StartArtykuły5 lekcji przywództwa, które nauczyłem się z macierzyństwa

5 lekcji przywództwa, które nauczyłem się z macierzyństwa

Być matką, oprócz bycia jedną z największych radości w życiu praktycznie wszystkich kobiet, to także niezwykle wymagająca podróż. Na tej trasie, bardzo się ekscytowałem, doświadczyłem kilku wzlotów i upadków, ale, zwłaszcza, zgromadziłem wiele doświadczeń, biorąc pod uwagę, w rzeczywistości, dziś wyraźnie dostrzegam, że, łącząc więcej ról, uzyskałem, jako rezultat, skok w moją zawodową ewolucję. To dlatego, że doświadczenie macierzyństwa ma ogromną wartość dla organizacji, a dla nas kobiet

Refleksjon na temat macierzyństwa i pracy, zauważam, że wiele umiejętności, które rozwinąłem wychowując dzieci, bardzo wzbogaca nasze umiejętności przywódcze. Aby zacząć, po urodzeniu dziecka zwykle osiąga się wiele stopni wydajności. W końcu, jaka matka nie jest wielozadaniowa? Fakt gromadzenia papierów, samo w sobie, już czyni nas bardziej efektywnymi, nieprawdaż? Ponadto, perswazja i negocjacja to również umiejętności, które rozwijamy jeszcze bardziej w macierzyństwie.  

Dzielę się, następnie, pięć moich spostrzeżeń na temat przywództwa i macierzyństwa, co dodają do życia zawodowego

  1. Należy mieć jasność co do ustalonych celówDzieci wiedzą, czego oczekujemy w kwestii zachowania i postaw, tak jak zaczynają, po stepni, być świadomym konsekwencji swoich działań. W pracy, nie jest inaczej. Tak więc, jest bardzo ważne, aby lider zharmonizował z zespołem cele i oczekiwania, aby wszyscy mogli pełnić swoje role jak najlepiej.  
  2. Podaj przykładJako matka, wiem, że moje codzienne działania inspirują dzieci. To samo dotyczy pracy.Słownik Oxforda definiuje, zresztą, lider jako „osoba, której działania i słowa wpływają na myślenie i zachowanie innych.czyli,nasze postawy, ton głosu, którego używamy podczas mówienia, nasza etyka, nasza słuchaj, sposób, w jaki traktujemy ludzi, cały ten zestaw cech wpływa na nasz zespół. Pamiętaj: tak jak dziecko obserwuje i naśladuje rodziców, współpracownicy podążają za przykładami liderów. Chcę inspirować
  3. Zachęcaj do pozytywnego środowiskaJedną z głównych ról matki jest potwierdzanie swoich dzieci. Ta akceptacja przekazuje dziecku ogromne zaufanie psychiczne i emocjonalne, co to ją upoważnia do rozwijania własnych umiejętności. W ten sam sposób, nasz zespół roboczy również potrzebuje tego potwierdzenia. Kiedy pracownicy dostrzegają, że życzymy im jak najlepiej i że zrobimy wszystko, aby pomóc im odnieść sukces, zdobyliśmy twoją lojalność i zaangażowanie. Ponadto, tworzy się pozytywna atmosfera, co to jest bardzo ważne, ponieważ, w środowiskach wolnych od toksyczności, jest mniej stresu, choroby i absencja. I, tak więc, ludzie stają się bardziej zaangażowani, gdy dostrzegają, że ich wysiłki są odpowiednio doceniane.Zgodnie z badaniem przeprowadzonym przez Gallup, firmy z zadowolonymi pracownikami mają o 50% mniej wypadków w pracy. Badanie „Dywidenda Szczęścia”, opracowana przez Harvard Business Review, ujawniono, że zadowoleni pracownicy są o 31% bardziej produktywni, 85% bardziej efektywni i 30% bardziej innowacyjni
  4. Zrozum każdego współpracownika w jego wyjątkowościDobry lider powinien praktykować aktywne słuchanie, z uwagą na szczególności każdej osoby. Od bardzo wczesnych lat, jesteśmy zmuszone do odkrywania, co motywuje nasze dzieci (i zauważamy, że każde dziecko reaguje na te bodźce inaczej).To samo dotyczy przywództwa zespołów. Kiedy identyfikujemy, co napędza każdego pracownika, pomagamy wam pozostać połączonymi z własną radością i celem, jak w cyklu wzajemnych korzyści. A wysoko zmotywowane zespoły są potężną siłą!  
  5. Przytul nieznaneMacierzyństwo nauczyło mnie przyjmować podróż nauki z energią i motywacją, będąc przygotowaną na radzenie sobie z różnymi sytuacjami, wiele razy, które pojawiają się nagle. Wszystko ma związek z macierzyństwem, w końcu, nasze dzieci zmieniają nawyki i wzorce (jak sen, żywienie) w imponującym tempie. Jako menedżerka, w ten sam sposób, ważne jest, abyśmy były gotowe przyjąć przeciwności i wyzwania, z niezbędną umiarem, aby zaakceptować okoliczności i stawić czoła, codziennie, coś, co wciąż jest nieznane. W wyniku, ta postawa pokazuje nam, wyraźnie, że każdy dzień stanowi okazję do wzrostu i nauki
Franciele Bolzan
Franciele Bolzan
Franciele Bolzan jest Dyrektorem Wykonawczym ds. Ludzi i Zarządzania w S.Ja.N. System implantacyjny
POWIĄZANE ARTYKUŁY

ZOSTAW ODPOWIEDŹ

Proszę wpisać swój komentarz
Proszę, wpisz swoje imię tutaj

OSTATNI

NAJPOPULARNIEJSZE

[elfsight_cookie_consent id="1"]