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FCamara investe no Distrito e impulsiona portfólio de inovação com Inteligência Artificial no Brasil

A FCamara, ecossistema de tecnologia e inovação, anuncia ao mercado o investimento de capital no Distrito – referência em inteligência artificial e ecossistema de startups. O movimento tem o propósito de impulsionar o crescimento da FCamara em projetos que se beneficiem da IA, aumentando a eficiência e a produtividade empresarial, ao mesmo tempo em que, para o Distrito, será uma oportunidade de potencializar a AI Factory e implementar soluções de IA em um universo de corporações, aproveitando a solidez e a base de mais de trezentos clientes da FCamara ao redor do mundo.

No primeiro ano, o investimento da FCamara será de R$ 10 milhões no Distrito, podendo chegar a R$ 50 milhões até 2027. A previsão é que esta sinergia seja um dos fatores de crescimento de 100% para a FCamara em três anos. Para o Distrito, a parceria representa uma oportunidade de alcançar uma gama muito maior de clientes, sem perder a independência de sua gestão.A empresa que, já mostrou sua expertise em projetos desenvolvidos para Colômbia, Argentina e Chile, abre uma nova porta para o mercado europeu por meio da presença global da FCamara. 

Distrito e FCamara compartilham de uma cultura empreendedora e a ambição por criar valor para os clientes. As duas empresas estão comprometidas em construir uma nova era da inovação no Brasil, onde a sinergia entre tecnologia e negócios se traduzirá em soluções transformadoras. Com o Distrito, a FCamara passa a ter um modelo único de consultoria com um ecossistema baseado em inovação. 

“A relação com o Distrito é de admiração mútua. Ver nosso ecossistema crescer com essa parceria será motivo de orgulho, até porque os maiores beneficiários dessa união serão os clientes, que contarão com soluções ainda mais inovadoras para se manterem competitivos”, afirma Fábio Câmara, fundador e CEO da FCamara. 

“O Distrito poderá escalar a sua capacidade de crescimento e geração de valor aos clientes utilizando toda expertise e capacidade técnica do Grupo FCamara”, comenta Gustavo Gierun, CEO e fundador do Distrito. “Além disso, a AI Factory, fábrica de  soluções de IA, terá porte e know how para atender qualquer empresa, no Brasil ou no Mundo, com as mais avançadas estratégias e tecnologias para garantir competitividade e eficiência”, diz.

Jovens hoje, profissionais no futuro: quais competências digitais eles precisam dominar?

Ainda que sejam nativos digitais, há jovens que enfrentam dificuldades em mexer com computadores, segundo relatam pais, professores e recrutadores nas redes sociais. Mas, com a evolução do mercado tecnológico — a expectativa é um crescimento anual de 27,6% entre 2024 e 2030, segundo estudo da Grand Review Research —, crianças e adolescentes precisam aprender essa e muitas outras competências digitais que impactarão seu futuro.

Para irem além da introdução no mercado tecnológico, elas podem contar com aulas de programação e robótica, que vão ajudar a desenvolver habilidades de pensamento lógico, raciocínio e comunicação; competências úteis para toda a vida, seja na rotina pessoal ou corporativa. 

“A aceleração do mercado de TI está resultando no surgimento de novas carreiras, que, por sua vez, criam a demanda por profissionais que têm competências digitais diferenciadas. Os jovens que aprenderem isso o mais cedo possível conseguirão, além de circular no mundo adulto digital, se destacar nas funções no mercado de trabalho”, comenta Henrique Nóbrega, CEO e fundador da Ctrl+Play, rede de franquias de tecnologia e inovação. 

Com as habilidades adquiridas em aulas de tecnologia, crianças e adolescentes poderão aprimorar, por tabela, diversas competências digitais, sendo a base de todas a comunicação digital. Ela possibilita um relacionamento descomplicado e eficiente por todos os canais digitais. Dominá-la envolve saber se expressar adequadamente e lidar com diferentes linguagens, públicos e contextos, o que possibilitará o desempenho de outras competências.

pensamento computacional também é um ponto-chave do futuro profissional, e pode ser adquirido em aulas de programação e robótica. Ele envolve a habilidade de resolver problemas complexos de forma lógica, utilizando princípios fundamentais da computação. Comumente presente na área de TI, os profissionais que seguirem essa carreira se verão capazes de formular problemas, criar soluções, organizar dados, analisar informações e representar conceitos de maneira algorítmica.

