Início Site Página 125

Veja por que o Grupo Pão de Açúcar e o Carrefour estão investindo em formatos menores e mais próximos dos clientes

O brasileiro tem vivido mudanças significativas em seu estilo de vida nos últimos anos, entre elas o “êxodo urbano”, que é a troca das grandes capitais por cidades menores em busca, principalmente, de qualidade de vida. Esse movimento tem remodelado o mercado do varejo, criando uma demanda crescente por soluções que sejam próximas, ágeis e acessíveis. Tudo alinhado ao estilo e às expectativas desse novo público.

O varejo hiperlocal, como foi intitulado esse fenômeno, parte da premissa de que tanto consumidores quanto empresas olham para o que está próximo, pensando localmente e priorizando a conveniência e as oportunidades, respectivamente.

Exemplos não faltam. Grandes redes como o Grupo Pão de Açúcar e Carrefour já estão investindo em formatos menores e mais próximos das comunidades, como o Minuto Pão de Açúcar e o Carrefour Express. Já startups como a sueca Lifvs, com lojas autônomas e disponíveis 24 horas, ou a brasileira Ame Go, que automatiza compras com IA e wi-fi, mostram como a conveniência está transformando o varejo.

“O futuro do varejo será cada vez mais descentralizado e conectado. As lojas não precisam ser grandes, mas sim ágeis, convenientes e adaptadas às necessidades locais”, ressalta César Baleco, CEO da IRRAH, grupo de tecnologia especializado em soluções para o setor varejista.

Além das grandes redes que têm investido nos comércios locais, o varejo hiperlocal também está alinhado ao crescimento dos pequenos negócios no Brasil, que representam a maioria das empresas abertas recentemente. Em setembro de 2024, foram registrados 349,5 mil novos pequenos negócios, 96% do total de CNPJ s criados no período, segundo levantamento do Sebrae com dados da Receita Federal. No acumulado do ano, 3,3 milhões de novas empresas foram abertas, sendo aproximadamente 3,2 milhões, compostas por MEIs, micro e pequenas empresas.

Segundo Baleco, essa transformação tende a ficar ainda mais acentuada. Durante a pandemia, 72% dos brasileiros passaram a priorizar pequenos negócios, e 80% afirmaram que continuarão incentivando estabelecimentos locais, segundo a Accenture. 

“O futuro do varejo está em ser próximo, ágil e, acima de tudo, conectado”, afirma ele, ressaltando que a tecnologia deixa de ser apenas um facilitador para se tornar um diferencial estratégico para quem busca se destacar nesse novo formato de mercado.

E as formas de utilizar esse diferencial são inúmeras. “Não podemos esquecer que o consumidor está próximo, mas também está conectado, e, apesar de mais propício a comprar do que está próximo, enfrenta uma concorrência muitas vezes esmagadora no universo virtual. Diante disso, é necessário que os comerciantes locais lancem mão das tecnologias existentes hoje para se sobressair”, diz o CEO da IRRAH. Ele cita exemplos emblemáticos, como o caso da varejista sueca Lifvs, por exemplo, que, escolheu a zona rural como destino de suas lojas automatizadas, oferecendo mais opções a comunidades sem acesso a supermercados. A rede abriu 19 em formato de contêiner são transportadas até o local de funcionamento, sendo destravadas via um aplicativo.

Mas, os negócios locais não precisam lançar mão de estratégias tão ousadas para cativar o seu público e vencer a concorrência no mundo tecnológico. Segundo Baleco, existem ferramentas acessíveis hoje no meerado que, por exemplo, automatizam campanhas e atendimentos e, que, com um pouco de criatividade, podem fazer a diferença e garantir uma experiência inesquecível aos clientes.

“Imagine lançar uma campanha digital para atrair pessoas que ainda não conhecem sua loja. Você pode oferecer descontos exclusivos para que essas pessoas venham até o seu estabelecimento, criando uma oportunidade de conquistá-las. Para os clientes que já frequentam o local, a campanha pode incentivá-los a se inscrever em seu canal online para receber novidades, promoções e atualizações, estimulando compras mais frequentes. As possibilidades para aumentar o engajamento e as vendas são inúmeras!”, explica.

Baleco conta que o Grupo IRRAH está presente em mais de 70 países, impulsionando o conceito de varejo hiperlocal. A empresa tem ajudado negócios a automatizar o atendimento e a conectar consumidores a empresas. Entre as soluções inovadoras estão o GTP Maker, que utiliza IA para criar assistentes virtuais; a Dispara Aí, que desenvolve campanhas que impulsionam as vendas; o E-vendi, um e-commerce otimizado para WhatsApp, e o KIGI, um ERP estratégico que transforma a gestão varejista em um ecossistema totalmente integrado.

“Essas tecnologias não só otimizam as operações, como também tornaram o varejo mais dinâmico e competitivo. A integração entre inovação e proximidade é, sem dúvida, a chave para o sucesso neste novo cenário”, conclui César Baleco.

“Amigo, e se a gente largasse tudo e abrisse um negócio?”

