yrkesverksamma, kommer att vara en av de viktigaste pelarna för modern ledarskap. Forskning visar att företag som antar detta format har lättare att attrahera och behålla talanger. Men dock måste ledare balansera flexibilitet med produktivitet samt utveckla effektiva strategier för att behålla sammanhållningen i geografiskt spridda team, betonar hon.

Klart, i en allt mer teknologisk värld är det inte längre möjligt att lämna artificiell intelligens bakom sig. Hon kommer att fortsätta som en av de mest disruptiva teknologierna på marknaden, omforma företagsverksamheter och utrusta ledare med precisa data för strategiska beslut. Carolina hävdar att även om AI automatiserar rutinuppgifter, kommer den att kräva att ledare prioriterar innovation och behåller ett mänskligt perspektiv i kritiska beslut. Hon också att honter att en annan utmaning blir den etiska implementeringen av denna teknik, och säkerställa att den används på ett transparent och ansvarsfullt sätt.

Mångfald och hållbarhet: strategiska prioriteringar

Å andra sidan fortsätter ämnen som redan har diskuterats i många år att bli allt starkare, som fallet är med hållbarhet, vilket får företag, chefer och medarbetare att behöva anpassa sig varje dag. Para 2025, práticas de DE&I e sustentabilidade terão papel central, analisa a fundadora da QUARE. Det som tidigare betraktades som en nischinriktad agenda blir nu en strategisk prioritet. Ledare måste främja en inkluderande miljö, värdesätta mångfalden av perspektiv för att driva innovation och organisatorisk prestation. Dessutom kommer hållbarhet att vara avgörande, med krav på att företag anpassar sina tillväxtmål till en positiv påverkan på miljön och samhället, säger han.

Viktiga kompetenser för framtidens ledare

För Carolina kommer scenariot 2025 att kräva empatiska, kommunikativa och anpassningsbara ledare som främjar emotionellt trygga miljöer och främjar en kultur av kontinuerligt lärande att vara skillnader. År 2024 utmärker sig ledare som skapade förtroendefulla miljöer och prioriterade inkludering som exempel. Dessa ledare, som erkände sårbarheter och inspirerade team genom autonomi och kreativitet, är de modeller vi bör följa under det kommande året. Ledarnas framgång kommer att bero på en balans mellan strategisk användning av teknologier, som AI, och humanisering av relationer, med fokus på inkluderande och hållbara metoder. Dessa trender definierar inte bara framtiden för ledarskap, utan också den positiva påverkan det kan ha på organisationer och samhället, avslutar de.

Digitala teknologier förändrar hur affärerna fungerar – och till det bättre. Verktyg som försäljningsfunnel och integrerade plattformar är idag en del av många företag, de hjälper till att anpassa kampanjer, automatisera processer och förbättra resultaten. Utmaningen är att förstå hur man använder dessa lösningar på ett effektivt sätt.

En studie från McKinsey visade att företag som investerar i digital personalisering kan öka sina intäkter med upp till 15%. Det beror på att konsumenterna föredrar märken som erbjuder upplevelser som är i linje med deras behov.

Thiago Finch, VD jaBock, framhåller att detta är en rörelse som är här för att stanna. "Köparna förväntar sig skräddarsydda lösningar. Den som kan leverera detta vinner nya kunder och behåller de gamla", säger han. Han varnar också för att ignorera denna trend kan sätta företagen i en konkurrensnackdel. Trots att konkurrenterna som redan har moderniserat sina verksamheter kan leverera liknande produkter eller tjänster, gör de det med större snabbhet och bättre kundkontakt.

Personalisering: från differentiering till behov

Idag har att anpassa försäljningen på internet slutat vara en bonus och blivit ett krav. CRM-verktyg och marknadsföringsautomation hjälper företag att förstå kunden och optimera köpupplevelsen. Det innebär mer relevanta erbjudanden och större chans till konvertering. Köparna tjänar också på det, eftersom de får annonser riktade mot deras nuvarande behov, vilket resulterar i tidsbesparing.

