Start Side Página 254

Ny startup-accelerator fra Santa Catarina kommer på markedet med et mål om å omsette for 35 millioner reais

Teknologimarkedet og innovasjon i Brasil fortsetter å vokse i raskt tempo, drevet av disruptive oppstartsbedrifter og initiativer som kobler globale løsninger til den nasjonale virkeligheten. Det er i dette lovende scenariet at det oppstårAtomgruppeet nytt innovasjonsecosystem som lover å forvandle ideer til høyt påvirkningsrike virksomheter.

Med hovedkontor i Santa Catarina, en av landets viktigste teknologiske sentre, og virksomhet over hele nasjonens territorium, samler Atomic Groupsju selskaperunder en integrert strategi for å fremme vekst i oppstartsbedrifter og fremme tilgang til kvalitetsutdanning. Blant virksomhetene som utgjør konsernet, er Br24 og Atomic Apps, allerede veletablerte på markedet, i tillegg til fem nye initiativer:Atomic Ventures, Atomic Education, Atomic Partners, Atomic Capital og Atomic Data.

Metaen er dristig: å tjene 35 millioner R$ i 2025 gjennom en diversifisert portefølje av produkter og tjenester som imøtekommer nye behov i innovasjonsmarkedet. Det er et økosystem som driver oppstartsbedrifter med vekst- og akselerasjonsløsninger, og som forvandler ideer til suksessfulle virksomheter, forklarerFilipe Bentogrunnlegger og administrerende direktør i Atomic Group.

Med denne dristige visjonen søker Atomic Group å etablere seg som en strategisk aktør, ikke bare for oppstartsbedrifter, men også for investorer og partnere som ser etter innovasjon og søker atomisk vekst!

Filipe Bento er også grunnleggeren avBr24, selskapet som ble opprettet for syv år siden og som bærer tittelen som den mest innflytelsesrike Bitrix24-partneren i verden! Med en betydelig vekst avslutter Br24 året med en omsetning på 20 millioner R$, og etablerer seg som en referanse innen sektoren.

Denne suksessen var en av katalysatorene for opprettelsen avAtomgruppe«Vi vil fremme teknologikanaler og partnere som har et potensielt grunnlag for å skalere, slik vi gjør», sier administrerende direktør. Med dannelsen av holdingselskapet får Br24 en ny ledelse:Fernanda Oliveiraanta som som Administrerende direktør, og bringer en strategisk visjon for selskapets neste steg.

I tillegg har gruppen kjente navn i sine selskaper:Djeison Silvasom medeier iAtomiske apper, ogGustavo Abdalasom medeier iAtomiske Ventures, styrker ekspertisen og forretningsforståelsen innenfor strategiske områder av økosystemet.

Fra starten av peker Atomic Group ut to av sine nye arbeidsområder frem.

  • Atomiske Ventures, en oppstartaccelerator med en innovativ investeringsfilosofi basert på "canal for equity"-modellen, hvor oppstartsselskaper får veksthjelp gjennom salgskanaler i bytte mot eierandeler. "Vårt mål er å ta startups i tidlig fase i hånden og sette dem på markedet, for å møte et presserende behov for ressurser som mange står overfor på grunn av de nåværende økonomiske utfordringene," forklarer Filipe Bento.
  • Atomær utdanning, gruppens utdanningsarm, som vil utvikle opplærings- og utdanningsprodukter for å forberede entreprenører på bærekraftig vekst.

Vi merket at, fra 2023 og fremover, på grunn av den internasjonale situasjonen og de høye rentene i Brasil, har oppstartsbedrifter hatt vanskeligheter med å skaffe kapital. ENAtomiske VenturesSurg som en strategisk respons på dette scenariet, fullfører Filipe.

Atomgruppens fronterGruppen deler sine operasjoner inn i to hovedkategorier:nye selskaperogetablerte selskaper.

Nye selskaper:

  • Atomic Venturesoppstart-accelerator med modell basert på "kanal for egenkapital". Oppstart av virksomheten forventes i 2025.
  • Atomær utdanning:ansvarlig for utdanningsprodukter, med oppstart av virksomheten i første kvartal 2025.
  • Atomisk Partner:rettet mot fellesskap og samarbeid mellom kanaler og partnere i gruppen. Operasjonsprognose for 2025.
  • Atomic Capital:investeringsfond, som vil opprette en fond hvor partnerbedrifter kan investere i oppstartsselskaper. Planlagt utgivelse i 2026.
  • Atomdata:Datainntelligens-enheten, ansvarlig for å omdanne den akkumulerte erfaringen til strategiske eiendeler. Start av aktivitetene i 2027.

