Att vara mamma är förutom att vara en av de största glädjeämnena i nästan alla kvinnors liv också en extremt utmanande resa. På denna resa kände jag mycket, upplevde några upp- och nedgångar, men framför allt samlade jag på mig många lärdomar, och jag inser tydligt idag att genom att balansera fler roller har jag fått ett steg framåt i min professionella utveckling. Det beror på att själva mammaupplevelsen har ett enormt värde för organisationerna och för oss kvinnor.
När jag reflekterar över moderskap och arbete märker jag att många av de färdigheter jag utvecklat genom att uppfostra barn tillför mycket för att stärka våra ledarskapsfärdigheter. För att börja med, efter förlossningen brukar man klättra många steg i effektivitet. Trots allt, vilken mamma är inte multitasker? Att att samla papper gör oss redan mer effektiva, eller hur? Dessutom är övertalning och förhandling också färdigheter som vi utvecklar ännu mer under moderskapet.
Jag delar här fem av mina insikter om ledarskap och moderskap som tillför värde till det ledande livet:
- Det är viktigt att ha klarhet i de fastställda målen.Barnen vet vad vi förväntar oss när det gäller beteende och attityder, liksom att de gradvis börjar bli medvetna om konsekvenserna av sina handlingar. På jobbet är det inget annat. Således är det mycket viktigt att ledaren stämmer av med teamet om mål och förväntningar, så att alla kan utföra sina roller på bästa sätt.
- Ge exempel.Som mor är jag medveten om att mina dagliga handlingar inspirerar barnen. Detsamma gäller på jobbet.Oxford-ordboken definierar för övrigt ledaren som "en person vars handlingar och ord påverkar andras tankar och beteenden." Det vill säga, våra attityder, tonläget vi använder när vi talar, vår etik, vår lyssnande förmåga, sättet vi behandlar människor på, hela detta uppsättning av egenskaper påverkar vårt team. Lembre-se: assim como uma criança observa e imita os pais, os colaboradores seguem os exemplos da liderança. Vänligen inspirera!
- Främja en positiv miljö.En av de viktigaste rollerna för en mamma är att bekräfta sina barn. Denna godkännande ger barnet ett enormt psykologiskt och emotionellt förtroende, vilket gör det möjligt för det att utveckla sina egna färdigheter. På samma sätt behöver vårt arbetslag också denna bekräftelse. När medarbetarna känner att vi önskar det bästa för dem och att vi kommer att göra vårt bästa för att hjälpa dem att lyckas, vinner vi deras lojalitet och engagemang. Dessutom skapas en positiv atmosfär, vilket är mycket viktigt, eftersom det i toxikofria miljöer finns mindre stress, sjukdomar och frånvaro. Och så blir människor mer engagerade genom att inse att deras ansträngningar blir ordentligt erkända.Enligt en studie utförd av Gallup har företag med nöjda anställda 50 % färre arbetsolyckor. Forskningen "The Happiness Dividend", utförd av Harvard Business Review, visade att nöjda medarbetare är 31 % mer produktiva, 85 % mer effektiva och 30 % mer innovativa.
- Förstå varje medarbetare i deras unika särart.En bra ledare bör utöva aktivt lyssnande, med uppmärksamhet på varje persons särdrag. Sedan mycket tidigt är vi drivna att upptäcka vad som motiverar våra barn (och vi märker att varje barn reagerar på dessa stimuli på olika sätt).Detsamma gäller för teamledning. När vi identifierar vad som driver varje medarbetare hjälper vi dem att förbli kopplade till sin egen glädje och sitt syfte, som i en virtuell cykel. Och mycket motiverade team är en kraftfull styrka!
- Omfamna det okända.Moderskapet lärde mig att omfamna lärandets resa med energi och motivation, vara förberedd på att hantera olika situationer, ofta som uppstår plötsligt. Allt handlar om moderskapet, trots allt, våra barn förändrar vanor och mönster (som sömn, kost) i en imponerande takt. Som ledare är det också viktigt att vi är villiga att ta emot motgångar och utmaningar, med den nödvändiga måttfullheten för att acceptera omständigheterna och möta varje dag något som fortfarande är okänt. Som ett resultat visar denna attityd tydligt att varje dag är en möjlighet att växa och lära sig.
