Start Side Side 7

Tiden for falske positive: når forebygging av svindel hindrer legitime salg

Tenk å prøve å kjøpe en ny mobiltelefon, en internasjonal billett eller en spesiell gave — og få transaksjonen din merket som mistenkelig og blokkert av et svindelforebyggingssystem, uten noen plausibel forklaring. Dette er den negative siden ved netthandel. Selv om disse systemene er designet for å beskytte mot svindel og sikre en tilfredsstillende kjøpsopplevelse, kan de også forårsake frustrasjon og tap.

Med den eksponentielle økningen i datainnsamling og deling, den raske digitaliseringen av systemer og stadig mer sofistikerte svindelmetoder, har markedet skjerpet sine forsvar. Men dette bevegelsen skapte et paradoks: å prøve å beskytte for mye blir dyrt – ikke bare i inntekter, men også i omdømme. Det er det vi kaller falske positive, når en legitim transaksjon feilaktig blir identifisert som svindel.

Den skjulte kostnaden av overdrevent sikkerhetsnivå

Moderne svindlere opererer som selskaper: de er raske, organiserte og drevet av store mengder data. Teknikker som "phishing som en tjeneste" simulerer identiteter basert på lekkede opplysninger og utnytter atferdsmessige sårbarheter i systemene. De fleste følger ikke lenger åpenbare mønstre, noe som gjør tradisjonelle modeller foreldet og tvinger selskaper til å søke mer robuste sikkerhetslag.

Mens svindlere innoverer, er mange finansielle tjenester og detaljhandelsbedrifter fortsatt avhengige av faste regler for å reagere. Det er en rigid og ineffektiv modell — kjøpsopplevelsen blir kompromittert, konverteringsratene faller dramatisk, og kundelojaliteten går tapt.

Og påvirkningen går lenger: 32 % av forbrukerne som opplever et falsk positiv, forlater butikken for alltid. En enkelt svikt i antifraudssystemet kan bety tap av inntekter og omdømme for godt. Ifølge Javelin Strategy & Research koster disse feilene amerikanske detaljhandlere 118 milliarder dollar i året – 13 ganger mer enn de faktiske tapene på grunn av svindel. Regningen går ikke opp.

Viktigheten av sanntidsintelligens og atferdsanalyse

For å håndtere dette scenariet, krever den nye æraen av forebygging intelligens, ikke overdreven rigiditet. Det betyr å bruke en kombinasjon av kunstig intelligens (KI), sanntidsdata og atferdsanalyse for å ta nøyaktige beslutninger uten å gå på bekostning av brukeropplevelsen.

Med algoritmer som lærer kontinuerlig, er det mulig å forstå individuelle mønstre: plassering, tid, enhet, kjøpshistorikk og betalingsmetode. Atferd snakker høyere enn noen forhåndsprogrammert regel.

Det handler ikke bare om å si "ja" eller "nei", men om å tolke konteksten. En samme kunde kan kjøpe noe i São Paulo om morgenen og i Rio de Janeiro om kvelden. Han kan bytte mobiltelefon, endre nettleser eller oppdatere operativsystemet på enheten. Systemet for svindelforhindre må forstå dette — og ikke blokkere transaksjonen.

Ved å bruke maskinlæringsteknikker kan selskaper lage modeller som lærer av historiske data og reduserer falske positive over tid. Målet er å forstå hva som er normalt for hver bruker og identifisere avvik — uten å bare stole på forhåndsdefinerte regler. En studie fra MIT med data fra en europeisk bank viste at denne strategien reduserte falske positive med 54 %, noe som førte til en besparelse på tilsvarende 220 000 dollar.

Fremtiden for usynlig autentisering

Kombinasjonen av AI og brukerprofiler for å tilby mer nøyaktige anbefalinger — kombinert med bruk av data for å balansere sikkerhet og konvertering — åpner dører for ny teknologi. En av dem er den vektorbaserte identifikatoren: en løsning som er i stand til å oppdage svindel selv når forsøket kommer fra enheter med slettede informasjonskapsler eller i anonym modus. Men ekte brukere kan også handle på denne måten.

Og både svindlere og gode brukere skjuler seg bak samme maske, hvordan skille dem? Ved å kombinere vektorbaserte data med enhetens "fingeravtrykk", kan systemet forstå den typiske oppførselen til brukeren og bedre oppdage unormale aktiviteter. Dette øker nøyaktigheten betydelig, og unngår unødvendige blokkeringer uten å gå på bekostning av sikkerheten.

I denne modellen blir små variasjoner håndtert med kontekstuell intelligens – brukt for å oppdage anomalier basert på brukerens forventede mønster. Subtile endringer (som en programvareoppdatering) utløser ikke varsler, men betydelige endringer (som bytte av operativsystem eller endring av geolokasjon) kan bli varslet hvis de er utenfor den vanlige oppførselen. Dette er den nye sikkerhetsgrensen: å operere i kulissene, uten friksjon. Det beste svindelforebyggende systemet er det kunden ikke merker.