Consoliderte selskaper:

  • Br24:Opprinnelsen til Atomic Group følger som offisiell partner av Bitrix24, med Fernanda Oliveira i front som administrerende direktør.
  • Atomiske apper:eier av Powerbot- og Powerzap-produktene fortsetter å innovere og utvide sin virksomhet i markedet.

Med en robust struktur og klare mål, denAtomgruppekommer på markedet som en ny aktør i den brasilianske innovasjonsarenaen, og bekrefter Santa Catarinas potensial som en teknologihovedstad og entreprenørskapskilde.

KaBuM! åpner påmeldingen til Ninja of the Future, deres praksisprogram for 2025

Hva med å starte året med en suksessfull start på karrieren? OKaBuM!, største e-handelsplattform for teknologi og spill i Latin-Amerika, kunngjør åpningen av påmeldingen til sitt Internship Program 2025. Ninjaen i framtiden vil ha ti plasser for personer som er kreative, lidenskapelige for bransjen og har stor lyst til å lære. Talentbanken er ment for kandidater som bor i Limeira, i innlandet av São Paulo, hvor selskapets hovedkontor ligger. For å registrere deg, bare gå tilnettstedav den seleksjonsprosessen.

KaBuM!s praksisprogram vil ha et gamifisert format. Målet er at, udover at udvikle den unge som professionel, også kunne hjælpe ham med at genkende sig selv i virksomhedens og samfundets økosystem på en sjov måde. Læringsreisen til de nye ninjaene vil inkludere forelesninger, treninger, prosjekter og kontinuerlig oppfølging. Stillingsene er for å jobbe innen ulike områder av selskapet, som teknologi, salg, økonomi, markedsføring, blant annet.For å delta, må du ha anledning til å jobbe seks timer om dagen (i vanlig arbeidstid), ta kurs innen realfag eller humaniora, og fullføre bachelorgraden fra desember 2026 (programmet varer i maksimalt to år).

Blant fordelene med Ninja fra Fremtiden er stipendet, livsforsikring, matkupong, transportgodtgjørelse (kommunal buss), avtale med Gympass, sone med gamingrom og spisesal, abonnement på Prime Ninja (KaBuM!s fordelsprogram) og eksklusive rabatter for ansatte på produkter fra e-handel.

Etter påmeldingsperioden, tester og utfordringer, vil utvelgelsesprosessen ha en fase hvor kandidater velges ut for hver stilling. KaBuM!-laget vil kontakte de interesserte for å fortsette med dynamikkene og intervjuene med ledere. Lykke til til fremtidige ninjaer!

Undersøkelse viser rangeringen av de mest engasjerte emneområdene på videoplattformer i 2024

ENVinnendeplattform som bruker proprietær AI for å kartlegge kulturelle trender basert på videobruken på internett, avslører 2024-rangeringen over de mest engasjerte temaene på de viktigste plattformene i Brasil. I henhold til undersøkelsen fra Winnin,Skjønnhet og kosmetikkLedet engasjementet i 2024 med 1,07 millioner gjennomsnittlige interaksjoner per video, og nådde sitt høyeste punkt i april, på grunn av trenden "Asoka Makeup Trend".

Deretter fremheves temaetBerømtheter og influensere, hvor sladder og oppdateringer om livene til kjendiser som Virgínia, Hytalo Santos og Viihtube nådde et gjennomsnitt på 1,05 millioner engasjementer per video. Et annet tema som utmerket seg det siste året varReligioner og esoterisme,med en gjennomsnitt på 926 tusen engasjementer per videoå erobre en lojal publik, spesielt blant unge voksne mellom 25 og 34 år.

TemaetForholdopprettholdt en jevnlig engasjement gjennom hele året, med et gjennomsnitt på 842 000 interaksjoner. Denne ytelsen gjenspeiler publikums kontinuerlige interesse for emner som kjærlighet, vennskap og mellommenneskelige forbindelser, som alltid skaper diskusjoner og identifikasjon på nettet.

Alleredefotball, den nasjonale lidenskapen, inntok femte og siste plass i engasjement, med et gjennomsnitt på 711 tusen interaksjoner. YouTube utmerket seg som den viktigste plattformen for over 70 % av innholdet som ble laget i løpet av året, og styrket sin rolle som den favorittarenaen for diskusjoner, analyser og spennende øyeblikk innen sport.