Por fim, também é necessária para esses futuros profissionais a análise de dados, aplicável em diversas carreiras.. Trata-se da capacidade de coletar, interpretar, organizar e extrair informações de conjuntos de dados por meio de ferramentas e plataformas digitais. Essa competência acaba exercitando a interpretação, o pensamento crítico, a comunicação eficaz e a tomada de decisão embasada em dados, habilidades que são cultivadas constantemente em atividades de programação. 

Como adquirir as competências?

O aprendizado pode começar em casa, com uma educação digital ainda cedo. Desde o ensino sobre privacidade nas redes até o estímulo ao uso de jogos educativos e aplicativos interativos, os responsáveis podem explorar caminhos para despertar nos jovens o interesse pelo mundo digital de uma forma saudável. 

“É comum pessoas acharem que a tecnologia não consegue proporcionar melhorias cognitivas. Tudo depende do uso consciente e não passivo das ferramentas, que ensinarão habilidades como resolução de problemas, pensamento crítico, lógica, matemática, comunicação e leitura. Cursos de tecnologia, como programação e robótica, são um exemplo desse aprendizado e podem ser a chave para qualificar as novas gerações para o futuro”, comenta Henrique. 

Maioria dos profissionais brasileiros de Marketing já adota a IA no dia a dia

Ao menos 64% dos profissionais brasileiros de Marketing que atuam em áreas B2B já utilizam ferramentas de IA generativa no dia a dia. Nos países latinos, a adoção da IA chega a 49% – o mecanismo mais utilizado é o ChatGPT, desenvolvido pela OpenAI, adotado por 88% dos profissionais no Brasil, e 66% nos países latino-americanos.

No Brasil, apenas 6% adotaram o Copilot – a solução oferecida pela Microsoft para empresas. Outros 4% utilizam o Gemini, da Google, e 2% usam a IA Claude, desenvolvida pela Anthropic. Nos países latinos, Gemini e Copilot são usados por 10% dos profissionais, e Adobe Firefly, 3%.

Os dados foram apurados pela nova edição da pesquisa “O Status do Marketing B2B”, desenvolvido pela Intelligenzia e que, neste ano, expandiu sua análise para incluir países latino-americanos. Ao todo, 958 profissionais que estão em áreas de Marketing de empresas B2B responderam ao questionário, sendo 437 do Brasil, 239 da Colômbia, 126 do Chile, 82 do México, 56 do Peru e 18 profissionais da Argentina. Ao menos 67% estão em cargos de gerência e supervisão, outros 6% em cargos C-Level e 27% atuam como analistas.

“Os números mostram um dado interessante: as pessoas estão usando IA no trabalho – mas isso não é algo adotado pelas empresas. Existe uma ideia de que a IA irá tirar os empregos, mas em nível corporativo, essas ferramentas têm tido uma adoção muito mais tímida. O ChatGPT é muito popular, mas pouco utilizado corporativamente, por questões como a segurança da informação. Já o Copilot, que foi desenvolvido pela Microsoft para uso corporativo, teve uma evolução mais lenta, provavelmente por conta do custo”, explica Gabrielly Abrantes, gerente de Estratégias Digitais da Intelligenzia.

Verba e estratégias de Marketing para 2025

Este ano, no Brasil, 55% das empresas tiveram uma verba de marketing superior em relação ao número de 2023 – o que aponta uma ligeira desaceleração dos investimentos em relação ao ano passado – quando 61% das empresas tiveram seus orçamentos aumentados. Nos países latinos, apenas 38% dos respondentes tiveram um aumento de verba neste ano – entretanto, 71% deles esperam ter um orçamento maior em 2025, contra 64% dos brasileiros.

Além disso, o ano de 2024 marcou a volta dos eventos ao planejamento de marketing na América Latina: 65% dos brasileiros e 60% dos latinos alocaram a maior parte do orçamento em feiras e outros eventos físicos. A geração de conteúdo foi a segunda prioridade do Marketing para 59% dos profissionais no Brasil, e 53% dos latinos, enquanto a mídia paga ficou em terceiro lugar, adotada por 51% dos brasileiros e 43% dos latinos.

