Figuren av CEO-en blir ofte fremstilt som et symbol på uoppnåelig suksess og besluttsomhet. Men like bakers, teachers, and nurses, for example, often face high stress levels and emotional exhaustion, which can impact their mental health and job performance.
Ifølge Luciana Lima, nevropsykolog og professor ved Insper, er tilstander som impostor-syndromet og emosjonell sårbarhet utbredt blant toppledere. "Enhver person kan utvikle disse tilstandene, uansett hvor vellykket eller kompetent de ser ut til å være utad."
Impostor-syndromet er et psykologisk fenomen hvor individer stadig tviler på sine egne prestasjoner og har en vedvarende frykt for å bli oppfattet som "svindlere", selv når de oppnår høye nivåer av suksess.
I henhold til en nylig rapport fra Korn Ferry Consulting rapporterte omtrent 71 % av administrerende direktører og 65 % av seniorlederne å ha opplevd symptomer på denne syndromet, som inkluderer lav selvtillit og følelser av inkompetanse eller utilstrekkelighet for deres ansvar.
For mange administrerende direktører, spesielt i konkurransepregete og krevende miljøer, kan denne følelsen forsterkes av konstant press for resultater og behovet for å opprettholde et bilde av suksess til enhver pris, legger nevropsykologen til.
I tillegg til impostorsyndromet er emosjonell sårbarhet en annen viktig side å vurdere. CEO-ene møter ofte vanskelige beslutninger, harde kritikker og en betydelig ansvarslast. Dette kan føre til en tilstand hvor presset fra stillingen og isolasjonen i lederbeslutninger kan påvirke den mentale velværen til denne profesjonelle dypt.
Den følelsesmessige sårbarheten som profesjonelle opplever i sine stillinger utløser en rekke konsekvenser som kan merkes innen områder knyttet til omdømme, karriere, relasjoner og opparbeidet tillit. Denne tilstanden kan påvirke strategiske beslutninger og den mellommenneskelige dynamikken i organisasjonene betydelig, legger Lima til.
Neuropsykologen understreker også at sårbarhet ikke bare bør ses på som noe negativt. "Å akseptere, ta ansvar og dele denne følelsen med teamet ditt og/eller organisasjonen kan redusere følelsen av å være en bedrager og presset for å oppføre seg som en supermann eller superkvinne," sier han.
I møte med denne utfordringen er det avgjørende å fremme en organisasjonskultur som verdsetter autentisitet og emosjonell støtte til disse fagpersonene. "Å erkjenne og håndtere disse tilstandene ikke som en svakhet, men som en delt menneskelig realitet, er avgjørende for å oppnå individuell suksess for CEOer, men også for det generelle velværet i organisasjonene," avslutter Luciana Lima.
