Vad är ett mikroekosystem?Modell som ersätter traditionella företag får styrka runt om i världen och i Brasilien

Den traditionella modellen för företag är med dagarna numrerade. Uttalandet är från Filipe Bento, grundare och VD för Atomgrupp, men återspeglar en trend som observerats i innovationscentra i Silicon Valley, Kina och Europa, där framtidens affärer inte ska växa genom att blåsa upp strukturer, utan snarare att ansluta strategiskt i intelligenta värdeskapande nätverk.

Ett mikroekosystem är ett nätverk av levande kontakter, bildat av entreprenörer, experter, kanaler, startups, plattformar och samhällen, förenade av ett tydligt syfte och kan dela värde, lärande och resultat på en kontinuerlig basis.

Medan traditionella ekosystem fortfarande upprätthåller en central kommandostruktur (med startups och partners som kretsar kring ett stort företag), eliminerar mikroekosystem centralisering och fungerar på ett distribuerat, samarbetande och smidigt sätt.

“Mikroekosystemet växer med eller utan grundaren eftersom det förlitar sig på kollektiv intelligens och delat syfte, inte stela hierarkier”, förklarar Filipe Bento, VD för Atomic Group.

Bento förklarar varför mikroekosystemet är bättre lämpat för den nuvarande marknaden:“Den globala marknaden lever en era av decentralisering och artificiell intelligens, där företag måste skala snabbt och flexibelt för att möta mer krävande och dynamiska konsumenter”.

Traditionella företag möter flaskhalsar som stela hierarkiska strukturer, långsamhet att förnya och svårigheter att skala utan att öka kostnaderna.

Mikroekosystem tillåter: skala utan strukturell vikt, med hjälp av smarta partnerskap istället för massiva anställningar; kontinuerlig innovation, eftersom varje medlem bidrar med insikter och lösningar; motståndskraft, eftersom risker delas i ett nätverk; och genomförandehastighet, eftersom beslut flödar utan byråkrati.

I praktiken struktureras ett mikroekosystem genom strategiska kopplingar Startups ger innovation och smidighet; experter erbjuder teknisk kunskap och mentorskap; kanaler och plattformar möjliggör distribution och skala; och samhällen hjälper till att bygga kultur och validera lösningar på marknaden.

Grundaren agerar orkestrator, kopplar ihop prickarna, upprätthåller visionen och tar hand om kulturen, men han behöver inte vara centrum för alla operationer eller kommando micromanagement.“O entreprenör vill inte längre vara strukturägare.Vill vara ägare av” resultat, sammanfattar Filipe Bento.

Marknadstrend 2025

Samverkande nätverksmodeller, som mikroekosystem och samskapande plattformar, tar fart i Brasilien, vilket driver innovation och effektivitet inom olika sektorer. Även om det inte finns något konsoliderat värde endast för dessa modeller, integrerar de en marknad som flyttade R$ 98 miljarder 2024, med tanke på startups, innovationshubbar och företagssatsningar, enligt data från Endeavour och A.B.Startups.

Under första kvartalet 2024 fick endast brasilianska startups 1,24 miljarder US$ i bidrag, enligt uppgifter från distriktet.

“Detta visar att fler och fler företag migrerar från traditionella förvärv till partnerskaps- och samskapande modeller, karakteristiska för mikroekosystem, på grund av den flexibilitet och snabbhet som” erbjuder, framhåller chefen. 

Globalt visar marknadsrapporter att ekosystemmodeller i nätverk växer mycket snabbare än isolerade företag, särskilt inom sektorerna artificiell intelligens, hälsa, detaljhandel och fintech.

CB Insights rapport (2024) bekräftar trenden, registrerar en tillväxt på 27% i globalt riskkapital, konsoliderar mikroekosystemens roll som en grund för den nya innovationsekonomin i Brasilien och över hela världen.

Atomic Group, till exempel, verkar under denna modell: ett nätverk som förbinder sju företag, verksamma inom acceleration, utbildning, venture building och teknik, med närvaro på fem kontinenter och ett mål att tjäna R$ 35 miljoner år 2025.

Koncernen upprätthåller lean teams, prioriterar anslutningar och samskapande, minskar risker och accelererar resultat Dessutom är flöden agila, anpassar gruppinitiativ till förändringar på marknaden utan att stoppa verksamheten.

“Ledare måste förstå att begreppet mikroekosystem är ett paradigmskifte för företag som vill frodas i den postindustriella” ekonomin, säger han.

Det finns många fördelar med mikroekosystemet för företag, såsom skalbarhet utan strukturell vikt; förmågan att ständigt förnya; minskning av risker och fasta kostnader; förstärkning av varumärket genom strategiska partnerskap; fånga och behålla talang genom syfte, inte bara genom lön; och hastigheten och flexibiliteten att svänga inför kriser och möjligheter.

Nästa steg

Filipe Bento förbereder lanseringen av boken Mikroekosystem, med en sammanställd av de metoder och ramar som behövs för att anta modellen. “Vi talar inte bara om ett annat management mode.Vi talar om en oundviklig väg för dem som vill växa i en ansluten, intelligent och samarbetsmarknad.Framtiden för verksamheten kommer att vara mikroekosystemS”.