Samarbetsmiljö, inkluderande, innovativ och med utmärkta möjligheter till karriärutveckling. Den som identifierar sig med ett företags varumärke genom att konsumera dess produkter och tjänster känner inte alltid till dessa och många andra egenskaper hos sitt arbetsgivarvarumärke. Orosyn på vad som sätts på marknaden är något som är inneboende i företagens natur. Emellertid, att nå framgång genom en uppsättning strategier som placerar den anställde i centrum av prioriteringarna är en oavbruten strävan som genomsyrar hela medarbetarens erfarenhetsresa
"Allt fler företag inser att det är viktigt att tydliggöra sina egenskaper som arbetsgivarmärke som inte är så synliga på marknaden", observera Gustavo Tavares, regional chef för Latinamerika på Top Employers Institute
Enligt verkställande direktören, idag är uppmärksamheten mindre riktad mot repetitiva processer och mer mot kopplingen till kulturen, arvet och syftet med företagen. I allt detta, det finns en professionell med personliga värderingar kopplade till organisationens, säger
Starka arbetsgivarvarumärken har mycket att lära. Och i takt med att de delar syften och resultat av tillämpade program som är i linje med den organisatoriska kulturen, dessa företag formar arbetsmarknaden och blir attraktiva och eftertraktade för yrkesverksamma.”
Bland flera framgångsrika initiativ inriktade på att bygga arbetsgivarvarumärken, att Employer Branding Brasil (EBB) förstärker som syfte, Tavares framhäver erfarenheterna från Top Employers-företagen Nestlé, BAT Brasil och Takeda
BAT Brasil har strukturerat och implementerat ett Alumni-program för tidigare medarbetare, grundande att medarbetarens erfarenhet inte slutar vid slutet av deras "vistelse" i företaget. Nestlé har delat information om beslutsfattandet för implementeringen av plattformen People Match, fokuserad på karriärplaner och möjligheter. På Takeda, ett av initiativen förenar data och artificiell intelligens både för karriär och avveckling
Utifrån erfarenheterna från dessa tre Top Employers, Tavares påpekar att åtgärder och investeringar i arbetsgivarvarumärket skiljer sig åt mellan olika företag. Emellertid, den verkställande direktören noterar att det är de anställdas personliga berättelser som bidrar till arbetsgivarens attribut. Detta ger legitimitet, främjar tillhörighet och stärker intresset hos yrkesverksamma att arbeta på det företaget, punktuera
Enligt Gustavo Tavares, det är avgörande att organisationer tar med, så ofta som möjligt, dina framgångsexempel inom arbetsgivarvarumärke. Säkert, många företag kommer att dra nytta av den delade erfarenheten. För företaget är det också en möjlighet att koppla samman för att förbättra processer, påstår
Orosen för arbetsgivarvarumärket har fått många organisationer att börja, just nu, deras certifieringsprogram för att bli Top Employers. "Rykte med synlighet på marknaden", attraktion och tillhörighetsåtgärder är, säkert, bland många vinster och villkor som följer av certifieringsprocessen, konkluderar den regionala chefen för Top Employers Institute