Med oppdaterte data i sanntid og dype innsikter om publikums preferanser og atferd, skiller Winnin seg ut som et viktig verktøy for selskaper som er mest relevante i kulturen. Med mer enn 600 000 kartlagte nisjer og sanntidsanalyser tilbyr plattformen verdifulle opplysninger som hjelper merker og selskaper med å justere sine markedsføringsstrategier i henhold til de mest relevante interessene hos publikum.

2024-dataene viser at den kulturelle relevansen til merkevarene går langt utover det åpenbare. Temaer som skjønnhet, kjendiser og religion – som til og med viste en betydelig vekst blant yngre målgrupper – ledet engasjementet fordi de kobler direkte til folks lidenskaper og ambisjoner. Å forstå disse kulturelle dynamikkene er ikke lenger valgfritt; det er avgjørende for å utvikle strategier som virkelig knytter seg til folk. Evnen til å kartlegge trender med presisjon, slik vi gjør hos Winnin, gjør at merkevarer alltid kan ligge et skritt foran i den digitale samtalen, sier Pedro Drable, strategidirektør i Winnin.

Levantamento: Como as festas de fim de ano impactaram nas tendências digitais

ENVinnendeplattform som bruker proprietær AI for å kartlegge kulturelle trender basert på videobruken på internett, avslører data om publikums atferd rundt høytidene i 2024. Med over 600 000 kartotekker kartlagt og sanntidsanalyser tilbyr plattformen viktige innsikter for merker og bedrifter, og viser relevansen av temaet "Årets slutt" fra slutten av september.

De viktigste plattformene for videoer om jul og nyttår inkluderer YouTube og Instagram, som utmerker seg i dette landskapet. I løpet av de siste 12 månedene har omtrent 88 000 skapere på alle plattformer produsert rundt 241 000 innhold knyttet til disse datoene. Hver video, totalt sett, oppnådde i gjennomsnitt 257 000 engasjementer og 3 millioner visninger, noe som styrker det enorme potensialet sesongen har for merker og skapere.

I tillegg til festlige innhold, tiltrakk videoer knyttet til slutten av året også publikum som var interessert i temaer som religioner og esoterisme, viral humor, forhold, klær, mote, søtsaker og desserter, mat og restauranter, og politikk.

I universet av jul, temaer som dekorasjon, festlige antrekk, vlogger om julemiddagen og unboxing av gaver fortsetter å tiltrekke oppmerksomhet. Men fortellingen går dypere, og utforsker overgangen fra det gamle til det nye året, med nyttårsforsetter og ikoniske øyeblikk fra nyttårsnatten. Og selvfølgelig, de festlige utfordringene, som nesten er en kulturell ritual i denne perioden, fortsetter som et eget fenomen, og formidler på en autentisk måte kaoset og gleden som preger disse feiringene, sier Pedro Drable, strategidirektør i Winnin.

Disse dataene understreker hvordan slutten av året er en strategisk periode for merker som ønsker å maksimere sin kulturelle relevans og engasjement med publikum. Festivetsperioden går langt utover de tradisjonelle feiringene, og omfatter et mangfold av interesser som knytter publikum og merker på en autentisk måte i løpet av november, desember og januar. Å utnytte disse trendene gjør at merker kan skille seg ut ved å skape relevante innhold som ikke bare engasjerer, men også styrker deres kulturelle tilstedeværelse i en tid med stor kollektiv oppmerksomhet.

Ved å satse på direkte salg til forbrukere og mellom bedrifter på samme plattform, vokser klimaanleggsselskaper med omtrent 24 % årlig

Daikin Brasils veksttall er imponerende. Det japanske selskapet, som har vært til stede i Brasil i 10 år med linjer for bolig- og kommersialkondisjonering, vokste med omtrent 300 % det siste året. Resultatene tilskrives noen faktorer, blant annet den nye nettbaserte salgsplattformen, forklarer E-handelslederen i Daikin Brasil, Viviane Almeida. "Vi begynte små og har bygget opp virksomheten vår og forstått hvilke som var våre pilarer og styrker. Å ha en plattform som muliggjør direkte salg til forbrukeren, men også salg til distributører med integrasjon av markedsplassen, er definitivt en forskjell som bidrar til vår vekst," forklarer han.

