Teknologi og miljø-, samfunns- og styringsspørsmål (ESG /ESG) ble blitt noen av de grunnleggende søylene for nesten enhver gründer eller bedriftseier som ønsker å vokse. Tiden for bærekraft har allerede vært. Dessverre trenger planeten vår og vår eksistens allerede et nytt forslag. Nå må virksomhetene være bærekraftige. De må ha en aktiv rolle i regenereringen av vårt økosystem.
Derfor er det nødvendig å gå videre til en ny æra av Regenerativt Næringsliv, som aktivt bruker restaurative modeller, både for menneskene og selve virksomheten. Disse modeller går utover nullresultatet i påvirkningnetto nulleller karbonnøytralitet i sin verdikjede. De de kan lage formater som prioriterer restaurering av økosystemene de er en del av.
I denne modellen er forretningsprosessene som selskapet skaper, ment å være regenerative for miljøet de påvirker. Det betyr ikke bare å bruke fornybare innsatsfaktorer, men å gå lenger og skape måter der den utvinningslogikken som ligger i disse innsatsfaktorene, gjør at økosystemet blomstrer enda mer på grunn av tilstedeværelsen av selskapet i utvinningsmiljøet.
Naturen er i seg selv helt effektiv og selvfornyende. Tenk at de regenerative bedriftsystemene er knuter, mennesker, som handler og gjør ting som selve naturen (regenerative livingsystemer).
Det finnes fire miljøer hvor regenerasjon kan skje systematisk: i virksomhetene, i økonomien, i menneskene og i organisasjonskulturen. Do ponto de vista dos dois primeiros, precisamos entender que as transformações ocorrem no âmbito do modelo de negócios. Og de de siste to, hvor hun våkner opp på nivået av selvbevissthet.
Enten eller, hvis selskapet ikke integrerer og innlemmer evnen til å generere og fange verdi, blir ikke påvirkningen systemisk. Det eneste uten å utvikle nye ferdigheter og kompetanser, kan ingen virksomhet si at den er i en transformasjon.
Selv om de er veldig viktige i dag, er ikke teknologiene alene svaret. Det er ikke nok å trene ledelsesnivået i kunstig intelligens hvis det ikke har en innvirkning på forretningsmodellen eller driften av selskapet ditt neste dag. Imidlertid er mestringen av teknologiske ferdigheter nettopp det som gir en fordel som sikrer smidighet i transformasjonsreisene.
Regenerering går utover motstandskraft og bærekraft. Det er en strategi som driver selskapet fremover og krever at det blir en hovedaktør i sin påvirkningskjede. Regenerativ forretningsmodeller krever en helhetlig tilnærming, der forretningsprosessene er bevisst planlagt for å være gunstige for økosystemet.
Teknologi som en driver for forandring i næringslivet
Til tross for de mange bekymringene om den eksponentielle bruken av AI-løsninger som øker det elektriske forbruket betydelig i verden, er selve teknologien også en vei til løsning.
I de de første versjonene av blockchain opplevde vi et intensivt behov for elektrisitet, også for å kjøle ned datasentrene. Men, for eksempel har mer rasjonelle arkitekturformater og ny teknologi tillatt en reduksjon på over 90 % i dette forbruket i de nyeste generasjonene av Ethereum-applikasjoner.
Og når vi ser på AI, begynner vi å få et glimt av dette potensielt lovende scenariet: aArk Investpeker AI-verktøy kan øke produktiviteten til ansatte med nesten 140 % i løpet av de neste åtte årene. På økonomisk måte tilsvarer dette en økning på omtrent 50 000 amerikanske dollar per arbeidstaker, noe som resulterer i 56 billioner dollar globalt. Denne tilgjengeligheten av tid og ressurser kan endre nivået på virksomhetene som er klare for denne overgangen.
Imidlertid vil bare personer og bedrifter som er i en høyere beredskap for de raske endringene vi vil oppleve i de neste årene, enten de er klimatiske, atferdsmessige eller teknologiske, kunne dra nytte av denne nye tiden. I denne sammenhengen blir læring av tekniske ferdigheter stadig mer relevant, ikke bare for IT-avdelingene i bedriftene.
Det er en høy korrelasjon mellom individer som verdsetter kontinuerlig læring og utviklingen av høypresterende miljøer i bedrifter. Personer med en vekstmentalitet, de som stadig søker forbedring og læring, bringer en positiv dynamikk til arbeidsplassen. Disse individer forbedrer ikke bare sine egne ferdigheter, men inspirerer også sine kolleger til å gjøre det samme, og skaper en virtuell syklus av utvikling og innovasjon.
På sin side har selskaper som oppmuntrer til læring og intellektuell nysgjerrighet en tendens til å ha sterkere og mer motstandsdyktige organisasjonskulturer. Når ansatte føler at de har frihet og støtte til å utforske nye ideer og tilegne seg ny kunnskap, føler de seg mer engasjerte og motiverte. Dette øker ikke bare jobbtilfredsheten, men bidrar også til større produktivitet og effektivitet.
Det har gått tid for oss å overlate problemene vi arver til neste generasjon. Fremtidens utfordringer har aldri vært så tydelige i vår hverdag. Og neste generasjon av ledere må forstå at den største begrensningen for en mer lovende fremtid er vår egen manglende evne til å tenke annerledes og handle. OtankegangLederkapet er vår største trussel mot fremtiden.
