När det handlar om ersättning, varje företag har ett sätt att agera, under tiden, de som önskar driva verksamheten och erkänna goda resultat av medarbetare borde antaga ett system av meritokrati, som tillåter en variabel ersättning. Det är inriktningen avCarla Martins, vice ordförande avSERAC, företagslösningshub, som vara en referens inom redovisningsområdet, juridisk, utbildnings- och teknik
Enligt Carla, ersättningen är ett viktigt verktyg för behållande av medarbetare i något företag, men den kan vara bearbetad för potentialisera några mål, hur erkänna medarbetarnas arbete och minska denturnover, bidrar till behållningen av laget. ⁇ Företaget kan antaga ett system av meritokrati månatligt och årligt, involverande erkännande i pengar och komplimanger, räcker att fastställa några kriterier och belöna vem som fått de bästa resultaten ⁇, föreslå
På SERAC, enligt med den verkställande, den månatliga premien genomförs i kontanter, som är given direkt till medarbetaren. ⁇ Vi tror att ge pengar i händer är som ge en gåva. Det är annorlunda från en shopping voucher eller av få direkt på kontot, när pengarna tar slut snabbt. Och, förutom pengarna, berömmer vi uppträdandet av personen i offentligt, så erkänner vi av båda sätten ⁇, berätt Carla Martins.
Den årliga ersättning, enligt vice-ordföranden av SERAC, måste ha en premie större än den månatliga, och kan involvera hela företaget och inte vara uppdelad efter områden eller avdelningar. ⁇ Allt beror på företagets storlek och de leveranser som krävs. I vårt fall, vi valde att etablera kriterier relaterade till kultur i det årliga priset för meritokrat. Observera vi, till exempel, hur människorna absorberar vår kultur, hur behandlar de de andra medarbetarna och hur ses av dem ⁇, förklara henne.
Till Carla Martins, meritokratin är ett intressant verktyg, då hjälper organisationen att växa på ett konsekvent sätt i förhållande till kulturen och retention av medarbetare. ⁇ Till hela team blir det mer engagerat och, i nästa månad eller i nästa år, bra del av teamet börjar slåss för att vara bland de första platserna. Det hjälper företaget att förbättra i termer av kultur och genererar en förmån inte bara för de vinnande anställda, men för affären i sig. Har folk, inkluderande, som vinner flera gånger eftersom han förstår spelets regler och praktiserar dem på ett konstant sätt ⁇, utvärdera
På SERAC, praktiken av meritokra och variabel ersättning började i familj och blev potentialiserad och förd till medarbetarna. ⁇ Våra chefer, till exempel, får 100% variabel ersättning. Analysterna får en fast del och en annan variabel, som har att göra med leveranser, beteende etc.”, förklarar Carla Martins
