ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਦੇ ਜਨਮ ਅਤੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਸਾਕਾਰ ਹੋਣ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ, ਇੱਕ ਪੜਾਅ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਅਮਲ। ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਹੈ। ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਪਰ ਇਕਸਾਰ ਅਮਲ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ। ਇਹ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਹੈ ਜੋ ਆਮ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਵੱਖ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧਦੇ ਹਨ।
ਕਿਸੇ ਵੀ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਨੂੰ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਣ ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਰਣਨੀਤਕ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਟੀਮਾਂ ਉੱਚ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸਿਰਫ਼ ਉਦੋਂ ਹੀ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਹ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਅਤੇ ਤਰਜੀਹਾਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਮਝਦੀਆਂ ਹਨ। ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੂੰ ਕੁਦਰਤੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਸਰਲ, ਉਦੇਸ਼ਪੂਰਨ ਅਤੇ ਮਾਪਣਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ - ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਜੋ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਇਹ ਜਾਣਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣਾ ਹੈ, ਕੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਮਾਪਣਾ ਹੈ।
ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਸਥਾਪਿਤ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਲ, ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਉਹ ਤਾਲ ਹੈ। ਨਿਰੰਤਰ ਕਾਰਵਾਈ ਤੀਬਰ ਪਲਾਂ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਇਕਸਾਰਤਾ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੈ। ਸੰਗਠਨ ਉਦੋਂ ਵਧਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਹ ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾਵਾਂ, ਛੋਟੇ ਟੀਚੇ ਦੇ ਚੱਕਰਾਂ, ਅਤੇ ਭਟਕਣਾਂ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਲਈ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਸਥਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿ ਉਹ ਅਟੱਲ ਬਣ ਜਾਣ। ਟਿਕਾਊ ਵਿਕਾਸ ਸਫਲ ਹੋਣ, ਅਸਫਲ ਹੋਣ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸਮਾਯੋਜਨ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਤੋਂ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕੋਈ ਵੀ ਰਣਨੀਤੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਅੱਗੇ ਨਹੀਂ ਵਧਦੀ। ਇੱਕ ਉੱਚ-ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਨੇਤਾ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਕੇਂਦਰਿਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ, ਸਗੋਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਰਜੀਹਾਂ ਸਥਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਟੀਮ ਨੂੰ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਰੱਖਦਾ ਹੈ; ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਸਰਲ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਅਨਲੌਕ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਹਰ ਕੋਈ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਫੋਕਸ ਇੱਕ ਹੋਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੱਤ ਹੈ; ਕੰਪਨੀਆਂ ਗਤੀ ਗੁਆ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਹ ਅਜਿਹੀਆਂ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਇਕੱਠੀਆਂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਕਦੇ ਪੂਰੀਆਂ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀਆਂ। ਜ਼ਰੂਰੀ ਨੂੰ ਚੁਣਨਾ, ਬੇਲੋੜੀਆਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਊਰਜਾ ਨੂੰ ਉਸ ਵੱਲ ਸੇਧਿਤ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਜੋ ਸੱਚਮੁੱਚ ਰਣਨੀਤਕ ਸੂਈ ਨੂੰ ਚਲਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤੋਂ ਪਰੇ ਹੈ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ, ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਹੈ।
ਇੱਕ ਹੋਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੱਤ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਦੀ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਵਰਤੋਂ ਹੈ। ਸੂਚਕ ਨੌਕਰਸ਼ਾਹੀ ਨਹੀਂ ਹਨ; ਉਹ ਦਿਸ਼ਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੀ ਰਣਨੀਤੀ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਸ਼ੋਰ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਗਤੀ ਵਧਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਜੋ ਕੰਪਨੀਆਂ ਸੰਖਿਆਵਾਂ ਦੀ ਵਿਧੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਹ ਰੁਝਾਨਾਂ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਕੋਰਸ ਨੂੰ ਸਹੀ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਨਿਰੰਤਰ ਅਮਲ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਕ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਕਦੇ ਵੀ ਇੱਕ ਸਖ਼ਤ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਵਜੋਂ ਨਹੀਂ। ਦ੍ਰਿਸ਼ ਬਦਲਦਾ ਹੈ, ਲੋੜਾਂ ਵਿਕਸਤ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਨੂੰ ਲਚਕਤਾ ਨਾਲ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਨ, ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ, ਪਰ ਜਦੋਂ ਵੀ ਹਕੀਕਤ ਇਸਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਕੋਰਸ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਹੈ। ਇਕਸਾਰ ਵਿਕਾਸ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਦੇ ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗ ਪਲਾਂ ਤੋਂ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਤੋਂ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਅਟੱਲ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਅਮਲ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਵਿਸਥਾਰ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਇੱਛਾ ਨਹੀਂ ਰਹਿ ਜਾਂਦਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਿਧੀ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਯਕਾਰੋ ਮਾਰਟਿਨਸ ਵਿਸਥਾਰ ਅਤੇ ਉੱਚ-ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਾਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਮਾਹਰ, ਮੈਕਸੀਮਸ ਐਕਸਪੈਂਡ ਦੇ ਸੀਈਓ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਹਨ, ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਜੋ ਰਣਨੀਤਕ ਢਾਂਚੇ, ਪ੍ਰਵੇਗ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹਿੱਸਿਆਂ ਵਿੱਚ ਵਪਾਰਕ ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਵਾਧੇ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੈ। ਉੱਦਮਤਾ ਵਿੱਚ 20 ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਦੇ ਨਾਲ, ਉਸਨੇ ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਉੱਤਮਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਠੋਸ ਕਰੀਅਰ ਬਣਾਇਆ ਹੈ। ਆਪਣੀ ਮੁਹਾਰਤ ਦੁਆਰਾ, ਉਹ ਪਰਿਵਰਤਨ ਅਤੇ ਵਿਸਥਾਰ ਦੀ ਵਿਧੀ ਅਤੇ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਨੂੰ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ। ਵੈਪਟੀ ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ, ਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਆਟੋਮੋਟਿਵ ਇੰਟਰਮੀਡੀਏਸ਼ਨ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ, R$ 2.6 ਬਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਪਾਰਕ ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਨਾਲ। 2025 ਵਿੱਚ, ਉਹ ਇੱਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਵਜੋਂ, ਐਂਜ਼ੋਲ ਡੀ ਓਰੋ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਗੇ, ਜੋ ਕਿ FCJ ਸਮੂਹ ਦੀ ਇੱਕ ਪਹਿਲ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਲਾਤੀਨੀ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਉੱਦਮਤਾ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਰਿਐਲਿਟੀ ਸ਼ੋਅ ਸ਼ਾਰਕ ਟੈਂਕ ਬ੍ਰਾਜ਼ੀਲ ਦੇ 10ਵੇਂ ਸੀਜ਼ਨ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰਤ ਸਪਾਂਸਰ ਹੈ।
