Begin Locatie Página 91

Belangrijke datum in de gastronomische kalender, Moederdag vereist dubbele logistiek en voorbereiding

Feestdagen zoals Moederdag, gevierd op 11 mei dit jaar en beschouwd als de op één na beste dag van het jaar voor bars en restaurants qua omzet — alleen achter Valentijnsdag —, vormen belangrijke kansen voor de voedingssector. In deze gevallen kan een toename van het klantenverkeer de omzet aanzienlijk verhogen, mits de vestigingen klaar zijn om te voldoen met kwaliteit, snelheid en de juiste infrastructuur.

Volgens een onderzoek van de Braziliaanse Vereniging van Bars en Restaurants (Abrasel) verwachten 78% van de eetgelegenheden op Moederdag meer omzet te behalen dan het voorgaande jaar, waarbij 62% een stijging van tot 20% in de omzet voorspellen. Ondanks het optimisme betekent een toename van het aantal klanten niet altijd daadwerkelijk winst. Zonder voorafgaande planning, een goed bemande team en strikte kostencontrole, is het gebruikelijk dat een toename in vraag leidt tot vertragingen, verspilling en negatieve ervaringen die de loyaliteit ondermijnen.

NaarMarcelo Marani, oprichter en CEO vanRestaurantuitbaters, school die een referentie is in de opleiding van ondernemers in de sector, het geheim om van deze data te profiteren, ligt in het omzetten van de toename van het publiek in herhaalbezoeken. Het heeft geen zin dat het huis vol is als de klant ontevreden vertrekt. Feestdagen zijn krachtige etalages om de waarde van het restaurant te tonen, en dat gebeurt alleen met een goed gestructureerde operatie, analyseert hij.

Organisatie bepaalt het succes van de dienstverlening

Een van de belangrijkste uitdagingen waarmee ondernemers in deze periodes worden geconfronteerd, is het bepalen van de personeelsgrootte, de organisatie van de keuken en de voorraadcontrole. Restauranten die hun teams van tevoren voorbereiden, menu-tests uitvoeren en de trainingen versterken, kunnen de piek in beweging aan zonder de kwaliteit van de service te compromitteren. Het vooraf reserveren van tafels, het vaststellen van vaste menu's en het gebruik van systemen om bestellingen te versnellen, helpen ook om de soepelheid van de operatie te behouden.

Volgens Marani is het ontbreken van planning een van de belangrijkste factoren die het benutten van deze data belemmeren. Veel ondernemers herinneren zich de datum de avond tevoren. Wanneer dit gebeurt, is het team niet op één lijn, is de voorraad niet op orde en wordt de service chaotisch. Met voldoende voorbereiding en goed gedefinieerde processen is het mogelijk om een memorabele ervaring te bieden, zelfs met volle huis.

Ervaring en betovering om de klant te behouden

Naast de technische operatie zijn de restaurants die zich het meest onderscheiden op feestdagen degenen die investeren in de klantbeleving. Acties zoals thematische decoratie, symbolische geschenken, gratis diensten of zelfs een live muziekoptreden kunnen de gelegenheid verrijken en positieve herinneringen creëren. De menselijke benadering, zelfs in drukke tijden, is ook doorslaggevend om klanten zich welkom te laten voelen en hen de wens te geven terug te keren.

Voor Marani moeten deze data niet alleen worden gezien als incidentele kansen voor kasverhoging, maar als momenten van verbinding met het publiek. De ondernemer die Moederdag of andere gelegenheden ziet als een kans om te verrassen, te binden en herhaalbezoeken te genereren, bouwt aan een duurzaam bedrijf. Wie het alleen ziet als een dag met veel activiteit, kan misschien meer verdienen, maar verliest het lange-termijnpotentieel, concludeert hij.

Moederdag: Meer dan 92% van de Brazilianen is van plan cadeaus te kopen, met een voorkeur voor items tot R$200

Meer dan 92% van de Brazilianen is van plan om cadeaus te geven op Moederdag, gevierd op 11 mei. De informatie werd onthuld door een eigen onderzoek van deMissie Brazilië, platforma líder em serviços recompensados, que, buscando entender o comportamento do público em uma das datas mais importantes do ano para o varejo nacional, ouviu mais de mil participantes de todos os estados do país e do Distrito Federal.   

