Ett samarbetsvilligt, inkluderande, innovativ arbetsmiljö med utmärkta möjligheter till karriärutveckling. Den som identifierar sig med ett företagsvarumärke genom att konsumera dess produkter och tjänster känner inte alltid till dessa och många andra egenskaper hos sin arbetsgivarvarumärke. Bekymringen för vad som sätts på marknaden är något som är inneboende i företagens natur. Men dock att uppnå framgång genom det strategiska arbetet som placerar professionen i centrum för prioriteringarna är en oavbruten ansträngning som genomsyrar hela medarbetarens erfarenhetsresa.
Fler och fler företag erkänner vikten av att tydliggöra sina egenskaper som arbetsgivarvarumärke som inte är så synliga på marknaden, observerar Gustavo Tavares, regional chef för Latinamerika vid Top Employers Institute.
Enligt chefen är fokus idag mindre på repetitiva processer och mer på kopplingen till företagens kultur, arv och syfte. "I allt detta finns en professionell med personliga värderingar kopplade till organisationens," säger han.
Starka arbetsgivarvarumärken har mycket att lära ut. Och när de delar syften och resultat av tillämpade program som är i linje med organisationskulturen, formar dessa företag arbetsmarknaden och blir attraktiva och eftertraktade för yrkesverksamma.
Bland de många framgångsrika initiativ för att bygga arbetsgivarvarumärken, som Employer Branding Brasil (EBB) understryker som sitt syfte, lyfter Tavares fram erfarenheterna från företagen Top Employers Nestlé, BAT Brasil och Takeda.
BAT Brasil har strukturerat och implementerat ett alumniprogram för tidigare anställda, med motiveringen att medarbetarens erfarenhet inte slutar vid slutet av deras "vistelse" på företaget. Nestlé har delat information om beslutsfattande för implementeringen av plattformen People Match, som fokuserar på karriärplaner och möjligheter. På Takeda kombineras data och artificiell intelligens både för karriär och offboarding.
Baserat på erfarenheterna från dessa tre Top Employers-företag betonar Tavares att åtgärder och investeringar i arbetsgivarvarumärket skiljer sig åt mellan företagen. Men dock anser cheferna att det är de personliga berättelserna från de anställda som stärker arbetsgivarvarumärkets egenskaper. "Detta ger legitimitet, framhäver tillhörigheten och stärker professionernas intresse av att arbeta på det företaget", poängterar han.
Enligt Gustavo Tavares är det avgörande att organisationer så ofta som möjligt visar sina framgångsexempel inom arbetsgivarvarumärke. "Absolut, många företag kommer att dra nytta av den delade erfarenheten. För företaget är det också en möjlighet till kontakt för att förbättra processerna," säger han.
Bekymringen för arbetsgivarvarumärket har fått många organisationer att starta sina certifieringsprogram för att bli Top Employers just nu. "Rykte med synlighet på marknaden, attraktion och tillhörighetsåtgärder är säkert bland många fördelar och villkor som följer av certifieringsprocessen", avslutar regionalchefen för Top Employers Institute.
