När det gäller ersättning har varje företag ett sätt att agera, men de som vill driva verksamheten framåt och erkänna medarbetares goda resultat bör anta ett meritokratiskt system som möjliggör variabel lön. Det är inriktningen avCarla Martinsvice ordförande förSERAC, hub för företagslösningar, som är en referens inom de ekonomiska, juridiska, utbildnings- och teknikområdena.
Enligt Carla är ersättning ett viktigt verktyg för att behålla medarbetare i vilket företag som helst, men det kan användas för att stärka vissa mål, som att erkänna medarbetares arbete och minskaturnover, bidrar till teamets behållning. Företaget kan införa ett system med månads- och årsmeritokrati, som inkluderar ekonomisk erkännande och beröm, det räcker att fastställa några kriterier och belöna de som uppnått de bästa resultaten, föreslår han.
På SERAC, enligt ledningen, sker det månatliga priset i kontanter, som ges direkt till medarbetaren. "Vi tror att att ge pengar i handen är som att ge en present. Det är annorlunda än ett presentkort eller att få det direkt på kontot, eftersom pengarna tar slut snabbt. Och förutom pengarna berömmer vi personens insats offentligt, så erkänner vi på båda sätten", berättar Carla Martins.
Den årliga ersättningen, enligt vice ordföranden för SERAC, bör ha en större premie än den månatliga och kan involvera hela företaget och inte delas upp efter avdelningar eller sektioner. Allt beror på företagets storlek och de krav som ställs på leveranserna. I vårt fall valde vi att fastställa kriterier relaterade till kulturen i den årliga meritokratiska utmärkelsen. Vi observerar till exempel hur människor tar till sig vår kultur, hur de behandlar andra medarbetare och hur de ses av dem, förklarar hon.
För Carla Martins är meritokrati ett intressant verktyg eftersom det hjälper organisationen att växa på ett konsekvent sätt när det gäller kultur och personalbehållning. "Hela laget blir mer engagerat och nästa månad eller nästa år börjar en stor del av laget kämpa för att hamna bland de bästa. Det hjälper företaget att förbättra sin kultur och ger en fördel inte bara för de vinnande medarbetarna utan för verksamheten i sig. Det finns till och med personer som vinner flera gånger eftersom de förstår spelets regler och tillämpar dem konsekvent", bedömer han.
På SERAC började praktiken med meritokrati och rörlig lön i familjen och har förstärkts och spridits till medarbetarna. "Våra chefer, till exempel, får 100 % rörlig lön. Analytikerna får en fast del och en rörlig del, som är kopplad till leveranser, beteende etc." förklarar Carla Martins.