Het onderzoek onthulde ook een belangrijke verandering in koopgedrag: de meerderheid van de consumenten is van plan tot R$ 200 uit te geven. Onder de ondervraagden verwachten 33% tussen R$ 101 en R$ 200 uit te geven; 30% tussen R$ 50 en R$ 100, en 10% tot R$ 50. Van de overige ondervraagden is bijna 14% bereid om tussen R$ 201 en R$ 300 uit te geven aan een aandenken, ongeveer 7% wil tussen R$ 301 en R$ 400 besteden, en nog eens 6% is van plan om meer dan R$ 400 uit te geven aan producten.

Onder de genoemde cadeaucategorieën leiden "Schoonheidsproducten" (33%) en "Kleding en accessoires" (28%) de voorkeur, wat een vraag aangeeft naar items die het persoonlijke verzorging en zelfvertrouwen bevorderen. Al bestaande traditionele cadeaus, zoals "Bloemen" (6%) en "Woondecoratie" (3%), hebben hun plaats verloren tussen de keuzes, wat wijst op veranderingen in consumptiegewoonten.

Voor Alyne Carvalho, marketingleider van Mission Brasil en van Mission Insights, het onderzoeksbureau van het bedrijf, toont het onderzoek aan dat de Braziliaanse consument meer strategisch en emotioneel is in zijn keuzes. "De Braziliaan zoekt tegenwoordig naar de balans tussen kosten, kwaliteit en emotionele betekenis bij het kiezen van een cadeau," beoordeelt hij.

Jongeren stimuleren het verbruik

Het profiel van de geïnterviewden benadrukt de invloed van de nieuwe generaties op het verbruik. De meeste respondenten behoren tot generatie Z (45%) en millennials (31,2%), groepen die worden erkend vanwege de sterke invloed van sociale media op aankoopbeslissingen. Onder de andere deelnemers is 15% tussen de 36 en 42 jaar oud en 7% ligt in de leeftijdscategorie van 43 tot 51 jaar.

Wat inkomen betreft, verdienen 47% tot een minimumloon, 40% tussen één en drie keer het salaris, 9% tussen drie en vijf keer het salaris en slechts 3% verdienen meer dan vijf keer het minimumloon.

De sociaaleconomische indeling helpt ook om de focus op prijsstrategieën en de voorkeur voor contante betaling te verklaren, waardoor een consument wordt getoond die op het budget let. Voor Alyne helpt deze studieportret om de nieuwe generatie consumenten te begrijpen: "Wanneer we kijken naar de generaties Z en millennials, is het heel duidelijk dat ze veel meer willen dan een product: ze zoeken ervaringen, waarden en een duidelijk doel bij elke aankoop. Voor de detailhandel is het essentieel om deze reis te begrijpen om van de datum te profiteren, relevantie op te bouwen en loyaliteit te creëren," concludeert de specialist.

Klantenservice en winkelervaring in de fysieke winkel

Voor de keuze van het cadeau wijst de studie op de kwaliteit van het product als de meest relevante factor bij de aankoopbeslissing, benadrukt door 28,4% van de ondervraagden. Klantenservice staat op de volgende plaats en wordt als essentieel beschouwd door 20,5% van de consumenten.

De snelheid van levering of dienstverlening wordt ook genoemd als een bepalend element, en wordt door 91% van de deelnemers als zeer belangrijk beschouwd. Maar één factor valt op: ondanks de sterke digitale aanwezigheid van de jongere generaties, springt de voorkeur voor fysieke aankopen eruit, met 56% die naar de winkels willen gaan, terwijl 43% kiest voor online.