Seja na comunicação, no marketing ou no mercado financeiro, há empresas que só saíram do papel graças à parceria entre amigos que compartilharam sonhos, desafios e conquistas. Neste Dia Internacional da Amizade, celebrado em 14 de fevereiro, conheça histórias de negócios que nasceram de laços de amizade e cresceram baseados na confiança mútua e no desejo de prosperar juntos.

Esse é o caso da NoAr, agência de comunicação especialista em acelerar marcas; da Wigoo, agência de marketing digital com conceito martech; da ConCrédito, referência no setor de crédito consignado; e da HUSTLERS.BR, agência de live marketing e estratégia digital.

“Conexão um a um e inovação nas entregas”

Em 2011, recém-chegadas a São Paulo, a jornalista catarinense Mariana Hinkel e a relações públicas paulista Marina Mosol fundaram sua própria agência de PR. O desejo de empreender surgiu pela sintonia e amizade que tinham no trabalho, mas, por não terem crescido em São Paulo, o desafio era criar uma rede sólida de networking.

“Parecia loucura criar uma agência de comunicação com poucos recursos em uma cidade nova, tão desafiadora quanto São Paulo, porém sabíamos que era o momento de arriscar”, conta Mariana.

Elas investiram em um atendimento telefônico virtual enquanto trabalhavam em casa. “Se o cliente ligasse, era atendido por nossa “recepcionista” até em inglês, lembra Marina. Enquanto isso, as sócias participavam de eventos e encontros de negócios. “Fomos montando nossa rede um cartão de visita por vez. Investimentos muito tempo para criar conexões, mas foi o que nos impulsionou”, revela Mariana.

Nos primeiros anos, a agência divulgou projetos curiosos e inusitados, como o lançamento do livro do pai de Michael Jackson no Brasil e uma empresa que “realizava sonhos”, como o de um médico que passou uma semana na Europa vivendo como James Bond. Com a rede de contatos se expandindo, a agência passou a atender clientes de e-commerce, negócios digitais e techs.

Com 14 anos de mercado, hoje a NoAr é referência no ecossistema de inovação e já conquistou clientes expressivos em diversos segmentos como Sony, Vtex, Boston Scientific, entre outros. Para 2025, a empresa lançou um report exclusivo, o AIres, que usa Inteligência Artificial para mapear mais de 50 métricas e entrega uma visualização inédita do alcance das ações de PR.
 

“Foi um match instantâneo”

Construída a quatro mãos pelos sócios e co-fundadores Dib Sekkar e Gustavo Santana, a história da Wigoo, uma agência de marketing para grandes marcas, começou com uma amizade de infância que se tornou uma parceria de negócios.

A jornada empreendedora teve início em 2016, quando a Wigoo se estabeleceu como uma empresa de tecnologia e dados, oferecendo um software de captação de dados e leads para varejistas.

Mesmo com experiência no setor de operações, Gustavo contribuía inicialmente oferecendo valiosas dicas — ele havia sido fundamental na consolidação digital do Sem Parar. Mas, com dois anos de empresa, Dib percebeu que seguir os conselhos de Gustavo não era suficiente e transformou a amizade em sociedade.

“Além de termos nos encontrado na infância, tivemos um match instantâneo de ideias e objetivos em comum na vida adulta. A empresa foi crescendo aos poucos e com muito trabalho duro, sem ajuda de investimento externo e se sustentando sozinha com a própria receita. Nossas trajetórias profissionais também se cruzaram e se conectaram com objetivos e sonhos similares”, conta Gustavo.

Hoje, a Wigoo se posiciona com o conceito de martech, unindo marketing e tecnologia por meio da multicanalidade, atuando com serviços 360º, analisando a necessidade de cada cliente e focando em ser a parceira estratégica de negócios ideal.

“Nosso propósito e o que nos faz crescer de forma acelerada, é ter 100% de foco nos clientes. Seguimos realizando isso com o mesmo entusiasmo que tínhamos quando começamos, sempre procurando novas formas de aprimorar entregas e atingir metas”, comenta Dib.
 

“Crescer juntos para prosperar”

Uma amizade pode ser o ponto de partida para grandes conquistas. No caso de William, fundador da ConCrédito, o caminho do empreendedorismo sempre esteve ligado às pessoas ao seu redor. Vindo de uma trajetória de desafios, ele começou sua carreira como lavador de carros, entregador de jornais e atendente de call center. Com dedicação e visão de futuro, cresceu na área de crédito, tornando-se sócio de uma empresa antes mesmo de fundar seu próprio negócio.

Em 2016, a ConCrédito nasceu no seu quarto, com móveis improvisados, mas um propósito bem definido: oferecer soluções financeiras justas e acessíveis. Desde o início, William acreditava que o crescimento deveria ser coletivo. Trouxe amigos para o negócio, treinou pessoas sem experiência e criou um ambiente onde todos pudessem prosperar juntos. “Sempre acreditei que o sucesso de verdade é aquele que compartilhamos. Quando crescemos juntos, evoluímos mais rápido e com mais propósito”, destaca o empresário.

Hoje, a ConCrédito é referência no mercado de crédito consignado, já movimentou mais de R$ 1,5 bilhão em contratos e atende 100 mil clientes mensalmente. Mas, além dos números, a empresa se destaca por seu compromisso com o desenvolvimento das pessoas, incentivando estudos, mentalidade de crescimento e construindo um time que se fortalece a cada dia.
 

