Início Site Página 219

20 Dicas Para Pequenas Empresas de E-commerce Contratarem um ERP

Para as pequenas empresas de e-commerce, a adoção de um sistema ERP (Enterprise Resource Planning) pode ser um passo crucial para impulsionar o crescimento e a eficiência operacional. No entanto, escolher o ERP certo pode ser um desafio. Neste artigo, apresentamos 20 dicas práticas para auxiliar as pequenas empresas de e-commerce na contratação de um ERP adequado às suas necessidades.

  1. Identifique suas necessidades específicas antes de procurar um ERP.
  2. Considere a escalabilidade do sistema para acompanhar o crescimento da sua empresa.
  3. Avalie a compatibilidade do ERP com suas plataformas de e-commerce existentes.
  4. Procure por um ERP com recursos específicos para e-commerce, como gerenciamento de pedidos e integração de marketplaces.
  5. Considere a facilidade de uso e a curva de aprendizado da interface do usuário.
  6. Verifique se o ERP oferece recursos de automação de processos para aumentar a eficiência.
  7. Avalie a capacidade do ERP de se integrar com outras ferramentas essenciais, como sistemas de contabilidade e CRM.
  8. Procure por um ERP com recursos sólidos de gerenciamento de estoque e logística.
  9. Considere a disponibilidade de suporte técnico e treinamento oferecidos pelo fornecedor do ERP.
  10. Avalie a segurança e a conformidade do ERP com os padrões do setor de e-commerce.
  11. Verifique se o ERP possui recursos de relatórios e análises para ajudar na tomada de decisões.
  12. Considere a reputação e a estabilidade do fornecedor do ERP no mercado.
  13. Solicite demonstrações e teste o ERP antes de tomar uma decisão final.
  14. Avalie os custos totais de propriedade, incluindo taxas de assinatura, atualizações e suporte.
  15. Verifique se o ERP oferece recursos de gerenciamento de devoluções e trocas.
  16. Considere a capacidade do ERP de lidar com múltiplas moedas e impostos para vendas internacionais.
  17. Procure por um ERP que ofereça recursos de gerenciamento de relacionamento com clientes (CRM).
  18. Avalie a capacidade do ERP de se integrar com serviços de entrega e logística de terceiros.
  19. Considere a disponibilidade de aplicativos móveis para acesso remoto ao ERP.
  20. Realize uma análise aprofundada das referências e estudos de caso de outros e-commerces que utilizam o ERP.

A escolha do ERP certo pode ter um impacto significativo no sucesso e no crescimento de uma pequena empresa de e-commerce. Ao seguir essas 20 dicas, as empresas podem tomar uma decisão informada e encontrar um ERP que atenda às suas necessidades específicas, oferecendo recursos essenciais, escalabilidade e suporte confiável. Com o ERP adequado, as pequenas empresas de e-commerce podem aprimorar suas operações, aumentar a eficiência e se preparar para o sucesso a longo prazo no competitivo mercado online.

Western Union amplia Rede de Mídia Para o Brasil

A Western Union anunciou hoje a expansão de sua Rede de Mídia, uma nova linha  de receita comercial, em suas localidades próprias no Brasil. A Rede de Mídia aproveita os insights da Western Union sobre o comportamento dos clientes, criando oportunidades para as marcas interagirem com eles em ambientes digitais e de varejo de alto ponto de contato.

“Estamos orgulhosos de lançar a Rede de Mídia da Western Union no Brasil, expandindo nosso portfólio de soluções inovadoras para outras marcas” disse Ricardo Amaral, presidente da Western Union no Brasil. “Ao conectar as marcas com a nossa diversificada base de clientes, não estamos apenas oferecendo oportunidades de publicidade impactantes, mas também reforçando o nosso compromisso de enriquecer a vida das comunidades que servimos.”

Capacitando Conexões Entre Canais

A Rede de Mídia da Western Union oferece às marcas acesso incomparável a públicos que podem ser difíceis de alcançar. As marcas agora podem exibir seus produtos e serviços em uma variedade de canais e formatos. Isso inclui as plataformas digitais de marca da Western Union: o site, o aplicativo e as telas digitais externas localizadas em mais de 70 lojas próprias.

Esses locais de varejo estão estrategicamente situados em locais nobres e de grande movimento, possibilitando que as marcas se conectem com os consumidores durante suas rotinas diárias e em momentos importantes do comércio.

Personalizando o Envolvimento e Melhorando a Eficiência

A Rede de Mídia da Western Union analisa dados próprios para fornecer às marcas insights exclusivos sobre os consumidores, permitindo uma segmentação precisa do público. Essa abordagem baseada em dados permite que as marcas forneçam mensagens multiculturais que repercutam nos consumidores, mostrem valor e promovam conexões significativas – e, em última análise, melhorem a eficiência dos anúncios.

Impulsionando a Inovação no Ecossistema Publicitário do Brasil

Western Union tem uma longa história de capacitação de indivíduos e comunidades em todo o mundo, tornando os serviços financeiros acessíveis em qualquer lugar. A Rede de Mídia é uma extensão desta missão, criando novas oportunidades para as marcas interagirem com os consumidores através de canais em que confiam, ao mesmo tempo que oferecem conteúdo valioso que melhora vidas e comunidades.