Volgens de leidinggevende van de marketingafdeling en van Mission Insights lijkt de emotionele connectie die wordt geboden door de ervaring van het persoonlijk kiezen van een cadeau voor iemand zo belangrijker dan de praktische kant van online winkelen. Ons onderzoek wijst uit dat de ervaring van een fysieke aankoop nog steeds een zeer sterke emotionele connectie creëert, vooral tijdens feestdagen. De snelheid, gecombineerd met het gevoel van nabijheid, beïnvloedt rechtstreeks de beslissing van de consument, zegt Alyne.

Een andere belangrijke gegevens betreft de strategieën om consumptie te stimuleren: 76,8% van de respondenten geeft de voorkeur aan korting boven cashback. Daarnaast geeft 66,7% aan de intentie te hebben om contant te betalen, een gedrag dat een trend van meer verantwoordelijkheid en financiële planning bij het kopen versterkt, gedrag dat al wordt waargenomen onder de nieuwe generaties. Onder de meest gewaardeerde vormen van aantrekkingskracht benadrukken 42% lage prijzen en kortingen, terwijl 25% goede service prioriteren.

Moederdag: Magalu gebruikt AI om foto's om te zetten in animaties in campagne op WhatsApp

De Moederdagcampagne van Magalu dit jaar wil de klanten raken door middel van speciale en persoonlijke herinneringen. Met het gebruik van de Kunstmatige Intelligentie van Lu zal Magalu foto's van kinderen en hun moeders, verzonden via WhatsApp, omzetten in animaties. Opgericht in samenwerking met het technologiebedrijf 20DASH en Ogilvy Brasil, repliceert de actie virale trends in het gebruik van AI om beelden te transformeren.

“As pessoas já estão acostumadas a interagir com a Lu nas redes sociais. Queremos que elas também se relacionem com a nossa influenciadora, de forma próxima, no WhatsApp, exatamente como ela faria com um amigo”, diz Aline Izo, gerente de branding da Magalu. “E poucas datas emocionam e geram tanta conexão como o Dia das Mães. Nessa ação, encontramos uma forma de usar o que há de mais novo na tecnologia para criar uma experiência única e inesquecível com cada cliente.”

A ação deste Dia das Mães tem também um objetivo estratégico. Por meio dela, a Magalu pretende criar no cliente o hábito de interagir com a IA da Lu, atualmente disponível no WhatsApp. O uso de IA é um dos focos do próximo ciclo estratégico da companhia. A meta é que, nos próximos anos, os clientes possam realizar toda a jornada de compra por meio de conversas com a Lu, que será capaz de sugerir ofertas personalizadas e adaptadas às necessidades de cada consumidor. Essa jornada envolve desde a escolha do produto até o pagamento e o pós-venda.

Moederdag

A ferramenta, desenvolvida pelas equipes da Magalu e da 20DASH, estará disponível no WhatsApp da Magalu a partir desta quinta-feira (8) até domingo (11), quando se comemora o Dia das Mães. A ferramenta funciona no próprio WhatsApp, sem necessidade de o usuário baixar outro aplicativo. Para obter a animação, basta que o usuário converse com a Lu e faça o pedido. A partir das coordenadas dadas nas respostas da influenciadora virtual da Magalu – entre elas o pedido de confirmação de autorização para o uso das imagens enviadas -, os usuários poderão mandar fotos de momentos compartilhados entre mães e filhos.

“É fundamental tornar o relacionamento entre marcas e clientes mais simples e eficaz”, diz Daniel Bottas, CCO da 20DASH. “Quando unimos IA e criatividade, desenvolvemos experiências memoráveis e resultados surpreendentes.”

Nas redes sociais, influenciadores digitais compartilharão imagens animadas criadas pela companhia. Entre eles, estão nomes como Maria Venturi, Bia Ben e João Dias. O perfil da Magalu no Instagram repostará as animações que forem compartilhadas pelos usuários nas redes sociais e que marcarem a companhia em suas postagens.

O Dia das Mães é apontado como uma das principais datas de vendas do varejo. No site e no app da Magalu, clientes encontram presentes com até 60% de desconto e frete grátis até o domingo, 11.