“Transformar através da pluralidade”

A relação entre os executivos Haynabian Amarante, conhecida como Bibi, e Ramon Prado começou no mercado de live marketing. “Eu era head de produção de uma empresa e entrevistei o Ramon para o cargo de atendimento. Jamais imaginei que seríamos sócios”, relata Bibi.

A partir do recrutamento e das conversas diárias no ambiente de trabalho, Ramon e Bibi descobriram uma forte conexão entre seus valores pessoais e os ensinamentos transmitidos por suas famílias. Essa afinidade despertou neles o desejo de empreender de forma alinhada a esses princípios, incorporando-os tanto na cultura do negócio quanto no ambiente de trabalho.

“Desde 2016, o projeto da HUSTLERS.BR visava equilibrar as minhas competências com o circuito de eventos. Quando comecei a trabalhar com a Bibi em 2019, percebemos que era o momento de transformar o mercado com uma agência especializada em Live Marketing, Estratégia Digital e focada na pluralidade nas equipes e projetos. Em 2020, fundamos a HUSTLERS.BR oficialmente na configuração societária e reorganizada 100% na sua atuação e propósitos”, declara Ramon.

Atualmente, os empresários estão expandindo os projetos com grandes marcas, há quatro anos trabalhando com eventos corporativos e com grandes empresas, como Google e Warner Bros. A HUSTLERS.BR tem uma projeção de aumento de mais de 30% para o ano de 2025.

Freshworks supera estimativas com receita de US$194,6 milhões no último trimestre de 2024

 A Freshworks Inc. (Nasdaq: FRSH), companhia mundial de softwares com IA centrado nas pessoas, anunciou na última terça-feira (11) os resultados financeiros referentes ao quarto trimestre e ao ano completo encerrado em 31 de dezembro de 2024.

“A Freshworks superou novamente suas estimativas anteriores no quarto trimestre em todas as principais métricas, registrando um trimestre sólido com crescimento de receita de 22% em relação ao ano anterior, totalizando US$ 194,6 milhões, margem de fluxo de caixa operacional de 21% e margem de fluxo de caixa livre ajustado de 21%”, disse Dennis Woodside, CEO e Presidente da Freshworks. “Empresas estão abandonando fornecedores tradicionais e migrando para a Freshworks em busca de soluções modernas e descomplicadas para experiência de clientes e colaboradores.”

Resumo dos Resultados Financeiros do Quarto Trimestre de 2024

  • Receita: A receita total foi de US$194,6 milhões, um crescimento de 22% em relação aos US$160,1 milhões no quarto trimestre de 2023, e 21% ajustado para moeda constante.
  • (Prejuízo) GAAP das Operações: O prejuízo GAAP das operações foi de US$ (23,8) milhões, comparado a US$ (40,0) milhões no quarto trimestre de 2023.
  • Lucro Não-GAAP das Operações: O lucro não-GAAP das operações foi de US$ 40,3 milhões, comparado a US$11,5 milhões no quarto trimestre de 2023.
  • (Prejuízo) GAAP por Ação: O prejuízo GAAP básico e diluído por ação foi de US$ (0,07), baseado em 303,6 milhões de ações em média ponderada, comparado a US$ (0,09) no quarto trimestre de 2023.
  • Lucro Não-GAAP por Ação: O lucro não-GAAP diluído por ação foi de US$0,14, baseado em 306,1 milhões de ações em média ponderada, comparado a US$0,08 no quarto trimestre de 2023.
  • Fluxo de Caixa Operacional: O fluxo de caixa operacional foi de US$41,4 milhões, comparado a US$30,9 milhões no quarto trimestre de 2023.
  • Fluxo de Caixa Livre Ajustado: O fluxo de caixa livre ajustado foi de US$41,7 milhões, comparado a US$28,6 milhões no quarto trimestre de 2023.
  • Caixa e Equivalentes: Caixa, equivalentes de caixa e títulos negociáveis totalizaram US$1,07 bilhão em 31 de dezembro de 2024.

Resumo dos Resultados Financeiros do Ano Completo de 2024

  • Receita: A receita total foi de US$720,4 milhões, representando um crescimento de 21% em relação aos US$596,4 milhões de 2023.
  • (Prejuízo) GAAP das Operações: O prejuízo GAAP das operações foi de US$ (138,6) milhões, comparado a US$ (170,2) milhões em 2023.
  • Lucro Não-GAAP das Operações: O lucro não-GAAP das operações foi de US$99,1 milhões, comparado a US$44,5 milhões em 2023.
  • (Prejuízo) GAAP por Ação: O prejuízo GAAP básico e diluído por ação foi de US$ (0,32), comparado a US$ (0,47) em 2023.
  • Lucro Não-GAAP por Ação: O lucro não-GAAP diluído por ação foi de US$0,43, comparado a US$0,26 em 2023.
  • Fluxo de Caixa Operacional: O fluxo de caixa operacional foi de US$160,6 milhões, comparado a US$86,2 milhões em 2023.
  • Fluxo de Caixa Livre Ajustado: O fluxo de caixa livre ajustado foi de US$153,3 milhões, comparado a US$77,8 milhões em 2023.