Sikkerhet som driver salget, og ikke omvendt

Bedrifter har en tendens til å tro at det er bedre å avvise noen legitime transaksjoner, selv om dette reduserer konverteringsraten litt, enn å lide konsekvensene av svindel. Men de trenger ikke å innta denne holdningen hvis de har de riktige verktøyene.

Derfor er det et reelt markedbehov å implementere en svindelforebyggende løsning som balanserer sikkerhet og brukervennlighet. Sikkerhet og brukeropplevelse trenger ikke å være motstridende krefter — de bør gå hånd i hånd. For dette er hemmeligheten i nøyaktighet, ikke i stivhet.

Era dei falske positive krever at bedrifter investerer i intelligente teknologier, som AI, atferdsanalyse og avanserte verktøy for svindeldeteksjon. Disse innovasjonene reduserer tap uten å ofre legitime salg — og, viktigst av alt, uten å skremme bort kundene.

Sikkerhet og kundeopplevelse er ikke motsetninger — når de er godt utført, går de hånd i hånd. Å tilby beskyttelse er obligatorisk. Men gjøre dette uten å gå på bekostning av opplevelsen er det som virkelig gjør forskjellen i dagens stadig mer konkurransedyktige marked.

Av Thiago Bertacchini, Salgsleder i Nethon

Brasilianske oppstarts automatiserer sparevanen og utvider tilgangen til finansutdanning

I det mest gjeldsatte landet i Latin-Amerika, hvor 67 % av befolkningen ikke har noen økonomisk buffer for uforutsette utgifter, begynner brasilianske oppstartsbedrifter å endre forbrukerens forhold til penger. En av initiativene som har fått økt oppmerksomhet er SmartSave, fintech akselerert avStart vekstsom automatiserer opprettelsen av nødreservasjoner basert på avrunding av beløp i daglige transaksjoner.

Forslaget er enkelt: for hver kjøp gjort med kredittkort, blir et forhåndsinnstilt beløp automatisk investert i en slags digital sparebøsse. "Vi vet at det er vanskelig å spare, spesielt i et land hvor mer enn halvparten av befolkningen har stram økonomi. SmartSave løser dette ved å eliminere behovet for bevisst innsats for å spare," sier deMarilucia Silva PertileCEO, medstifter av Start Growth og mentor for oppstartsbedrifter.

Med over tusen personer som bruker plattformen, fremstår oppstarten som et praktisk svar på et strukturelt problem. Datafolha-dataene styrker den bekymringsfulle situasjonen: syv av ti brasilianere har ingen sparepenger til nødsituasjoner. I denne sammenhengen blir automatiserte løsninger stadig viktigere ved å demokratisere tilgangen til investeringer, uten å kreve teknisk kunnskap eller store innledende beløp.

Metodikken er basert på konseptet digital mikroøkonomi. "Det er en måte å få pengene til å jobbe til fordel for brukeren uten at han trenger å endre radikalt på vanene sine," forklarer Marilucia. En fintech har allerede samlet inn over 1 million R$ i investeringer og inngår i porteføljen til Start Growth, som siden 2014 har vært venturekapital og akselerator for innovative virksomheter.

For grunnleggeren av Start Growth overskrider virkningen av slike løsninger det individuelle feltet. Å skape tilgang til reservekapital er ikke bare et spørsmål om personlig disiplin, men også om økonomisk rettferdighet. Jo flere brasilianere som har autonomi til å håndtere uforutsette hendelser, desto sterkere vil økosystemet for forbruk, kreditt og entreprenørskap være, vurderer han.

Med appen er i drift, tilbyr SmartSave integrasjoner og funksjoner som gjør det mulig for brukeren å følge med i sanntid på utviklingen av sin reservasjon og mulighetene for å diversifisere de lagrede verdiene, i tillegg til å konfigurere tilpassede beløp for automatisk lagring.

Segmentering og videresalg: Crossfit-klesmerke omsetter for 24 millioner R$ årlig

Fokusere på en segmentert nisje, bygge et solidt fellesskap med lojale kunder, over 500 forhandlere og migrere til en stabil plattform for netthandel har ført til at PWRD By Coffee, en kleslinje spesialisert på crossfit og spesialkaffe, oppnådde en årlig omsetning på 24 millioner R$ Midt i året, i juni 2024, etter å ha migrert til Nuvemshop Next, løsningen for store merker fra den ledende e-handelsplattformen i Latin-Amerika, økte den månedlige omsetningen med 40 %. Bare i mars 2025 solgte mer enn 1,2 millioner kroner.

En strategi som er mye brukt av merket er handel via forhandlere: det er mer enn 500 spredt over Brasil og utlandet, som også kjøper produktene gjennom nettbutikken. Enda i mars 2025 var den gjennomsnittlige utgiften per kjøp for denne målgruppen over 2.246,00 R$; i samme periode var gjennomsnittet for den endelige målgruppen 300,00 R$. For å styrke partnerskapet med forhandlerne, pleier ikke merket å ha kampanjer; når de skjer, som under Black Friday, er de en suksess: over 725 000 R$ i salg til sluttkunden i november i fjor.