A Confederação Nacional do Comércio de Bens, Serviços e Turismo (CNC) projeta vendas de 14,37 bilhões de reais — um crescimento de 1,9% em relação a 2024. Segundo uma pesquisa do Instituto Locomotiva, em parceria com a QuestionPro, 8 em cada 10 brasileiros têm intenção de comprar presentes para suas mães. A maioria deve gastar entre 100 reais e 500 reais, com o ticket médio concentrado entre 250 reais e 450 reais.

Uma pesquisa da SYN, uma das maiores empresas de aquisição, locação e administração de imóveis comerciais do Brasil, mostra que 75% dos entrevistados pretendem ir às compras e 85% pretendem gastar mais ou o mesmo valor do ano passado. Em relação aos gastos, 51% devem desembolsar entre 101 reais e 300 reais, 20% devem gastar entre 301 reais e 500 reais e 10% vão buscar um presente de até 100 reais.

Moeder en zakenvrouw: de balans tussen intensieve werkdagen die nog steeds een dilemma vormen voor veel vrouwen

Het combineren van werk en moederschap blijft een uitdaging voor veel vrouwen. Het is een uitdagende dubbele werkdag die op veel momenten onmogelijk lijkt om in balans te houden. De uitdaging is nog groter voor degenen die ondernemen, omdat de zorg voor het bedrijf symbolisch moederlijk wordt en de rusttijd nog korter is. Wie inmitten dieser Realität lebt, erkennt, dass es unmöglich ist, immer richtig zu liegen, dennoch ist die Normalisierung von Fehlern weiterhin ein Dilemma.

Omdat de zelfkritiek en de maatschappelijke druk op het moederschap nog steeds intens zijn. Er is een culturele verwachting dat vrouwen van nature multitaskers zijn, altijd beschikbaar en emotioneel stabiel, zelfs bij extreme vermoeidheid en alledaagse dilemma's. Deze constante druk draagt bij aan gevoelens van angst, schuld en fysieke en mentale uitputting. Voor velen is het gevoel van schuld: "Toen ik werkte, voelde ik me schuldig omdat ik geen moeder was, en toen ik moeder was, voelde ik me schuldig omdat ik niet werkte," deelt de ondernemer en medeoprichter van Capital Concreto. Mariana Menezes.

Moeder van Lara, 4 jaar oud, Mariana reflecteert op de balans tussen bezigheden. Het is een proces van zelfkennis. Het is nodig om kalmte, organisatie en flexibiliteit te hebben om aan alle eisen te voldoen en te begrijpen dat ondanks alle inspanningen, er op sommige momenten fouten zullen gebeuren. En dat deze fouten ons niet definiëren als professionals noch als moeders. Aan het hoofd van een van de belangrijkste ontwikkelaars in de vastgoed- en financiële markt, stelt de zakenvrouw ook dat, hoewel ze waarde hecht aan werk, de prioriteit altijd bij haar dochter ligt.

Ze herinnert zich dat toen Lara werd geboren, het bedrijf een aanzienlijke uitbreiding doormaakte, wat haar volledige aanwezigheid vereiste. “Capital Concreto was op bezig met groeien, en Lara was nog geen jaar oud. In veel momenten voelde ik echt en geloofde ik dat het een beperking was. Dit is tot op de dag van vandaag waar, in sommige momenten kan ik er echt niet zijn, omdat zij mijn aanwezigheid nodig heeft. Dit heeft ervoor gezorgd dat ik nu een veel lichtere relatie heb, niet dat het gemakkelijk is. Wat ik heb geleerd als ondernemer en moeder, is dat ik nu weet wat mijn prioriteit is, ik weet waar andere mensen kunnen doen wat ik doe, en waar niet.”