Finch förklarar att plattformar som Ticto kombinerar automation med smarta strategier, som riktade erbjudanden och anpassade paket. Dessa lösningar hjälper till att öka intäkterna och gör kundupplevelsen mer praktisk och relevant. Dessutom optimerar de teamens tid, så att de kan fokusera på mer påverkningsfulla uppgifter som strategisk planering, skapande av innovativa kampanjer och utveckling av långsiktiga partnerskap, kommenterar.

Ett praktiskt exempel är användningen av algoritmer inom e-handel för att föreslå produkter relaterade till det kunden redan har köpt. Denna metod ökar chanserna för nya försäljningar och stärker relationen mellan varumärket och konsumenten, vilket skapar en mer anpassad service efter publikens förväntningar.

Automatisering för att växa med kvalitet

Att automatisera processer har också kraften att omvandla komplexa rutiner till enkla uppgifter. Till exempel löser chatbots vanliga frågor utan att behöva en agent, medan automatiska e-postmeddelanden hjälper till att skicka betalningspåminnelser eller bokningsbekräftelser. Inom hälsosektorn underlättar automatiserade system bokning av tider och sändning av digitala recept, vilket förbättrar patientupplevelsen och klinikernas effektivitet.

Thiago Finch betonar att denna process inte innebär att förlora den mänskliga kontakten eller att ge mindre uppmärksamhet till kunden. Automationen gör det möjligt att växa utan att kompromissa med kvaliteten. Företagen kan betjäna fler personer på kortare tid och på ett organiserat sätt genom att integrera olika verktyg och skapa ett effektivt system, säger han.

Ett bra exempel kommer från tjänstesektorn, där många företag använder automation för att schemalägga möten och följa upp förfrågningar i realtid. Detta gör processerna snabbare, vilket återspeglas i positiva kundomdömen.

Vad man kan förvänta sig av 2025

Under de kommande åren kommer marknaden att anta ännu fler innovationer, som användning av artificiell intelligens för att förutsäga beteenden och justera kampanjer i rätt ögonblick. Det här förändrar redan hur varumärken interagerar med publiken och kommer säkert att fortsätta på den växande banan under 2025.

För Finch handlar hemligheten om att använda data på ett smart sätt. Att ha verktygen är bara början. Att kunna använda dem är det som gör skillnad. Företag som utnyttjar data väl kan uppnå resultat långt över genomsnittet, men de måste börja anpassa sig till en ny era av köp och försäljning inom onlinehandel snarast, avslutar han.

Venture Capital-marknaden genomgår betydande förändringar som kommer att forma riktningen för investeringar under de kommande åren. Bland annat finns ändringar i checkstorlekar i inledande rundor, fokus på hållbar tillväxt och energisektorns framträdande som en ny möjlighetsfront. Richard Zeiger, partner på MSW Capital, delar tre grundläggande övertygelser om dessa trender och hur de kommer att påverka sektorn.

Mindre checkar i seed-fasen

Den massiva introduktionen av artificiell intelligens-verktyg har gjort det möjligt för entreprenörer att göra mer med mindre. Enligt Richard minskar antalet checkar i seed-rundor eftersom teknologin minskar behovet av stora team för att utveckla lösningar. Den här scenen stärker trenden med resurseffektivitet från de tidiga faserna.

Hållbar tillväxt som prioritet

Grundarnas fokus skiftar från snabb tillväxt till att söka lönsamhet och finansiell självständighet. "Affärer som når break-even med mindre beroende av extern kapital blir mer attraktiva för investerare", säger Richard. Hållbarhet, i kombination med kontroll av burn rate, har blivit en central mätning för marknaden.

Energi som en framträdande sektor

Energisektorn ses som den nästa stora satsningen de kommande två till tre åren. områden som energilagring, förnybar energi, grönt väte, hållbara flygbränslen (SAF), distribuerad elproduktion och elektrifiering av mobilitet lovar att locka stora investeringsvolymer. Richard kommenterar: "Energimarknaden är under förändring, och vi kommer att se många innovativa lösningar vinna investerare."

Året 2025 närmar sig, och företagsledare börjar söka sätt att påskynda tillväxten av sina verksamheter mitt i snabba marknadsförändringar. Flexibla ledningsmodeller, stärka kontaktnätverk och användning av teknologi är bland de strategier som experter pekar ut för att möta utmaningarna och utnyttja de möjligheter som uppstår.

