O que faz com que você permaneça no seu trabalho? Apenas um bom salário, ou algo que vá muito além e mais profundo, que lhe traga satisfação e realização no que faz? O propósito de uma empresa refletida em seu dia a dia é um dos fatores mais cruciais para a atração e fidelização de talentos, buscando por uma verdadeira inspiração que engaje cada um dos profissionais a darem seu máximo para crescerem e prosperarem. Características, essas, que precisam estar nitidamente refletidas na cultura corporativa para elevar o desempenho e produtividade de cada um.

Segundo um estudo realizado pela TOTVS em parceria com a H2R Insights & Trends, 33% dos entrevistados destacaram a importância de o propósito da empresa estar alinhado aos seus valores pessoais ao aceitarem uma proposta profissional. Estar em um ambiente não só de reconhecimento, mas que tenha um propósito claro em sua atuação e que faça com que possamos nos sentir pertencentes a algo maior, vem se mostrando como algo essencial para que tenhamos uma maior motivação em dar nosso melhor em nossas responsabilidades.

Porém, como isso pode ser construído e reforçado, na prática? Afinal, não basta ter boas ideias, sem que elas saiam no papel com assertividade frente ao que se defende, em teoria. E, uma das melhores maneiras que vem favorecendo isso está, justamente, em fornecer um espaço propício para que cada colaborador cresça e se desenvolva. Que não apenas cumpra com seus entregáveis, mas que possa ir além, testando novas propostas, sugerindo mudanças e desbravando oportunidades que façam sentido para ele e suas ambições profissionais.

O estímulo ao empreendedorismo é uma estratégia bastante aderente a esse propósito, mas que ainda não é totalmente explorado pelo mercado. Nosso país teve a maior taxa de empreendedores nos últimos quatro anos. Saltamos de 31,6% em 2023 para 33,4% em 2024, indo de 8,7% da quantidade de negócios abertos e estabelecidos por mais de três anos registrado em 2020, para 13,2% no ano passado. Hoje, ultrapassamos outras grandes nações nesse sentido, incluindo Reino Unido, Itália e Estados Unidos.

Uma cultura corporativa que fomenta o empreendedorismo e abre espaço para que tragam suas visões e insights promove um maior engajamento e desempenho em cada um, tendo mais autonomia em sermos protagonistas em nosso processo de crescimento profissional. Além, é claro, de se sentirem mais valorizados e pertencentes dentro do ambiente corporativo, inspirados e incentivados a conquistarem resultados cada vez melhores.

Se olharmos para o mercado, não faltarão exemplos de grandes players que já adotam esse mindset em sua cultura – como o Google, Meta, Intel, Harvard, e muitas outras. No Brasil, este movimento também está ganhando força, algo que deve ser reforçado e incentivado diante de vantagens expressas para a maior produtividade, atração e retenção de profissionais qualificados.

Olhando para esse cenário, adequar a estrutura interna sob uma nova visão de holding é uma das opções benéficas nesse sentido, incentivando a união entre as partes para a construção de resultados cada vez melhores frente aos objetivos de ambos. Eles podem, como exemplo, se tornar sócios de determinados projetos, ou aplicarem distribuição de lucros com base em alguma meta específica estabelecida.

Indo além, é importante criar este senso de pertencimento internamente, dando espaço para que criem seu próprio plano de negócios, ao invés de limitar ao que o mercado tradicionalmente fomenta, quanto ao plano de carreira individual. Fazer com que se sintam parte do que é projetado e aspirado, tendo um propósito muito maior que motivem todos a darem o melhor de si e a terem uma forte ambição em conquistar resultados cada vez melhores.

Quando essas oportunidades de crescimento e destaque são enxergadas, essa será a grande virada de chave para a inspiração e retenção de profissionais. Não suprimindo sua atuação, mas dando liberdade para que explorem, criem e tragam suas visões para tudo que possa ser melhorado.

Essa autonomia não precisa ser aplicada em todos os cargos ou níveis, cabendo a cada empresa compreender onde isso tende a ser mais benéfico para fomentar essa maior inspiração internamente. O segredo estará em prezar pela máxima autonomia de cada um, em terem o famoso “senso de dono”, em uma perspectiva de crescimento organizada e pautada nesse plano de negócios frente a uma maior escalabilidade do negócio como um todo.

Selecionar o Sistema de Gerenciamento de Vídeo (VMS) certo é uma decisão crítica para qualquer organização que dependa de videomonitoramento para garantir segurança e eficiência operacional. Embora muitas empresas se concentrem em necessidades imediatas, como orçamento e tamanho da implantação, há diversas considerações de longo prazo que podem impactar significativamente a utilidade e a flexibilidade de um VMS.

Aqui estão os principais pontos a considerar:

Liberdade de escolha: Prefira um VMS de arquitetura aberta para maior flexibilidade e compatibilidade com diversos dispositivos, evitando sistemas proprietários que podem se tornar obsoletos rapidamente.