“Esta iniciativa reforça o nosso compromisso com a inovação, oferecendo soluções que beneficiam tanto os nossos clientes, como parceiros”, acrescentou Ricardo Amaral. “Isto capacita às marcas a construir conexões significativas com os consumidores, ao mesmo tempo que fornece aos clientes da Western Union ofertas atraentes de marcas relevantes em que confiam.”

A Rede de Mídia da Western Union foi lançada pela primeira vez em novembro de 2024 nos Estados Unidos e, em países selecionados da Europa. Esta iniciativa é posicionada como um “ator-chave” no cenário publicitário, oferecendo às mais diversas marcas maneiras escalonáveis ​​e impactantes de interagir com o público por meio de uma combinação de pontos de contato digitais e físicos.

87% dos brasileiros acreditam que é responsabilidade da Meta a remoção de conteúdos quando há risco à segurança pública

Em 7 de janeiro, o dono da Meta, Mark Zuckerberg, anunciou o fim da verificação de fatos por agências especializadas nas plataformas da empresa, que inclui WhatsApp, Facebook e Instagram, substituindo a política por ‘Notas de Comunidade’ nos próximos meses.  Para entender a percepção dos brasileiros sobre as novas diretrizes, a Sherlock Communications realizou uma pesquisa que registrou as experiências dos usuários com notícias falsas e outros abusos nas plataformas de mídia social. 

A grande maioria dos brasileiros entrevistados (87%) diz que deveria ser um requisito legal para a Meta ‘remover conteúdo, desativar contas e trabalhar com as autoridades policiais quando eles acreditam que há um risco real de danos físicos ou ameaças diretas à segurança pública.’ * 

Embora o fact-checking ainda esteja ativo na América Latina, os resultados evidenciam o impacto da desinformação e seu reflexo no comportamento dos usuários. No Brasil, o STF (Supremo Tribunal Federal) acompanha de perto as mudanças e debate a responsabilidade das plataformas sobre o conteúdo publicado.

A pesquisa revelou que, no Brasil, mais da metade dos participantes (54%) afirmou já ter visto notícias falsas nas plataformas da Meta e cerca de um terço (29%) chegou a acreditar no conteúdo antes de descobrir que se tratava de desinformação. Além disso, quase metade (46%) dos usuários brasileiros afirmam que evitam interagir, comentar, compartilhar e curtir postagens que contenham conteúdo falso; 35% reportam o post para os moderadores da plataforma, e 15% adicionam comentários públicos alertando que o conteúdo é falso.

Para checagem dos fatos, 57% recorrem a buscas na internet, enquanto 53% consultam veículos de notícias confiáveis. No entanto, 33% leem os comentários para avaliar a veracidade da postagem. A mesma porcentagem busca informações em outras redes sociais, e 9% utilizam ferramentas de inteligência artificial como o ChatGPT para pesquisa.

Fora do ecossistema da Meta, os aplicativos mais utilizados pelos brasileiros são YouTube (91%), TikTok (60%) e Telegram (48%). Já entre as plataformas da Meta, o WhatsApp é o app mais utilizado, com 80% dos usuários acessando-o pelo menos uma vez por hora, seguido do Instagram (54%) e do Facebook (27%) na mesma frequência.

Apesar da forte presença da Meta, 38% dos usuários consideram migrar para outra plataforma caso a empresa suspenda realmente a verificação de fatos no país, enquanto 43% afirmam que permaneceriam. A tendência de migração para outras plataformas com a suspensão do fact-checking também se mostra forte em outros países da América Latina. O Peru lidera, com 53% dos entrevistados considerando a mudança, seguido por México (48%), Colômbia (46%), Chile (45%) e Argentina (43%).

“De acordo com esta pesquisa, a decisão da Meta em encerrar a verificação de fatos nos EUA não seria tão popular com seus usuários na América Latina. As grandes companhias de tecnologia devem estar cientes de como a introdução de mudanças como essa afetam suas reputações na América Latina, influenciando não só sua credibilidade mas também a adoção da plataforma e o engajamento do usuário em toda a região”, afirma Patrick O’Neill, sócio-gerente da Sherlock Communications.

Outros dados da pesquisa

  • O Brasil lidera o uso diário de Instagram (85%), WhatsApp (96%) e Threads (22%), em relação a outros países na América Latina. 
  • Mais de 40% dos brasileiros entrevistados já se depararam com discurso de ódio (comentários ofensivos relacionados à raça, etnia, religião, gênero e outros) nas plataformas da Meta.
  • Em relação às denúncias, 22% dos brasileiros entrevistados disseram já ter denunciado e ficaram satisfeitos com a resposta, 19% já denunciaram e não obtiveram uma resposta satisfatória e 12% afirmaram que foram ignorados pela plataforma.

Metodologia

A pesquisa foi conduzida pela Broadminded, a unidade de pesquisa da Sherlock Communications, e leva em conta a resposta anônima de 3222 pessoas na América Latina, sendo da Argentina (455), Brasil (635), Chile (411), Colômbia (428), Peru (658) e México (635), obtidas em janeiro de 2025 por meio de um questionário online.

