ESG (ਵਾਤਾਵਰਣ, ਸਮਾਜਿਕ ਅਤੇ ਸ਼ਾਸਨ) ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਛਵੀ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਜਾਂ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ 'ਤੇ "ਚੰਗਾ ਖੇਡਣ" ਲਈ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਚਾਲ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਅਤੇ ਨਾ ਹੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਪਸੰਦ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰ ਦੁਨੀਆ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਬਦਲਦੇ। ਨਾ ਹੀ ਉਹ ਇੱਕ ਸਾਖ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਭਾਸ਼ਣ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਤਾਲਮੇਲ ਦੀ ਘਾਟ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਸੱਚੇ ESG ਲਈ ਇਰਾਦਾ, ਉਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਲਈ ਇੱਕ ਸੱਚੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਸੁੰਦਰ ਫੋਟੋਆਂ, ਪ੍ਰੇਰਨਾਦਾਇਕ ਭਾਸ਼ਣਾਂ ਅਤੇ ਟ੍ਰੈਂਡੀ ਹੈਸ਼ਟੈਗਾਂ ਨਾਲ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਮੁਹਿੰਮ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੇ ਲਾਲਚ ਵਿੱਚ ਫਸਣਾ ਆਸਾਨ ਹੈ। ਪਰ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਸਪਾਟਲਾਈਟ ਫਿੱਕੀ ਪੈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਕੋਈ ਸੰਕਟ ਆਉਂਦਾ ਹੈ? ESG ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ। ਇਹ ਇਕਸਾਰਤਾ ਬਾਰੇ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਹ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੋਣ ਬਾਰੇ ਹੈ ਭਾਵੇਂ ਕੋਈ ਨਾ ਦੇਖ ਰਿਹਾ ਹੋਵੇ।
ਸਲਾਹਕਾਰ ਫਰਮ ਸਸਟੇਨਲਾਈਟਿਕਸ ਨੇ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਹੈ ਕਿ ESG ਟੀਚਿਆਂ ਵਾਲੀਆਂ 50% ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਜਨਤਕ ਵਚਨਬੱਧਤਾਵਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸ਼ਾਸਨ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ, ਜੋ ਇਹਨਾਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਅਤੇ ਧਾਰਨਾ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਆਡਿਟਿੰਗ ਅਤੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਫਰਮਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਨੈਟਵਰਕ, PwC ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੇ ਗਏ ਇੱਕ ਗਲੋਬਲ ਸਰਵੇਖਣ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, 78% ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਗ੍ਰੀਨਵਾਸ਼ਿੰਗ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਸ਼ੇਅਰਾਂ ਤੋਂ ਵਿਨਿਵੇਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਸਪੱਸ਼ਟ, ਆਡਿਟੇਬਲ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ESG ਵਾਸ਼ਿੰਗ, ਜਦੋਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਠੋਸ, ਢਾਂਚਾਗਤ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾਏ ਬਿਨਾਂ, ਸਿਰਫ਼ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਟੂਲ ਵਜੋਂ ESG ਨੂੰ ਸੰਖੇਪ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵਰਤਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਹ ਟਿਕਾਊ ਏਜੰਡੇ ਦੀ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਜੋਖਮਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਸੰਗਠਨ ਵਾਤਾਵਰਣ, ਸਮਾਜਿਕ, ਜਾਂ ਸ਼ਾਸਨ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ "ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣ" ਲਈ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਕਸਾਰ ਅਤੇ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ, ਇਹ ਵਿਸ਼ੇ ਦੇ ਮਾਮੂਲੀਕਰਨ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜਨਤਾ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਕਾਸਮੈਟਿਕ ਕਾਰਵਾਈਆਂ, ਅਕਸਰ ਖਾਲੀ ਨਾਅਰਿਆਂ ਅਤੇ ਡੌਕਡ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਮੌਕਾਪ੍ਰਸਤੀ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਮੁੱਲ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਅਜਿਹੇ ਅਭਿਆਸ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਾਖ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ, ਵਧੇਰੇ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ, ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ESG ਅੰਦੋਲਨ ਨੂੰ ਗੈਰ-ਕਾਨੂੰਨੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਜਨਤਾ ਬਿਆਨਬਾਜ਼ੀ ਅਤੇ ਹਕੀਕਤ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਡਿਸਕਨੈਕਟ ਨੂੰ ਦੇਖਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਨਾਲ ਬਾਈਕਾਟ, ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਜਾਂਚਾਂ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਾਖ ਸੰਕਟ ਪੈਦਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਉਲਟਾਉਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ।
ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਸਿਰਫ਼ ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ "ਧੋਖਾ" ਕਰਨ ਤੱਕ ਸੀਮਿਤ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਇਸ ਸਤਹੀ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਪੂਰਾ ਬਾਜ਼ਾਰ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੀ ਸਮੂਹਿਕ ਸਨਕੀਤਾ ਨਾਲ ਸੰਕਰਮਿਤ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਵਧੇਰੇ ਸ਼ੱਕੀ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਰੈਗੂਲੇਟਰ ਆਪਣੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਸਖ਼ਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਖਪਤਕਾਰ ਸਥਿਰਤਾ ਦੇ ਵਾਅਦਿਆਂ ਤੋਂ ਨਿਰਾਸ਼ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਨਤੀਜਾ ਇਹ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜੋ ਕੰਪਨੀਆਂ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਢਾਂਚਾਗਤ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਾਲ ਜੋੜ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸਿਰਫ਼ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਉਲਝਣ ਟਿਕਾਊ ਪੂੰਜੀ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਸਿਵਲ ਸਮਾਜ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤਰੱਕੀ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ, ESG ਧੋਣਾ ਸਿਰਫ਼ ਬੇਅਸਰ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਹ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਭੇਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਰੁਕਾਵਟ ਹੈ।
ਇਸ ਤੋਂ ਵੀ ਵੱਧ, ਹਰੇਕ ESG ਨਿਵੇਸ਼ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਦੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਤਿਆਰ ਮਾਡਲਾਂ ਦੀ ਨਕਲ ਕਰਨ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਮਿਆਰਾਂ ਨੂੰ ਆਯਾਤ ਕਰਨ ਦਾ ਕੋਈ ਮਤਲਬ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਅਸਲੀਅਤ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਅਸੀਂ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ "ਆਫ-ਦ-ਸ਼ੈਲਫ ESG" ਦੇਖੇ ਹਨ। ਜੋ ਇੱਕ ਬਹੁ-ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਉਹ ਇੱਕ ਮੱਧ-ਆਕਾਰ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਅਸਥਿਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਆਦਿ।
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਉਪਲਬਧ ਬਜਟ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਸੰਦਰਭ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਆਰਥਿਕ ਮਾਹੌਲ, ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਸਥਿਰਤਾ, ਅਤੇ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ, ਨੂੰ ਵੀ ਵਿਚਾਰਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ESG ਇੱਕ ਬੁਲਬੁਲੇ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਰਹਿੰਦਾ। ਇਹ ਅਸਲ ਦੁਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਆਪਣੀਆਂ ਜਟਿਲਤਾਵਾਂ, ਜੋਖਮਾਂ ਅਤੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ। ਇਸ ਲਈ, ESG ਯਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਯਥਾਰਥਵਾਦ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।
