Innenfor personalledelse er valget mellom ansettelse via CLT (Lov om arbeidsforhold) eller gjennom tjenesteytere en strategisk beslutning som kan påvirke virksomhetens bærekraft direkte.
I henhold til data fra IBGE har Brasil omtrent 33 millioner formelt ansatte arbeidere via CLT, mens rundt 24 millioner jobber som selvstendige eller tjenesteytere. Begge moduser har fordeler og ulemper som må vurderes nøye.
SegundoDaiane Milani, forretningskvinne med spesialisering i merkevarebygging og personlig utvikling, valget mellom fast ansettelse og tjenesteytere bør styres av selskapets strategi og typen arbeid som skal utføres. Det er viktig å vurdere prosjektprofilen, organisasjonskulturen og langsiktige kostnads- og nytteforhold. Fleksibilitet og spesialisering hos tjenesteleverandører kan være en konkurransefordel i visse scenarier, mens sikkerhet og stabilitet i henhold til arbeidsmiljøloven er avgjørende for selskaper som ønsker å bygge et sammensveiset og engasjert team, forklarer han.
KLT-ansettelse: fordeler og ulemper
- Estabilidade: oferece uma relação de trabalho mais estável e segura tanto para o empregador quanto para o empregado.
- Arbeidsfordeler: rett til betalt ferie, 13. månedslønn, FGTS (Fond for Garanti for Ansettelsestid), foreldrepermisjon, blant annet.
- Engasjement og lojalitet: Fremmer større engasjement og lojalitet blant ansatte, og sikrer at alle arbeidsrettigheter blir overholdt.
- Høye kostnader: Kan være kostbart for selskapet på grunn av arbeidskostnader og byråkrati, spesielt for små og mellomstore bedrifter.
Ansettelse av tjenesteytere som 'PJ': fordeler og ulemper
- Flexibilidade: Permite a contratação para projetos específicos, sem a necessidade de vínculo empregatício e os respectivos encargos.
- Kostnadsreduksjon: Kan være et interessant alternativ for bedrifter som søker større fleksibilitet og kostnadsbesparelser.
- Juridiske risikoer: Det er viktig at tjenesteytelsesavtalen er godt definert for å unngå fremtidige juridiske problemer, som karakterisering av skjult arbeidsforhold.
Milani reflekterer også over emnet i sfæren avmerkevarebyggingav selskapet som ansetter. Det er viktig å tilpasse valget til merkevarens identitet og bedriftsverdier. Ansettelse via fast ansettelse kan styrke kulturen av stabilitet og forpliktelse, noe som er essensielt for merker som verdsetter lojalitet og langsiktig utvikling, sier han.
Når det gjelder kontraktene kjent som "PJ", mener eksperten at tjenesteleverandører tilbyr den fleksibiliteten og innovasjonen som er nødvendig for merker som opererer i dynamiske markeder og trenger raske og spesialiserte løsninger. "Nøkkelen ligger i å forstå hvordan hver anskaffelsesmodell kan styrke merkevarens verdiforslag og den opplevelsen som tilbys kunden," sier han.
For at arbeidsgiveren skal kunne ta en beslutning, er det viktig å vurdere ikke bare de umiddelbare kostnadene, men også den langsiktige påvirkningen på organisasjonskulturen, medarbeidertilfredsheten og bedriftens evne til innovasjon og tilpasning. Med en grundig analyse og i tråd med de strategiske mål kan bedrifter ta mer presise beslutninger, og sikre en personalledelse som bidrar til organisasjonens bærekraftige vekst, avslutter han/hun.
