Det var chockerande, för att inte säga annat, vad exekutiven Tallis Gomes sa om distansarbete för ett tag sedan: "(...) det är omöjligt att bygga något i den här modellen. Bli inte fångad av latmaskar som vill ligga hemma och slappa." Tyvärr speglar sådana tankar en stor fördom som marknaden fortfarande bär på. För dem som utför sina aktiviteter på detta sätt är det vanligt att höra skämt som antyder att vi inte gör någonting eller att vi är professionella slarvmakare. Den som tänker så har fel, och jag ska visa dig varför.
En första punkt att beakta är hur mycket distansarbete gynnar människor.Studie genomfört av Universidade de São Paulo och FIA Business SchoolDet visar att 94 % av de yrkesverksamma som arbetar på detta sätt säger att deras livskvalitet har förbättrats. Det händer eftersom vissa hinder kommer utifrån, som de långa pendlingstiderna mellan hem och arbetsplatsen, en mycket hård verklighet särskilt i företag som är belägna i stora städer som São Paulo och Rio de Janeiro. Balans och livskvalitet betyder inte "dröjsmål" utan motivation.
Dessutom ger möjligheten att arbeta direkt hemifrån mer tid med familjen, vilket främjar större självständighet för att balansera det professionella och det personliga livet. Av denna anledning, genom att arbeta utan fysisk trötthet och ha mer tid att ägna sig åt personliga projekt, blir medarbetarna mer motiverade och villiga att ge sitt bästa på företaget. Och hur avslutade enundersökning utförd av konsultföretaget Right ManagementEfter att ha frågat 30 000 personer från 15 länder producerar motiverade personer 50 % mer.
Och detta bekräftas också av företagen, eftersom ett studie utförd av EY,Visade att 74 % av arbetsgivarna också märkte en större effektivitet under de senaste åren. Dessutom är Brasilien en av ledarna i den globala turnover-rankingen.med uppgifter från den allmänna registreringen av anställda och arbetslösa (CAGED)och den nationella andelen når 56%. Med införandet av distansarbete tenderar detta nummer att sjunka kraftigt,eftersom en undersökning av Robert HalfVisar att 80 % av brasilianerna just vill ha en bättre balans mellan privatliv och arbetsliv för att känna sig lyckligare i sina karriärer.
Ddelarna av den digitala transformationsrapporten för LatinamerikaDe företag som använder distansarbete ser en 41 % ökning i produktivitet jämfört med de som knappt tillåter aktiviteter hemma. Det händer eftersom människor i hemmet tenderar att arbeta mer, vilket gynnar företagen. Det är vad en studie från det amerikanska National Department of Economic Research visar, som bekräftar att de anställda som utför sina arbetsuppgifter hemifrån i genomsnitt arbetar 48 minuter mer.
En annan viktig punkt att ta upp för diskussion är frågan om mångfald och ökad sysselsättning för personer som bor långt från storstäderna. När närvaro fortfarande var det viktigaste, hade ett företag i São Paulo till exempel bara anställda som bodde i samma stad på grund av logistiken. Med distansarbete har personer från avlägsna regioner lika möjligheter att arbeta för stora företag utan att behöva genomgå en oplanerad flytt till en annan kommun.
Det ökar utbytet av idéer mellan människor från olika regioner i Brasilien, vilket möjliggör tillgång till olika kulturer som dessutom bidrar till att den företagskultur som är mer inkluderande. Enligt enMckinsey-undersökningVisar att olika lag är etniskt, regionalt och kulturellt har 33 % större chans att uppnå bättre resultat, just för att öka kreativiteten och problemlösningsförmågan hos företagen. Främst inom teknik, för med sig olika team mer innovation och disruption.
När det gäller organisationskulturen, som många hävdar är något omöjligt att bygga upp på distansarbete, håller jag också med. Impulsen är det bästa exemplet på detta. Vi föddes för 14 år sedan och har alltid varit 100% distansarbete. Vi har en mycket stark kultur baserad på frihet med ansvar. Det är möjligt att bygga kultur på distans så länge distans är kulturen.
Det är ett steg tillbaka att motarbeta distansarbete. Ledare som Tallis Gomes tillämpar den modell de tror är den bästa för deras verksamhet, men detta betyder inte att distansarbete inte fungerar. Det är mer än bevisat att det fungerar. Jag har sett nästan 2 års pandemi. Ofta tenderar vi att skylla på "vad" och inte "hur". Produktiviteten har sjunkit medan företaget hade distansarbete betyder inte att modellen är dålig. Själva Meta visar oss detta.
Mark Zuckerberg, i september 2023,annonserade att anställda på Meta skulle behöva säga adjö till distansarbeteför att återvända till kontoret. Vad påstod du? Produktivitetsproblem, där man hävdade att 2024 skulle vara "Effektivitetens år". Nu i januari i år går chefen ut igen, den här gången för att meddela att teknikjätten sannolikt kommer attden största massuppsägningen i sin historiaNästan 4 000 anställda kommer att sägas upp. Nästan 5 % av din globala arbetsstyrka. Vad är den givna motiveringen? "Önskad prestanda". Det vill säga, problemet var inte fjärrkontrollen.
Problemet ligger vanligtvis i ledningen. Det är nödvändigt att förstå att olika modeller kräver olika ledningsformer. Det största misstaget är att försöka tillämpa samma metod för teamhantering som man använde vid fysiska möten på den fjärrstyrda modellen. Rutiner, processer, flöden, kommunikationen och till och med verktygen måste vara olika. Impulsen steg inte från noll till mer än 50 miljoner R$ i omsättning tack vare det distansarbete, utan snarare på grund av stark ledning och kultur som just möjliggörs av distansarbete.