NRF 2025: Reflexões estratégicas para o futuro do varejo

Participar da NRF 2025, a maior feira de varejo do mundo realizada em Nova York, foi uma experiência transformadora. O evento reafirmou tendências cruciais para o setor e destacou desafios que demandam inovação, estratégia e tecnologia por parte das empresas. Sim, a inteligência artificial (IA) foi onipresente – mas o futuro do varejo não se limita a ela. A feira trouxe insights valiosos sobre personalização, eficiência operacional, experiência do cliente e o impacto das novas dinâmicas de consumo. 

Um dos maiores desafios do varejo moderno é criar experiências personalizadas e relevantes para o consumidor. A era dos cookies está chegando ao fim, o que torna essencial a adoção de estratégias que combinem dados primários (first-party data) e soluções inteligentes para entender e antecipar necessidades. A IA e o machine learning desempenham um papel essencial nessa jornada. Segundo a Central do Varejo (junho de 2024), 47% das grandes empresas de e-commerce já implementaram IA para aprimorar suas estratégias de marketing.  

Esse uso permite a análise de comportamento em tempo real, identificando padrões de compra e preferências, além de possibilitar recomendações personalizadas que otimizam a experiência do usuário. Com a automação de campanhas de marketing, as interações tornam-se mais relevantes e assertivas, aumentando as taxas de conversão. 

A eficiência no atendimento ao cliente também se consolidou como um diferencial competitivo. Pesquisas apontam que 70% dos consumidores preferem interações rápidas via chatbot, segundo um relatório da Freshworks Inc. e Toluna. O uso de chatbots avançados e assistentes virtuais permite que dúvidas frequentes sejam resolvidas em tempo real, por exemplo, enquanto um atendimento híbrido, combinando IA e intervenção humana nos momentos certos, melhora a experiência do consumidor. A análise de sentimentos tornou-se uma ferramenta essencial, permitindo identificar clientes insatisfeitos e direcioná-los para um suporte mais ágil e personalizado. 

Outro ponto central da NRF 2025 foi a discussão sobre o abandono de carrinho, um problema recorrente no e-commerce. Com o uso da IA, é possível minimizar essa questão ao personalizar ofertas de acordo com o histórico de navegação e até mesmo com o clima local. Alertas automáticos lembrando os clientes sobre itens esquecidos no carrinho e ofertas sob medida podem incentivar a conversão. Além disso, estratégias preditivas são capazes de identificar padrões de comportamento e oferecer incentivos estratégicos para clientes propensos a desistir da compra. 

A eficiência operacional foi um dos grandes temas do evento. A NRF reforçou a importância da gestão inteligente de estoque, essencial para evitar excessos e rupturas. O machine learning já se consolidou como uma ferramenta indispensável para previsão de demanda, permitindo um reabastecimento automatizado e a integração com logística inteligente. Isso reduz custos operacionais e melhora significativamente a experiência de compra, garantindo produtos disponíveis no momento certo e otimizando os prazos de entrega. 

Com a crescente restrição ao uso de cookies de terceiros, as marcas precisam reinventar suas estratégias para entender melhor seus clientes. A análise preditiva e a publicidade programática baseada no comportamento do usuário surgem como soluções fundamentais para esse novo cenário. O uso de testes A/B automatizados ajuda a otimizar anúncios e promoções, garantindo maior impacto e conversão. Sem os cookies, a fidelização do cliente ganha ainda mais relevância.  

Na NRF 2025, ficou evidente que um ecossistema de pagamentos diversificados e programas de fidelidade bem estruturados são o caminho para o engajamento duradouro. A oferta de carteiras digitais e parcelamentos flexíveis melhora a conversão, enquanto benefícios personalizados e exclusivos incentivam compras recorrentes. A lealdade do consumidor se torna um ativo cada vez mais valioso e um diferencial competitivo inegável. 

Para encerrar minha experiência durante o evento, participei de um tour por algumas das lojas mais icônicas de Nova York, como a Apple Store na 5ª Avenida, a Bergdorf Goodman e a Hermès na Madison Avenue. O que essas lojas têm em comum é a personalização extrema no atendimento e nos produtos, a exclusividade em cada detalhe da experiência e equipes altamente capacitadas e apaixonadas pela marca. Essa conexão emocional com o cliente é o que realmente diferencia o varejo de alto desempenho. 

A NRF 2025 deixou claro que a tecnologia é uma ferramenta poderosa, mas que são as pessoas que fazem a diferença. A capacitação contínua das equipes e o foco total na experiência do cliente são os verdadeiros motores do sucesso no varejo moderno. O desafio agora não é apenas entender essas transformações, mas agir rapidamente para inovar e oferecer jornadas inesquecíveis aos consumidores. O futuro do varejo já começou. 

Veja por que o Grupo Pão de Açúcar e o Carrefour estão investindo em formatos menores e mais próximos dos clientes

O brasileiro tem vivido mudanças significativas em seu estilo de vida nos últimos anos, entre elas o “êxodo urbano”, que é a troca das grandes capitais por cidades menores em busca, principalmente, de qualidade de vida. Esse movimento tem remodelado o mercado do varejo, criando uma demanda crescente por soluções que sejam próximas, ágeis e acessíveis. Tudo alinhado ao estilo e às expectativas desse novo público.