Principais Métricas e Destaques Recentes

  • O número de clientes contribuindo com mais de US$5.000 em ARR foi de 22.558, um aumento de 11% em relação ao ano anterior.
  • A taxa de retenção de receita foi de 103% (105% ajustado para moeda constante).
  • Novos clientes incluem New Balance, Rawlings Sporting Goods, Sophos, Onfido e Mesa Airlines.
  • Nomeação de Srinivasan Raghavan como Diretor de Produtos e Venkitesh Subramanian como Vice-Presidente Sênior de Gerenciamento de Produtos para Experiência do Cliente.
  • Anúncio de acordo estratégico com a Unisys.

Perspectivas Financeiras para 2025

A empresa espera receita entre US$190,0 – US$193,0 milhões no primeiro trimestre de 2025 e entre US$809,0 – US$821,0 milhões no ano completo, com crescimento entre 12% e 14%.

ASUS amplia portfólio de notebooks preparados para Inteligência Artificial no Brasil

A ASUS Brasil anunciou hoje o mais recente ASUS Vivobook S 14 (S5406SA), um notebook ultraelegante de 14 polegadas com um formato fino e leve que mede apenas 1,39 cm de espessura e pesa 1,3 kg. O novo modelo da família de notebooks Copilot+PC da ASUS oferece a melhor experiência para quem busca produtividade e entretenimento, mesmo quando estiver fora de casa ou do escritório. Com opções de cores modernas e estética minimalista, este notebook é a escolha perfeita para quem busca equilíbrio entre mobilidade e desempenho.

O aparelho é alimentado pelos mais recentes processadores Intel Core Ultra (Série 2), com até 35 watts de TDP e uma Unidade de Processamento Neural (NPU) de 47 TOPS. Ele também possui uma tecla Copilot dedicada, permitindo que os usuários aproveitem as ferramentas com tecnologia de IA do Windows 11 com apenas um toque.

Fino, leve e potente

O novo ASUS Vivobook S 14 vem equipado com um chassi metálico que possui apenas 1,39 cm de espessura e pesa 1,3 kg. Além de oferecer excelente portabilidade e uma estética minimalista, o modelo também oferece desempenho com o mais recente processador Intel Core Ultra 7 (Série 2), gráficos Intel Arc™, até 32 GB de RAM e um SSD PCIe® 4.0 de 1 TB. O sistema de refrigeração ASUS IceCool usa dois heat pipes aprimorados, duas ventoinhas IceBlade de 97 pás e duas saídas de ar, ajudando o dispositivo a atingir um TDP máximo de 35W. Apesar do seu desempenho impressionante, a eficiência energética proporciona uma duração de bateria de até 27 horas.

Os processadores Intel Core Ultra (Série 2) apresentam a Unidade de Processamento Neural (NPU) integrada da Intel, que permite experiências de PC de alta qualidade e baixo consumo de energia. É ideal para mudar as cargas de trabalho do processador, proporcionando melhor qualidade e eficiência, ou para tarefas que normalmente dependem da computação em nuvem. A NPU oferece computação de IA de baixa latência, o que pode ajudar a garantir a privacidade dos dados e a relação custo-benefício.

Diretor de AI PC para Américas da Intel, Ricardo Ferraz, vê como positivo o aumento de portfólio de notebooks preparados para inteligência artificial no Brasil. “Estamos entusiasmados em realizar mais esta parceria com a ASUS, desta vez para o lançamento do Vivobook S 14. A combinação do desempenho avançado dos nossos processadores Intel Core Ultra com as inovações de design da ASUS proporciona uma experiência única, que une o melhor da produtividade e entretenimento. Destaco que, a presença da NPU integrada – assim como a praticidade da tecla Copilot dedicada, refletem o nosso compromisso conjunto com o futuro da inteligência artificial, oferecendo aos clientes mais eficiência e privacidade em suas tarefas diárias”.

O modelo também possui a função ASUS Memory Allocation Management5, que permite aos usuários personalizar a alocação da capacidade de memória para a iGPU, o que pode ajudar a melhorar o desempenho de jogos, criação e aplicações de IA. 

Visuais realistas

O ASUS Vivobook S 14 está equipado com uma tela ASUS Lumina OLED de 14 polegadas precisa e confiável. Com taxa de atualização de até 120 Hz e resolução 2,8K, a tela é emoldurada com bordas finas para uma experiência visual mais imersiva e oferece uma gama de cores 100% DCI-P3 de nível cinematográfico, com certificação VESA DisplayHDR™ True Black 600.

Mostre sua vibe única

Os usuários podem mostrar sua individualidade no ASUS Vivobook S 14 com o novo teclado ASUS ErgoSense com retroiluminação RGB de zona única. Com o suporte do Windows Dynamic Lighting6, os usuários podem personalizar facilmente as cores e os efeitos da iluminação através das configurações do Windows para combinar com seu humor e personalidade.

O teclado de tamanho normal tem um espaçamento entre teclas de 19,05 mm, com teclas confortáveis de 0,2 mm e um curso de tecla estendido de 1,7 mm para uma boa experiência de entrada. Ele também é silencioso graças ao novo mecanismo scissor-key, que beneficia tanto o espaço pessoal do usuário quanto o ambiente ao seu redor.