Het leven van een moeder en het pad van een zakenvrouw kruisen elkaar vooral als het gaat om verantwoordelijkheid, leiderschap en veerkracht. In beide domeinen is het nodig om dagelijks belangrijke beslissingen te nemen, onvoorziene gebeurtenissen te beheren, de ontwikkeling van anderen te verzorgen en emotioneel aanwezig te blijven, zelfs bij uitputting. Moederschap is in veel opzichten ondernemen — investeren van tijd, liefde en energie in een project dat je met vertrouwen en autonomie wilt laten groeien. Op dezelfde manier vereist het leiden van een bedrijf toewijding, planning en constante aanpassing, waarden die ook fundamenteel zijn in het moederschap. Deze overlapping van rollen toont aan dat, ondanks de uitdagingen, er een unieke kracht is in vrouwen die beide functies op zich nemen, waardoor bruggen worden geslagen tussen affectie en strategie, tussen zorg en management.

Dienst:https://www.instagram.com/eumarimenezes?igsh=MWNiYTE2MXc3eDNjdQ==

ATW vira Tastefy e mira liderança do delivery com foco em inovação e experiência gastronômica

O mercado de delivery vive um dos momentos mais acelerados da sua história — e quem lidera a transformação também precisa evoluir. É nesse contexto que a ATW Delivery Brands, maior holding de dark kitchens do país, anuncia sua nova identidade: a partir de maio, passa a se chamar Tastefy.

A mudança de nome representa mais do que uma atualização visual ou verbal. É um passo estratégico de posicionamento de mercado, pensado para fortalecer a conexão com o público jovem, cada vez mais exigente, digital e interessado em experiências gastronômicas completas, práticas e autênticas.

Atualmente, a holding opera quase mil restaurantes digitais, com 180 cozinhas físicas espalhadas pelo Brasil e projeta um faturamento de R$ 220 milhões em 2025. Por trás desses números está um modelo inovador: cada unidade funciona com todas as marcas simultaneamente, otimizando estrutura, aumentando a rentabilidade e oferecendo uma ampla variedade de cardápios ao consumidor em um único ponto de operação.

No portfólio da rede estão 15 marcas próprias, que abrangem desde culinária japonesa e italiana até a tradicional comida caipira e salgadinhos brasileiros — um ecossistema completo que atende diferentes perfis e ocasiões de consumo. Essa diversidade gastronômica, aliada a processos otimizados, tecnologia e inteligência logística, faz da holding um dos modelos de negócios mais robustos e escaláveis do setor de alimentação fora do lar.

“A mudança simboliza nossa essência atual: uma empresa jovem, conectada, com sede de inovação e que entende profundamente os novos hábitos de consumo”, afirma Victor Abreu, CEO da holding. “Mais do que entregar comida, entregamos experiências. E queremos que isso esteja claro já no nome da marca”.

A Tastefy nasce e já se consolida como tendência: um delivery que vai além do prato — e que transforma a forma como brasileiros consomem, empreendem e constroem o futuro da alimentação.

Ablelive realiza 1ª sessão de live commerce do TikTok Shop no Brasil

O recurso de e-commerce do TikTok, chamado de TikTok Shop, estreou no Brasil oficialmente às 0h01min desta quinta-feira, dia 8 de maio. A sessão de estreia foi conduzida em São Paulo, nos estúdios da Ablelive, primeira agência brasileira especializada em live commerce para TikTok. Na sessão de estreia, foram vendidas bolsas, mochilas e acessórios de moda da marca @jami_jamii.

O TikTok Shop chega ao Brasil após se consolidar como um ator relevante no e-commerce internacional, conquistando grande participação de mercado em países como Estados Unidos, Reino Unido, China e Indonésia. Em seu país de origem, a China, as vendas via lives, em que um influenciador digital apresenta produtos ao vivo, que podem ser selecionados e comprados com um só clique, já representam cerca de 20% do faturamento total do e-commerce. Ou seja, uma em cada cinco vendas online ocorre em alguma plataforma de lives.

No Brasil, estudos de mercado indicam que o live commerce deve movimentar, até 2028, o equivalente a US$ 6,7 bilhões por ano. Os cálculos são feitos considerando o tamanho do mercado brasileiro e a taxa de penetração do e-commerce no país. De acordo com Yan Di, CEO da Ablelive, o Brasil deve se tornar a principal fronteira de expansão do live commerce do TikTok em todo o mundo. “Em função da grande penetração do TikTok entre os brasileiros e da digitalização do varejo nacional, não há lugar mais promissor para aumentar as vendas que no TikTok do Brasil”, afirma.