Uappi, selskapet som er ansvarlig for Daikins netthandel, er spesialisert på å lage plattformer som muliggjør B2B2C-modellen, det vil si salg mellom bedrifter og direkte til forbruker på en samlet måte. Det første prosjektet i denne modellen var i 2023, med Grupo Leveros, en detaljist innen kjøling og klimaanlegg. Våre selskaper fokuserte på en mulighet for utvikling av et operativt system: opprettelsen av den første B2B2C-plattformen som imøtekom kunders behov og brakte differensialer til markedet, sier Edmilson Maleski, administrerende direktør i Uappi.

Omtrent ett år senere viser tallene fra Leveros også at samarbeidet har vært vellykket. Siden vi migrerte til Uappi-plattformen, har vi sett en betydelig vekst i driften vår. Når vi sammenligner med vår gamle e-handelsplattform, registrerer vi en gjennomsnittlig økning på 24 % i inntektene våre. Imidlertid var det mest imponerende tallet konverteringsraten, som økte med 46 %, noe som direkte reflekterer effektiviteten til nettstedet vårt og kundeopplevelsen, forklarer Victor Medina, e-handelsleder i Leveros. I tillegg til forretnings teknologier, fremhever Victor også den modulære arkitekturen til plattformen som gjør det mulig å velge og integrere funksjonaliteter i henhold til selskapets umiddelbare behov.

Veksten til disse selskapene fanget oppmerksomheten til Webcontinental, et selskap med 16 års erfaring som driver med 100 % netthandel av hvitevarer, møbler og til og med stil og velvære. For omtrent to måneder siden har selskapet hatt Uappis teknologi på sin salgplattform og har allerede merket positive endringer. "Vi er et selskap innen kjølebransjen, og Uappi har denne ekspertisen, noe vi oppfatter som en differensiering. Vi forventer allerede vekst basert på de første resultatene," forklarer Philippe Stephanou, B2B-leder i Webcontinental.

Edmilson Maleski, administrerende direktør i Uappi, fremhever selskapets etablerte erfaring innen klimatisering og kjøling. "Vi har vært i over 10 år med å betjene kunder i bransjen, noe som gjør oss i stand til å utvikle spesifikke og modne funksjoner, som en BTU-kalkulator. Dette verktøyet gjør det mulig for selv forbrukere å dimensjonere rommet riktig. I tillegg tilbyr vi praktiske løsninger, som montering av klimaanleggsett – som inkluderer en kondensator og en eller flere evaporatorer – på en enkel og intuitiv måte. Det er ulike ressurser, som flere betalingsmetoder, som gjør det mulig for kunden å dele opp kjøpet sitt mellom Pix og kredittkort, for eksempel," sa han.

90 eiendommer er til salgs i auksjon arrangert av Zuk og Bradesco i januar

For de som starte 2025 med riktig fot og nytt hus, eller et kommersielt lokale for investering, arrangerer Zuk, en ledende aktør i det brasilianske eiendomsauksjonsmarkedet, i samarbeid med Bradesco, auksjoner med 90 eiendommer. Hovedbegivenhetene finner sted den 15. og 20. januar 2025, men mulighetene kan utnyttes gjennom hele måneden. Kjøperne finner ulike typer eiendommer som boliger, næringsbygg og til og med tomter. Betalingsbetingelsen er kontant, og noen eiendommer har 10 % rabatt ved betaling, mens andre kan deles opp i opptil 48 ganger, i tillegg til prisene som kan være opptil 72 % lavere enn vurderingen.  

Salgene skjer helt online, ibrukervennlig plattform fra selskapetMulighetene kan finnes i følgende stater: Alagoas, Amapá, Amazonas, Bahia, Ceará, Goiás, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Minas Gerais, Pará, Paraíba, Paraná, Pernambuco, Piauí, Rio de Janeiro, Rio Grande do Norte, Rio Grande do Sul, Rondônia, Santa Catarina, São Paulo, Sergipe og Tocantins.

Verdiene varierer fraR$ 22 000 for en bolig/kommersielt eiendomi São Francisco, i byen Sobradinho (BA), med 128 kvadratmeter, opp tilR$ 193 000 for et husi COHAB III, i Sobral (CE), med 150 kvadratmeter, som også er eiendommen med 72%under vurderingsverdien. 

For å delta, er det nok å registrere seg på portalenZuk, sjekk utlysningen for partiet og legg inn bud på den ønskede eiendommen.

Referanse innen bransjen i 40 år, med sin portal allerede etablert innen rettslige og utenrettslige auksjoner, har Portal Zuk eiendommer som sine hovedsaker. Selskapet har nasjonal anerkjennelse og rimelige priser, og hjelper tusenvis av mennesker med å oppfylle drømmen om eget hus eller drømmebedrift.

