For andre år på rad, var Cubo Itaú, Latin-Amerikas største innovasjonshub, vert forhovedtreffet for bedriftsinnovatorer i åretOrganisert avInnoscienceArrangementet fant sted den 20. juni og samlet over 500 fagfolk fokusert på bedriftsinnovasjon, med mål om å fremme erfaringsutveksling og kunnskapsdeling om bransjens trender og utfordringer.
Denne samlingen er en unik mulighet for fagfolk fra ulike sektorer og bedrifter til å dele sine erfaringer og lærdommer om innovasjon. I tillegg er det et rom for å diskutere beste praksis og strategier som vil påvirke markedet de neste årene, og bidra til utviklingen av det bedriftsinnovasjonsecosystemet i Brasil, understreket han.Maximiliano Carlomagno, medstifter av Innoscience.
Utført på en hybrid måte, som tillater deltakelse både fysisk og online, ble arrangementet gjort tilgjengelig i sin helhet for de som ønsket å se eller gjenhøre foredragene og panelene. For å få tilgang til innholdet, klikk bare her –https://www.youtube.com/watch?v=k6VeBuuNkVs.
Nedenfor fremhever Innoscience-ekspertene de fem mest verdifulle innsiktene hentet fra utgaven 2024 av Innovation Unlocked for profesjonelle innen bedriftsinnovasjon:
Innovasjon oppfyller ulike roller i forskjellige selskaper: Innovasjon bør ikke være et mål i seg selv, men et verktøy for gjennomføring og fornyelse av selskapets strategi. Slik kan innovasjon i en landbruksproduksjonsbedrift være et verktøy for effektivitet, mens det i en mat- og drikkevarebedrift kan være en måte å diversifisere porteføljen på ved å gå inn i nye tilstøtende virksomheter til kjernevirksomheten. Det av den strategiske konteksten for sektoren og selskapet.
De gradvise innovasjoner er like viktige som disruptive: Disruptive innovasjoner introduserer teknologier som er mer tilgjengelige, praktiske og enkle å bruke, og har potensial til å erstatte etablerte aktører. Imidlertid er den største andelen av innovasjonene i en bedrift de inkrementelle som forbedrer de nåværende produktene, tjenestene og prosessene. Innovasjonslederne må balansere innsatsen mellom disruptive og inkrementelle for å sikre nåværende levedyktighet og fremtidig overlevelse av virksomhetene sine.
Innovasjonsområde, ja eller nei? De mest innovative selskapene i Brasil har allerede overvunnet det falske dilemmaet om å ha eller ikke ha en dedikert innovasjonsstruktur. Disse selskapene har for øyeblikket en rekke dedikerte strukturer for innovasjon og også spredt innovasjon som en organisasjonsmessig evne. De mest innovative selskapene kombinerer disse ulike strukturene og integrerer dem gjennom styring og forvaltning av innovasjonsporteføljen.
Åpen innovasjon er et verktøy for alle, men ikke for alt: De siste tjue årene har selskaper oppdaget at de kan utvide sine innovasjonsinnsats gjennom samarbeid med innovasjonsøkosystemet. For øyeblikket etablerer mer enn 5 000 brasilianske selskaper systematisk kontakt med oppstartsbedrifter. Dette er en innovasjonsmekanisme som kan være veldig effektiv, men ikke alle prosjekter er egnet for å inngå partnerskap med oppstartsbedrifter.
Den generativ kunstig intelligens kan styrke kreativitet og utvikling av prosjekter: Den generative kunstige intelligensen er en teknologi med stort potensial til å øke effektiviteten, kreativiteten og rekkevidden til innovasjonsprosessen. De tilfellene som ble presentert i Unlocked viste at teknologi kan brukes i programmer for intra-entreprenørskap og åpen innovasjon for å utvide den menneskelige intelligensen for å generere og forbedre bedre innovasjonsforslag.
