Usvajanje ESG praksi (Ekoloških, Socijalno i upravljanje, postala je jedan od glavnih prioriteta u korporativnom svetu. Bez obzira na to da li je motivacija izazvati pozitivan društveni uticaj ili ojačati reputaciju na tržištu, 71% brazilskih preduzeća usvojilo je ili već započelo neku akciju održivosti. Podaci su iz istraživanja 'Panorama ESG 2024' koje je nedavno objavila Američka trgovinska komora za Brazil (Amcham)
Чак и са развијајућом ситуацијом, izazovi za uspeh i integraciju ovih inicijativa unutar organizacija i dalje su ogromni. Pored prepreka u vezi sa resursima, postoji osnovna tačka koja, ponekad, tendira da se zanemari: veza sa kulturom.To znači da tema mora biti povezan sa upravljanjem i, u tom smislu, aktivno učešće visokog rukovodstva je ključno
Još uvek prema izveštaju Amcham, 77% ispitanika je istaklo ulogu CEO-a kao ključnu za promociju ESG agende u kompanijama, jačanje odgovornosti menadžera za razvoj i kontinuitet akcija unutar organizacije.
Istraživanje nemačke konsultantske firme Roland Berger takođe dublje istražuje ovu perspektivu. Istraživanje ističe da za 84% visokog rukovodstva u Brazilu, održivost je središnja za posao, ali postoji pad na 42% kada se isto pitanje postavi ostalim zaposlenima.
Razlika u percepciji koju donosi istraživanje uzrokovana je nedostatkom primene održivosti u svakodnevnom radu preduzeća, pitanja interne komunikacije i nedostatak sinergije između ciljeva i podsticaja. Za 21% ispitanika, neophodno je tretirati temu kao prioritet unutar kulture preduzeća
Integracija ESG agende
Без вредности у ономе што је предложено, teško je računati na pridržavanje i angažovanje tima. Tako, da bi prakse ESG bile efikasno uključene, bitno ih je integrisati u organizacionu kulturu – i ne postoji govoriti o kulturi a da se apsolutno ne uzmu u obzir svi hijerarhijski nivoi.
Kada se govori o inicijativama usmerenim ka raznolikosti i inkluziji, на пример, potrebno je imati na umu koje će se akcije preduzeti kako bi se osiguralo da tema ne bude samo govor. U tom smislu, smatraju se procesi zapošljavanja i selekcije, obuka i razvoj, pored politike unutrašnjeg unapređenja i zadržavanja talenata.
Ova integracija zahteva transparentnost i otvorenu komunikaciju kako bi se vrednosti usvojile i delile među zaposlenima, klijenti i investitori. Na taj način, važno je obavestiti o inicijativama sprovedenim objavljivanjem izveštaja, detaljisanjem postignutih ciljeva i oblasti za poboljšanje. Pored toga, preporučuje se održavanje otvorenih komunikacionih kanala, omogućavanje povratnih informacija i sugestija zaposlenih
Na kraju, potrebno je razmisliti o tome šta ova agenda predstavlja: koje vrednosti i principi su organizacija spremna da prihvati? Na kraju, kada agenda je deo DNK kompanije, svaka odluka i akcija treba da odražava tu posvećenost, to je odgovornost svih koji čine taj tim.