Quanto à estrutura, a maior parte das equipes latinas de marketing (58%) contam apenas com uma equipe interna para operacionalizar a estratégia. Já no Brasil, 58% das empresas têm também o apoio de agências. Em toda América Latina, o modelo de preferência foi, em 2024, a contratação de agências separadas – contrariando a tendência que a pesquisa apontava, nos últimos anos, para a contratação de agências integradas.

Orgânico x pago

No Brasil, ao menos 73% dos profissionais de Marketing declararam que a maior fonte de geração de leads foi o Google Ads em 2024 – em segundo lugar ficou o conteúdo orgânico (51%), seguido do LinkedIn Ads (37%). Já nos países latinos, o primeiro motor para geração de leads é o conteúdo orgânico (60%), seguido do Google Ads (57%), e do LinkedIn Ads (43%). Em toda a América Latina, o Instagram aparece em quarto lugar – com 32%.

Além disso, há diferenças em relação à maturidade do marketing. Nos países latinos, 60% avaliaram seu nível de maturidade em relação ao marketing digital como ainda em desenvolvimento; 31% enxergam a área mais madura em relação ao tema, e apenas 8% declararam que a área está em um nível sofisticado de atuação em relação às estratégias digitais.

Já no Brasil, 32% enxergam a área com um nível de amadurecimento médio em relação às estratégias digitais, e 47% ainda estão em um estágio de desenvolvimento; 20% se consideram já em um nível sofisticado de atuação em digital.  

O estudo integral pode ser baixado em: https://intelligenzia.com.br/status-do-marketing-b2b-no-brasil-edicao-2025/

Vendas de Natal: saiba como a hiperpersonalização na experiência do cliente pode alavancar os lucros nessa época

A estratégia oferece uma série de benefícios, como o aumento do engajamento, a conversão mais alta e a fidelização do cliente, especialmente durante a temporada de Natal, quando os consumidores buscam ofertas especiais e experiências únicas. Quando os clientes se sentem reconhecidos e atendidos de maneira individualizada, isso pode resultar em compras recorrentes não apenas durante o período de festas, mas ao longo do ano seguinte.

Ao fornecer conteúdo e ofertas altamente relevantes para cada cliente, as empresas podem aumentar significativamente o engajamento e a interação. Além disso, a personalização extrema leva a uma melhor conversão, uma vez que os clientes estão mais propensos a responder positivamente às ofertas que atendem às suas necessidades específicas.

Oferecer uma experiência altamente personalizada cria um vínculo emocional mais forte entre a marca e o cliente, aumentando a fidelidade e reduzindo a probabilidade de churn, ou seja, clientes que deixam de comprar. Por outro lado, clientes satisfeitos e engajados estão mais propensos a fazer compras repetidas e a gastar mais, o que, por sua vez, impulsiona a receita da empresa.

“Na era da hiperpersonalização, as empresas têm a oportunidade única de não apenas atender, mas antecipar as necessidades de cada cliente individualmente. Ao compreender profundamente suas preferências e comportamentos, podemos não apenas oferecer produtos e serviços, mas também criar experiências que ressoam em um nível emocional. Essa conexão genuína não apenas impulsiona o engajamento e a fidelidade do cliente, mas também molda o futuro dos negócios, onde a personalização é a chave para o sucesso duradouro “, analisa Antonio Muniz.

Dicas para implementar a hiperpersonalização na experiência do cliente no mundo digital:

1) Coleta de dados eficiente: a base da estratégia está no uso inteligente dos dados. Sistemas de CRM e ferramentas de análise podem ser usados para coletar informações relevantes, como histórico de compras, preferências de produtos e interações anteriores. Durante o período de festas, estas informações podem ser usadas para enviar ofertas personalizadas de Natal, lembrando ao cliente de produtos que ele já demonstrou interesse ou que combinam com seus gostos.

2) Segmentação avançada: no lugar de enviar uma promoção genérica, dividir os clientes em segmentos mais específicos, como: compradores frequentes, clientes de última hora ou aqueles que já compraram presentes para amigos no ano passado, pode ser muito mais eficaz. Com isso, é possível direcionar campanhas exclusivas para cada perfil, tornando as ofertas mais atraentes e personalizadas.

3) Ofertas e conteúdos dinâmicos: as ferramentas de automação podem adaptar as ofertas de acordo com o comportamento do cliente em tempo real. Se um cliente está navegando em produtos de decoração de Natal, por exemplo, ele pode receber ofertas especiais para itens relacionados, como enfeites ou presentes exclusivos, aumentando a relevância da experiência de compra.

