Å være mor er, i tillegg til å være en av de største gledene i livet til nesten alle kvinner, også en ekstremt utfordrende reise. På denne reisen, følte jeg mye, opplevde noen opp- og nedturer, men fremfor alt samlet jeg mange lærdommer, og jeg innser tydelig i dag at ved å balansere flere roller, oppnådde jeg som resultat et sprang i min profesjonelle utvikling. Det fordi morskapets erfaring i seg selv har stor verdi for organisasjonene og for oss kvinner.
Når jeg tenker på morskap og arbeid, legger jeg merke til at mange av ferdighetene jeg har utviklet gjennom å oppdra barn, er svært verdifulle for å styrke våre lederegenskaper. For å begynne med, etter fødselspermisjonen pleier man å klatre mange trinn i effektivitet. Hvilken mor er ikke multitasker? Det å samle papirer gjør oss bare mer effektive, ikke sant? I tillegg er overtalelse og forhandling også ferdigheter vi utvikler enda mer i morsrollen.
Jeg deler her fem av mine oppfatninger om lederskap og morskap som tilfører verdi til det executive livet:
- Det er nødvendig å ha klarhet i de fastsatte målene.Barna vet hva vi forventer når det gjelder oppførsel og holdninger, samt at de gradvis begynner å bli bevisste på konsekvensene av sine handlinger. På jobben er det ikke annerledes. Så, det er veldig viktig at lederen avklarer med teamet om mål og forventninger, slik at alle kan utføre sine roller på beste måte.
- Gi et eksempel.Som mor, jeg vet at mine daglige handlinger inspirerer barna. Det samme gjelder på jobben.Oxford-ordboken definerer, for øvrig, lederen som «en person hvis handlinger og ord har innflytelse på andres tanker og atferd.» Med dette mener jeg, våre holdninger, tonefallet vi bruker når vi snakker, vår etikk, vår lytting, måten vi behandler folk på, hele dette settet av egenskaper påvirker teamet vårt. Lembre-se: assim como uma criança observa e imita os pais, os colaboradores seguem os exemplos da liderança. Ønsk å inspirere!
- Fremme et positivt miljø.En av de viktigste rollene til en mor er å bekrefte sine barn. Denne godkjenningen gir barnet en enorm psykologisk og emosjonell tillit, noe som gjør det i stand til å utvikle sine egne ferdigheter. På samme måte trenger også vårt arbeidslag denne bekreftelsen. Når medarbeiderne oppfatter at vi ønsker det beste for dem og at vi vil gjøre vårt beste for å hjelpe dem å lykkes, oppnår vi deres lojalitet og engasjement. I tillegg skapes en positiv atmosfære, noe som er veldig viktig, siden det i giftfri miljøer er mindre stress, sykdommer og fravær. Og, slik blir folk mer engasjerte fordi de innser at innsatsen deres blir riktig anerkjent.I henhold til en studie utført av Gallup, har bedrifter med fornøyde ansatte 50 % færre arbeidsulykker. Forskningen "The Happiness Dividend", utført av Harvard Business Review, avslørte at fornøyde ansatte er 31 % mer produktive, 85 % mer effektive og 30 % mer innovative.
- Forstå hver medarbeider i sin singularitet.Den gode leder bør praktisere aktiv lytting, med oppmerksomhet på hver persons særegenheter. Fra veldig tidlig alder blir vi drevet til å finne ut hva som motiverer barna våre (og vi merker at hvert barn reagerer forskjellig på disse stimuli).Det samme skjer med teamledelse. Når vi identifiserer hva som driver hver medarbeider, hjelper vi dem med å forbli knyttet til sin egen glede og sitt formål, som i en virtuell syklus. Og team med høy motivasjon er en kraftfull styrke!
- Omfavn det ukjente.Fødselsavdelingen lærte meg å omfavne læringsreisen med energi og motivasjon, og være forberedt på å håndtere ulike situasjoner, ofte som oppstår plutselig. Alt er relatert til foreldreskapet, tross alt endrer barna våre vaner og mønstre (som søvn, kosthold) i en imponerende fart. Som leder er det også viktig å være villig til å ta imot motgang og utfordringer, med den nødvendige måteholdet for å akseptere omstendighetene og møte hver dag noe som fortsatt er ukjent. Som et resultat viser denne holdningen oss tydelig at hver dag er en mulighet til å vokse og lære.
