Den som bara ser Kina som världens fabrik tittar fortfarande på ett land som inte längre existerar. Nas últimas décadas, o gigante asiático se tornou um laboratório em escala continental, capaz de conceber chips proprietários, treinar modelos fundacionais de inteligência artificial, criar ecossistemas digitais verticais e colocar aplicações em funcionamento para centenas de milhões de pessoas em questão de semanas. Det är mer än teknologi: det är kultur, strategi och genomförande.
Pude observar tudo isso de perto, estive em uma imersão presencial em empresas como Huawei, Alibaba Cloud, Meituan, Kwai, SenseTime e Nio, e em centros de inovação em Beijing, Hangzhou e Shanghai. Jag deltog också i den åttonde World Artificial Intelligence Conference (WAIC), som samlade globala ledare kring ämnet 'Global solidaritet i AI-åldern'. Fältarbete gav mig möjlighet att observera hur teknik, kultur och strategi vävs samman för att skapa påverkan på nationell nivå.
Den kinesiska mekanismen börjar långt innan den första prototypen. Kultur och utbildning står i centrum. I ett land som aldrig koloniserats och som bär över 5 000 års historia byggs förtroendeförhållanden upp långsamt, men verkställandet, när det väl beslutats, är snabbt. Arbetet följer en intensiv takt (den berömda modellen 9/9/6) och utbildning behandlas som en strategisk innovationsvektor, med påtryckningar och investeringar för att utbilda talanger i mycket hög skala.
Denna kulturella bas möter ett affärs- och statligt ekosystem som verkar på ett koordinerat sätt. A Huawei, por exemplo, destina 20% de sua receita para P&D e desenvolve modelos próprios de IA; a Alibaba Cloud verticalizou toda a sua stack tecnológica e criou a família de modelos Qwen; a Meituan atende a 150 milhões de pedidos diários combinando múltiplos serviços em um super app; e a Kwai já conecta mais de 60 milhões de usuários no Brasil ao social commerce, fenômeno que na China responde por mais de 25% do e-commerce. Modelos como o X27 (shopping convertido em mega estúdio de live commerce) e veículos como os da Nio, com baterias removíveis roboticamente em 3 minutos (sistema BaaS, Batteri som en tjänst) och integrerade virtuella assistenter illustrerar hur innovation genomsyrar hela sektorer.
Det som imponerar är inte bara vad Kina skapar, utan också hastigheten och omfattningen med vilken den tillämpar. AI-modeller som tränats för specifika sektorer sätts snabbt i drift, och autonoma agenter finns redan inom detaljhandel, hälso- och sjukvård, mobilitet och offentlig förvaltning. Allt detta stöds av en datainfrastruktur och ett digitalt genomslag som överstiger 99 % av befolkningen.
Brasilien, å andra sidan, går framåt på ett mer fragmenterat sätt. Temos talento técnico, criatividade e um mercado interno expressivo, mas enfrentamos barreiras estruturais: marcos regulatórios mais lentos, investimentos em P&D ainda tímidos e pouca integração entre governo, empresas e a universidade. Vår digitalisering fortskrider, men utan samma teknologisk vertikalisering och utan en robust nationell strategi som samordnar sektorerna och definierar långsiktiga prioriteringar.
Claro que o modelo chinês não é simplesmente replicável. Ele está profundamente enraizado na sua história, no seu sistema político e na sua cultura. Men det finns uppenbara lärdomar: investera tungt och kontinuerligt i forskning; tänka teknologin som en tillgång för suveränitet; skapa mekanismer så att företag inte bara innoverar i produkter utan även i infrastruktur och standarder; och framför allt samordna insatserna på ett koordinerat sätt, förstå att digital konkurrenskraft byggs med en vision som sträcker sig över decennier, inte över mandatperioder.
Världen går mot en era där artificiell intelligens, dataintegration och tillämpad innovation kommer att definiera inte bara marknaderna, utan också varje nations plats på den geopolitiska kartan. Kina har redan förstått detta och genomför det. Brasilien har förutsättningar att lära sig snabbt och tillämpa med ambition. Hur implementerar vi, med samordning och snabbhet, det som redan är bevisat för att uppnå global konkurrenskraft?
*Gustavo Pinto é pesquisador sênior no Zup Labs, frente dedicada à pesquisa e desenvolvimento (P&D) em Inteligência Artificial Generativa, onde conduz pesquisas aplicadas voltadas à Zup, empresa de tecnologia que integra o grupo Itaú Unibanco, e seus clientes. Doktor i datavetenskap från UFPE, Gustavo är författare till mer än 100 vetenskapliga artiklar inom mjukvaruingenjörsvetenskap.