4) Comunicação multicanal: a hiperpersonalização deve ser aplicada de maneira consistente em todos os canais. Durante as festividades, a empresa pode integrar suas ações de marketing no site, e-mail, redes sociais e até mesmo em campanhas de SMS. Assim, os clientes terão uma experiência fluida e contínua, independentemente de onde estão interagindo com a marca..

5) Testes e otimização contínua: testes A/B são indicados para avaliar quais tipos de personalização têm melhor resposta durante a temporada de fim de ano. Isso pode incluir a personalização de temas de Natal, descontos especiais ou promoções limitadas. A otimização contínua garantirá que as campanhas estejam sempre ajustadas para maximizar os resultados.

6) Transparência e consentimento: o uso dos dados deve ser sempre transparente, com os clientes tendo conhecimento de como suas informações estão sendo utilizadas, especialmente em campanhas de marketing personalizadas. Neste período, a confiança é fundamental para a criação de um relacionamento duradouro e, ao ser transparente, a empresa estará solidificando a lealdade do cliente.

“Implementar a hiperpersonalização no mundo digital exige mais do que apenas tecnologia; requer uma mentalidade centrada no cliente e um compromisso contínuo com a excelência. Ao utilizar dados de forma inteligente, segmentar estrategicamente e adotar uma abordagem de melhoria contínua, as empresas podem não apenas oferecer experiências personalizadas excepcionais, mas também construir relacionamentos sólidos e duradouros com seus clientes. A verdadeira chave está em entender que a hiperpersonalização não é apenas uma estratégia, mas sim uma filosofia que permeia toda a organização, impulsionando a inovação e o crescimento sustentável,” afirma o especialista em tecnologia e negócios.

Oferecer experiências altamente relevantes e personalizadas não apenas aumenta o engajamento e a fidelidade do cliente, mas também constrói conexões mais profundas e duradouras que impulsionam o crescimento e o sucesso a longo prazo. Essa filosofia centrada no cliente, baseada em dados e estrategicamente orientada, não apenas satisfaz as expectativas dos clientes, mas as supera, garantindo um futuro sustentável e próspero em um mercado cada vez mais competitivo.

Ao adotar a hiperpersonalização nas estratégias de vendas para o Natal e fim de ano, a empresa cria uma experiência de compra que não só atende, mas supera as expectativas dos seus clientes. No mundo digital de hoje, personalizar de forma inteligente não é apenas uma vantagem, mas tornou-se uma necessidade para um sucesso sustentável.

Automatização do Centro de Distribuição da Pompéia une tecnologia, eficiência e arte

A Pompéia inaugurou o Projeto Automatize, que automatiza o seu Centro de Distribuição, localizado em Camaquã (RS), tornando mais assertivo o abastecimento das 90 lojas distribuídas no Rio Grande do Sul e Santa Catarina.

Iniciada em 2023, a automatização conta com a implantação de processos que aumentaram em 54% a produtividade em separação, representando 177 separações de produto por colaborador por hora. Outro impacto da automatização foi a redução de custos a partir da alteração no modo de compra, atualizado para o modelo SKU (Stock Keeping Unit). Com a alteração, possibilitou alcançar um aumento de 30% nas separações para envio às lojas. A intenção é que os pedidos recebidos pelo CD sejam expedidos em quatro horas.

Para a CEO do Grupo Lins Ferrão, Carmen Ferrão, o projeto entrega além de logística aprimorada. “Colocamos junto todo o DNA de envolvimento com os colaboradores, que terão um espaço diferenciado, nos conectando ao propósito de vestir o mundo com orgulho”, afirma.

Com a conclusão da primeira fase do Projeto Automatize, o CD da Pompéia entra em um novo momento, voltado para as reposições, que serão realizadas diariamente e com produtos de forma unitária, possibilitando um estoque mais assertivo dentro do Centro de Distribuição.

Primeiro CD com obra de arte

Além da inauguração do novo sistema de automação, que triplicará a produtividade em menor tempo, reafirmando o compromisso com inovação, eficiência e satisfação, o grande diferencial do novo CD é a obra de arte assinada pelo renomado artista Jotape, que enriquece o ambiente com um mural de 21m². Intitulada “Olhando para o Futuro”, a obra retrata a diversidade, a amplitude e o espírito visionário do Grupo Lins Ferrão, que engloba Pompéia e Gang.