Endringen til plattformen var avgjørende for at vi skulle styrke oss med sluttbrukerne. Tidligere var konverteringen av salg lav på grunn av infrastrukturproblemer på nettstedet, og forlatte handlekurver var veldig høye. I dag drar ikke bare forbrukerne nytte av en organisert side, men også våre forhandlere, som tidligere led av ustabilitet på andre plattformer, sier Amanda Aliperti, medgrunnlegger og kreativ direktør for merket.

Segmentering og influencermarkedsføring

A PWRD By Coffee ble utviklet i 2017 av Amanda Aliperti. Din familien eier franchisen av Inverno D’Itália-kafeene. Hun deltok direkte i butikkdriften, og som mor til to barn, slet hun med begrensede arbeidstimer; deretter kom ideen om å jobbe med netthandel.

"Jeg var allerede inne i denne kaffebransjen, så jeg lagde t-skjorter med sitater relatert til drikken. Jeg begynte å snakke med influensere slik at de kunne promotere merket, helt til en av dem sa ja, men med betingelsen at jeg skulle ha en prøvetime i crossfit med henne. Jeg gjorde det, ble forelsket i sporten, og så der et marked med stor etterspørsel – for spesifikke klær til utøvelse av en aktivitet som er så populær," forklarer Amanda.

For Amanda, the good numbers of the store are mainly due to the brand's dedication to communicating with a specific niche. Valget av crossfit, utover å reflektere en personlig lidenskap, er også et strategisk valg om å fokusere innsatsen på et veldig sammensveiset fellesskap. Jeg driver med sport og er samtidig mor og gründer; jeg har ikke en idealisert kropp, gjør det jeg kan med tiden min, og velger å være modell for klærne til PWRD By Coffee nettopp for å skape en forbindelse med publikum – de aller fleste er ikke idrettsutøvere og gjør det de kan også, understreker Amanda.

I tillegg til kontaktpunktene med publikum, som kan gå inn i VIP-kanaler for å motta nyheter om merket, har PWRD By Coffee også en veldig høy produktomsetning: hver 40. dag lanseres en ny kolleksjon. På sosiale medier er strategien å fremme innholdet gjennom samarbeid og sponsing med idrettsutøvere og influensere.

På Instagram har mer enn 100 000 følgere, og med ankomsten av TikTok Shop til Brasil er løftet å utvide også til denne kanalen. Med salgskanaler – inkludert fem fysiske butikker –, forhandlere, bransjearrangementer innen crossfit, klarer vi å opprettholde en solid virksomhet, en referanse innen crossfit-bransjen. Målet nå er å utvide til flere steder og fortsette å vokse, avslutter Amanda.

AI i chathandel: hvordan algoritmer driver salgsomsetningen

Med fremgangen innen teknologi de siste årene har det aldri vært så enkelt å handle på nettet. I henhold til data offentliggjort av Mobile Time/Opinion Box, har WhatsApp i 2024 blitt det viktigste salgskanalen i Brasil, brukt av 70 % av bedriftene til å selge produkter og tjenester. Dett fordi AI og algoritmer styrker chat commerce-tjenestene, og tilbyr kraftige innsikter slik at plattformene blir mer presise i å konvertere brukere, med sikre og tilpassede opplysninger.

Med stort potensial for transformasjon av operasjoner, tilbyr chat commerce-tjenester automatiserte løsninger for kjøp og forvaltning av virksomheter, som forklarer Gustavo Soares, COO og partner iExpress billettkontor«Kunstig intelligens har utviklet seg innen B2B-sektoren og har blitt integrert i operasjoner som involverer kundeservice, betalinger, personalisering av kundeopplevelsen, logistikk og til og med kataloger på ett sted», sier han.

AI har flere anvendelser i detaljhandelssektoren, og kan være nøkkelen til å øke netthandelsalget. På grunn av sin evne til å behandle store mengder data og identifisere mønstre, har det blitt stadig mer vanlig at organisasjoner bruker strategier og skiller seg ut i et ekstremt konkurransepreget marked. Algoritmene kan forutsi kundens spørsmål i kundeservice og til og med fastslå deres preferanser. Dette gjør at hver kunde får en unik opplevelse, uten å måtte vente i flere timer på svar. På denne måten styrkes tilfredsheten og forbindelsen med kunden, legger Gustavo til.

I tillegg fremskynder evnen til å identifisere markeds-trender responstiden til bedriftene, som kan reagere på endringer og gjøre forutsigelser for å forberede seg på de nye kravene fra forbrukerne. Basert på forståelsen av disse behovene kan kunstig intelligens forutsi fremtidige salg, basert på historikk, sesongvariasjoner og til og med eksterne hendelser. På denne måten tar selskaper beslutninger som driver deres vekst.  

Kunstig intelligens hjelper også med å lage markedsføringsinnhold, og gir kraftige innsikter for relevante kampanjer. Algoritmene analyserer målgruppens preferanser, noe som muliggjør større interaksjon og interesse fra kundene. Teknologien kan være en stor alliert for å bringe forbrukeren nærmere, ved å samle inn informasjon slik at merkene kan bli kjent med dem. Dette gjør det lettere å opprettholde brukernes lojalitet og konvertere salg. Dette kan være løsningen for å skille seg ut i en stadig mer digital og konkurransedyktig verden, avslutter lederen.