No país, o TikTok mantém mais de 105 milhões de usuários mensais ativos, ou seja, pessoas que acessam o aplicativo ao menos uma vez no mês. Em função da qualidade de seu algoritmo, o TikTok pode recomendar lives para públicos específicos, direcionando transmissões de eletrônicos para usuários que pesquisaram sobre este tema ou lives de turismo para fãs de viagens. Para atrair vendedores, o TikTok Shop adotou políticas agressivas, como a isenção de comissão nas vendas (take rate) por até 90 dias e, para os consumidores, assegura vantagens no frete e cupons de desconto.

A agência Ablelive mantém um time de mais de 300 creators exclusivos de TikTok treinados para converter lives em vendas e apoia marcas que desejem entrar neste market place e que precisem, além de orientação especializada, de infraestrutura, como estúdios e equipamentos profissionais de gravação e transmissão de lives.

SUSE presenteert 4 trends in cloud computing

Cloud computing is essentieel voor moderne bedrijven en organisaties, omdat het de manier verandert waarop ze gegevens en toepassingen benaderen, opslaan, verwerken en schalen. Tijdens KubeCon 2025, het toonaangevende wereldwijde evenement over Kubernetes en cloud-native technologieën, benadrukte David Stauffer, Senior Director Product Management bij SUSE, vier belangrijke trends die de toekomst van cloud computing vormgeven.

De vier belangrijkste trends geïdentificeerd door SUSE zijn:

  • "Computing is everywhere"

Gedistribueerde computing is niet langer slechts een belofte — het is werkelijkheid geworden. Kubernetes is niet meer beperkt tot datacenters. Met de lichte en efficiënte K3s — de door SUSE gecertificeerde Kubernetes-distributie — worden workloads nu uitgevoerd op onverwachte plaatsen, van vliegtuigen tot treinen, waardoor Kubernetes alomtegenwoordig wordt, zelfs in omgevingen die voorheen ondenkbaar waren.

  • Supply Chain Beveiliging

De focus van de sector verschuift naar de veiligheid van de hele toeleveringsketen van ontwikkeling en levering van software, niet alleen van het eindproduct. Om dit op te lossen, heeft SUSE de Application Collection gelanceerd, een verzameling open-source applicaties met nul bekende kwetsbaarheden, wat volledige vertrouwen garandeert in alle gebruikte componenten.

  • De ervaring van de ontwikkelaar staat voorop

De productiviteit en tevredenheid van de ontwikkelaar zijn een concurrentievoordeel geworden. In plaats van simpelweg infrastructuur aan te bieden, zoeken bedrijven nu naar platforms die de ontwikkelingsworkflows vereenvoudigen, versnellen en standaardiseren.

SUSE gaat verder dan het zelfbedieningsmodel. Hulpmiddelen zoals Rancher Desktop, Fleet en Application Collection maken nu deel uit van gevalideerde projecten, waardoor platformteams de levering van kant-en-klare omgevingen voor moderne ontwikkeling kunnen versnellen.

  • Modernisering op uw eigen tempo

Niet alle bedrijven kunnen of willen volledig cloud-native worden in één keer. Veel zijn nog afhankelijk van applicaties die worden uitgevoerd op virtuele machines (VM's). De modernisering moet progressief, hybride en flexibel zijn.

Met SUSE Virtualization kunnen bedrijven virtuele machines uitvoeren naast containers, waardoor een geleidelijke en strategische overgang naar cloud-native architecturen mogelijk is — zonder alles in één keer te hoeven herstructureren. Volgens Marcos Lacerda, voorzitter van SUSE Latin-Amerika, heeft KubeCon 2025 duidelijk gemaakt dat innovatie in digitale infrastructuur de koers van de sector herdefinieert.

