تعریف
ERP، چې د سوداګرۍ سرچینو پلان جوړونې لپاره لنډیز دی، یو جامع سافټویر سیسټم دی چې شرکتونه یې د خپلو اصلي سوداګریزو پروسو اداره کولو او مدغم کولو لپاره کاروي. ERP د مختلفو څانګو څخه معلومات او عملیات په یوه واحد پلیټ فارم کې مرکزي کوي، چې د سوداګرۍ جامع، ریښتیني وخت لید ته اجازه ورکوي.
تاریخ او ارتقا
۱. سرچینې: د ERP مفهوم د ۱۹۶۰ لسیزې د MRP (د موادو اړتیاوو پلان جوړونې) سیسټمونو څخه رامینځته شوی، کوم چې په عمده توګه د موجودي مدیریت باندې تمرکز درلود.
۲. ۱۹۹۰ لسیزه: د "ERP" اصطلاح د ګارټینر ګروپ لخوا رامینځته شوه، چې د دې سیسټمونو پراختیا د تولید څخه هاخوا د مالي، بشري سرچینو او نورو برخو په شمول په نښه کوي.
۳. عصري ERP: د کلاوډ کمپیوټینګ په راتګ سره، د ERP سیسټمونه ډیر لاسرسی وړ او انعطاف منونکي شوي دي، چې د مختلفو اندازو او سکتورونو شرکتونو سره تطابق کوي.
د ERP اصلي برخې
۱. مالي او محاسبه: د ورکړې وړ او ترلاسه کېدونکو حسابونو مدیریت، عمومي لیجر، بودیجه جوړول.
۲. بشري سرچینې: معاش، استخدام، روزنه، د فعالیت ارزونه.
۳. تولید: د تولید پلان جوړونه، د کیفیت مدیریت، ساتنه.
۴. د اکمالاتو لړۍ: پیرود، د موجودو توکو مدیریت، لوژستیک.
۵. خرڅلاو او بازار موندنه: CRM، د امر مدیریت، د خرڅلاو وړاندوینه.
۶. د پروژې مدیریت: پلان جوړونه، د سرچینو تخصیص، څارنه.
۷. د سوداګرۍ استخبارات: راپورونه، تحلیلونه، ډشبورډونه.
د ERP ګټې
۱. د معلوماتو ادغام: د معلوماتو محدودیتونه له منځه وړي، د سوداګرۍ یو متحد لید چمتو کوي.
۲. عملیاتي موثریت: تکراري پروسې اتومات کوي او لاسي غلطۍ کموي.
۳. د پریکړې کولو ښه والی: د لا باخبره پریکړو لپاره ریښتیني وخت بصیرت وړاندې کوي.
۴. اطاعت او کنټرول: د صنعت مقرراتو او معیارونو سره سم عمل کول اسانه کوي.
۵. د اندازې وړتیا: د شرکت ودې او نوي سوداګرۍ اړتیاوو سره سمون لري.
۶. د همکارۍ زیاتوالی: د څانګو ترمنځ د اړیکو او معلوماتو شریکولو اسانتیا برابروي.
۷. د لګښتونو کمول: په اوږد مهال کې، دا کولی شي عملیاتي او معلوماتي ټکنالوژۍ لګښتونه کم کړي.
د ERP په پلي کولو کې ننګونې
۱. لومړنی لګښت: د ERP سیسټم پلي کول د پام وړ پانګونه کیدی شي.
۲. پیچلتیا: محتاط پلان جوړونې ته اړتیا لري او کیدی شي د وخت ضایع کولو پروسه وي.
۳. د بدلون په وړاندې مقاومت: کارمندان ممکن د نویو پروسو او سیسټمونو د منلو په وړاندې مقاومت وکړي.
۴. دودیز کول د معیاري کولو په مقابل کې: د شرکت ځانګړي اړتیاوې د صنعت غوره کړنو سره متوازن کول.
۵. روزنه: په ټولو کچو کې د کاروونکو لپاره پراخه روزنې ته اړتیا ده.
۶. د معلوماتو مهاجرت: د میراثي سیسټمونو څخه د معلوماتو لیږدول کیدی شي ننګونکي وي.
د ERP پلي کولو ډولونه
۱. په ځای کې: سافټویر نصب شوی او د شرکت په خپلو سرورونو کې چلیږي.
۲. کلاوډ پر بنسټ (SaaS): سافټویر ته د انټرنیټ له لارې لاسرسی کیږي او د چمتو کونکي لخوا اداره کیږي.
۳. هایبرډ: د پریمیس او کلاوډ پلي کولو عناصر سره یوځای کوي.
په ERP کې اوسني رجحانات
۱. مصنوعي استخبارات او ماشین زده کړه: د پرمختللي اتوماتیک او وړاندوینې بصیرت لپاره.
۲. د شیانو انټرنیټ (IoT): د ریښتیني وخت معلوماتو راټولولو لپاره د وصل شوي وسیلو سره یوځای کول.
۳. موبایل ERP: د موبایل وسیلو له لارې د ERP فعالیتونو ته لاسرسی.
۴. د کارونکي تجربه (UX): په ډیرو رواني او کاروونکي دوستانه انٹرفیسونو تمرکز وکړئ.
۵. ساده دودیز کول: د اسانه دودیز کولو لپاره ټیټ کوډ/بې کوډ وسیلې.
۶. پرمختللی تحلیل: د سوداګرۍ استخباراتو او تحلیلي وړتیاوو ته وده ورکول.
د ERP سیسټم غوره کول
د ERP سیسټم غوره کولو پر مهال، شرکتونه باید په پام کې ونیسي:
۱. د سوداګرۍ ځانګړي اړتیاوې
۲. د سیسټم پیمانه وړتیا او انعطاف پذیري
۳. د ملکیت ټول لګښت (TCO)
۴. د کاروونکو لخوا د کارولو اسانتیا او تطبیق
۵. د عرضه کوونکي لخوا وړاندې شوی ملاتړ او ساتنه.
۶. د موجوده سیسټمونو سره یوځای کول
۷. خوندیتوب او تنظیمي اطاعت
بریالی تطبیق
د ERP د بریالي پلي کولو لپاره، دا خورا مهم دي چې:
۱. د لوړ پوړو مدیریت څخه ملاتړ ترلاسه کړئ.
۲. واضح او د اندازه کولو وړ اهداف تعریف کړئ.
۳. د څو اړخیزو پروژو ټیم جوړ کړئ.
۴. د معلوماتو لیږد په احتیاط سره پلان کړئ.
۵. په جامع روزنه کې پانګونه وکړئ.
۶. د سازماني بدلون اداره کول
۷. په دوامداره توګه څارنه او د پلي کولو وروسته سمون.
پایله
ERP یوه پیاوړې وسیله ده چې کولی شي د شرکت د فعالیت طریقه بدله کړي. په یوه واحد پلیټ فارم کې د پروسو او معلوماتو یوځای کولو سره، ERP د سوداګرۍ یو متحد لید وړاندې کوي، موثریت، پریکړه کول، او سیالي ښه کوي. پداسې حال کې چې پلي کول ننګونکي کیدی شي، د ښه پلي شوي ERP سیسټم اوږدمهاله ګټې د پام وړ کیدی شي.