O varejo hiperlocal, como foi intitulado esse fenômeno, parte da premissa de que tanto consumidores quanto empresas olham para o que está próximo, pensando localmente e priorizando a conveniência e as oportunidades, respectivamente.

Exemplos não faltam. Grandes redes como o Grupo Pão de Açúcar e Carrefour já estão investindo em formatos menores e mais próximos das comunidades, como o Minuto Pão de Açúcar e o Carrefour Express. Já startups como a sueca Lifvs, com lojas autônomas e disponíveis 24 horas, ou a brasileira Ame Go, que automatiza compras com IA e wi-fi, mostram como a conveniência está transformando o varejo.

“O futuro do varejo será cada vez mais descentralizado e conectado. As lojas não precisam ser grandes, mas sim ágeis, convenientes e adaptadas às necessidades locais”, ressalta César Baleco, CEO da IRRAH, grupo de tecnologia especializado em soluções para o setor varejista.

Além das grandes redes que têm investido nos comércios locais, o varejo hiperlocal também está alinhado ao crescimento dos pequenos negócios no Brasil, que representam a maioria das empresas abertas recentemente. Em setembro de 2024, foram registrados 349,5 mil novos pequenos negócios, 96% do total de CNPJ s criados no período, segundo levantamento do Sebrae com dados da Receita Federal. No acumulado do ano, 3,3 milhões de novas empresas foram abertas, sendo aproximadamente 3,2 milhões, compostas por MEIs, micro e pequenas empresas.

Segundo Baleco, essa transformação tende a ficar ainda mais acentuada. Durante a pandemia, 72% dos brasileiros passaram a priorizar pequenos negócios, e 80% afirmaram que continuarão incentivando estabelecimentos locais, segundo a Accenture. 

“O futuro do varejo está em ser próximo, ágil e, acima de tudo, conectado”, afirma ele, ressaltando que a tecnologia deixa de ser apenas um facilitador para se tornar um diferencial estratégico para quem busca se destacar nesse novo formato de mercado.

E as formas de utilizar esse diferencial são inúmeras. “Não podemos esquecer que o consumidor está próximo, mas também está conectado, e, apesar de mais propício a comprar do que está próximo, enfrenta uma concorrência muitas vezes esmagadora no universo virtual. Diante disso, é necessário que os comerciantes locais lancem mão das tecnologias existentes hoje para se sobressair”, diz o CEO da IRRAH. Ele cita exemplos emblemáticos, como o caso da varejista sueca Lifvs, por exemplo, que, escolheu a zona rural como destino de suas lojas automatizadas, oferecendo mais opções a comunidades sem acesso a supermercados. A rede abriu 19 em formato de contêiner são transportadas até o local de funcionamento, sendo destravadas via um aplicativo.

Mas, os negócios locais não precisam lançar mão de estratégias tão ousadas para cativar o seu público e vencer a concorrência no mundo tecnológico. Segundo Baleco, existem ferramentas acessíveis hoje no meerado que, por exemplo, automatizam campanhas e atendimentos e, que, com um pouco de criatividade, podem fazer a diferença e garantir uma experiência inesquecível aos clientes.

“Imagine lançar uma campanha digital para atrair pessoas que ainda não conhecem sua loja. Você pode oferecer descontos exclusivos para que essas pessoas venham até o seu estabelecimento, criando uma oportunidade de conquistá-las. Para os clientes que já frequentam o local, a campanha pode incentivá-los a se inscrever em seu canal online para receber novidades, promoções e atualizações, estimulando compras mais frequentes. As possibilidades para aumentar o engajamento e as vendas são inúmeras!”, explica.

Baleco conta que o Grupo IRRAH está presente em mais de 70 países, impulsionando o conceito de varejo hiperlocal. A empresa tem ajudado negócios a automatizar o atendimento e a conectar consumidores a empresas. Entre as soluções inovadoras estão o GTP Maker, que utiliza IA para criar assistentes virtuais; a Dispara Aí, que desenvolve campanhas que impulsionam as vendas; o E-vendi, um e-commerce otimizado para WhatsApp, e o KIGI, um ERP estratégico que transforma a gestão varejista em um ecossistema totalmente integrado.

“Essas tecnologias não só otimizam as operações, como também tornaram o varejo mais dinâmico e competitivo. A integração entre inovação e proximidade é, sem dúvida, a chave para o sucesso neste novo cenário”, conclui César Baleco.

“Amigo, e se a gente largasse tudo e abrisse um negócio?”

Seja na comunicação, no marketing ou no mercado financeiro, há empresas que só saíram do papel graças à parceria entre amigos que compartilharam sonhos, desafios e conquistas. Neste Dia Internacional da Amizade, celebrado em 14 de fevereiro, conheça histórias de negócios que nasceram de laços de amizade e cresceram baseados na confiança mútua e no desejo de prosperar juntos.

Esse é o caso da NoAr, agência de comunicação especialista em acelerar marcas; da Wigoo, agência de marketing digital com conceito martech; da ConCrédito, referência no setor de crédito consignado; e da HUSTLERS.BR, agência de live marketing e estratégia digital.

“Conexão um a um e inovação nas entregas”

Em 2011, recém-chegadas a São Paulo, a jornalista catarinense Mariana Hinkel e a relações públicas paulista Marina Mosol fundaram sua própria agência de PR. O desejo de empreender surgiu pela sintonia e amizade que tinham no trabalho, mas, por não terem crescido em São Paulo, o desafio era criar uma rede sólida de networking.