Revenge quitting blir sett på som en felle når man forlater jobben uten planlegging, sier karriereekspert

Begrepethevntilbakkeavslutning(oversatt som "hevn-oppsigelse") har fått oppmerksomhet i arbeidsmarkedet for å beskrive et stadig mer vanlig fenomen: når fagfolk sier opp impulsivt, drevet av frustrasjon eller opparbeidet harme i bedriftsmiljøet.

Ifølge Virgilio Marques dos Santos, spesialist på profesjonell utvikling og medstifter av FM2S Education og Consulting (oppstart basert i Unicamps vitenskaps- og teknologipark), er denne typen beslutning vanligvis ikke motivert av et ønske om nye muligheter, men av et ønske om protest eller å "lære en lekse" til selskapet.

Selvfølgelig kan det virke frigjørende i øyeblikket, menhevntilbakkeavslutningDet er ofte en følelsesmessig reaksjon og ikke en strategisk, noe som har betydelige konsekvenser for karrieren og den økonomiske stabiliteten til profesjonelle, sier han.

Utmattelse på jobben har blitt pekt på som en av de vanligste årsakene til denne oppførselen. Ifølge Verdens helseorganisasjon (WHO) er utbrenthet allerede anerkjent som et yrkesfenomen, noe som får mange fagfolk til å føle at en brå avgang er den eneste løsningen på deres utmattelse. Denne impulsive handlingen, ofte knyttet til en disconnect fra selskapets verdier eller til og med en idealisering av "store oppsigelser", skader karrieren på en irreversible måte, forklarer eksperten.

Han understreker at problemet ikke er frustrasjonen i seg selv, som er legitim, men måten den håndteres på. Mellom stimuli og respons er det et rom. I dette rommet ligger evnen til å velge respons, sier han, med henvisning til Viktor Frankls tanke. OhevntilbakkeavslutningIgnorer dette rommet fører til forhastede beslutninger som ikke bidrar til profesjonell vekst.

Selv om det kan være nødvendig å forlate jobben i noen tilfeller, advarer eksperten om viktigheten av en planlagt avgang. "Brå brudd truer den økonomiske og profesjonelle fremtiden, spesielt i tider med økonomisk usikkerhet," sier han. Han fremhever at måten man forlater en jobb på påvirker forholdene i arbeidsmarkedet.

Før de ta endelige beslutninger, må fagfolk reflektere over hva som virkelig forårsaker ubehaget. Ofte ligger roten til problemet ikke i selve arbeidet, men i spesifikke situasjoner som sannsynligvis kunne blitt løst gjennom dialog, fortsetter det. Dermed kan det å søke en åpen samtale med ledere eller kolleger føre til uventede løsninger, i tillegg til å vise modenhet og engasjement. Når utgangen er uunngåelig, er planlegging avgjørende. Å sikre en trygg overgang, med en annen mulighet allerede på plass eller en økonomisk buffer, hjelper med å unngå anger.

I tillegg viser øyeblikk av misnøye også som verdifulle muligheter for selvutvikling. "Det er det ideelle tidspunktet å søke nye lærdommer, kurs eller mentorordninger, og utvide horisontene for bedre muligheter i fremtiden. Å forlate det som ikke lenger tjener oss er viktig, men fokuset bør være på fremtiden vi ønsker å bygge, og ikke på hevn," reflekterer.

Til slutt nevner han Daniel Goleman, forfatter av «Emosjonell intelligens».for å styrke viktigheten av å håndtere følelsene. "Å omforme frustrasjoner til vekstfaktorer og forlate det som ikke lenger gir mening er modne og strategiske holdninger, i stand til å åpne nye veier i karrieren. 2025 kan være året hvor du omdanner motgang til muligheter, med fokus og emosjonell intelligens for å bygge en mer lovende fremtid," konkluderer.

Americanas: dois anos depois de anúncio de fraude, minoritários cobram responsabilidade do Conselho

11. januar 2025 markerer to årsdagen for kunngjøringen av den største regnskapsbedrageriet i brasiliansk historie, men inntil nå er ingen tiltak blitt tatt for å straffe de ansvarlige, langt mindre for å erstatte minoritetsaksjonærene. De dekkede klager over manglende åpenhet i etterforskningen og effektive tiltak for å forhindre slike praksiser i fremtiden, samt at de skyldige blir dømt til eksemplarisk straff.