We bevinden ons in een uniek moment in de evolutie van cloud computing. De vier trends die we op KubeCon 2025 hebben waargenomen, weerspiegelen perfect wat we bij onze klanten in Brazilië zien: de behoefte aan schaalbaarheid, veiligheid, wendbaarheid en flexibiliteit, concludeerde hij.

Weet je wat split payment is en wanneer het voor jouw bedrijf gaat gelden?

Het instrument van de "split payment" (gesplitste betaling) dat gepland is voor 2027, om belastingontduiking te bestrijden en een efficiëntere inning te waarborgen, is een van de pijlers van de belastinghervorming, die dit jaar is gereguleerd. Dit mechanisme zal rechtstreeks invloed hebben op de kasstroom van bedrijven, wat vanaf nu voorbereiding vereist om met de nieuwe realiteit om te gaan.

In eenvoudige vorm is de "split payment" een systeem waarbij de belastingen gescheiden worden op het moment van betaling, rechtstreeks naar de schatkist gaan zonder door de rekening van het bedrijf te gaan. Significa o fim de atrasos no recolhimento e da complexidade das guias de impostos. “É um sonho para o governo e um pesadelo logístico para quem gerencia o fluxo de caixa”, afirma o tributarista Lucas Ribeiro, fundador e CEO da ROIT, empresa líder em soluções para a Reforma Tributária.

Volgens Ribeiro plaatst de "split payment" de belastingdienst in de positie van mede-eigenaar van de kas van de bedrijven. Hij vergelijkt de verandering die wordt weergegeven door het nieuwe instrument met die veroorzaakt bij de opkomst van het "Sped" (Publiek Systeem voor Digitale Boekhouding). Het is een verandering zo drastisch als die. Het verschil is dat de impact nu direct en dagelijks is.

De impacten op de kasstroom

Volgens Ribeiro kunnen bedrijven die al moeite hebben om de inkomsten en uitgaven in balans te houden, door de "split payment" een waarschuwingssignaal krijgen. De automatische belastingaanslag vermindert het netto bedrag dat op de rekening van het bedrijf beschikbaar is. En dit is niet alleen een technische verandering – het is een strategische verandering.

"Stel dat de belasting voorheen 'geparkeerd' bleef in de kassa voor enkele weken tot de vervaldatum van de betalingsopdracht. Nu wordt deze onmiddellijk afgetrokken. Het resultaat? Minder werkkapitaal en een grotere afhankelijkheid van krediet," legt Ribeiro uit.

Een cruciale vraag: hoe overleven?

Bedrijven die al werken met krappe marges, moeten nu hun strategieën heroverwegen, adviseert de belastingadviseur.Hernieuwing van termijnen met leveranciers, verhoging van operationele efficiëntie en kostenoptimalisatiezullen onmisbaar zijn om deze nieuwe realiteit het hoofd te bieden. Bovendien wordt het gebruik van geavanceerde technologieën voor financieel en fiscaal beheer verplicht.

Als het bedrijf de gegevens van zijn operatie niet onder controle heeft, kan de 'split payment' een onhoudbare last worden. Tools voor factuur-naar-betaling en kasstroomsimulators geïntegreerd met de 'split' zijn oplossingen die bedrijven zullen helpen de toekomst te zien voordat deze een probleem wordt," adviseert Lucas Ribeiro.

Voordelen en uitdagingen

Hoewel de belofte om belastingontduiking te beëindigen aantrekkelijk is – en positief voor het economische evenwicht van het land –, kunnen de uitdagingen niet worden genegeerd. Ribeiro noemt er een paar:

Voordelen

  • Vermindering van belastingontduiking en oneerlijke concurrentie.
  • Simplificatie van de belastinginning.
  • Meer fiscale voorspelbaarheid voor overheden en bedrijven.

Uitdagingen

  • Redução da liquidez imediata.
  • Dependência de sistemas robustos para gestão em tempo real.
  • Necessidade de maior capital de giro para empresas com alto volume de tributos.
  • Conciliação complexa entre as operações na competência versus caixa.