“Parecia loucura criar uma agência de comunicação com poucos recursos em uma cidade nova, tão desafiadora quanto São Paulo, porém sabíamos que era o momento de arriscar”, conta Mariana.

Elas investiram em um atendimento telefônico virtual enquanto trabalhavam em casa. “Se o cliente ligasse, era atendido por nossa “recepcionista” até em inglês, lembra Marina. Enquanto isso, as sócias participavam de eventos e encontros de negócios. “Fomos montando nossa rede um cartão de visita por vez. Investimentos muito tempo para criar conexões, mas foi o que nos impulsionou”, revela Mariana.

Nos primeiros anos, a agência divulgou projetos curiosos e inusitados, como o lançamento do livro do pai de Michael Jackson no Brasil e uma empresa que “realizava sonhos”, como o de um médico que passou uma semana na Europa vivendo como James Bond. Com a rede de contatos se expandindo, a agência passou a atender clientes de e-commerce, negócios digitais e techs.

Com 14 anos de mercado, hoje a NoAr é referência no ecossistema de inovação e já conquistou clientes expressivos em diversos segmentos como Sony, Vtex, Boston Scientific, entre outros. Para 2025, a empresa lançou um report exclusivo, o AIres, que usa Inteligência Artificial para mapear mais de 50 métricas e entrega uma visualização inédita do alcance das ações de PR.
 

“Foi um match instantâneo”

Construída a quatro mãos pelos sócios e co-fundadores Dib Sekkar e Gustavo Santana, a história da Wigoo, uma agência de marketing para grandes marcas, começou com uma amizade de infância que se tornou uma parceria de negócios.

A jornada empreendedora teve início em 2016, quando a Wigoo se estabeleceu como uma empresa de tecnologia e dados, oferecendo um software de captação de dados e leads para varejistas.

Mesmo com experiência no setor de operações, Gustavo contribuía inicialmente oferecendo valiosas dicas — ele havia sido fundamental na consolidação digital do Sem Parar. Mas, com dois anos de empresa, Dib percebeu que seguir os conselhos de Gustavo não era suficiente e transformou a amizade em sociedade.

“Além de termos nos encontrado na infância, tivemos um match instantâneo de ideias e objetivos em comum na vida adulta. A empresa foi crescendo aos poucos e com muito trabalho duro, sem ajuda de investimento externo e se sustentando sozinha com a própria receita. Nossas trajetórias profissionais também se cruzaram e se conectaram com objetivos e sonhos similares”, conta Gustavo.

Hoje, a Wigoo se posiciona com o conceito de martech, unindo marketing e tecnologia por meio da multicanalidade, atuando com serviços 360º, analisando a necessidade de cada cliente e focando em ser a parceira estratégica de negócios ideal.

“Nosso propósito e o que nos faz crescer de forma acelerada, é ter 100% de foco nos clientes. Seguimos realizando isso com o mesmo entusiasmo que tínhamos quando começamos, sempre procurando novas formas de aprimorar entregas e atingir metas”, comenta Dib.
 

“Crescer juntos para prosperar”

Uma amizade pode ser o ponto de partida para grandes conquistas. No caso de William, fundador da ConCrédito, o caminho do empreendedorismo sempre esteve ligado às pessoas ao seu redor. Vindo de uma trajetória de desafios, ele começou sua carreira como lavador de carros, entregador de jornais e atendente de call center. Com dedicação e visão de futuro, cresceu na área de crédito, tornando-se sócio de uma empresa antes mesmo de fundar seu próprio negócio.

Em 2016, a ConCrédito nasceu no seu quarto, com móveis improvisados, mas um propósito bem definido: oferecer soluções financeiras justas e acessíveis. Desde o início, William acreditava que o crescimento deveria ser coletivo. Trouxe amigos para o negócio, treinou pessoas sem experiência e criou um ambiente onde todos pudessem prosperar juntos. “Sempre acreditei que o sucesso de verdade é aquele que compartilhamos. Quando crescemos juntos, evoluímos mais rápido e com mais propósito”, destaca o empresário.

Hoje, a ConCrédito é referência no mercado de crédito consignado, já movimentou mais de R$ 1,5 bilhão em contratos e atende 100 mil clientes mensalmente. Mas, além dos números, a empresa se destaca por seu compromisso com o desenvolvimento das pessoas, incentivando estudos, mentalidade de crescimento e construindo um time que se fortalece a cada dia.
 

“Transformar através da pluralidade”

A relação entre os executivos Haynabian Amarante, conhecida como Bibi, e Ramon Prado começou no mercado de live marketing. “Eu era head de produção de uma empresa e entrevistei o Ramon para o cargo de atendimento. Jamais imaginei que seríamos sócios”, relata Bibi.

A partir do recrutamento e das conversas diárias no ambiente de trabalho, Ramon e Bibi descobriram uma forte conexão entre seus valores pessoais e os ensinamentos transmitidos por suas famílias. Essa afinidade despertou neles o desejo de empreender de forma alinhada a esses princípios, incorporando-os tanto na cultura do negócio quanto no ambiente de trabalho.

