Da bi startup istakla na tržištu, данас, bitno je da ona predstavi kombinaciju strateških faktora, tehnološki i operativni. Takođe je od suštinskog značaja da osnivači imaju jasnu i privlačnu vrednosnu ponudu. Trenutno se rađa mnogo rešenja koja su još uvek samo isto kao i pre, stoga je potrebno ponuditi inovativno rešenje za značajan problem ili nezadovoljenu potrebu na tržištu.
Da li već postoji nešto na tržištu, vaša rešenja treba da imaju jasnu prednost koja ih izdvaja od konkurencije, biti u smislu tehnologije, poslovni model ili iskustvo kupca.
Kada će biti formirana startap kompanija, os osnivači treba da imaju komplementarne veštine u oblastima kao što je razvoj proizvoda, marketing, prodaja, финансије и операције. Traženje pomoći kada nema iskustva u nekoj oblasti je još jedan odlučujući faktor. Znamo da mnoge startape umiru zbog nedostatka upravljanja.
Usvajanje emergentnih tehnologija kao što je veštačka inteligencija, veliki podaci, blokčejn, među ostalim, za poboljšanje proizvoda i procesa takođe je neophodno, kao i razviti tehnološku infrastrukturu koja omogućava skalabilnost i fleksibilnost za brzo rastuće prema potražnji.
Izvor prihoda mora biti jasan, a poslovni model treba da pokaže održivost. Za to, potrebno je definisati model održivog i skalabilnog prihoda, kao potpisi, direktna prodaja, oglašavanje, među ostalim. Pored toga, stalno tražitipovratak na nului imati vitku i održivu strukturu su dva neophodna stava, kao i održavanje stroge kontrole nad operativnim troškovima i traženje efikasnosti u svim oblastima.
Klijent je u fokusu: treba da ima jedinstveno i izuzetno iskustvo, od prvog kontakta do postprodajne podrške. Slušati ovog klijenta je od suštinskog značaja, pošto poboljšanje proizvoda treba da bude fokus u skladu sa povratnim informacijama potrošača.
Uložite u marketing i istaknite svoje konkurentske prednosti, jer ko nije viđen, nije ni zapamćen. Razumite gde su vaši klijenti i kreirajte usmerenu komunikacionu strategiju. Pokažite se kao jaka marka, dosledan, koji ima autoritet na tržištu i znanje.
Не тражите инвеститоре само због новца, ali i kroz veze i mentorstva, koji nudepametan novac. Formirati partnerstva sa drugim kompanijama, univerziteti i organizacije koje mogu dodati vrednost čine razliku da se istaknu i privuku investitore.
Upravljanje je ključno za posao, tako za očuvanje održivosti koliko i za privlačenje investitora. Tako, os osnivači treba da imaju prilagodljivost i otpornost, moraju biti spremni da brzo promene pravac na osnovu novih informacija ili promena na tržištu.
Ovi elementi, комбинирани, mogu pomoći startupu da se pozicionira na konkurentan način i da napreduje na dinamičnom i izazovnom tržištu.