Shopee åpner påmeldinger til traineeprogram

AShopee, global e-handelsplattform tilhørende Sea Group, har åpnet påmeldingen til sin nyetraineeprogram, denGraduateutviklingsprogramInitiativet vil ansette minst åtte unge fagfolk for å jobbe i São Paulo (SP), under en fast ansettelsesavtale (CLT) og medhybrid arbeidsmodell. Kandidater som er kvalifiserte, har fullført sin bachelorgrad mellom desember 2023 og desember 2025 i ulike bachelor- og masterprogrammer. Determinert flyt i engelsk er nødvendig.

De utvelgelsesprosesser ledes avPraksiselskapet, ledende innen rekruttering og utvelgelse av praksisstudenter, trainees og unge lærlingerog de interesserte kan registrere seg via lenkenhttps://www.ciadeestagios.com.br/vagas/shopee/innen den dag4. september

Fordelenetilbudt av selskapet inkluderer: Kantinekort, Matkort, Mobilitetskort eller VT, Flexfordel, Medisinsk og tannhelseassistanse, Treningsstipend: TotalPass + Wellhub, Fleksibel arbeidstid, Livsforsikring, Barnepasshjelp, Avslapningsmiljøer: spillrom, meditasjonsrom, Telemedisin og Teleterapi, Teleernæring, Fordeler for barn: refusjon av barnevogn, skolemateriale og uniform, Bonus.

Blant områdene i selskapet hvor de fremtidige trainees vil arbeide er:

Kreditt:Kredittteamet muliggjør og fremmer innovasjon ved å tilby et bredt utvalg av finansielle produkter og tjenester for privatpersoner og små og mellomstore bedrifter i hele regionen.

Forretningsutvikling:Forretningsutviklingsteamet kobler Shopee til selgere, med fokus på å tiltrekke, følge opp og vokse dem på plattformen, styrke relasjoner og fremme deres virksomhet.

Markedsføring:Markedsføringsteamet øker synligheten til Shopee og styrker forholdet til brukere, ved å gjennomføre markedsstrategier og kampanjer på ulike kanaler, fra online til offline.

Operasjoner:Operasjonslaget sikrer effektiviteten av etter-salgs tjenesten ved å håndtere betalinger, refusjoner, kundeservice, annonsekvalitet og svindelkontroll, i tillegg til å søke kontinuerlige forbedringer i brukeropplevelsen.

LogistikkLogistikkteamet optimaliserer innsamling og levering av produkter i Brasil, og opererer med egen struktur og partnere for å sikre et smidig, konkurransedyktig og omfattende økosystem, som når hver postkode i Brasil.

Varigheten av Shoppe sitt traineeprogram er opptil to år, under ansettelsesregimet CLT.

Stipendkompatibel med markedet

Påmeldingsfrist: 04/09

Påmeldingslenke: https://www.ciadeestagios.com.br/vagas/shopee/

Emosjonell diagnostikk blir en styrke for selskaper i kampen om talentene fra Generasjon Z

Den emosjonelle helsen har sluttet å være et perifert tema og har blitt sentrum for strategiene for tiltrekning og beholdning av talenter i brasilianske selskaper. En global undersøkelse fra Deloitte, offentliggjort i 2024, viser at 76 % av Generation Z-profesjonelle, født mellom 1995 og 2010, prioriterer psykisk velvære når de velger hvor de skal jobbe. Den samme undersøkelsen viser at 46 % av disse unge lider av hyppig angst, og mer enn halvparten mener at arbeidsgiverne fortsatt gjør lite for mental helse.

I denne situasjonen øker antallet selskaper som tar i bruk strukturerte løsninger for emosjonell håndtering for å gjøre arbeidsmiljøet sunnere, og samtidig imøtekomme de nylige juridiske kravene. For å nå dette målet anbefaler eksperter kontinuerlige prosesser som involverer psykologisk og atferdsmessig kartlegging, strategiske tilbakemeldinger til ledere, individualiserte handlingsplaner og mentoring rettet mot HR-team og ledere.

Til åJéssica Palin Martinspsykolog med spesialisering i organisasjonsatferd, med mer enn 15 års erfaring innen bedriftskultur og mental helse, og grunnlegger av IntegraMente, en metode som kombinerer validerte psykologiske tester med strategiske handlingsplaner for ledere og HR-team, oppfatningen av arbeidsmiljøet har endret seg, og med den har kriteriene for å tiltrekke og beholde talenter i bedrifter gjort det også. Generasjon Z er ikke villig til å akseptere giftige miljøer eller inkonsistente kulturer. De nye generasjonene ønsker autentisitet, aktiv lytting og samsvar mellom ord og handling, sier eksperten.