“Desde 2016, o projeto da HUSTLERS.BR visava equilibrar as minhas competências com o circuito de eventos. Quando comecei a trabalhar com a Bibi em 2019, percebemos que era o momento de transformar o mercado com uma agência especializada em Live Marketing, Estratégia Digital e focada na pluralidade nas equipes e projetos. Em 2020, fundamos a HUSTLERS.BR oficialmente na configuração societária e reorganizada 100% na sua atuação e propósitos”, declara Ramon.

Atualmente, os empresários estão expandindo os projetos com grandes marcas, há quatro anos trabalhando com eventos corporativos e com grandes empresas, como Google e Warner Bros. A HUSTLERS.BR tem uma projeção de aumento de mais de 30% para o ano de 2025.

Freshworks supera estimativas com receita de US$194,6 milhões no último trimestre de 2024

 A Freshworks Inc. (Nasdaq: FRSH), companhia mundial de softwares com IA centrado nas pessoas, anunciou na última terça-feira (11) os resultados financeiros referentes ao quarto trimestre e ao ano completo encerrado em 31 de dezembro de 2024.

“A Freshworks superou novamente suas estimativas anteriores no quarto trimestre em todas as principais métricas, registrando um trimestre sólido com crescimento de receita de 22% em relação ao ano anterior, totalizando US$ 194,6 milhões, margem de fluxo de caixa operacional de 21% e margem de fluxo de caixa livre ajustado de 21%”, disse Dennis Woodside, CEO e Presidente da Freshworks. “Empresas estão abandonando fornecedores tradicionais e migrando para a Freshworks em busca de soluções modernas e descomplicadas para experiência de clientes e colaboradores.”

Resumo dos Resultados Financeiros do Quarto Trimestre de 2024

  • Receita: A receita total foi de US$194,6 milhões, um crescimento de 22% em relação aos US$160,1 milhões no quarto trimestre de 2023, e 21% ajustado para moeda constante.
  • (Prejuízo) GAAP das Operações: O prejuízo GAAP das operações foi de US$ (23,8) milhões, comparado a US$ (40,0) milhões no quarto trimestre de 2023.
  • Lucro Não-GAAP das Operações: O lucro não-GAAP das operações foi de US$ 40,3 milhões, comparado a US$11,5 milhões no quarto trimestre de 2023.
  • (Prejuízo) GAAP por Ação: O prejuízo GAAP básico e diluído por ação foi de US$ (0,07), baseado em 303,6 milhões de ações em média ponderada, comparado a US$ (0,09) no quarto trimestre de 2023.
  • Lucro Não-GAAP por Ação: O lucro não-GAAP diluído por ação foi de US$0,14, baseado em 306,1 milhões de ações em média ponderada, comparado a US$0,08 no quarto trimestre de 2023.
  • Fluxo de Caixa Operacional: O fluxo de caixa operacional foi de US$41,4 milhões, comparado a US$30,9 milhões no quarto trimestre de 2023.
  • Fluxo de Caixa Livre Ajustado: O fluxo de caixa livre ajustado foi de US$41,7 milhões, comparado a US$28,6 milhões no quarto trimestre de 2023.
  • Caixa e Equivalentes: Caixa, equivalentes de caixa e títulos negociáveis totalizaram US$1,07 bilhão em 31 de dezembro de 2024.

Resumo dos Resultados Financeiros do Ano Completo de 2024

  • Receita: A receita total foi de US$720,4 milhões, representando um crescimento de 21% em relação aos US$596,4 milhões de 2023.
  • (Prejuízo) GAAP das Operações: O prejuízo GAAP das operações foi de US$ (138,6) milhões, comparado a US$ (170,2) milhões em 2023.
  • Lucro Não-GAAP das Operações: O lucro não-GAAP das operações foi de US$99,1 milhões, comparado a US$44,5 milhões em 2023.
  • (Prejuízo) GAAP por Ação: O prejuízo GAAP básico e diluído por ação foi de US$ (0,32), comparado a US$ (0,47) em 2023.
  • Lucro Não-GAAP por Ação: O lucro não-GAAP diluído por ação foi de US$0,43, comparado a US$0,26 em 2023.
  • Fluxo de Caixa Operacional: O fluxo de caixa operacional foi de US$160,6 milhões, comparado a US$86,2 milhões em 2023.
  • Fluxo de Caixa Livre Ajustado: O fluxo de caixa livre ajustado foi de US$153,3 milhões, comparado a US$77,8 milhões em 2023.

Principais Métricas e Destaques Recentes

  • O número de clientes contribuindo com mais de US$5.000 em ARR foi de 22.558, um aumento de 11% em relação ao ano anterior.
  • A taxa de retenção de receita foi de 103% (105% ajustado para moeda constante).
  • Novos clientes incluem New Balance, Rawlings Sporting Goods, Sophos, Onfido e Mesa Airlines.
  • Nomeação de Srinivasan Raghavan como Diretor de Produtos e Venkitesh Subramanian como Vice-Presidente Sênior de Gerenciamento de Produtos para Experiência do Cliente.
  • Anúncio de acordo estratégico com a Unisys.

