I den nuvarande situationen är teknologin nyckeln till att driva innovation och affärstillväxt. Enligt en studie från TNS Research ökar organisationer som investerar i teknik sin omsättning och växer cirka 60 % mer jämfört med andra varumärken. Men dock har att känna igen och rekrytera talanger blivit en avgörande utmaning för HR/personalledningen.
Det händer eftersom efterfrågan på högkvalificerade yrkesverksamma överstiger det tillgängliga utbudet på marknaden. Enligt branschorganisationen för detta sektor finns det en genomsnittlig årlig efterfrågan på 159 000 yrkesverksamma i landet, men Brasilien utbildar bara 53 000 personer inom området per år. Därför, förSylvestre Grebe, VD jaImpulsPeople Tech inriktad på att öka kapacitet och produktivitet i medelstora och stora företag: "det är avgörande att ha en djup förståelse för framväxande teknologier och proaktivitet i rekryteringsstrategier."
För att hjälpa i detta uppdrag avslöjar Mergulhão7 strategier som fungerar med Impulsos kunder
- Behärska teknikbehovet i ditt företag
Om du inte vet vilka färdigheter, språk och tekniska roller ditt företag behöver för att låsa upp processer och växa, löser du inte problemet. Det är avgörande att HR-teamet är i linje med IT-ledarna för att förstå vilka färdigheter och teknologier som är avgörande för verksamhetens framgång.
- Var direkt på sak i de öppna möjligheterna
När du vet vilka yrkesverksamma ditt företag behöver, tänk på hur du ska kommunicera detta till kandidaterna. Vara tydlig och specifik om de färdigheter och erfarenheter som krävs, men lyft också fram vad företaget erbjuder när det gäller kultur, tillväxtmöjligheter och utmanande projekt. Relationen med din framtida yrkeskarriär börjar där. Bortsett från dess betydelse för företagets rykte. Dessa personer kommer också att bedöma ditt företag.
Här på Impulso är detta en grundläggande del av processen med våra kunder. Vi gör en briefing för att förstå vad de söker, hur arbetsmiljön är, allt som är viktigt för att placera glada personer och säkerställa en låg personalomsättning.
- Jämför att anställa internt eller med ett partnerföretag
Det kunde vara reklam, meninte inte!Ibland är det mycket mer kostsamt och mindre effektivt för företaget att genomföra rekryterings- och placeringsprocessen internt. HR kan lägga mycket tid och resurser (även från teknikledare) på omfattande rekryteringsprocesser som resulterar i få ansökningar eller urval av personer som inte stannar kvar i företaget.
Vad som lätt skulle kunna lösas med ett företag som är specialiserat på detta, som kan garantera de bästa placeringarna på kort tid och med lägre personalomsättning. Här på Impulso garanterar vi tilldelning inom upp till 3 veckor.
- Investera i en strukturerad intervjuprocess
Det behöver inte vara för långt, med oändliga steg, som till och med blir meme på internet. Men du måste kunna bedöma dina kandidater väl. Separera de tekniska stegen för kulturerna, utveckla ett målmedvetet och precist intervjuprotokoll. Låt din framtida yrkeskarriär redan veta hur processen kommer att bli.
- Erbjud konkurrenskraftiga förmåner
De bästa talangerna inom teknik är eftertraktade, och ett konkurrenskraftigt förmånspaket hjälper dig att locka de bästa professionella. Förutom lönen, överväg förmåner som möjligheter till distansarbete, flexibla arbetstider, professionella utvecklingsprogram och prestationsbaserade bonusar. Dessa förmåner visar att företaget värdesätter sina medarbetares välbefinnande och tillväxt.
- Skapa en effektiv onboardingprocess
När du har anställt är en bra introduktionsprocess avgörande för att integrera den nya medarbetaren på ett effektivt sätt. En välstrukturerad introduktion hjälper den nya anställda att känna sig välkommen och produktiv från första dagen. Det inkluderar att tillhandahålla de verktyg och den information som behövs, presentera teamet och etablera tydliga förväntningar från början.
- Säkerställ en bra kulturell passform mellan företag och yrkesverksamma
Det hjälper inte att attrahera och anställa de bästa professionella, om man inte kan behålla dem på grund av brist på kulturell passform. Ditt företag fungerar och växer tack vare människorna. De är prioriterade. Och detta börjar under rekryteringen och urvalet till personalhanteringen i företaget.
De strategier vi delar är avgörande för den höga nöjdheten hos våra kunder. Precis som vi tillämpar dem i vår verksamhet, tror jag att andra företag, genom att anta dem, inte bara kan optimera sina rekryteringsprocesser utan också stärka sin konkurrenskraft och driva sin tillväxt i den nuvarande teknologiska miljön, avslutar han.Sylvestre Grebe, VD för Impulso.