SegundoJéssicaå kartlegge den emosjonelle funksjonen til profesjonelle er en av de mest effektive måtene å redusere frivillig turnover og justere lederpraksiser på. Brasil er blant landene med de høyeste turnover-ratene i verden, ifølge data fra LinkedIn og PwC.

I tillegg til å svare på generasjonsbehov, er disse initiativene også i samsvar med nye juridiske forpliktelser. I april 2024 ble lov nr. 14.831 vedtatt, som opprettet Sertifikatet for Bedrifter som Fremmer Mental Helse. Selv om reguleringen fortsatt er under utvikling, fastsetter normen allerede kriterier for anerkjennelse av organisasjoner som gjennomfører effektive tiltak rettet mot medarbeidernes emosjonelle velvære.

En annen juridisk retningslinje kom med Forskrift nr. 1.419, utgitt av Arbeids- og sysselsettingsdepartementet i august samme år. Den aktuelle teksten oppdaterte kapitlet om Håndtering av yrkesrisiko i Reguleringsteknisk forskrift nr. 1 (NR-1), inkludert de psykosociale faktorene blant risikoene som skal overvåkes, sammen med fysiske, kjemiske, biologiske og ergonomiske agenter.

Den pågående transformasjonen er ikke bare normativ, men også kulturell. Vi går fra en målrettet modell til en relasjonsbasert logikk. Det emosjonelle har blitt et ledelseskriterium, og jo tidligere lederne forstår dette, desto bedre vil den kollektive ytelsen være, sier psykologen.

Ankomsten av Generasjon Z til arbeidsmarkedet har fått bedrifter til å revurdere praksiser, strukturer og organisasjonskulturer. Mer enn lønn eller stillinger, prioriterer disse profesjonene formål, emosjonell balanse og konsistens mellom hva selskapet kommuniserer og hva det faktisk leverer.

Selskaper som ønsker å tiltrekke seg denne profilen, ifølge eksperten, bør være oppmerksomme på subtile tegn på emosjonell frakobling, som fall i engasjement, stille frafall (stille oppsigelseog høyere gjennomstrømning i de første månedene. Den emosjonell diagnose er et viktig verktøy for å forutsi disse mønstrene før de blir strukturelle problemer.

Et et viktig punkt er ledernes rolle. Generasjon Z har en tendens til å avvise autoritære ledere og verdsetter ledere som kan kommunisere, gi konstruktiv tilbakemelding og handle med åpenhet. Mentor- og opplæringsprosesser, i tillegg til trening i empatisk kommunikasjon, anses som strategiske investeringer.

Endringene påvirker ikke bare de unge. Tilstedeværelsen av generasjon Z har også ført til læring blant de andre teammedlemmene. "De utfordrer status quo, ber om forklaringer, krever konsistens. Dette tvinger frem en revisjon av stive prosesser og stimulerer et mer horisontalt miljø," sier Palin.

Emosjonelt støttende miljøer, med åpenhet for vanskelige samtaler, respekt for individualiteter og oppmerksomhet på mental helse, gagner fagfolk i alle aldre. Opprettelsen av interne lyttkanaler, klare retningslinjer for psykososial støtte og forebyggende tiltak mot psykososiale risikoer er praksiser som må struktureres og institutionaliseres.

Emosjonell omsorg er ikke bare en symbolsk gest — det er en ytelsesindikator, sier han. Bedrifter som ikke forstår dette er dømt til å miste de beste fagfolkene til konkurrenter som har klart å tilpasse seg raskere.

Å tiltrekke og beholde Z-generasjons fagfolk krever at man forlater strenge hierarkiske modeller, verdsetter emosjonell dialog og integrerer strukturerte praksiser for psykisk omsorg i personalledelsen. Utfordringen er kulturell — og resultatene, når de er godt ledet, kan reflektere seg i produktivitet, organisasjonsklima og merkevarens omdømme.

Sju retningslinjer for å tiltrekke og beholde Generasjon Z, ifølge Jéssica Palin:

  • Strukturer et miljø med psykologisk trygghet
    Frem en kultur for aktiv lytting og tillit, der ansatte kan komme med ideer og oppfatninger med ansvarlig frihet. Ytringsfrihet bør oppmuntres for å skape løsninger, uten å åpne for holdninger som konfronterer eller krenker organisasjonens verdier.
  • Implementer kontinuerlige prosesser for emosjonell håndtering
    Bruk psykologiske og atferdsmessige kartleggingsverktøy for å identifisere risiko, fremme velvære og veilede strategiske beslutninger. Diagnosen skal utføres med etikk, konfidensialitet og institusjonell samsvar.
  • Dann empatisk og transparent lederskap
    Investér i kontinuerlig opplæring for å utvikle ledere som kan kommunisere, gi konstruktiv tilbakemelding og opprettholde konsistens med selskapets verdier.
  • Sikre samsvar mellom tale og praksis
    Unngå motsetninger mellom det som kommuniseres utad og det medarbeiderne opplever internt. Den institusjonell sammenheng styrker tillit og engasjement.
  • Tilpass deg gjeldende lovgivning om mental helse
    Oppfyll de juridiske kravene fastsatt i lov nr. 14.831/2024 og i forskrift nr. 1.419/2024, med fokus på forebygging av psykosociale risikoer.
  • Fremme utveksling mellom generasjoner
    Verdsett det kritiske og innovative blikket til Generasjon Z som en katalysator for positive endringer. Den intergenerasjonelle dialogen styrker organisasjonskulturen.
  • Forvandle emosjonell omsorg til institusjonell politikk
    Strukturer permanente programmer for emosjonell støtte, lyttekanaler og mentorordninger. Omsorgen må følges opp og knyttes til selskapets strategiske nøkkeltall.