Perspectivas Financeiras para 2025

A empresa espera receita entre US$190,0 – US$193,0 milhões no primeiro trimestre de 2025 e entre US$809,0 – US$821,0 milhões no ano completo, com crescimento entre 12% e 14%.

ASUS amplia portfólio de notebooks preparados para Inteligência Artificial no Brasil

A ASUS Brasil anunciou hoje o mais recente ASUS Vivobook S 14 (S5406SA), um notebook ultraelegante de 14 polegadas com um formato fino e leve que mede apenas 1,39 cm de espessura e pesa 1,3 kg. O novo modelo da família de notebooks Copilot+PC da ASUS oferece a melhor experiência para quem busca produtividade e entretenimento, mesmo quando estiver fora de casa ou do escritório. Com opções de cores modernas e estética minimalista, este notebook é a escolha perfeita para quem busca equilíbrio entre mobilidade e desempenho.

O aparelho é alimentado pelos mais recentes processadores Intel Core Ultra (Série 2), com até 35 watts de TDP e uma Unidade de Processamento Neural (NPU) de 47 TOPS. Ele também possui uma tecla Copilot dedicada, permitindo que os usuários aproveitem as ferramentas com tecnologia de IA do Windows 11 com apenas um toque.

Fino, leve e potente

O novo ASUS Vivobook S 14 vem equipado com um chassi metálico que possui apenas 1,39 cm de espessura e pesa 1,3 kg. Além de oferecer excelente portabilidade e uma estética minimalista, o modelo também oferece desempenho com o mais recente processador Intel Core Ultra 7 (Série 2), gráficos Intel Arc™, até 32 GB de RAM e um SSD PCIe® 4.0 de 1 TB. O sistema de refrigeração ASUS IceCool usa dois heat pipes aprimorados, duas ventoinhas IceBlade de 97 pás e duas saídas de ar, ajudando o dispositivo a atingir um TDP máximo de 35W. Apesar do seu desempenho impressionante, a eficiência energética proporciona uma duração de bateria de até 27 horas.

Os processadores Intel Core Ultra (Série 2) apresentam a Unidade de Processamento Neural (NPU) integrada da Intel, que permite experiências de PC de alta qualidade e baixo consumo de energia. É ideal para mudar as cargas de trabalho do processador, proporcionando melhor qualidade e eficiência, ou para tarefas que normalmente dependem da computação em nuvem. A NPU oferece computação de IA de baixa latência, o que pode ajudar a garantir a privacidade dos dados e a relação custo-benefício.

Diretor de AI PC para Américas da Intel, Ricardo Ferraz, vê como positivo o aumento de portfólio de notebooks preparados para inteligência artificial no Brasil. “Estamos entusiasmados em realizar mais esta parceria com a ASUS, desta vez para o lançamento do Vivobook S 14. A combinação do desempenho avançado dos nossos processadores Intel Core Ultra com as inovações de design da ASUS proporciona uma experiência única, que une o melhor da produtividade e entretenimento. Destaco que, a presença da NPU integrada – assim como a praticidade da tecla Copilot dedicada, refletem o nosso compromisso conjunto com o futuro da inteligência artificial, oferecendo aos clientes mais eficiência e privacidade em suas tarefas diárias”.

O modelo também possui a função ASUS Memory Allocation Management5, que permite aos usuários personalizar a alocação da capacidade de memória para a iGPU, o que pode ajudar a melhorar o desempenho de jogos, criação e aplicações de IA. 

Visuais realistas

O ASUS Vivobook S 14 está equipado com uma tela ASUS Lumina OLED de 14 polegadas precisa e confiável. Com taxa de atualização de até 120 Hz e resolução 2,8K, a tela é emoldurada com bordas finas para uma experiência visual mais imersiva e oferece uma gama de cores 100% DCI-P3 de nível cinematográfico, com certificação VESA DisplayHDR™ True Black 600.

Mostre sua vibe única

Os usuários podem mostrar sua individualidade no ASUS Vivobook S 14 com o novo teclado ASUS ErgoSense com retroiluminação RGB de zona única. Com o suporte do Windows Dynamic Lighting6, os usuários podem personalizar facilmente as cores e os efeitos da iluminação através das configurações do Windows para combinar com seu humor e personalidade.

O teclado de tamanho normal tem um espaçamento entre teclas de 19,05 mm, com teclas confortáveis de 0,2 mm e um curso de tecla estendido de 1,7 mm para uma boa experiência de entrada. Ele também é silencioso graças ao novo mecanismo scissor-key, que beneficia tanto o espaço pessoal do usuário quanto o ambiente ao seu redor.

O touchpad ampliado ajuda a fornecer um fluxo de trabalho aprimorado para projetos ou navegação na web, garantindo que cada interação seja precisa.

Experiência de usuário incomparável

Criado com o conforto do usuário em primeiro plano, o ASUS Vivobook S 14 simplifica as tarefas, sejam elas relacionadas ao trabalho ou destinadas ao entretenimento.

O dispositivo tem uma tecla Copilot dedicada no teclado — um atalho para acessibilidade ao aplicativo Copilot. Esta tecla foi projetada para ativação instantânea, permitindo que os usuários acessem os aplicativos com tecnologia de IA do Windows 11 com um único toque. Ele pode simplificar os fluxos de trabalho, colocando o poder do Copilot ao alcance dos dedos do usuário.