O touchpad ampliado ajuda a fornecer um fluxo de trabalho aprimorado para projetos ou navegação na web, garantindo que cada interação seja precisa.

Experiência de usuário incomparável

Criado com o conforto do usuário em primeiro plano, o ASUS Vivobook S 14 simplifica as tarefas, sejam elas relacionadas ao trabalho ou destinadas ao entretenimento.

O dispositivo tem uma tecla Copilot dedicada no teclado — um atalho para acessibilidade ao aplicativo Copilot. Esta tecla foi projetada para ativação instantânea, permitindo que os usuários acessem os aplicativos com tecnologia de IA do Windows 11 com um único toque. Ele pode simplificar os fluxos de trabalho, colocando o poder do Copilot ao alcance dos dedos do usuário.

Projetado com o usuário em mente, o notebook facilita qualquer tarefa, seja para trabalho ou entretenimento. Para conectar um monitor externo, um mouse, um teclado, um alto-falante, um fone de ouvido ou mais, há duas portas Thunderbolt™ 4, duas portas USB 3.2 Gen 1 Tipo-A, uma porta HDMI® 2.1 (TMDS), um leitor de cartão MicroSD e um conector de áudio de 3,5 mm. Uma dobradiça plana de 180° facilita a colaboração com colegas e amigos.

As videochamadas são mais produtivas com a câmera ASUS AiSense IR, que garante que os usuários sempre tenham a melhor aparência, e a tecnologia de cancelamento de ruído AI, que reduz o som de fundo para microfone e áudio. O sistema de alto-falantes com certificação Harman Kardon oferece áudio multidimensional Dolby Atmos® excelente para entretenimento e diálogos nítidos.

O ASUS Vivobook S 14 já está disponível no site da Loja ASUS e da Fast Shop, com valores a partir de R$ 12.999,00

Gang flexibiliza o cashback para utilização em lojas físicas e online

O cashback da Gang agora é Omnichannel! Com o objetivo de oferecer flexibilidade aos clientes, a marca, referência em moda jovem, possibilita garantir descontos nas compras realizadas tanto nas lojas físicas, quanto online.

O benefício retorna 10% do valor a cada R$ 200 em compras, que pode ser utilizado para adquirir novos produtos. Para auxiliar, a Gang ainda envia um SMS com os valores e validade do bônus. Além disso, informações e detalhes podem ser obtidos pelo aplicativo.

Integrando uma série de vantagens, como o Cartão Gang, que oferece condições exclusivas, e ainda o Gang Na Sua Casa, que oportuniza escolher looks sem sair de casa, o cashback reforça o compromisso da marca de uma experiência de compra vantajosa e autêntica para quem deseja expressar o seu comportamento jovem por meio da moda.

A Gang possui 46 lojas distribuídas por todo o Rio Grande do Sul, além do site gang.com.br e do App.

Guia gratuito ajuda empresas a se prepararem para as oscilações do mercado em 2025

Para quem empreende ou atua em funções de gestão, o momento pede planejamento estratégico para não só garantir a viabilidade financeira da empresa, como proporcionar crescimento sustentável.

Nos tempos atuais, a vantagem é que a tecnologia é uma aliada. Há soluções em inovação específicas para o planejamento estratégico financeiro empresarial: para insights, coleta e análise de dados e criação de relatórios que subsidiam o gestor no traçar das ações mais adequadas e do melhor caminho para o negócio. Tudo para evitar fazer parte uma drástica estatística: a cada quatro minutos, uma empresa fecha as portas no Brasil, segundo o Mapa das Empresas, do governo federal.

Para o executivo Alysson Guimarães, fundador e CEO da LeverPro, especializada em soluções de inovação e report para gestão financeira de médias e grandes empresas, são fundamentais metodologia e disciplina. Por isso, a startup elaborou e disponibilizou gratuitamente no mercado um checklist para planejamento financeiro estratégico anual.

O material, disponível digitalmente, pode ser acessado mediante simples e rápido cadastro, pelo link <https://lp.leverpro.com.br/checklist-planejamento-anual>. “Sabemos que o planejamento financeiro anual é complexo. No entanto, é estratégico, é fundamental para a sustentabilidade dos negócios. Então, decidimos oferecer esse primeiro passo, que é esse checklist”, afirma Guimarães.

O checklist conta com mais de 100 itens, divididos em nove grupos: planejamento estratégico, coleta de dados, planejamento de cenários, coordenação departamental, tarefas independentes de finanças, criação de orçamento preliminar, revisão executiva, finalização e aprovação, e implementação e monitoramento. Ao lado de cada item, o material traz um texto resumindo ações e providências recomendadas.

O material destaca ainda passos para a coleta de dados. Nesse ponto, aproveitar dados históricos da organização, projetar conforme tendências atuais, envolver stakeholders, utilizar ferramentas de automação e fazer ajustes diante de possibilidades de acontecimentos que impactem o orçamento (como contratações e investimentos) estão entre as orientações elaboradas pela LeverPro. Tabelas listando itens de receitas, despesas, ativos e passivos, com explicações sobre o que compõem tais itens, complementam o tópico “coleta de dados” do material.

