I det nuvarande scenariot, teknologi är nyckelkomponenten för att driva innovation och affärstillväxt. Enligt en studie som producerats av TNS Research, organisationer som investerar i teknik har en ökning av intäkterna och växer cirka 60% mer jämfört med andra varumärken. Emellertid, reconhecer e contratar talentos se tornou um desafio crucial para a área de Recursos Humanos/Gestão de Pessoas
Detta händer eftersom efterfrågan på högutbildade yrkesverksamma överstiger det tillgängliga utbudet på marknaden. Enligt branschföreningen för dessa företag, det finns en genomsnittlig årlig efterfrågan på 159 000 yrkesverksamma i landet, men Brasil utbildar bara 53 000 personer inom området per år. Därför, förSylvestre Grebe, VD avImpuls, People Tech inriktad på att öka kapacitet och produktivitet för medelstora och stora företag: "det är avgörande med en djup förståelse för framväxande teknologier och proaktivitet i rekryteringsstrategier".
För att hjälpa till med detta uppdrag, Dykare avslöjar7 strategier som fungerar med Impulsos kunder
- Behärska teknikbehovet i ditt företag
Om du inte vet vilka färdigheter, språk och tech-roller som ditt företag behöver för att låsa upp processer och växa, du löser inte problemet. Det är avgörande att HR-teamet är i linje med IT-ledarna för att förstå vilka färdigheter och teknologier som är grundläggande för affärens framgång
- Var direkt på sak i de öppna möjligheterna
Att veta vilka yrkesverksamma ditt företag behöver, tänk på hur du ska kommunicera detta till kandidaterna. Var tydlig och specifik om de färdigheter och erfarenheter som krävs, men också lyft fram vad företaget erbjuder när det gäller kultur, möjligheter till tillväxt och utmanande projekt. Relationen med din framtida yrkesverksamhet börjar där. Utöver relevansen av detta för företagets rykte. Dessa personer kommer också att utvärdera ditt företag
Här på Impulso är detta en grundläggande del av processen med våra kunder. Vi gör en briefing för att förstå vad de söker, hur är arbetsmiljön, allt som är viktigt för att placera lyckliga människor och säkerställa en låg omsättningsgrad
- Jämför att anställa internt eller med ett partnerföretag
Det skulle kunna vara en jabbá, mendet är inte! Ibland är det mycket mer kostsamt och mindre effektivt för företaget att genomföra rekryteringsprocessen och placeringen internt. HR kan investera mycket tid och resurser (även från techledare) i omfattande rekryteringsprocesser som resulterar i få ansökningar, eller urval av personer som inte stannar på företaget
Vad som lätt skulle lösas med ett företag specialiserat på detta, som kan garantera de bästa allokeringarna på kort tid och med lägre omsättning. Här på Impulso, till exempel, vi säkerställer tilldelning inom 3 veckor
- Investera i en strukturerad intervjuprocess
Det behöver inte vara för långt, med oändliga steg, som till och med blev meme på internet. Men du måste kunna bedöma dina kandidater väl. Separera de tekniska stegen från de kulturella, utveckla ett målmedvetet och exakt intervjumanus. Låt din framtida karriär redan veta hur processen kommer att bli.
- Erbjud konkurrenskraftiga förmåner
De bästa talangerna inom teknik är eftertraktade, och ett konkurrenskraftigt förmånspaket kommer att hjälpa dig att attrahera de bästa yrkesverksamma. Förutom lönen, överväg fördelar som alternativ för distansarbete, flexibla arbetstider, program för professionell utveckling och prestationsbaserade bonusar. Dessa fördelar visar att företaget värdesätter sina anställdas välbefinnande och tillväxt
- Skapa en effektiv onboardingprocess
När du har anställts, en bra onboardingprocess är avgörande för att effektivt integrera den nya medarbetaren. En välstrukturerad introduktion hjälper den nya medarbetaren att känna sig välkommen och produktiv från första dagen. Detta inkluderar att tillhandahålla de verktyg och information som behövs, presentera teamet och fastställa tydliga förväntningar från början
- Säkerställ en bra kulturell passform mellan företag och yrkesverksamma
Det hjälper inte att attrahera och anställa de bästa yrkesverksamma, men jag kunde inte behålla dem på grund av brist på kulturell passform. Ditt företag fungerar och växer på grund av människorna. De är prioritet. Och det börjar under rekryteringen och urvalet fram till personalhanteringen i företaget.
De strategier vi delar är avgörande för den höga kundnöjdheten. Precis som vi tillämpar i vår verksamhet, jag tror att andra företag, vid att anta dem, kan inte bara optimera sina rekryteringsprocesser, men också stärka sin konkurrenskraft och driva sin tillväxt i den nuvarande teknologiska miljön.”, slutadeSylvestre Grebe, VD för Impulso