“O mural representa quem somos: a liberdade da juventude através da Gang e a tradição e avanço através da Pompéia!”, destacou a CEO do Grupo Lins Ferrão, Carmen Ferrão.

Retail media cresce no Brasil e transforma a experiência de compra em lojas físicas e digitais

retail media, estratégia de marketing que permite que marcas anunciem diretamente nos pontos de venda físicos e digitais, está em plena ascensão no Brasil. Presentes em supermercados, farmácias, shoppings e lojas de moda, essas telas e displays digitais oferecem uma comunicação direcionada ao consumidor no momento de compra, impulsionando o engajamento e a conversão de vendas.

Grandes varejistas de diversos setores, como Grupo Carrefour, C&A e Panvel, já estão investindo na personalização de ofertas e experiências interativas, aproximando ainda mais as marcas de seus consumidores.

Diferente das plataformas de anúncios convencionais, o retail media (ou mídia do varejo) utiliza dados exclusivos coletados pelos próprios varejistas, o que garante uma segmentação mais precisa e direcionada ao público que frequenta esses ambientes.

Essa abordagem vem ganhando força globalmente. Segundo pesquisa do Boston Consulting Group (BCG) e do Google, o retail media deve gerar cerca de US$ 75 bilhões em receita mundial até 2026, com um crescimento anual de 22% no investimento de anunciantes em plataformas varejistas.

“O retail media não só melhora a experiência do consumidor com mensagens relevantes no momento exato da compra, mas também oferece dados valiosos para as marcas sobre preferências e hábitos de consumo”, afirma Leonardo Koboldt Araujo, head de experiência do Gad, consultoria de marca e experiência com 40 anos de atuação no mercado.

Vale ressaltar que, além de alcançar o consumidor no momento ideal, durante a jornada de compra, a estratégia possibilita às marcas um acesso legal e seguro aos dados dos consumidores, respeitando as normas da Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD). Com a personalização facilitada pelo uso dos dados do próprio varejista, as campanhas dispensam cookies e garantem uma segmentação precisa, respeitando a privacidade dos consumidores.

“No Brasil, essa tendência ainda está em fase de crescimento, mas as empresas que já adotaram a estratégia estão colhendo resultados positivos, tanto em vendas quanto em fidelização de clientes, além da monetização das telas físicas ou espaços digitais, para os varejistas.”

Experiência e Interatividade em tempo real

retail media permite que marcas como a C&A, no Shopping Ibirapuera, na capital paulista, integrem a tecnologia para criar uma experiência envolvente para seus clientes. Recentemente, a instalação de painéis de LED na loja transformou o espaço com imagens vibrantes e ofertas personalizadas em tempo real, adaptadas aos interesses dos clientes que estão no local. Esse tipo de tecnologia chama a atenção e facilita o engajamento do consumidor, aumentando o potencial de conversão.

Outro exemplo é a Panvel, com seu espaço no Aeroporto Internacional Salgado Filho, em Porto Alegre (RS), onde a rede promove seus produtos de marca própria em telas digitais estrategicamente posicionadas e em um grande telão de LED na entrada da farmácia. A iniciativa atrai a atenção dos consumidores que transitam pelo aeroporto, contribuindo para o aumento da visibilidade da marca e a conversão de vendas.

Próximos avanços

À medida que as tecnologias evoluem e o comportamento do consumidor se transforma, o retail media se consolida como uma poderosa ferramenta de marketing para varejistas e marcas no Brasil. Com a possibilidade de personalização em tempo real e integração com plataformas de inteligência artificial, espera-se que essa estratégia se expanda ainda mais nos próximos anos, transformando o cenário do varejo nacional

“A tendência aponta para o fortalecimento de parcerias entre varejistas e anunciantes, trazendo ganhos de visibilidade, vendas e fidelização de clientes. Com o retail media, o Brasil caminha para uma nova era no varejo, onde o marketing é mais personalizado, eficiente e integrado às necessidades dos consumidores”, comenta Leonardo Koboldt Araujo.

Com R$ 6,2 bilhões movimentados trimestralmente, startup lidera a transformação digital no setor financeiro com IA

Com mais de R$6,2 bilhões movimentados trimestralmente e 2,5 milhões de contas abertas, a QESH demonstra na prática como a tecnologia está transformando o setor financeiro. Empresas de todos os portes podem operar como bancos completos, personalizando seus serviços e oferecendo experiências únicas para seus clientes. Ferramentas como análise de crédito em tempo real, integração plug and play e segurança baseada em blockchain.