Por fim, a startup chama a atenção para a relevância da geração de relatórios, dando dicas de como proceder. Por exemplo, utilizando softwares de planejamento financeiro, preparando com antecedência as comunicações e outros textos, pré-agendando reuniões, planejando múltiplos cenários e estabelecendo padronização dos relatórios. Igualmente nesse tópico, itens de receitas, despesas, ativos e passivos cabíveis são explicados.

“O planejamento estratégico financeiro fixa as bases para o sucesso financeiro do ano inteiro. Portanto, merece dedicação, empenho, zelo – o ‘excesso’ desses ingredientes nunca é demais”, assinala o CEO da LeverPro. “Para isso”, continua, “é importante compreender as principais entregas, criar um cronograma. As decisões tomadas no momento de planejar repercutem no decorrer do ano”.

Como potencializar o uso do WhatsApp Business nos supermercados

Um estudo revelou que 95% das empresas brasileiras utilizam o WhatsApp, consolidando-o como o chat mais popular do país. Essa estatística reflete a eficiência e praticidade da ferramenta, que facilita uma comunicação direta e ágil entre marcas e clientes, fortalecendo relacionamentos e ampliando possibilidades de interação. O levantamento foi realizado pela Yalo.

A versão Business do aplicativo oferece funcionalidades que superam o básico, mas é a API Oficial do WhatsApp que oferece uma solução mais prática e profissional. Com ela, as empresas conseguem não apenas atender seus clientes de forma rápida, mas também incorporar funcionalidades essenciais, como pagamento integrado, suporte automatizado e gerenciamento do pós-venda. Essas ferramentas tornam a API Oficial do WhatsApp um recurso estratégico para empresas que buscam otimizar processos e melhorar a experiência do cliente.

São as chamadas soluções de automação inteligente, personalização avançada e integração multicanal, avanços que trazem novas possibilidades para os negócios.

“Existem tecnologias como os chatbots que integram canais como site e redes sociais — Facebook Messenger e Instagram Direct — ao atendimento via WhatsApp, tornando tudo mais prático e rápido, por exemplo. E ainda realizam o atendimento automaticamente”, conta Alberto Filho, CEO da Poli Digital.

No Brasil, cerca de 164 mil chatbots estão em operação, segundo o Mapa do Ecossistema Brasileiro de Bots. Esses sistemas vão além do básico: utilizam inteligência artificial para simular interações quase humanas, solucionando dúvidas, realizando agendamentos e até concretizando vendas.

Integração

Alberto Filho conta que hoje é possível integrar chatbots avançados com sistemas como CRM (Gestão de Relacionamento com o Cliente), ERP e plataformas de e-commerce. Com essas integrações, tarefas rotineiras, como a atualização de boletos, confirmações de pedidos ou mudanças no status de entregas, podem ser automatizadas, permitindo que as equipes humanas foquem em atividades mais estratégicas.

“Essa estratégia oferece aos consumidores a possibilidade de iniciar uma conversa em um canal e continuar em outro, sem perder o histórico de interações. Essa continuidade é importante para marcas que lidam com altos volumes de interação, permitindo uma visão centralizada de todos os pontos de contato com o consumidor”, comenta o CEO da Poli Digital.

Pagamento 

Além do atendimento, utilizar uma plataforma que integra à API Oficial do WhatsApp também oferece a possibilidade de pagamentos automatizados diretamente pela plataforma. Um exemplo dessa funcionalidade é o Poli Pay, uma solução desenvolvida pela Poli Digital. Com ela, os consumidores podem realizar pagamentos diretamente no chat enquanto estão sendo atendidos, tornando o processo de compra mais prático e integrado.

Essa funcionalidade tem ganhado espaço no mercado e está em plena expansão. Os valores movimentados pelo Poli Pay já ultrapassaram 6 milhões de reais, o que demonstra sua eficácia em simplificar transações e aumentar a conveniência para empresas e clientes. 

Alberto conta que a Poli Pay possibilita a criação de catálogos de produtos e serviços ilustrados com fotos, e a criação e envio de “carrinhos de compras” com a opção de link de pagamento. Tudo integrado ao Mercado Pago e PagSeguro.

“O objetivo é proporcionar uma experiência de compra fluida, eliminando barreiras e ampliando as chances de conversão”, explica Alberto Filho. Essa abordagem é respaldada por dados: um estudo da Poli Digital revela que a taxa de conversão utilizando a solução Poli Pay pode ser até quase 3 vezes superior ao comércio eletrônico tradicional.

Segurança

Para empresas que ainda não fazem parte dessa tendência e desejam começar, Alberto destaca a importância de escolher um chatbot que seja fornecido por uma empresa parceira oficial do Grupo Meta, que oferece uma série de benefícios importantes e acima de tudo: segurança.

A integração oficial garante que todas as interações realizadas por meio do WhatsApp sejam feitas de maneira segura, protegendo os dados do usuário e evitando práticas que violem as diretrizes da plataforma. Isso reduz significativamente o risco de suspensão ou cancelamento dos meios de contato, um problema comum para empresas que utilizam soluções não homologadas.

