Om du är ansvarig för kundupplevelsen i ett företag vet du hur utmanande det är att skapa en årlig plan fylld med effektiva strategier. Det är nödvändigt att ta hänsyn till en rad faktorer: osäkerheter, nya regleringsramar, förändringar i kundernas demografi, snabbare innovation, växande datamängder, fragmenterad infrastruktur och varierande förväntningar. Alla dessa element måste noggrant analyseras och integreras i planeringen
Allt eftersom marknadsföringsteknologier utvecklas och expanderar bortom marknadsavdelningen, ökar utmaningen att bygga intern samstämmighet för Customer Experience (Kundupplevelse)-proffs. Nu är det avgörande att utarbeta alltmer robusta och omfattande planer som involverar olika områden av verksamheten.
Dessutom är det avgörande att ha interpersonella färdigheter för att säkerställa att alla intressenter i företaget är i linje med kundupplevelsemålen och strategierna. Inom företagen finns det många åsikter om hur man tolkar analytiska data och vad man ska göra med dessa insikter. En klient kommenterade nyligen att ju mer data de har, desto mer osäkra känner de sig om vad de ska göra. Vilket paradoxer!
Så, vad tänker CX-ledarna för att förbereda sig bättre inför 2025?
Här är min åsikt
- Frigöra värdet av data för interna och externa kunder
- Ge prioritera AI inom de områden som står under din kontroll
- Förbereda sig för regulatorisk osäkerhet över hela världen
Frigöra värdet av data för interna och externa kunder
Den globala datamängden växer exponentiellt, i ett fenomen som kallas "dataversum". EnligtStatistaDen totala mängden data som skapats, fångats, kopierats och konsumerats globalt kommer att nå över 394 zettabytes fram till 2028.
Det finns otaliga nya datakällor som samlas in över hela världen, från olika IoT-enheter. Marknadsföringsproffsen drunknar bokstavligen i data, och den stora frågan är hur dessa nya datakällor kan samordnas för att skapa en holistisk och 360-graders vy. Jag föreslår att data ska ses som valutan för företagets relationer.Trenden att bli mer "kundfokuserad" innebär att vi måste bryta datasilos och skapa en 360-graders vy av varje person.
Detta gäller både för de som arbetar med B2B-affärsmodeller och för de som verkar inom B2C-området, vilket gör det möjligt att omge kontaktregistren med berikade data från externa partners.
Att bryta silos är som att försöka koka havet – en enorm uppgift. Men vi känner redan till hemligheten: data är värdefulla. Alla, från försäljning, ekonomi, drift till kundservice, dessa områden söker alltid insikter och ber om hjälp för att aktivera kundupplevelser.
För att uppnå framgång i komplexa marknadsförings- och kundupplevelseinitiativ är det avgörande att anta strukturerade och välplanerade tillvägagångssätt som:
- Förenkla de interna processernaSkapa antagningssystem som gör det möjligt för interna intressenter att utnyttja sitt teams resurser. Strukturera tillvägagångssättet i några "delar" (till exempel "Engagera dig med vårt innehåll", "Engagera dig med vårt evenemang", "Engagera dig med våra lösningar"). Utveckla modeller och projektplaner för att underlätta genomförandet.
- Diversifiering av användningsfallBygg en diversifierad portfölj av användningsfall och organisera dem i en matris över ansträngningar som är mappad mot värdet (i konsultverksamhet kallas detta "Insatsmatris för påverkan"). Det här kommer att hjälpa till att identifiera uppgifter och underlätta ordningen för genomförande. Denna metod hjälper till att hantera förväntningar och balansera intressenternas krav. Överväg att anlita ett konsultföretag för att navigera i känsliga områden.
- Tillämpning av design thinkingAnvänd design thinking för att skapa ett repeterbart och skalbart sätt att bygga kundresor och engagera intressenter. Den här metoden främjar samarbete och minimerar motstånd. På lång sikt sparar det tid eftersom alla kommer att känna sig hörda under den kreativa processen.
- Dokumentera uppgifterna innan du digitaliserarAtt dokumentera innan digitalisering är avgörande för att skapa förståelse hos skaparna om datastreams och kundresan innan utvecklingen påbörjas. Även i agila processer gerar noggranna planering och dokumentation långsiktiga vinster.
Genom att anta dessa strategier kan företagen skapa mer robusta och integrerade processer, vilket ger en bättre kundupplevelse och optimerar organisationens prestation.
Ge prioritera AI inom de områden som står under din kontroll
För att skapa engagerande kundupplevelser på olika kanaler är det avgörande att fokusera på användning av AI och framväxande teknologier, såsom konversationshandel. LLMs (Långtids språkmodeller) och RAGs (Automatiserade svarsgeneratorer) dyker upp med "Low Code" gränssnitt, vilket gör det enklare att implementera dessa innovativa lösningar.
Dessa resurser möjliggör för CX-proffs att skapa fantastiska interaktioner på plattformar som WhatsApp, chatbots, webb, appar och e-post. Dessutom kan omnichannel-upplevelser hanteras centralt och distribueras över alla kanaler, vilket säkerställer en sammanhållen och integrerad strategi.