Etter at styret tok i bruk strategien om å utvanne minoritetsaksjonærene gjennom økning av aksjekapitalen, ble bankene favorisert og det oppsto en enda større konsentrasjon av beslutningsmyndighet innen selskapet.

Avstemningen på det siste årsmøtet, til slutt i fjor, skjedde også etter denne prosessen med utvanning av minoritetene. Eduardo Silva, presidenten for Instituto Empresa, en forening som forsvarer minoriteter, advarer om at det med dette antallet stemmer var lett å godkjenne prosessen mot noen av de tidligere direktørene, og dermed frita selskapet og dets kontrollører, selv om svindelen var systematisk og utviklet seg over omtrent et tiår, uten å bli oppdaget av internkontrollen, revisjonsutvalget, styret og eksterne revisorer.

Det er oppsiktsvekkende at avstemningen til Americanas går imot det B3 fastsatte for omtrent ett år siden. Flere rådgivere, medlemmer av revisjonsutvalget og til og med kontrollører og deres familier har blitt holdt personlig ansvarlige for ikke å ha utøvd tilstrekkelig kontroll og tilsyn med selskapet. "Forvaltningen av andres ressurser pålegger styremedlemmene en forvalterplikt overfor de andre aksjonærene, som må ivareta disse verdiene, noe som ikke skjedde i dette tilfellet," sier Silva.

Avgjørelsene fra CVM, B3, det føderale rettsvesenet og selv Americanas' generalforsamling om å saksøke noen av de tidligere direktørene vil imidlertid ikke påvirke minoritetsaksjonærenes krav. På grunn av en bestemmelse i statutten kan erstatning bare kreves gjennom voldgift.

Minoritetskravene gjelder ikke rettigheter som kan forveksles med selskapets tap eller verdifall på aksjene. Hvis det var tilfelle, kunne selskapet hevde at å tjene penger eller å ha tap er en del av markedet, og at de som investerer er klar over risikoene på forhånd.«Faktisk ville investorene ikke ha kjøpt verdipapirene hvis de hadde visst den sanne tilstanden til selskapet. All informasjon om selskapet til markedet var dypt manipulert og forvrengt, noe som førte til partiske kjøpsbeslutninger som må erklæres ugyldige,» forklarer Silva.

Til tross for suspensjonen av Americanas, fra november 2023, av Novo Mercado – segmentet for handel med aksjer i selskaper som frivillig følger ytterligere selskapsstyringspraksiser enn lovgivningen – er sanksjonen midlertidig. Selskapet har ikke overholdt flere av kravene pålagt av B3. Den brasilianske børs har derimot ikke fastsatt en dato for å rette opp irregularitetene.

Alt dette har fått oppmerksomhet, så mye at Institutt for Bedrift sendte B3 en forespørsel om endelig utelukkelse av selskapet i september i år. Forespørselen er begrunnet i det faktum at detaljisten ikke har oppfylt noen av B3s egne krav for å sikre åpenhet i sin ledelse, nødvendige for å opprettholde sin virksomhet i det segmentet hvor den er suspendert.

«B3 har ikke fastsatt en tidsfrist for at Americanas skal oppfylle kravene. Men artikkel 59 i forskriften bestemmer at dersom brudd på de regulerende forpliktelsene varer i mer enn ni måneder, skal det ilegges en tvangsmessig utmelding fra Novo Mercado, gjennomføring av et offentlig oppkjøpstilbud,» forklarer advokat Luís Fernando Guerrero fra Lobo de Rizzo-byrået, som representerer instituttet.

B3 bestemte seg også for å holde flere medlemmer av Americanas-styret ansvarlige, inkludert partnere og familiemedlemmer av Gruppe 3 G. Men de endelige beslutningene, etter anke, er ennå ikke gjort offentlige.

CVM kunngjorde nettopp at de frikjente tidligere president i Americanas, Sergio Rial, for anklager knyttet til offentliggjøring av informasjon etter oppdagelsen av regnskapsmessig underskudd, og at de dømte João Guerra, som tok over som midlertidig administrerende direktør rett etter Rials avgang.

Kommunen fullførte også den administrative etterforskningen 19957.000946/2023-08, knyttet til bruk av innsideinformasjon i handel med emisjonsaktiva av direktører og ansatte i Americanas før offentliggjøringen av de "regnskapsmessige avvikene" gjennom en relevant hendelse den 11.1.2023. Avgjørelsen er viktig for at Federalrettsadvokaten (MPF) senere skal kunne starte straffesaken for insiderhandel.