“Com o avanço da API Oficial do WhatsApp como plataforma central para vendas, atendimento e marketing, as marcas que aderirem a essas tendências estarão alinhadas às práticas globais de comunicação e inovação em 2025. Isso permitirá a oferta de experiências diferenciadas e a conquista de uma fatia maior em um mercado cada vez mais competitivo”, conclui o CEO da Poli Digital.

Pagamento via chat se destaca como a modalidade mais eficaz do comércio eletrônico

A experiência de compra nunca foi tão simples e eficiente. O pagamento via chat está mudando a forma como empresas e consumidores realizam transações, proporcionando agilidade, segurança e praticidade. A Poli Digital, pioneira nessa transformação, já movimentou R$ 6 milhões com a sua funcionalidade Poli Pay. A solução integra e automatiza o atendimento em plataformas como WhatsApp, Instagram e Facebook, graças à parceria com o Grupo Meta, que garante acesso às APIs oficiais dessas redes.

O Poli Pay é uma solução da Poli que permite ao consumidor efetuar o pagamento diretamente pelo chat onde está sendo atendido. Segundo Alberto Filho, CEO da Poli, a ferramenta foi pensada para otimizar o processo de pagamento de forma eficiente e integrada, promovendo uma experiência mais fluida e segura tanto para as empresas quanto para os consumidores”.

Citando pesquisas de mercado, como dados da Opinion Box, Alberto Filho informa que seis em cada dez consumidores se comunicam com as empresas por meio de canais digitais para realizar compras. Assim, o Poli Pay facilita e, com isso, estimula a concretização de transações. “Tem se mostrado uma funcionalidade bastante atrativa”, avalia. 

Um indicador reforça a análise. Segundo o CEO da Poli Digital, quase metade (46%) dos pedidos criados via Poli Pay se concluíram com pagamento efetuado. Esse percentual representa o dobro do registrado em modalidades tradicionais de comércio eletrônico, em que os clientes criam carrinhos de compras até efetivamente concluírem o pagamento. 

“O Poli Pay é um meio de pagamento em que o envio e o recebimento de cobranças estão integrados ao sistema de centralização e automação de contatos da solução que oferecemos. Desse modo, desde o contato inicial que o cliente faz, passando pela escolha de produtos e chegando à efetivação do pagamento, todo esse processo é realizado pelo mesmo chat de contato”, descreve o CEO. 

Se para os clientes significa comodidade, para as empresas as funcionalidades do Poli Pay ajudam a impulsionar as vendas. Alberto Filho explica: “A interface da ferramenta permite a criação de catálogos de produtos e serviços, com descrição, preços e ilustrados com fotos. Além disso, possibilita a criação e o envio do ‘carrinho de compras’ com a opção de link de pagamento pelo Poli Pay”. 

A Poli Digital mantém parcerias com as marcas Mercado Pago e PagSeguro. Assim, o sistema da Poli é integrado ao das duas marcas. “Essa integração dá ao consumidor opções diversificadas de formas de pagamento — por boleto, pix, ou cartão de crédito. E a empresa que realiza as vendas recebe o valor por meio dessas instituições”, afirma o CEO. 

A empresa acompanha e monitora todo o processamento das vendas. “É possível gerenciar as informações das vendas pelo nome do cliente, por vendedor, por método de pagamento e por status de andamento do pagamento”, exemplifica.

O tripé que sustenta o futuro do varejo

Compras via QR Code, propagandas e promoções entregues pelas redes sociais ou até mesmo vendas iniciadas diretamente nessas plataformas e campanhas  conduzidas por influenciadores.. O varejo está em plena transformação – e não há caminho de volta.  O comportamento do consumidor  mudou drasticamente nos últimos anos, e essa evolução só tende a se intensificar. Até porque, no centro dessa revolução, três forças moldam o futuro do setor: a tecnologia, a personalização e o consumo consciente. Juntas, essas tendências vêm redefinindo padrões de compra e forçando empresas e marcas a repensarem suas estratégias para conquistar e fidelizar o público – ativos fundamentais em um mercado cada vez mais competitivo.

E claro, a tecnologia tem sido a grande força motriz responsável por trás dessas mudanças. Da inteligência artificial à automação, passando por plataformas digitais e realidade aumentada, as inovações recentes tornaram a experiência de compra bem mais acessível, rápida e eficiente, algo que vem sendo apreciado pelo público. Segundo a Opinion Box, 86% dos consumidores acreditam que os novos recursos melhoram o processo de compra. Para empresas, os benefícios também são evidenciados em números: um levantamento da Sociedade Brasileira de Varejo e Consumo mostra que 74% dos varejistas registraram aumento na receita com a adoção de novas tecnologias. Pensando num futuro, que nem parece tão distante assim, a expectativa passa pelo avanço de soluções ainda mais sofisticadas, como assistentes virtuais, algoritmos preditivos e lojas sem caixas.

A personalização é um reflexo direto desse constante avanço tecnológico. A partir do uso de big data e análise preditiva, marcas hoje já conseguem entender melhor os hábitos de consumo de seus consumidores e oferecer produtos e serviços cada vez mais alinhados às suas preferências. Com isso, ferramentas como programas de fidelidade, aplicativos e históricos de compras se consagram como fontes valiosas de informação que permitem interações mais assertivas. O resultado? Um relacionamento mais próximo entre marcas e consumidores e maior fidelização. Até por conta desse potencial, o mercado de big data no varejo, que deve movimentar US$ 6,38 bilhões em 2024, pode chegar a US$ 16,68 bilhões até 2029, segundo a Mordor Intelligence. 

