I den dynamiska scenen i Silicon Valley, där innovation och snabb tillväxt är absoluta prioriteringar, har en ny ledningstrend väckt diskussioner bland grundare och VD:ar: kontrasten mellan "Founder Mode" och "Manager Mode".
Inspirerad av Steve Jobs har företagsledaren Brian Chesky, medgrundare och VD för Airbnb, nyligen återvänt till debatten genom att dela med sig av sin personliga erfarenhet av hur ledare bör agera inom sina företag, särskilt under expansionsperioder. Chesky valde ett mer involverat tillvägagångssätt i den dagliga verksamheten, som han kallar "Grundarmode", i motsats till den mer traditionella modellen, "Chefsmode", som är allmänt använd av stora företag.
Vilket av dessa två förvaltningsmetoder är egentligen den mest lämpliga för teknikföretag som står inför utmaningen att upprätthålla innovation i snabb takt samtidigt som de expanderar till nya marknader? Hur mycket kan eller bör en grundare behålla kontrollen över de minsta detaljerna i verksamheten?
I "Grundarläge" positionerar grundaren sig som en central aktör, direkt involverad i strategiska och operativa beslut. Chesky, till exempel, betonade att detta kontinuerliga engagemang var avgörande för att bevara Airbnbs innovativa kärna, även med dess exponentiella tillväxt. En av de återkommande metoderna i denna modell är att hålla "skip-level-möten" där VD:n direkt kontaktar operativa nivåer, vilket underlättar snabba beslut och är i linje med företagets ursprungliga vision.
Å andra sidan, i "Manager Mode" delegerar VD den dagliga genomföringen till ledare för specifika områden, med fokus på bredare strategier som marknadsexpansion och storskalig produktutveckling. Även om det är effektivt i större företag, riskerar denna modell att distansera ledaren från verksamheten och äventyra snabbheten och bevarandet av den ursprungliga kulturen.
Den stora frågan är: hur länge är "Founder Mode" hållbart i växande företag? När en startup växer kan det bli ohållbart och utmattande för grundaren att behålla ett så djupt engagemang, och denne måste delegera fler ansvarsområden till specialiserade ledare. Själva Brian Chesky och Steve Jobs lyckades behålla "Grundarläget" i stora företag, men de anpassade sina tillvägagångssätt för att säkerställa en balans mellan engagemang i produkten och förtroende för sina team.
Företag som Airbnb, Tesla och Google utforskar hybridformer, där grundaren deltar i viktiga beslut men delegerar den operativa ledningen till erfarna ledare. Det här formatet balanserar innovation med skalbar tillväxt utan att förlora företagets kärna. Elon Musk är ett exempel på hur grundare kan justera sitt engagemang när deras företag blir mer komplexa.
Till slut är den verkliga utmaningen att hitta balansen mellan "Grundarmode" och "Ledarmode", beroende på företagets utvecklingsstadium. Det största misstaget skulle vara att insistera på en enda ledningsmodell utan att ta hänsyn till företagets specifika behov.