Banker satser på signaturer fra smarttelefoner: er det verdt det? 

Hvis du tidligere måtte gjøre en stor engangsbetaling eller lange avbetalinger på kredittkortet for å kjøpe en toppmoderne smarttelefon, revolusjonerer bankene nå denne kjøpsmodellen. Det som var enkel finansiering har blitt til komplette abonnementsprogrammer, hvor man for en fast månedlig avgift ikke bare kjøper enheten, men også får en rekke fordeler som fullstendig endrer brukeropplevelsen.

Den ekte revolusjonen ligger i transformasjonen av eiendomsbegrepet. Bankene har innsett at for mange forbrukere er det ikke å eie enheten som er viktig, men å kunne bruke alle funksjonene med størst mulig bekvemmelighet og minst mulig bekymring. Derfor går abonnementsprogrammene langt utover bare delbetaling: de er pakker som inkluderer beskyttelse mot tyveri, kvalifisert tyveri og skader, mulighet for periodisk bytte og, i noen tilfeller, til og med komplette tilbehør inkludert.

Den grundige analysen avslører imponerende fordeler. Tenk å kunne bytte ut smarttelefonen hver 12. måned til den nyeste modellen, uten å måtte bekymre deg for å selge den gamle eller forhandle om rabatter. Noe, det er også beroligende å vite at hvis mobilen faller i bakken og skjermen sprekker, eller hvis den blir stjålet, vil du få en ny enhet i løpet av få dager, uten betydelige ekstra kostnader. Denne kombinasjonen av fordeler skaper et unikt verdiforslag, spesielt for de som er avhengige av smarttelefonen for arbeid og privatliv.

Fenoménet reflekterer en større endring i forbruksvanene i det digitale samfunnet. Akkurat som vi gikk fra å kjøpe CD-er til abonnement på strømmetjenester, eller fra å eie kjøretøy til delingstjenester, ser ut til å følge samme vei med smarttelefoner. Bankene, alltid oppmerksomme på de nye kravene i markedet, var raske med å identifisere trenden og gjøre den om til sofistikerte finansielle tjenester. Tross alt, det er godt å kunne ha fordeler utover de tradisjonelle bankproduktene. Dette tilfører verdi til forholdet mellom finansinstitusjon og kunde.

For forbrukeren bør den endelige beslutningen ta hensyn til flere faktorer: ikke bare den økonomiske siden, men også bruksprofilen, hvor viktig teknologien er i hverdagen og appetitten på nyheter. For de ofte bytter telefon og verdsetter sinnsro, kan disse programmene være et utmerket alternativ. For de som som holder på samme enhet i flere år og tar godt vare på eiendelene sine, kan den tradisjonelle modellen fortsatt gi mer mening.

Ingen tvil, abonnementstjenester har kommet for å bli og vil bli stadig mer sofistikerte. Etter hvert som flere banker entrer dette markedet, kan vi forvente mer fleksible planer, med tilpassede alternativer og ekstra fordeler. En ting er sikkert: måten vi anskaffer oss og bruker smarttelefonene våre på, vil aldri bli den samme igjen.

Farsdag: Vil du øke netthandelsalget? CEO av Loja Integrada gir 5 tips for å «poppe» på datoen!

Farsdagen nærmer seg, og med den kommer en av de viktigste datoene for den nasjonale detaljhandelen. Innenfor netthandel forventes det at omsetningen vil overstige 7 milliarder reais, med et gjennomsnittlig kjøp på over 530 reais, ifølge prognoser fraBertholdo konsulenttjenesteBevegelsen styrker rollen til datoen som en av de viktigste i den kampanjeplanen for andre halvår — spesielt for digitale forhandlere som søker strategier for å omsette denne etterspørselen til konkrete resultater.

Med tanke på dette,Lucas Bacic, administrerende direktør i Loja Integrada, en av de ledende e-handelsplattformene i Brasil, samlet 5 praktiske tips for de som ønsker å utnytte oppvarmingen av datoen og øke salget på en effektiv måte. Hva er differansen for 2025? Den kunstige intelligensen.

  1. Forvent dine kampanjetilbud

Forbrukeradferden har endret seg: i dag søker publikum, sammenligner priser og verdsetter enkle og praktiske kjøpsopplevelser. Opprett en kampanje i ukene før datoen med gavepakker og spesielle betingelser kan øke konverteringsraten betydelig. "I dag søker kunden, sammenligner og verdsetter enkle kjøpsopplevelser. Å starte tidlig er avgjørende for å skille seg ut," sier Bacic.