Essa realidade reflete um momento de mudança no setor financeiro, marcado por crescentes expectativas em relação aos avanços tecnológicos. A necessidade de oferecer experiências mais rápidas, intuitivas e personalizadas força as instituições a repensarem modelos de operação e relacionamento com seus usuários. Paralelamente, o desafio de manter a eficiência operacional enquanto se cumpre rigorosos requisitos regulatórios torna-se ainda mais complexo, especialmente para organizações que ainda utilizam sistemas legados. 

Nesse cenário, soluções como a migração para a nuvem e a inteligência artificial (IA) surgem como pilares estratégicos. A consultoria Globant projeta que o setor bancário global investirá US$ 315 bilhões em IA até 2033, fato que demonstra a centralidade dessas tecnologias para o futuro do setor.

Mais do que uma ferramenta tecnológica, a nuvem se estabelece como a espinha dorsal para integrar grandes volumes de dados e escalar operações com agilidade. No caso da concessão de crédito, por exemplo, a análise em tempo real do comportamento do cliente é essencial. A integração entre a capacidade de armazenamento em larga escala e o poder analítico da IA permite criar soluções mais precisas, personalizadas e alinhadas às expectativas dos consumidores, além de fortalecer a assertividade nas decisões financeiras.

“A QESH se posiciona como parceira estratégica para instituições financeiras que buscam migrar para a nuvem e aproveitar ao máximo as tecnologias modernas. Nossa plataforma oferece um sistema core bancário 100% digital e APIs flexíveis para integração simplificada, facilitando a implementação de soluções de ponta como análise comportamental, monitoramento antifraude e emissão de cartões”, afirma Cristiano Maschio, especialista em pagamentos e CEO da fintech QESH.

Maschio também ressalta os desafios dessa transição: “Instituições que não nasceram digitais frequentemente enfrentam barreiras como a adaptação de processos, conformidade regulatória e integração de dados legados”, pontua. Apesar disso, ele reforça que a adoção de tecnologias como IA e nuvem é indispensável para instituições que desejam se manter competitivas e relevantes em um mercado em constante evolução.

WhatsApp Business: cinco recursos que o PME precisa adotar para vender mais no fim do ano

Na Temporada de Compras, que tem início na Black Friday e vai até o Natal, as pequenas empresas já estão se preparando para conquistar novos clientes e impulsionar suas vendas. Neste contexto, vale conhecer algumas ferramentas que ajudam na comunicação e visibilidade da sua marca, como o WhatsApp Business. 

Se a empresa ainda não está aproveitando todo o potencial de vendas disponível nas plataformas, a hora é agora! O WhatsApp Business é gratuito e oferece recursos como catálogos de produtos, respostas automáticas, pagamentos e muito mais para ajudar a atrair e fidelizar clientes neste momento em que eles estão de olho nas compras.

Confira as cinco dicas para vender mais e melhor usando o Zap Zap 

“Quem não é visto, não é lembrado” – Não deixe sua marca passar despercebida nessa temporada de compras. Invista em anúncios de ‘Clique para o WhatsApp’ no Instagram e Facebook e coloque sua marca no centro da conversa – aumentando as chances de conversão. Com um clique, o cliente já está falando com você, tirando dúvidas e comprando. Essa é uma ótima maneira de fazer com que seus produtos e serviços se tornem uma opção de presente nos amigos secretos. 

“A primeira impressão é a que fica” – Para pequenos empreendedores, as mensagens automáticas no WhatsApp Business são uma verdadeira mão na roda! Elas funcionam como um assistente virtual que está sempre disponível para ajudar, respondendo rapidamente a perguntas frequentes, confirmando pedidos e fornecendo informações essenciais sobre a sua empresa. Adotando as ferramentas certas, você otimiza e garante o atendimento ao seu cliente.

“Capriche na vitrine” – Um catálogo bem feito pode fazer toda a diferença para o seu negócio! Você pode montar coleções temáticas, como sugestões de presentes, promoções exclusivas ou pacotes especiais para as festividades. Tudo de forma super prática e visual. Além disso, os catálogos oferecem a possibilidade de adicionar descrições detalhadas, preços e até links diretos para a compra. 