MXP Transportes øker med 60 % i nettoinntekt i 2024

MXP Transportes, et selskap som spesialiserer seg på leveringsløsninger innen logistikk og veitransport, registrerte en vekst på 60 % i nettoinntektene i 2024. Vi er veldig fornøyde med veksten i 2024 og starter året 2025 med store forventninger. Seksjonene for hygiene- og personlig pleieprodukter samt farmasøytisk sektor var de som drev denne økningen. Vi jobbet utrettelig i 2024 for å oppnå betydelige tall og levere det beste til våre partnere, sier Célio Malavasi, administrerende direktør i MXP Transportes.

Ifølge selskapets leder var statene São Paulo og Goiás de som hadde flest leveranser i 2024. "Vi hadde viktige delvise leveranser B2C til São Paulo og Goiás. Med dette har vi som mål å åpne nye filialer i Goiânia og Jundiaí," understreker han.

For 2025, Célio Malavasi emphasizes that they aim to grow organically around 15% and are also planning investments for the acquisition of a light fleet dedicated to the pharmaceutical sector and the implementation of a Storage Center in Minas Gerais. Vi har store forventninger og planer for 2025. Vi har som mål å øke vår andel i distribusjonen av farmasøytiske produkter i apotekkjeder i Sør- og Øst-Regionene og bli en referanse i markedet. Vår intensjon er også å lagre i et lukket depot i Minas for helsesektoren, og dermed etablere en logistikk-hub-modell. Vi har også planer om å strukturere vår modell for delte leveranser for B2C-logistikk i innlandet av São Paulo, avslutter Célio Malavasi.

5 tips for å øke dine netthandelssalg i 2025

Den brasilianske e-handelen fortsetter å sette rekorder og øke sin relevans i markedet. Bare i første kvartal 2024 omsatte sektoren for 44,2 milliarder reais, ifølge den brasilianske foreningen for elektronisk handel (ABComm), noe som representerer en økning på 9 % i omsetningen sammenlignet med samme periode året før.

Denne veksten får oss til å stille spørsmål: hvordan vil ytelsen til sektoren være i de første tre månedene av 2025? Forventningen er at kontinuerlig innovasjon og investering i teknologi kan ytterligere drive denne utviklingen.

Tenkt på dette, deler Magis5, et hub for automatisering og integrasjon som hjelper med forretningsstyring på markedsplasser, fem tips for å booste din netthandel og starte 2025 med riktig fot.

  1. Organisasjon og fokus på optimalisering

For å bygge en vellykket netthandel er lagerorganisering avgjørende. Med et integrert lagerstyringssystem knyttet til din salgsplattform, sikrer du produkt tilgjengelighet, unngår økonomiske tap og tilbyr en mer tilfredsstillende kjøpsopplevelse for kundene dine.

Ved å ha nøyaktig kontroll på lageret ditt, unngår du å selge produkter som ikke er tilgjengelige og optimaliserer investeringene dine, noe som sikrer den økonomiske helsen til virksomheten din.

  1. Prosessautomatisering

For selgere som ønsker å skalere virksomheten sin i 2025, er automatisering avgjørende. I tillegg til automatisering er det et viktig skritt å integrere butikken din med store markedsplasser for å utvide din online tilstedeværelse og øke omsetningen.

Magis5, for eksempel, kobler selgere til de største aktørene i Brasil, som Magalu, Shein, Shopee og Mercado Livre, og automatiserer oppgaver som salgshåndtering, lager, utstedelse av fakturaer og frakt.

"Med automatisering kan alle salg gjort på ulike markedsplasser sentraliseres i en enkelt automatisert plattform. Dette sikrer en mer effektiv styring og sjansen for feil som feilaktig sending av produkter reduseres betydelig," forklarer Dias.

Derfor er det viktig å investere i de riktige verktøyene som integrerer alle disse systemene, noe som ikke bare gjør administrasjonen enklere, men også skaper en mer tilfredsstillende kjøpsopplevelse. Dette reflekteres i en mer smidig og problemfri reise, essensiell for å opprettholde konkurranseevnen i markedet. Forskningen fra Baymard Institute, med 4 384 digitale kjøpere i USA, avslørte at 24 % av forbrukerne forlater handlekurvene sine på grunn av krav om å opprette en konto, og 17 % gir opp på grunn av en kompleks utsjekkingsprosess. Ved å forenkle disse trinnene reduserer bedriftene risikoen for avbrudd og øker konverteringsratene, noe som sikrer flere salg med mindre friksjon.