ESG ਬਾਜ਼ਾਰ ਨੂੰ ਝਟਕੇ ਲੱਗੇ ਹਨ, ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਏ। 20 ਜਨਵਰੀ, 2025 ਨੂੰ ਡੋਨਾਲਡ ਟਰੰਪ ਦੇ ਰਾਸ਼ਟਰਪਤੀ ਅਹੁਦੇ ਲਈ ਦੁਬਾਰਾ ਚੁਣੇ ਜਾਣ 'ਤੇ, ਪੈਰਿਸ ਸਮਝੌਤੇ ਤੋਂ ਅਮਰੀਕਾ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਲੈਣ ਲਈ ਤੁਰੰਤ ਇੱਕ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਆਦੇਸ਼ 'ਤੇ ਦਸਤਖਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਵਾਤਾਵਰਣ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਖਤਮ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਏਜੰਸੀਆਂ ਵਿੱਚ ਕਟੌਤੀ, ਗ੍ਰੀਨਹਾਊਸ ਗੈਸਾਂ ਦੇ ਨਿਕਾਸ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਘਟਾਉਣਾ, ਅਧਿਕਾਰਤ ਵੈੱਬਸਾਈਟਾਂ ਤੋਂ "ਜਲਵਾਯੂ ਵਿਗਿਆਨ" ਸ਼ਬਦਾਂ ਨੂੰ ਹਟਾਉਣਾ ਅਤੇ ਜਨਤਕ ਜ਼ਮੀਨਾਂ 'ਤੇ ਜੈਵਿਕ ਬਾਲਣ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੀ ਆਸਾਨ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਸ਼ਾਮਲ ਸੀ। ਇਸ ਵਿਧਾਨਕ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਗਤ ਉਲਟਾ ਨੇ ਅਖੌਤੀ "ਗ੍ਰੀਨਹਸ਼ਿੰਗ" ਅੰਦੋਲਨ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ, ਜਿੱਥੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਟਿਕਾਊ ਨਿਵੇਸ਼ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ ਪਰ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਜੋਖਮ ਅਤੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ESG ਜਾਂ "ਹਰਾ" ਵਜੋਂ ਲੇਬਲ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਚਦੀਆਂ ਹਨ।
ਆਰਥਿਕ ਮੋਰਚੇ 'ਤੇ, ਟਰੰਪ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਨੇ ਵਿਆਪਕ ਟੈਰਿਫ ਲਾਗੂ ਕੀਤੇ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਦਰਾਮਦਾਂ 'ਤੇ ਔਸਤਨ 15% ਤੱਕ ਡਿਊਟੀਆਂ ਲਗਾਈਆਂ ਗਈਆਂ, ਜਿਸ ਨੇ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨਾਂ ਨੂੰ ਵਿਗਾੜ ਦਿੱਤਾ, ਇਨਪੁੱਟ ਲਾਗਤਾਂ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਵਿਆਪਕ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਪੈਦਾ ਕੀਤੀ। ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਆਏ ਸੰਕਟ ਨੇ ਅਪ੍ਰੈਲ 2025 ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਗਲੋਬਲ ਮਾਰਕੀਟ ਕਰੈਸ਼ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ, ਜਿਸਦਾ ਸਿੱਧਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਸਾਫ਼ ਊਰਜਾ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਕੰਪਨੀਆਂ 'ਤੇ ਪਿਆ ਅਤੇ ਟਿਕਾਊ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਉੱਚ-ਜੋਖਮ ਵਾਲੇ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ।
ਸਮਾਜਿਕ ਅਤੇ ਸ਼ਾਸਨ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ, ਜਿਸਨੂੰ ESG ਦਾ S ਅਤੇ G ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਝਟਕੇ ਆਏ ਹਨ। ਸੰਘੀ ਵਿਭਿੰਨਤਾ, ਇਕੁਇਟੀ ਅਤੇ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ (DEI) ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਆਦੇਸ਼ਾਂ ਦੁਆਰਾ ਖਤਮ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਕਿਰਤ ਵਿਭਾਗ ਨੇ ਰਿਟਾਇਰਮੈਂਟ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ESG ਕਾਰਕਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮਿਆਰ ਵਜੋਂ ਵਿਚਾਰਨ ਜਾਂ ਵਿਭਿੰਨ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਤੋਂ ਰੋਕਣ ਲਈ ਨਿਯਮ ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਕੀਤੇ ਸਨ। ਇੱਕ ਵਿਰੋਧੀ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਵਾਤਾਵਰਣ, ਵਿਧਾਨਕ ਰੁਕਾਵਟ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਅਸਥਿਰ ਆਰਥਿਕ ਮਾਹੌਲ ਦੇ ਸੁਮੇਲ ਨੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਲਈ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਦੀ ਭੁੱਖ ਨੂੰ ਘਟਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਭਾਵੇਂ ਯੂਰਪ ਅਤੇ ਏਸ਼ੀਆ ਦੇ ਕੁਝ ਹਿੱਸੇ ਸਥਿਰਤਾ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਗਤੀ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਅਮਰੀਕਾ ਨੇ ESG ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਗਲੋਬਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਮਿਆਰਾਂ ਨੂੰ ਖੰਡਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਥਿਰਤਾ ਬਾਜ਼ਾਰ ਨੂੰ ਹੋਰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਅਤੇ ਧਰੁਵੀਕਰਨ ਕੀਤਾ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ, ਪੋਸਟ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਓ। ਵਾਅਦਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਆਪਣੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰ ਹੋਵੋ। ESG ਜੋ ਬਦਲਦਾ ਹੈ ਉਹ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ; ਇਹ ਸ਼ਾਸਨ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਰਾਦਾ, ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਅਤੇ ਨੈਤਿਕਤਾ ESG ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸਹਿਯੋਗੀ ਹਨ।
