Tehnologija in okoljska vprašanja, Družbena in upravljalska vprašanja (ESG /ESGse so postali nekateri od temeljnih stebrov za praktično vsakega podjetnika ali podjetnika, ki želi rasti. Čas trajnosti je že minil. Žalostno, naš planet in naše obstoje že potrebujejo novo predlog. Zdaj, ni zadostujejo, da so posli trajnostni. Potrebovali bi imeti aktiven vlog pri obnavljanju našega ekosistema
Zato je potrebna potreba, da napredujemo v novo obdobje regenerativnih poslovanj, ki aktivno delujejo z modeli restavrativnega prava, z vidika ljudi in samega podjetja. Ti modeli presegajo ničelni rezultat vplivaneto ničlaali nevtralnost ogljika v vaši verigi. Ustvarjajo oblike, ki spodbujajo obnovo ekosistemov, v katerih so vključeni
V tem modelu, poslovni procesi, ki jih je ustvarilo podjetje, so premišljeni, do besedno, da bi biti regenerativni za okolje, v katerem povzročajo vplive. To pomeni ne le uporabo obnovljivih surovin, in in tudi in ustvarjanje oblik, ki omogočajo, da sama ekstraktivna logika teh vhodnih snovi še bolj spodbuja razvoj ekosistema zaradi prisotnosti tega podjetja v okolju ekstrakcije
Narava je, za vsak slučaj, popolnoma učinkovita in samoregenerativna. Misliti da so obnovitveni sistemi podjetij so vozlišča, ljudje, delovanje in počne stvari kot sama naravaregenerativni sistemi življenja).
Obstajajo štiri okolja, kjer se sistemska regeneracija lahko zgodi: v poslovanju, v gospodarstvu, v ljudeh in v organizacijski kulturi. Z vidika obeh prvih, potrebno je razumeti da se transformacije odvijajo v okviru poslovnega modela. In zadnjih dveh, da se prebuja na ravni samospoznanja
Ne glede na to ali na eni ali na drugi strani, če podjetje ne integrira in vključuje zmožnosti ustvarjanja in zajemanja vrednosti, učinek se ne postane sistemski. To je rečeno, brez razvijanja novih veščin in kompetenc, noben posel, ki pravi, da je v procesu preobrazbe
Čeprav so trenutno zelo pomembni, tehnologije same niso odgovor. Ni zadostno je usposabljati raven vodstva v umetni inteligenci, če naslednji dan ne bo vpliva na poslovni model ali delovanje vaše podjetja. Vendar pa je obvladovanje tehnoloških veščin prav tista razlika, ki zagotavlja agilnost pri potovanjih transformacije
Obnova presega odpornost in trajnost. Je strategija, ki spodbuja podjetje in zahteva, da postane protagonist v svojem nizu vplivov. Regenerativni poslovni modeli zahtevajo celostni pristop, kjer so poslovni procesi namenoma načrtovani za dobrobit ekosistema
Tehnologija kot pospeševalec preobrazbe poslovanja
Kljub številnim skrbi glede eksponentne rabe AI rešitev, ki znatno povečuje porabo električne energije po svetu, taka tehnologija je tudi pot do rešitve
V prvih različicah blockchaina smo doživeli intenzivno potrebo po porabi električne energije, vključno za hlajenje struktur za obdelavo podatkov. Ampak, na primer, bolj racionalizirani formati arhitekture rešitev in nove tehnologije so omogočili več kot 90 % zmanjšanje te porabe pri najnovejših generacijah aplikacij Ethereum
In ko gledamo na umetno inteligenco, začeli smo imeti vzorec tega potencialno obetavnega scenarija: aArk Investkaže, da orodja za umetno inteligenco lahko povečajo produktivnost sodelujočih ljudi za skoraj 140 % v naslednjih osmih letih. V finančnih pogojih, to je enako kot povečanje za, približno, 50 milijonov USD na delavca, ki rezultira v 56 bilijonov ameriških dolarjev po vsem svetu. Ta razpoložljivost časa in virov bi lahko spremenila raven poslov, ki so pripravljeni na to prehod
Vendar pa bodo od tega novega trenutka koristile le osebe in podjetja, ki bodo v boljši pripravljenosti na hitre spremembe, ki jih bomo doživeli v prihodnjih letih, najboljše vremenske razmere, o vedenju in tehnologije. V tem kontekstu, učenje tehnoloških veščin se vse bolj izkazuje za pomembno ne le za področja IT podjetij.
Obstaja visoka korelacija med posamezniki, ki cenijo stalno učenje, in razvojem okolij visoke učinkovitosti v podjetjih. Ljudje z rastno miselnostjo, tiste, ki nenehno iščejo izboljšave in učenje, prinaša pozitiven dinamizem za delovno mesto. Ti posamezniki ne izboljšujejo le svojih veščin, tudi navdihujejo svoje sodelavce, da storijo enako, ustvarjanje kroga vrhunske rasti in inovacij.
Po svoji strani, podjetja, ki spodbujajo učenje in intelektualno radovednost, imajo običajno močnejše in bolj odporne organizacijske kulture. Ko zaposleni čutijo, da imajo svobodo in podporo za raziskovanje novih idej in pridobivanje novih znanj, se počutijo bolj vključene in motivirane. To ne samo povečuje zadovoljstvo pri delu, prav tako prispeva k večji produktivnosti in učinkovitosti.
Že je minil čas, da bi imeli privilegij, da naslednjim generacijam prepustimo težave, ki smo jih podedovali. Izzivi prihodnosti nikoli niso bili tako opazni v našem vsakdanjem življenju. In prihodnja generacija voditeljev mora razumeti, da je glavni omejevalec boljše prihodnosti naša lastna nezmožnost razmišljati drugače in ukrepati. Omiselnostvodenje je naša največja grožnja prihodnosti