“Final feliz” – No WhatsApp Business, o pagamento é o fechamento de uma jornada de compra completa e sem fricções. Ao aceitar pagamentos diretamente pelo app, o empreendedor agiliza o processo, evita erros e fecha a venda sem perder tempo. Menos etapas, mais vendas e um cliente satisfeito. 

“Transmita segurança” – Vender é ótimo, mas garantir a confiança do cliente e proteger a reputação da sua empresa é ainda mais importante. As contas verificadas no WhatsApp Business ajudam o microempreendedor a transmitir mais confiança e credibilidade para os clientes. O selo de verificação ajuda a evitar fraudes e aumenta a credibilidade. O Meta Verified é uma assinatura mensal que oferece recursos como o selo de verificado, suporte, proteção contra falsificação de identidade e muito mais. 

Boas práticas do Zap 

 Pense duas vezes – Antes de enviar qualquer mensagem, seja sobre uma entrega ou uma promoção especial, sempre peça o consentimento dos seus clientes. Isso garante que você está oferecendo o que eles realmente querem receber, sem ser invasivo, e ainda fortalece o relacionamento com sua marca.

Tudo tem hora e lugar – Fique atento ao horário em que você envia suas mensagens. Evite enviar algo não urgente à noite, quando seus clientes podem não querer ser incomodados. Certifique-se de que o assunto ou a mensagem seja clara sobre sua relevância. Afinal, nem todo mundo quer receber novidades à noite!

 Leia as entrelinhas – Use dados como taxas de leitura para descobrir o que está dando certo e o que precisa de ajuste. Com essas informações, você pode acertar a frequência das mensagens, garantindo que seus clientes continuem engajados sem se sentir sobrecarregados.

 Escute mais – Os clientes são os melhores aliados para ajudar a melhorar sua comunicação! Eles podem adorar ouvir sobre suas ofertas, mas nem sempre querem saber de promoções várias vezes ao dia. Use as ferramentas do WhatsApp para coletar feedback direto sobre o tipo de mensagem que eles preferem e a frequência com que gostariam de ser contatados. Dessa forma, você ajusta a comunicação e mantém o relacionamento sempre na medida certa!

Startup oferece solução de assinatura de celulares corporativos para empresas e pequenos negócios

Criada em 2021, a startup Leapfone, pioneira na oferta de smartphones como novos por assinatura, já se consolidou no mercado brasileiro para pessoa física e agora chega às empresas. De acordo com um recente levantamento do Centro Regional de Estudos para o Desenvolvimento da Sociedade da Informação (Cetic), 68% das empresas no Brasil utilizam celular corporativo, em 92% das abordadas na pesquisa. A Leapfone oferece um serviço sob medida que proporciona, além de economia, comodidade.  

O serviço de assinaturas de celulares corporativos oferecidos pela Leapfone é totalmente personalizado, ou seja, o cliente escolhe o modelo do aparelho, com marcas e modelos variados, como iPhone, Samsung e Motorola. O pagamento é mensal/recorrente e a empresa pode alugar a partir de 10 celulares até a quantidade de aparelhos que preferir. O smartphone chega às mãos da empresa pronto para ser utilizado, podendo ser incluso no pacote capa protetora, película, cabo e fonte do carregador e qualquer outro acessório que a empresa desejar.   

Além da facilidade de levar para o seu colaborador um celular completo, com seguro, assistência técnica e direito à troca anual, o serviço da Leapfone proporciona economia. Uma vez que a empresa não precisa investir na compra de aparelhos novos que desatualizam em uma média de dois anos e precisam ser substituídos. Assinar smartphones é ainda mais vantajoso para empresas optantes do lucro real. Pois se a assinatura é categorizada como despesa operacional (OPEX), é possível abater todo o valor investido no imposto de renda — o que não acontece quando a empresa opta por comprar os aparelhos.   

Para a gerente de marketing da Leapfone, Letícia Bufarah, o conceito de Phone As a Service busca descomplicar o dia a dia das empresas “O objetivo é que a empresa não se preocupe com manutenções e nem precise destinar uma equipe para cuidar da gestão dos celulares corporativos. Se uma empresa tem um software interno, por exemplo, e quer que todos os aparelhos venham com essa solução, a Leapfone vai estudar junto ao cliente como realizar a instalação nos aparelhos, entregando os aparelhos prontos para uso.”  