Projetado com o usuário em mente, o notebook facilita qualquer tarefa, seja para trabalho ou entretenimento. Para conectar um monitor externo, um mouse, um teclado, um alto-falante, um fone de ouvido ou mais, há duas portas Thunderbolt™ 4, duas portas USB 3.2 Gen 1 Tipo-A, uma porta HDMI® 2.1 (TMDS), um leitor de cartão MicroSD e um conector de áudio de 3,5 mm. Uma dobradiça plana de 180° facilita a colaboração com colegas e amigos.

As videochamadas são mais produtivas com a câmera ASUS AiSense IR, que garante que os usuários sempre tenham a melhor aparência, e a tecnologia de cancelamento de ruído AI, que reduz o som de fundo para microfone e áudio. O sistema de alto-falantes com certificação Harman Kardon oferece áudio multidimensional Dolby Atmos® excelente para entretenimento e diálogos nítidos.

O ASUS Vivobook S 14 já está disponível no site da Loja ASUS e da Fast Shop, com valores a partir de R$ 12.999,00

Gang flexibiliza o cashback para utilização em lojas físicas e online

O cashback da Gang agora é Omnichannel! Com o objetivo de oferecer flexibilidade aos clientes, a marca, referência em moda jovem, possibilita garantir descontos nas compras realizadas tanto nas lojas físicas, quanto online.

O benefício retorna 10% do valor a cada R$ 200 em compras, que pode ser utilizado para adquirir novos produtos. Para auxiliar, a Gang ainda envia um SMS com os valores e validade do bônus. Além disso, informações e detalhes podem ser obtidos pelo aplicativo.

Integrando uma série de vantagens, como o Cartão Gang, que oferece condições exclusivas, e ainda o Gang Na Sua Casa, que oportuniza escolher looks sem sair de casa, o cashback reforça o compromisso da marca de uma experiência de compra vantajosa e autêntica para quem deseja expressar o seu comportamento jovem por meio da moda.

A Gang possui 46 lojas distribuídas por todo o Rio Grande do Sul, além do site gang.com.br e do App.

Guia gratuito ajuda empresas a se prepararem para as oscilações do mercado em 2025

Para quem empreende ou atua em funções de gestão, o momento pede planejamento estratégico para não só garantir a viabilidade financeira da empresa, como proporcionar crescimento sustentável.

Nos tempos atuais, a vantagem é que a tecnologia é uma aliada. Há soluções em inovação específicas para o planejamento estratégico financeiro empresarial: para insights, coleta e análise de dados e criação de relatórios que subsidiam o gestor no traçar das ações mais adequadas e do melhor caminho para o negócio. Tudo para evitar fazer parte uma drástica estatística: a cada quatro minutos, uma empresa fecha as portas no Brasil, segundo o Mapa das Empresas, do governo federal.

Para o executivo Alysson Guimarães, fundador e CEO da LeverPro, especializada em soluções de inovação e report para gestão financeira de médias e grandes empresas, são fundamentais metodologia e disciplina. Por isso, a startup elaborou e disponibilizou gratuitamente no mercado um checklist para planejamento financeiro estratégico anual.

O material, disponível digitalmente, pode ser acessado mediante simples e rápido cadastro, pelo link <https://lp.leverpro.com.br/checklist-planejamento-anual>. “Sabemos que o planejamento financeiro anual é complexo. No entanto, é estratégico, é fundamental para a sustentabilidade dos negócios. Então, decidimos oferecer esse primeiro passo, que é esse checklist”, afirma Guimarães.

O checklist conta com mais de 100 itens, divididos em nove grupos: planejamento estratégico, coleta de dados, planejamento de cenários, coordenação departamental, tarefas independentes de finanças, criação de orçamento preliminar, revisão executiva, finalização e aprovação, e implementação e monitoramento. Ao lado de cada item, o material traz um texto resumindo ações e providências recomendadas.

O material destaca ainda passos para a coleta de dados. Nesse ponto, aproveitar dados históricos da organização, projetar conforme tendências atuais, envolver stakeholders, utilizar ferramentas de automação e fazer ajustes diante de possibilidades de acontecimentos que impactem o orçamento (como contratações e investimentos) estão entre as orientações elaboradas pela LeverPro. Tabelas listando itens de receitas, despesas, ativos e passivos, com explicações sobre o que compõem tais itens, complementam o tópico “coleta de dados” do material.

Por fim, a startup chama a atenção para a relevância da geração de relatórios, dando dicas de como proceder. Por exemplo, utilizando softwares de planejamento financeiro, preparando com antecedência as comunicações e outros textos, pré-agendando reuniões, planejando múltiplos cenários e estabelecendo padronização dos relatórios. Igualmente nesse tópico, itens de receitas, despesas, ativos e passivos cabíveis são explicados.

“O planejamento estratégico financeiro fixa as bases para o sucesso financeiro do ano inteiro. Portanto, merece dedicação, empenho, zelo – o ‘excesso’ desses ingredientes nunca é demais”, assinala o CEO da LeverPro. “Para isso”, continua, “é importante compreender as principais entregas, criar um cronograma. As decisões tomadas no momento de planejar repercutem no decorrer do ano”.

[elfsight_cookie_consent id="1"]