Mas a conveniência e a personalização já não são suficientes. Com consumidores mais atentos às implicações ambientais e sociais de suas compras, o fator sustentabilidade recebeu um novo nível de importância no mundo varejista. Hoje, empresas que adotam práticas ecológicas, transparência na cadeia de suprimentos e materiais recicláveis estão mais bem posicionadas para conquistar essa nova geração de consumidores. Tal movimento, novamente, é sustentado por números. De acordo com a Confederação Nacional do Comércio de Bens, Serviços e Turismo (CNC), 58% dos consumidores valorizam selos e certificações socioambientais. 

Contudo, vale sempre ressaltar que ser “verde” não pode ser apenas um discurso publicitário. Com informações cada vez mais acessíveis, consumidores conseguem identificar facilmente marcas que desejam apenas surfar sob um marketing ambiental sem mudar suas práticas de fato. Para evitar a armadilha do greenwashing e garantir credibilidade, empresas precisam implementar ações reais e mensuráveis que não fiquem apenas nas palavras. 

O grande desafio atual, portanto, é encontrar o equilíbrio desses três pilares estratégicos de forma coerente. Marcas que conseguirem combinar os elementos de forma eficaz, criando experiências de compra inovadoras e responsáveis, definitivamente sairão na frente dentro de um mercado que se torna mais competitivo quase que diariamente. O futuro do varejo não passa apenas por vender mais por conta da qualidade do produto ou atendimento. Por mais que tudo isso permaneça importante, oferecer soluções que estejam alinhadas com as expectativas e desejos do consumidor moderno assume um papel tão relevante quanto. Na atual disputa pelo público, tecnologia, personalização e sustentabilidade são as três cartas na manga para quem quiser se destacar.

Sul registrou mais de 160 mil tentativas de fraudes evitadas em novembro, revela Serasa Experian

Em novembro de 2024, o Sul totalizou 168.485 tentativas de fraude evitadas, graças às tecnologias antigolpes da Serasa Experian, primeira e maior datatech do Brasil. Entre as Unidades Federativas (UFs), o Paraná foi o estado mais visado pelos golpistas (67.052), enquanto Santa Catarina registrou o menor número (42.475).

Visão nacional: variação anual de 14,2% nas fraudes evitadas no Brasil

Considerando a visão nacional do Indicador de Tentativas de Fraude da Serasa Experian, novembro marcou o quinto mês consecutivo de 2024 em que o Brasil ultrapassou a marca de 1 milhão de diligências de golpes evitados, totalizando 1.020.304 casos — frequência de uma ocorrência a cada 2,5 segundos e um aumento de 14,2% em relação ao mesmo período de 2023.

“As fraudes digitais representam um risco crescente para consumidores e empresas, e nosso objetivo é fortalecer a segurança em cada etapa da jornada”, destaca Caio Rocha, Diretor de Autenticação e Prevenção à Fraude da Serasa Experian. “As tecnologias que utilizamos para identificar padrões fraudulentos e prevenir golpes tem sido essenciais para que as empresas possam identificar as tentativas antes que causem prejuízos”, completa.

Mais da metade das tentativas de fraude é detectada por inconsistências nas informações cadastrais

Na visão por modalidade das tentativas, mais da metade (56%) das ocorrências, foi identificada devido a inconsistências nas informações cadastrais, que incluem discrepâncias entre os dados fornecidos pelos usuários e as informações registradas em bases confiáveis ou oficiais, como CPF, endereço, data de nascimento ou histórico financeiro. Rocha explica que “essas inconsistências, muitas vezes, indicam tentativas de criar identidades falsas, manipular dados existentes ou utilizar informações de terceiros de forma fraudulenta”.

Além disso, padrões fraudulentos relacionados à autenticidade de documentos e à validação biométrica corresponderam a 36,7% das ocorrências, enquanto a verificação de dispositivos contribuiu com 7,3%, reforçando a necessidade de soluções integradas para combater diferentes modalidades de fraude.

Bancos e Cartões concentraram mais de 50% das tentativas de fraudes

Do total de tentativas de fraude evitadas em novembro, o segmento de “Bancos e Cartões” liderou como o preferido dos criminosos (52,7%), enquanto o de “Varejo” apresentou a menor incidência (2,1%). Já em relação à faixa etária, os cidadãos entre 36 e 50 anos foram os mais visados para os golpes, representando 33,3% dos casos.

Visão estadual: queda na variação mensal em todas as Unidades Federativas (UFs)

Ainda em novembro de 2024, o Indicador de Tentativas de Fraude da Serasa Experian revelou que todas as Unidades Federativas (UF) registraram queda nas diligências quando comparado com o mês anterior. A maior foi em Santa Catarina (-4,1%). Ainda assim, a visão por volume indicou que os estados do Sul e Sudeste continuaram na mira dos golpistas.

[elfsight_cookie_consent id="1"]