Celular ‘Como novo’  

A Leapfone trabalha com equipamentos “como novos”, o termo contempla celulares ou eletrônicos usados, mas que passam por um processo de renovação. Com esse processo, os aparelhos ganham sobrevida porque recebem novas peças e são reconfigurados e remontados conforme os padrões de fábricas — além de terem sua garantia estendida. Para isso, a empresa adota um sistema de logística circular. Basicamente, compra o aparelho e identifica as melhorias necessárias na estética e nas funcionalidades. A partir daí, faz a troca das peças e remonta conforme os padrões da fabricante. Por fim, o aparelho passa por testes de qualidade e prossegue para ser reembalado com seus acessórios. Isso torna a assinatura de celulares ainda mais sustentável.  

A expectativa é avançar para o mercado B2B em empresas de todos os portes. É uma solução que vem para ajudar a distribuir a gestão de equipamentos de TI, facilitando a operação da empresa. A Leapfone visa oferecer uma solução digital, simples e adaptada à realidade administrativa de cada corporação. 

Dinamize lança “DinaBikes” em Porto Alegre

A Dinamize, empresa de soluções de marketing digital, anunciou o lançamento das DinaBikes, bicicletas personalizadas que estarão à disposição de colaboradores, clientes e parceiros em sua filial de Porto Alegre (RS).   

A iniciativa visa promover uma alternativa de mobilidade sustentável, incentivar hábitos saudáveis e fortalecer a conexão com a comunidade local.  

As DinaBikes poderão ser utilizadas durante a semana para deslocamentos em horários de almoço, reuniões externas ou atividades de lazer. Nos finais de semana, estarão disponíveis para passeios, permitindo que os usuários explorem as belezas de Porto Alegre de forma ecológica e saudável.   

Cada bicicleta é personalizada com a identidade visual da Dinamize e possui QR Codes que direcionam para o site da empresa, integrando tecnologia e branding de maneira inovadora.  

“Acreditamos que a vida não é apenas sobre softwares ou negócios; é também sobre qualidade de vida, sustentabilidade e saúde. Com as DinaBikes, oferecemos uma opção de transporte que reflete esses valores e proporciona momentos de descontração para nossa equipe e parceiros”, afirma Jonatas Abbott, CEO da Dinamize.  

Compromisso com a sustentabilidade  

A iniciativa DinaBikes está alinhada aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da ONU, especialmente no que tange à promoção de cidades e comunidades sustentáveis. O uso de bicicletas contribui para a redução de emissões de CO₂, diminui o tráfego urbano e melhora a qualidade do ar, aspectos fundamentais para o desenvolvimento sustentável das cidades.   

De acordo com dados do Observatório da Bicicleta, o uso de bicicletas no Brasil tem crescido significativamente, refletindo a tendência global de busca por alternativas de mobilidade mais verdes e eficientes. Como meio de transporte, contribui significativamente para a redução de emissões de CO₂ e poluição sonora, além de promover a saúde dos usuários. Estudos indicam que o ciclismo regular melhora o condicionamento físico e previne doenças crônicas.  

Portanto, além dos benefícios ambientais, o uso habitual de bicicletas está associado a melhorias na saúde física e mental. Estudos indicam que pedalar regularmente pode reduzir o risco de doenças cardiovasculares, melhorar a capacidade pulmonar e contribuir para a redução do estresse. Ao disponibilizar as DinaBikes, a Dinamize incentiva seus colaboradores e parceiros a adotarem hábitos mais saudáveis, integrando atividade física à rotina diária.  

Localizada próxima ao Parque Moinhos de Vento, conhecido como Parcão, a filial da Dinamize em Porto Alegre oferece aos usuários das DinaBikes acesso facilitado a uma das áreas mais emblemáticas da cidade. Essa proximidade permite que colaboradores, clientes e parceiros desfrutem de momentos de lazer e interação com a comunidade local, fortalecendo laços e promovendo o turismo regional.  

Com o lançamento das DinaBikes, a Dinamize se posiciona como uma das primeiras empresas no Brasil a oferecer bicicletas personalizadas para uso de colaboradores, clientes e parceiros. A ação reforça o compromisso da empresa com a inovação, sustentabilidade e bem-estar de sua equipe e stakeholders.  

Para mais informações sobre as DinaBikes e outras iniciativas da Dinamize, acesse: https://www.dinamize.com.br/  

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