Onačrtovanje povpraševanjaje proces, ki omogoča predvidevanje težav in optimizacijo virov, izogibanje nastanku pretiranih zalog in zmanjšanje stroškov, hkrati zagotavlja razpoložljivost izdelkov in povečuje zadovoljstvo strank. Njegova izrada mora uključivati koordinaciju svih odjela, zagotovitev natančnih ocen in vzpostavitev politik ter prihodnjih poslovnih strategij, usklajevanje operacij z potrebami trga.
Od teorije do prakse
Prvi korak za izradunačrtovanje povpraševanjaje zbirati in analizirati zgodovinske podatke o prodaji, upoštevajoč sezonskosti in trende. Nato, je nujno poiskati informacije o konkurenci, vedenje potrošnikov in ekonomske analize. Integrirati področja prodaje in operacij v skupno akcijo je prav tako pomemben korak, poznana kot S&OPNačrtovanje prodaje in delovanja). V tem procesu, področja se srečujejo, da razpravljajo in uskladijo napovedi prodaje, proizvodnja in skladiščenje. Nazad, je ključno nenehno spremljati povpraševanje in prilagajati načrtovanje po potrebi, zagotovitev, da se podjetje prilagodi spremembam, ki se lahko zgodijo.
Med glavnih funkcijnačrtovanje povpraševanjaizpostavlja se napoved povpraševanja, na katerem se določi, kaj in koliko proizvesti in, tako, izogibati presežek ali pomanjkanje zalog; identifikacija vzorcev, ki analizira obdobja z največjo in najmanjšo povpraševanjem, da bi podprla upravljalske odločitve; in usklajevanje med prodajo in operacijami, da zagotoviti, da je zmogljivost dostave usklajena s napovedmi, izogibanje odstopanjem, ki bi lahko ogrozilo operativno učinkovitost.
Koristi
Odnačrtovanje povpraševanja, oddelek za nabavo lahko vnaprej določi potrebno količino surovin za ohranjanje neprekinjenega toka proizvodnje in končnih izdelkov, da pravočasno zadosti potrošnikom. To ne le izboljša zadovoljstvo strank in podobo podjetja, ampak je tudi trajnostno, sajenje preprečuje odpadke. Poleg tega, omogoča bolj učinkovito organizacijo proizvodnje, zmanjšanje stroškov shranjevanja in minimiziranje zastaranja. Na ta način, podjetja lahko optimizirajo svoje vire, natančno načrtovati proračun in učinkovito nadzorovati svoje stroške.
V zaključku, onačrtovanje povpraševanjaje proces, ki predvide prihodnjo povpraševanje po izdelkih, z vidika optimizacije proizvodnje, upravljanje zalogami in logistika dostave, zagotovitev, da ponudba učinkovito zadostuje potrebam potrošnikov. Pri integraciji zgodovinskih podatkov, analize in sodelovanje medProdaja in operacije, možno je narediti prilagoditve za olajšanje učinkovitega upravljanja zalog in proizvodnje. Tako, podjetja lahko hitro in strateško odgovorijo na spremembe, maksimiziranje vaše operativne učinkovitosti in konkurenčnosti.