Flexibilidade de implantação: Adote uma abordagem híbrida que combine tecnologias locais, de nuvem e de borda, permitindo modernização gradual e adaptação às necessidades específicas de cada local.

Confiabilidade e tempo de atividade: Escolha um VMS com recursos de redundância, como failover e balanceamento de carga, para garantir monitoramento contínuo e minimizar o risco de perda de dados.

Escalabilidade: Um VMS escalável permite fácil expansão e integração de novas tecnologias, garantindo que o investimento inicial continue a ser útil à medida que a organização cresce.

Segurança cibernética e privacidade: Certifique-se de que o VMS oferece ferramentas de segurança, como criptografia e autenticação multifator, e esteja em conformidade com regulamentações de privacidade, como o GDPR.

Visão centralizada e unificação: Opte por uma plataforma unificada que centralize vídeo, controle de acesso e outros sistemas de segurança, simplificando o monitoramento e a resposta a incidentes.

Analíticos de vídeo inteligentes: Utilize analíticos avançados para identificar automaticamente eventos e comportamentos críticos, economizando tempo nas investigações.

Colaboração e compartilhamento: Ferramentas que permitem o compartilhamento seguro de imagens de vídeo facilitam investigações colaborativas e mantêm a integridade das evidências.

Escolher o VMS certo é crucial para construir uma infraestrutura de segurança escalável e resiliente. Um VMS de arquitetura aberta oferece adaptabilidade, integração de novas tecnologias e flexibilidade de implantação. Ele protege ativos e suporta o crescimento sustentável, garantindo segurança a longo prazo.

O recente movimento de Anitta, que deixou o Nubank para se tornar embaixadora do Mercado Pago, destaca um ponto crucial para as empresas que contratam celebridades e influenciadores: os riscos jurídicos e as falhas contratuais que podem surgir em cenários de transição entre concorrentes diretos. O episódio vai além de uma simples troca de parcerias de marketing; ele expõe vulnerabilidades jurídicas em como as empresas estruturam seus acordos com figuras públicas.

A principal lição extraída desse caso é a falha no planejamento de proteções contratuais eficazes, particularmente nas áreas de não-concorrência, confidencialidade e restrições ao marketing comparativo. Quando empresas não asseguram que seus contratos abordem adequadamente essas questões, estão não apenas colocando em risco sua reputação, mas também expondo-se a perdas financeiras e litígios. A resposta do Mercado Pago, que utiliza marketing diretamente comparativo, é um exemplo claro de como a falta de uma cláusula robusta pode resultar em consequências imprevistas.

Uma das maiores falhas evidentes no caso da transição de Anitta foi a ausência de uma cláusula de não-concorrência pós-contratual eficaz. Empresas que contratam celebridades precisam estabelecer restrições claras sobre as atividades que são vedadas após o término da relação, incluindo a duração e a abrangência geográfica da proibição. Esse mecanismo protege a marca contra o risco de competição desleal ou de utilização indevida da influência da celebridade para promover diretamente o concorrente.

O mercado financeiro tem se tornado um dos principais setores a adotar o marketing de influência. Tradicionalmente conservador, o setor tem migrado para estratégias mais agressivas e personalizadas, o que exige contratos mais bem estruturados. Dados da Associação Brasileira de Anunciantes apontam que os investimentos em marketing de influência no setor financeiro cresceram 210% nos últimos três anos, atingindo mais de R$ 800 milhões em 2024.

Outro ponto crítico, no caso de Anitta, é a proteção quanto ao uso de informações confidenciais. Quando figuras públicas são inseridas nas estruturas corporativas das empresas, especialmente como membros de conselhos ou acionistas, o risco de vazamento de informações confidenciais se torna real. Anitta teve acesso a dados estratégicos do Nubank durante seu tempo como conselheira da empresa, o que exige a implementação de mecanismos que protejam essas informações.

No entanto, a jurisprudência brasileira tem sido cautelosa ao validar essas cláusulas. Embora as empresas possam restringir atividades concorrenciais, a restrição não pode ser excessiva. Deve ser razoável em termos de tempo e geografia, a fim de não prejudicar indevidamente a liberdade econômica da celebridade. Além disso, a compensação adequada durante o período de restrição é essencial para garantir a validade dessas cláusulas. Será que o Mercado Pago tomou esses cuidados?

Com esse crescimento do marketing de influência no setor financeiro, a necessidade de cláusulas contratuais mais robustas, que protejam as empresas de riscos jurídicos, aumenta significativamente. A transição de Anitta exemplifica a urgência de revisar e aprimorar os acordos jurídicos, ajustando-os às novas dinâmicas do mercado de influenciadores, que contemplem cláusulas de não-concorrência, confidencialidade e restrições ao marketing depreciativo. Esses mecanismos não apenas protegem a marca, mas também ajudam a minimizar os riscos relacionados a mudanças inesperadas e à migração de celebridades para concorrentes diretos.

*Pâmela Adamy Rocha é Gestora Jurídica na SAFIE Consultoria Empresarial, advogada especializada em Direito Contratual e Tecnologia.