Jag rekommenderar att CX-professionella återgår till grunderna och fokuserar på det de kan kontrollera. Det inkluderar att segmentera och analysera kunderna noggrant, samla in data om dem och använda tredjepartsverktyg för att berika denna kunskap. Att centralisera dessa data i ett repository med tydliga standarder för inmatning av information är avgörande för att bli den enda datakällan för varje relation med kunden.
Förenkla omnichannel-kommunikationen med plattformar som möjliggör skapande och publicering i ett enda steg. För att påskynda innehållsleveranskedjan, använd plattformar som optimerar denna process, särskilt med tanke på trender inom hyperpersonaliserering. AI-verktyg som Adobe Firefly kan hjälpa till att skapa initialt innehåll och sedan producera variationer för olika kanaler, genom att integrera dessa verktyg med en lämplig digital tillgångshanterare för att undvika användning av delade servrar.
Kombinera dina insatser för hyperpersonalisering med din dataklarhet. För att säkerställa effektiviteten, välj användningsfall baserade på den påverkan de kan ha på verksamheten och kvaliteten på dataförberedelsen. Den kontinuerliga integrationen mellan teknik, data och innehållsstrategier kommer att säkerställa en effektiv användning av resurser och maximera ROI utan att investera för mycket i underutnyttjade data.
Förbereda sig för regulatorisk osäkerhet över hela världen
DEUSA:s justitiedepartementtrycker Google att sälja Chrome och splittra Android-verksamheten, och föreslår att sälja webbläsaren Chrome som en del av en reform för att avskaffa monopolställningen inom sökningar. Samtidigt står Microsoft inför antitrusträttegångar och undersöks för att ha missbrukat sin marknadsmakt inom produktivitetsprogramvara. Om de regulatoriska påtryckningarna inte är tillräckliga för att förändra Googles sökverksamhet, visar den massiva migrationen av användare till SearchGPT att naturen av betald sökning håller på att förändras.
Europeiska reglerare följer också aktivt fall mot Google, Apple och Meta, med den “Digitala marknader lagen"inför fler restriktioner för gatekeepers och kräver mer transparens." Även för lokala företag kommer det som händer globalt att påverka avtal med plattformar.
Även om det är ett lokalt företag kan vad som händer i världen påverka dina avtal med de plattformar du använder. Därför är det avgörande att vara uppmärksam på globala trender, tänka brett och agera lokalt.
Ha kontroll över dina uppgifterDet bästa sättet att förbereda sig för regulatoriska osäkerheter är att ha tillgång till dina kunders data och lagra dem på pålitliga plattformar som du betalar för.
Innovera i affärsmodellernaOsäkerheten är inte begränsad till den reglerande miljön. Många företag kan utforska nya sätt att generera intäkter genom att använda sina kunders data. Att innovera i affärsmodeller är inte exklusivt för stora företag. Satsa på kreativa sätt att tjäna pengar. Till exempel har Starbucks i praktiken blivit en oreglerad bank och samlat på sig 1,8 miljarder dollar i oanvända konton. Redan Paneras kaffebeställning och Red Bulls betalda influencerprogram är exempel på mindre skala innovationer.
Utvid grensen for din industriUtvärdera partnerskap eller plattformar som möjliggör införandet av nya affärsmodeller. Gränserna mellan tillverkare, medieföretag och finansiella institutioner blir alltmer suddiga, vilket skapar möjligheter för även små företag att innovera.
I en värld av ständiga globala förändringar och osäkerheter är det avgörande att företag, oavsett storlek, är proaktiva. Att kontrollera sina egna data, innovera i affärsmodeller och utforska strategiska partnerskap är viktiga steg för att företagen ska kunna förbli konkurrenskraftiga och resilienta.
Demokratiseringen av innovation
En bonus-trend, som kanske är den största trenden för 2025, är demokratiseringen av innovation.Alla framsteg inom data, mjukvaruplattformar och affärsmodeller är nu tillgängliga för företag i alla storlekar för att möjliggöra för dagens visionärer att skapa morgondagens kundupplevelser.
Innovation är inte exklusivt för stora teknikföretag; små företag kan och bör också innovera, för att göra det är det nödvändigt att tänka globalt och agera lokalt. Gränserna mellan olika sektorer blir alltmer otydliga. Överväg partnerskap eller plattformar som möjliggör införandet av nya affärsmodeller. Gränserna mellan tillverkare, medieföretag och finansiella institutioner blir alltmer flytande, vilket skapar möjligheter för alla.
Sammanfattningsvis är förberedelse för den globala regulatoriska osäkerheten och anpassning till nya teknologiska trender avgörande för varje företag som vill blomstra. Att behålla kontrollen över kunduppgifterna, innovera affärsmodeller och vara uppmärksam på regeländringar är avgörande steg. Att anpassa sig snabbt till de nya marknadsrealiteterna kommer att göra det möjligt för företagen att behålla sin relevans och konkurrenskraft. Därför är det nödvändigt att investera i lösningar som säkerställer dataskydd och kontinuerlig innovation i den dynamiska affärsmiljön.