  1. Bruk kunstig intelligens for å automatisere repetitive oppgaver

Loja Integrada har nettopp lansert Komea, et nettverk av AI-agenter utviklet for å hjelpe butikkeieren med å registrere produkter, konfigurere kampanjer, analysere salg og hente forlatte handlekurver — alt med enkle og samtalebaserte interaksjoner. Applikasjonen er under testing, gradvis tilgjengelig for plattformens butikkjevere. Vårt mål er å styrke den lille entreprenøren med tilgjengelig og effektiv teknologi, eliminere flaskehalser og gi tilbake tid slik at han kan fokusere på det som virkelig betyr noe: å selge mer og bedre, fremhever CEO-en.

  1. Satse på den intelligente katalogen for å optimalisere utstillingsvinduet

Den som selger på flere kanaler (egen butikk, markedsplasser og sosiale medier) står overfor utfordringen med å holde informasjonen oppdatert og attraktiv. Med et intelligent katalog er det mulig å automatisere registrering og distribusjon av produkter, med AI-optimaliserte beskrivelser, som forbedrer rangeringen i søkemotorer og øker klikkraten.

  1. Gjenopprett salg med ett klikk

Forlatte handlekurver er fortsatt en av de største utfordringene for netthandel — og en av de største mulighetene. Automatisk salgsgjenopprettingsfunksjon sender tilpassede meldinger for å gjenengasje kunder som ikke fullførte kjøpet. Prosessen er fullstendig automatisert og kan representere en betydelig økning i omsetningen.

  1. Koble følelser og bekvemmelighet i de direkte kanalene

Innhold med emosjonell appell, som historier om ulike former for foreldreskap, har stort potensial for engasjement på sosiale medier. I tillegg er WhatsApp fortsatt en av de mest effektive kanalene for direkte salg. "Den som kombinerer følelser med bekvemmelighet klarer å skille seg ut og bygge lojalitet hos kunden, selv på konkurransedyktige datoer," sier Bacic.

Ny fase nye for netthandel

Med over 30 000 aktive butikker som selger daglig, går Loja Integrada inn i en ny fase, med sterke investeringer i kunstig intelligens, automatisering og operasjonell effektivitet. "Vi tilbyr fortsatt alt en e-handelsplattform trenger. Men vi forstår at det store spranget nå ligger i hvordan butikkeieren samhandler med disse verktøyene," konkluderer administrerende direktør.

Ny brasilianske AI lover å eliminere kaoset i markedsføringsrutinen

Med 8 av 10 fagfolk som allerede bruker AI i markedsføringsstrategiene, ifølge en studie fra IAB Brasil, har jakten på ekte og anvendelig intelligens aldri vært så presserende. Med dette i tankene, kunngjør Deskfy – en brasiliansk SaaS-plattform som omdanner operative prosesser til strategisk effektivitet for markedsføringsteam – lanseringen av MIA: Markedsføring med kunstig intelligens.

Den nye funksjonen, som allerede er tilgjengelig for bruk i plattformen, er utviklet for å forbedre produktiviteten og strategien til markedsføringsteam, og tilbyr intelligent og kontekstuell støtte.

I et scenario med høy operasjonell etterspørsel og stramme tidsfrister, fremstår MIA som et unikt verktøy. I motsetning til generiske AI som tilbyr standardiserte svar, var MIAtrentet med solide markedsføringskonsepter, basert på referanser som Philip Kotler og April Dunford. Denne opplæringen gjør at hun kan forstå dypt konteksten og merkevarens posisjonering for hver kunde, noe som sikrer mer presise løsninger og forenkler teamenes oppgaver.

MIA er utviklet ut fra det vi har lært av over 200 merker: markedsføring trenger ekte intelligens som løser oppgaver med kontekst og strategi. Det er ikke nok å svare — man må tenke sammen”, sier Victor Dellorto, administrerende direktør i Deskfy.

Den største fordelen med MIA ligger i densspesialisering og kontekstualiseringHun fyller tomrommet av AI som leverer volum uten dybde, og tilbyr en tilnærming som allerede er brukt i hverdagen til fagfolk. Verktøyet fungerer somstrategisk og operasjonell støtte, fra idéutvikling til planlegging og organisering av oppgaver.

MIA: uma especialista multifacetada para o marketing

A MIA er ikke lenger en kunstig intelligens; hun er en ekte strategisk og operasjonell partner for markedsføringsteamene. Designet for hverdagsdynamikken, er funksjonene utviklet for å forenkle og effektivisere oppgaver.

Begynner med åidéegenerering, verktøyet gjør det lettereidéer til hjernenstormingkontekstualisert, levertinnsiktinnovative og i samsvar med merkevaren Denne intelligensen strekker seg til innholdsskaping, som hjelp til å lage undertekster,kopierog planlegging av tiltak med nøyaktige materialer og tilpasset selskapets posisjonering.

