Fluktuacija je izziv, s katerim se soočajo podjetja vseh velikosti in segmentov. Izguba sodelavcev lahko povzroči znatne finančne izgube in negativno vpliva na produktivnost ter organizacijsko kulturo. Pred tem scenarijem, Talent akademija, HRTech, ki ponuja rešitve za kadrovske službe in vodje ljudi, izvedla je raziskavo s 512 sodelavci iz 7 podjetij, da bi analizirala namero in zadrževanje znotraj organizacij
Študija je pokazala, da je stopnja namere o zadržanju strokovnjakov, v povprečju, od 8,48 točk na lestvici od 1 do 10. Raziskava je identificirala pomembne razlike med generacijami in spoli. Medtem ko je generacija Y (rojeni med 1981 in 1996) pokazala najvišjo povprečno namero po zadržanju (9,4 točke, generacija Z (rojeni med 1997 in 2012) je zabeležila najnižjo povprečje (6,76 točk. Že v zvezi s spolom, ženske so pokazale rahlo slabost v primerjavi z moškimi, s povprečjem 8,29 točk proti 8,48 točk
Tabela po generacijah
– Generacija Y — povprečno zadrževanje: 9,4
– Baby Boomers — povprečno zadrževanje: 8,67
– Generacija X — povprečno zadrževanje: 7,72
– Generacija Z — povprečno zadrževanje: 6,76
Tabela po spolu
– Moški spol — povprečno zadrževanje: 8,48
– Ženski spol — povprečno zadrževanje: 8,29
Trg delovno mesto postaja vse bolj konkurenčno in dinamično, kar je bistveno za ustvarjanje učinkovitih strategij za ohranjanje angažiranosti in zadovoljstva zaposlenih. Investiranje v poklicni razvoj je eden najučinkovitejših načinov za zadrževanje talentov in zagotavljanje trajnostne rasti organizacij, izstopa Renata Betti, sofounder in CMO Talent Academy
"Za zadrževanje talentov generacije Z", je nujno razumeti njihove edinstvene značilnosti, kar se razlikuje od generacije Y in drugih generacij. Rojeni v digitalni dobi, ti mladostniki cenijo tehnološko napredna in kulturno vključujoča delovna okolja. Učinkovita strategija je ponuditi fleksibilnost pri delu, za izpolnitev želje po ravnotežju med poklicnim in osebnim življenjem. Poleg tega, Generacija Z išče smisel v svojih karierah in ceni podjetja, ki spodbujajo pozitiven družbeni vpliv in raznolikost, nadaljuj Betti, da skupaj s partnerjema Maurício Betti in psihologinjo Jaqueline Padilha vodi ekipo, ki jo v pomembni meri sestavljajo sodelavci iz generacije Z
"Zanimivo je, da ti vidiki, ki sem jih omenil, veljajo tudi pri zadrževanju žensk". Za to, je ključno ustvariti vključujoče in fleksibilno delovno okolje, ki podpira ravnotežje med poklicnim in osebnim življenjem, principalmente considerando que muitas são mães e/ou têm múltiplas jornadas de trabalho. Uvesti politike enakega plačila, podaljšano materinsko dopust in ponujanje priložnosti za vodstvo sta prav tako učinkoviti ukrepi za povečanje zadrževanja žensk, zaključuje Renata Betti, kaj je vodja in mati
