Det er ingen forskjell mellom menn og kvinner når det gjelder bedriftsledelse. Dette er den viktigste konklusjonen fra undersøkelsen utarbeidet av Hogan Assessments og publisert denne måneden mars. Studien hadde som mål å vurdere seks myter om kvinners atferd i ledelse knyttet til ambisjonsnivå, risikovilje, evne til å håndtere stress, strategisk tenkning og innovasjon.
Forskningen ble utført basert på gjennomgang av tre store datasett med over 25 000 globale ledere, inkludert personlighetspoeng, ytelsesvurderinger og nøkkelferdigheter. Studien fokuserte på å forstå om menn og kvinner skiller seg ut når det gjelder personlighetstrekk, samt å identifisere eventuelle kjønnsforskjeller i personlighetstrekk som forutsier lederes effektivitet.
Det er utrolig at samfunnet – inkludert media – fortsatt reflekterer stereotypier om kvinnelige ledere, som å knytte angst til noe typisk kvinnelig og som hindrer beslutningstaking. Nylig hørte vi også Mark Zuckerberg [CEO i Meta] si at bedrifter trenger mer «maskulin energi», en frase som har blitt gjentatt i hele verden, og som ikke har noe vitenskapelig grunnlag, forklarer Roberto Santos, administrerende partner i Ateliê RH, en pioner innen bruk av Hogan-metodikken i Brasil.
I Brasil viser data fra IBGE (Brasilianske institutt for geografi og statistikk) at bare 39 % av kvinnene hadde ledende stillinger i 2022 – selv om kvinners deltakelse i arbeidsmarkedet hadde nådd 53,3 % det samme året. I 2023 viste en studie fra Nasjonalt industriobservatorium viste at antallet kvinner i ledelsen forble det samme, selv om de hadde en utdanningsnivå som var dobbelt så høyt som mennenes.
Faktisk skjer det en lignende avvik over hele verden. En global undersøkelse utført av Grant Thornton International viste at i 2023 hadde kvinner 33,5 % av lederstillinger på høyt nivå over hele verden, selv om de utgjør 42 % av den globale arbeidsstyrken.
De mytene som er knust av forskningen
I alle de analyserte mytene viser studien at det ikke finnes personlighetssforskjeller mellom mannlige og kvinnelige ledere. Men dessverre fortsetter kvinner å møte store barrierer for å avancere i karrieren – og disse resultatene er viktige fordi de understreker behovet for å forkaste utdaterte og forutinntatte troer som hindrer høyt kvalifiserte kvinner i å nå lederposisjoner, sier Santos.
Den første myten som ble vurdert, var den kvinnelige ambisjonen, som ofte blir stilt spørsmål ved som mindreverdig sammenlignet med den mannlige. I motsetning til hva man tror, viste analyser av personlighetspoeng at mannlige og kvinnelige ledere har lignende nivåer av ambisjon, uten signifikante forskjeller mellom kjønnene. Målingen av ambisjon ble gjort basert på skalaen "Ambisjon" i Hogan Personlighet Inventar (HPI). I praksis viser resultatet at arbeidsytelsen, når det gjelder dette spørsmålet, er lik for menn og kvinner.
Et annet punkt som er analysert, gjelder beslutningstaking og risikovillighet, som ofte er knyttet til menn. Hogan Assessments-undersøkelsen avslørte at menn og kvinner er like besluttsomme og risikovillige, og avviser ideen om at kvinner er mer forsiktige eller ubesluttsomme.
I tillegg er egenskaper som overdreven forsiktighet, som innen Hogan-metodikken refererer til en overdreven bekymring for kritikk, samt å være høflig – definert som å være ivrig etter å behage, og nøle med å handle selvstendig – like skadelig for menn og kvinner.
Den troen på at kvinner ikke skulle være naturlige ledere ble også utfordret. Ved å bruke skalaer knyttet til Femfaktormodellen (Tilpasning, Ambisjon, Sosialitet, Interpersonlig følsomhet, Forsiktighet, Nysgjerrighet og Læringsorientering), viste dataene at kvinner har de samme grunnleggende lederegenskapene som menn.
En annen utbredt myte er at kvinner må adoptere tradisjonelt maskuline egenskaper for å være effektive ledere. Studien viste at maskuline egenskaper, som dominans eller kraft, ikke gir noen spesiell fordel for menn; tvert imot, ytelsen til ledere av begge kjønn blir negativt påvirket av denne egenskapen.
Til slutt analyserte studien også evnen til menn og kvinner til å håndtere høystress-situasjoner og deres kompetanse innen innovasjon og strategi. Resultatene viste at det ikke er noen signifikante forskjeller mellom kjønnene i disse ferdighetene, noe som viser at både menn og kvinner har lignende prestasjoner i høyt pressede situasjoner og under krav om strategi og innovasjon.
På denne måten konkluderte Santos at organisasjoner må finne ut hvilke faktiske interne kulturelle barrierer som begrenser kvinners adgang til lederstillinger, fordi de vanligste mytene om personlighetssforskjeller mellom kjønnene er vitenskapelig motbevist av disse og andre studier.