Til ådaglig ledelse, MIA tillater navigasjon og rask tilgang til viktige data i Deskfy-miljøet, og svarer umiddelbart på spørsmål om prioriteringer, aktive kampanjer og ventende godkjenninger. I tillegg fremskynder den samarbeid og gjennomføringmed opprettelsen av oppgaver via kommando og delte samtaler, hvor teamet kan finjustere strategier.

Verktøyet gjør det også lettere å samarbeide med delte samtaler, hvor hele teamet kan forbedre informasjon og strategier med din hjelp, og tilbyr rutinemessige rapporter som girinnsiktverdifulle for å kontinuerlig optimalisere prosesser.

Fremtiden for interaksjon med plattformer

Deskfy tror at samhandlingen med plattformer vil bli stadig mer sømløs, styrt av kunstig intelligens. A MIA representerer det første og viktige steget for selskapet i denne bevegelsen, og lover å være en uunnværlig alliert for markedsføringsteam som søkersmidighet, standardisering og presisjoni deres daglige oppgaver, og frigjør tid slik at fagfolk kan fokusere på det som virkelig betyr noe: merkevarens strategi og vekst.

Midtvesten leder veksten av oppstartsbedrifter i Brasil, og Goiás utmerker seg som en referanse

Innovasjonsøkosystemet i Midtvest-regionen gjennomgår en betydelig transformasjon. Mellom 2020 og 2024 økte antallet oppstartsbedrifter i regionen med 189 % blant selskapene kartlagt eller betjent av Sebrae Startups – den største proporsjonale veksten i landet, ifølge data fra Startup Report Brasil 2024, utgitt av Observatório Sebrae Startups.

Statene Mato Grosso do Sul, Mato Grosso, Goiás og Distrito Federal har i dag over 1 800 aktive oppstartsbedrifter, med fremheving for Mato Grosso do Sul (595), etterfulgt av Mato Grosso (525), Distrito Federal (481) og Goiás (327). I denne situasjonen viser Goiás en bemerkelsesverdig vekst, med 82 nye oppstartsbedrifter opprettet bare i 2024, noe som representerer en økning på 43 % sammenlignet med året før – den største noensinne registrert i staten.

Dette fremskrittet er direkte knyttet til styrkingen av strategiske sektorer som landbruk, logistikk og govtech, og til tilstedeværelsen av robuste innovasjonsøkosystemer, som Hub Cerrado, som har sete i Goiânia.

Hub Cerrado er i dag det største innovasjonsøkosystemet i Midtvesten og et av de viktigste i landet. Med over 527 etablerte selskaper, 80 oppstartsselskaper i drift og aktiv tilstedeværelse i 17 brasilianske stater, representerer Hub allerede mer enn 20 milliarder R$ i aksjekapital.

Bare i 2024 ble det gjennomført mer enn 37 arrangementer og arrangert 200 timer med opplæring med spesialister, noe som påvirket omtrent 12 900 personer. Huben er ansvarlig for initiativer som:

Lukket for oppstartselskaper

Strategisk innovasjonsråd

Innovasjonsveier

I løpet av sine 6 år har Hub Cerrado fremmet veksten av viktige oppstartsbedrifter, som:

* TudoMed – bedriftshelsetjeneste

* AgroSkills – akselerator for unge ledere innen landbruket

Industrycare – plattform for dataanalyse og innsikt for industrien.

* ⁠sou.agrosolucoes – logtech for korn og innsats i landbruket.

* sittax – SaaS for skatte- og avgiftsintelligens for regnskapsførere.

Nasjonal og internasjonal anerkjennelse

Hub Cerrado vant seg førsteplass på Ranking 100 Open Startups i 2024, i kategorien Økosystemer, og har fått internasjonal oppmerksomhet med tiltak som:

Liten komité med representanter fra Canada og Saudi-Arabia

* Teknisk misjon Innovasjonsruter, som posisjonerer Goiânia som Kunstig Intelligens-hovedstad

* Struktur og strategiske programmer

Med over 3 000 m² fysisk struktur tilbyr Hub coworking, private rom, auditorium og samarbeidende lounge, i tillegg til programmer som styrker innovasjonsmiljøet:

Acelera Cerrado – akselerasjon for oppstartsbedrifter i oppstartfasen

AgroCerrado – teknologiske løsninger for landbruket

* Cerrado Angels – nettverk av investorer og opplæring av nye investorer

* Cerrado Lab – konsulentvirksomhet innen bedriftsinnovasjon og tilgang til skattefordeler og oppstartsbedrifter.

Huben har også en Strategisk Innovasjonsråd bestående av personer med nasjonal og internasjonal betydning, som Jefferson Nesello (Zaxo M&A Partners), Celso Camilo (PhD, AI Center of Excellence – UFG), Bruno Klassman (CFO, Alun), Daniel Leipnitz (tidligere-ACATE) og Paulo Santana (Grunnlegger, IPOG).

Med denne situasjonen etablerer Goiás seg som en av de viktigste aktørene i det nye kartet over brasiliansk innovasjon – mer digitalt, tilkoblet, desentralisert og forpliktet til bærekraftig utvikling.

[elfsight_cookie_consent id="1"]