Tenker på å erobre nye markeder og styrke seg på globalt nivå, søker mange selskaper å utvide virksomheten i utlandet. Ifølge oplysninger offentliggjort af Fundação Dom Cabral (FDC) planlægger 64,4 % af brasilianske virksomheder at udvide deres tilstedeværelse i de lande, hvor de allerede er aktive. I tillegg viser 68,9 % interesse for å utforske nye muligheter på steder hvor de ennå ikke har drift. Tross alt, internasjonaliseringen av virksomheten er mye mer enn en vei for å diversifisere inntektene, det er også et alternativ for å øke relevansen og konkurranseevnen, og posisjonere merket som en strategisk aktør i sitt segment.
For Tiago Monteiro, entreprenør som grunnla LUZA Group i innlandet av Portugal og som i dag er i ferd med å nå syv land, avhenger suksessen på denne reisen av en strategisk visjon. Å forstå det rette tidspunktet for å internasjonalisere er det som vil avgjøre suksessen med ekspansjonen. Her er det viktig å vurdere faktorer som virksomhetens modenhet, særtrekk ved målmarkedet, samt produktets eller tjenestens tilpasningsevne og den finansielle strukturen for dette, forklarer grunnleggeren og konsernsjefen i den multinasjonale bedriften som kobler ingeniør- og teknologitalenter til kundenes utfordringer.
Tenker du på å oppmuntre gründere som ønsker å satse på det internasjonale markedet, har lederen listet opp de viktigste tipsene, se nedenfor:
Studer
Før du tar noen skritt, er det viktig å vurdere sektoren du ønsker å gå inn i, noe som inkluderer å identifisere etterspørselen etter produktet eller tjenesten din, forstå den lokale kulturen og vurdere konkurransen. "Undersøk hvordan virksomheten din kan tilpasse seg målmarkedets realitet. Dette unngår overraskelser og hjelper med å justere forventningene med reelle muligheter," veileder eksperten.
Tilpass tilbudet
Ikke alltid vil det som fungerer lokalt ha samme appell i et annet land. Justeringer i emballasje, betalingsmåte eller til og med kommunikasjon kan være nødvendig. "Internasjonalisering er mer enn å oversette produktet ditt. Det er nødvendig å forstå hva som tiltrekker det nye markedets publikum og forme tilbudet ditt basert på dette," forklarer Monteiro.
Søk hjelp
Koble seg til lokale partnere, som distributører, leverandører eller salgsagenter, kan lette tilgangen til markedet og tilpasningen til forretningsmiljøet. Å ha lokale allierte er som en snarvei for å forstå hvordan markedet fungerer. De hjelper med å overvinne kulturelle og logistiske barrierer, sier den globale administrerende direktøren.
Strukturer deg
Internasjonalisering krever ressurser til oppstartskostnader, driftsjusteringer og til uforutsette hendelser. Finansielt planlegging er uunnværlig for å unngå at ekspansjonen går utover selskapets kontantbeholdning. "Ha en klar oversikt over nødvendige investeringer og lag en plan som balanserer utgiftene med den forventede avkastningen. På den måten vil du ha større trygghet til å vokse," sier lederen.