En undersökning från McKinsey & Company visar att företag med välstrukturerade verksamheter har större tillväxtpotential, även i tider av ekonomisk osäkerhet. Enligt studien kan organisationer som satsar på agil ledning och strategisk planering anpassa sig bättre till marknadens krav.

TillMarcus Marques, mentor och VD förAcceleratorgruppenstrategisk planering är grunden för all hållbar tillväxt. Han betonar att processen börjar med en noggrann analys av företagets nuvarande tillstånd. Det är avgörande att förstå var verksamheten befinner sig och att definiera vad som behöver göras för att nå det önskade målet. Detta inkluderar att sätta tydliga mål, lista prioriteringar och skapa handlingsplaner som är genomförbara i vardagen. Utan denna nivå av organisation riskerar företagen att växa oordnat och ineffektivt, förklarar han.

Entreprenörerna har också dragit nytta av att utbyta erfarenheter med andra företagare. Nätverksbyggande, som mentorskapsgrupper och företagsföreningar, har visat sig vara viktiga verktyg för att utöka partnerskap och utforska nya idéer. Det är fallet med programmet Giants, som har cirka 700 medlemmar och utgör det största nätverket av entreprenörer i ett högvärdesprogram i Brasilien. Med årliga investeringar som varierar mellan R$229.000 och R$400.000 per företag erbjuder initiativet mentorskap, utbildning för chefer och medarbetare, samt möjligheter att skapa nya affärer.

Marques understryker att samarbete inte bara handlar om att byta kontakter, utan om att skapa konkreta strategier utifrån dessa interaktioner. "Ofta kommer en bra insikt utifrån din bransch. Att prata med andra företagare hjälper dig att se möjligheter som inte är självklara i företagets dagliga verksamhet", säger han.

Teknologiska lösningar etablerar sig också som pelare för den som vill växa. Verktyg som optimerar processer och ger realtidsinformation hjälper företag att bli mer effektiva och att nå nya marknader.

En färsk studie från Gartner visar att företag som investerat i automation och dataanalys lyckades expandera sin verksamhet snabbare. För Marcus Marques bör användningen av dessa verktyg vara förankrad i en välstrukturerad strategisk planering som möjliggör att omvandla information till praktiska åtgärder. Att planera är inte bara att sätta upp isolerade mål. Det handlar om att utforma riktlinjer som kopplar samman teknik, människor och genomförande, och skapar en tydlig väg mot tillväxt. När planeringen är väl utförd förenklar den beslut och möjliggör justeringar utan att tappa fokus på resultaten, förklarar han.

Marques betonar att den strategiska planeringen inte är ett statiskt dokument, utan en kontinuerlig process. Det involver steg som att fastställa specifika mål, analysera information och övervaka indikatorer, allt styrt av en tydlig vision om vart företaget vill nå. Strukturen för planeringen måste vara dynamisk. Det är avgörande att övervaka genomförandet dagligen, identifiera flaskhalsar och vidta korrigerande åtgärder innan cykler avslutas. Det är detta som förvandlar en plan till konkreta resultat, betonas det.

För 2025 tror Marques att företagen bör se strategisk planering som en viktig guide för att navigera i osäkra scenarier. Han framhäver att processen hjälper till att anpassa kortsiktiga åtgärder till långsiktiga mål, vilket stärker förmågan att anpassa sig och genomföra. "Den strategiska planeringen ger klarhet om utgångspunkten, det önskade målet och de nödvändiga stegen för att nå detta mål. Det är denna klarhet som gör att företagen kan fatta säkra och justerbara beslut, utnyttja möjligheterna bättre och korrigera kursen när det behövs", avslutar.

Denna flexibla metod, enligt Marques, är det som skiljer företag som växer på ett hållbart sätt. Han understryker att för att uppnå konsekventa resultat 2025 är det avgörande att kombinera planering, effektiv genomförande och kontinuerliga justeringar, samtidigt som man alltid behåller en integrerad syn på verksamheten och marknaden.