  1. Fokus på kundeopplevelsen

Kundeopplevelsen er avgjørende for å oppnå lojalitet og generere anbefalinger. Å investere i en effektiv støtte, med raske og nøyaktige svar, er avgjørende.

"Det finnes viktige CRM-verktøy (Customer Relationship Management) for å styrke forholdet til kundene, som kryssrefererer data og gjenoppretter interaksjonshistorikk, enten det gjelder samtaler, kjøp eller bare navigasjon. Dette gjør at man kan ha en mer personlig og effektiv tilnærming under kundeservice, noe som øker kundetilfredsheten," peker Claudio Dias.

I tillegg effektiviserer automatisering av oppgaver som velkomst-e-poster og chatboter kundeservicen og øker kundetilfredsheten.

En en undersøkelse publisert på Similar Web viser at automatiserte velkomst-e-poster sendt av netthandelsbedrifter hadde en konverteringsrate på 51,9 %. En annen undersøkelse, nå fra Poli Digital, avslørte at 61 % av forbrukerne ser på interaksjonen med chatbots som positiv, og fremhever viktigheten av denne teknologien i kundeservice.

  1. Bruk av data for strategiske beslutninger

Overvåke butikkens ytelse og forstå forbrukeratferd er uunnværlige skritt for å justere strategier og opprettholde konkurranseevnen. "Den kontinuerlige overvåkingen av KPIer (nøkkelprestasjonsindikatorer) er viktig for å identifisere flaskehalser, forbedre prosesser, justere kursen og oppnå de ønskede resultatene," legger Claudio Dias til.

Magis5-plattformen tilbyr for eksempel avanserte dashbord for BI-datainnsikt, som gjør det mulig for bedrifter å følge med på ytelsen i sanntid, identifisere forbedringsmuligheter og ta beslutninger basert på nøyaktige og oppdaterte data. BI er en teknologi som bruker verktøy og prosesser for å omdanne store mengder rådata til verdifulle informasjoner, noe som gjør det lettere å analysere og ta strategiske beslutninger.

I tillegg er trendprognoseverktøy allierte for bedrifter som ønsker å forstå og forutsi forbrukeradferd, og skape produkter og kampanjer som samsvarer med det som vil bli etterspurt av forbrukerne.

En annen viktig faktor som utgår fra analysen av forbrukerdata og deres preferanser, er bruk av intelligente nøkkelord i produktbeskrivelser, da disse er avgjørende for å øke synligheten og rangeringen i søkemotorer, noe som gjør det lettere å finne produktet.

  1. Støt på anbefalinger og kundevurderinger

En effektiv strategi for å øke salget i netthandel er å investere i kunderekommendasjoner og tilstedeværelse på sosiale medieplattformer. Data offentliggjort på Similar Web viser at omtrent 70 % av nettkjøpere har lest mellom én og seks vurderinger før de tok kjøpsbeslutningen. I tillegg har 61 % av forbrukerne i USA gjort kjøp etter å ha lest anbefalinger på blogger, noe som viser hvordan tredjepartsinnhold kan påvirke.

De yngre generasjoner viser også en sterk tendens til å søke etter produkter på sosiale medier: 54 % av Gen Z-kjøpere og 58 % av Millennials sier at sosiale medier er et mer effektivt sted å oppdage nye produkter i nettsøk.

Et annet viktig punkt er å satse på robuste innhold som finnes på internett og til og med på produktsider. Informasjonen er en av de viktigste faktorene som påvirker forbrukernes kjøpsbeslutning. For at produktene skal skille seg ut og kunden skal ha tillit til kjøpet, må sidene tilby klare, detaljerte og attraktive data, som direkte påvirker kjøpsbeslutningene. Inkludere videoer, animasjoner eller til og med interaktive guider kan gjøre opplevelsen mer berikende, gode bilder er også avgjørende for å formidle kvaliteten og detaljene til produktet.

Vær oppmerksom på at forbrukere har en tendens til å stole på andres kjøperes meninger. Derfor skaper inkludering av vurderinger fra andre kunder og vitnesbyrd om bruken av produkter tillit og skaper sosial bevis som kan påvirke kjøpsbeslutningen.

"Med disse praksiser kan netthandel ikke bare følge med markedets vekst, men også skille seg ut ved å tiltrekke flere kunder," sier CEOen i Magis5.

[elfsight_cookie_consent id="1"]