Se o “split payment’ é inevitável, a preparação será o grande divisor de águas. As empresas que dominarem os números, ajustarem seus processos e investirem em tecnologia avançada sairão na frente, ressalta o CEO da ROIT. “Na guerra de gestão que está por vir, quem tiver os dados nas mãos ditará as regras do jogo. O “split payment” não é o fim, mas o começo de uma nova era na gestão empresarial.

Ribeiro acrescenta: “Então, a pergunta final permanece: sua empresa terá caixa para o “split payment” ou ficará refém de empréstimos e juros? A hora de agir é agora. Quem espera pela tempestade não se prepara para navegar.

Netshoes Run annonceert sponsors en show in Brasília; inschrijvingen zijn bijna voltooid

Netshoes, de grootste e-commerce voor sportartikelen en lifestyle, heeft zojuist adidas aangekondigd als sponsor van de Netshoes Run, die plaatsvindt op 18 maart in Brasília. Het evenement wordt ook ondersteund door Exame (van de Dasa-groep) en heeft een partnerschap met Spotify, dat verantwoordelijk is voor het maken van exclusieve hardloopafspeellijsten in de app en voor het organiseren van een show met DJ Cabra Guaraná. De hardloopwedstrijd zal ongeveer 6.000 deelnemers verzamelen en de inschrijvingen zijn bijna afgesloten: 80% van de tickets zijn al verkocht.

"We zijn erg enthousiast om in Brasília aan te komen met onze Netshoes Run, een evenement dat sport en samenkomst van mensen stimuleert, welzijn bevordert en een moment van ontspanning biedt. Het is een evenement voor het hele gezin en we willen dat het altijd memorabel is," zegt Gabriele Claudino, marketingdirecteur van Netshoes. Bij elke fase, elke locatie die we aankondigen, brengen we sponsors en acties die in het belang van de atleten zijn. Deze keer zal het niet anders zijn.

De Esplanada dos Ministérios is gekozen voor de eerste Netshoes Run van 2025. De lopers kunnen 5 km, 10 km of 15 km lopen. Er is ook de optie om een wandeling van 1 km te maken en het kinderparcours om de kinderen te vermaken.

Het evenement zal verschillende activaties hebben, zoals een Netshoes lounge, een Adidas arena, een gezondheidsruimte van Exame, met onder andere massage na de race, pneumatische laarzen en cryotherapie-baden, naast een kinderhoek voor jonge lopers. De noviteit ligt bij het centrale podium, met DJ Cabra Guaraná, die zeer bekend is bij het publiek van Brasília vanwege zijn eclectische stijl en een geluid dat funk carioca, hip-hop, trap, psychedelische pop en experimentele elementen combineert.

YDUQS kondigt samenwerking aan met Bemobi voor het digitaliseren van betalingen

A YDUQS, een van de grootste hogeronderwijsgroepen in Brazilië, kondigt een strategisch partnerschap aan met Bemobi (BMOB3), een toonaangevend bedrijf in de sector van terugkerende betalingsoplossingen in Brazilië. De onlangs gesloten samenwerking, met implementatie gepland voor deze maand, heeft als doel de betalingsreis van de studenten verder te moderniseren, door een geïntegreerde en efficiënte omnichannel-ervaring te bieden.

De oplossing zal in fasen worden geïmplementeerd, te beginnen met het facturatieportaal, gevolgd door de integratie met de app en webportaal voor relatiebeheer met studenten, de toevoeging van herhalingsintelligentie en andere kanalen. Met geavanceerde technologie voor de onderwijssector zal deze aanpak meer flexibiliteit, toegankelijkheid en gemak bieden aan studenten, terwijl tegelijkertijd de digitalisering van de sector wordt gestimuleerd. Het project omvat betalingsorkestratie, geavanceerde tokenisatie en fraudebescherming.

Het white-label platform van Bemobi zal online betalingen via creditcard en Pix aanbieden, evenals innovatieve en voortdurend evoluerende alternatieven zoals Click to Pay, Wallets en Google Pay. Het zal ook beschikken over een cross-channel checkout, voorbereid om in de toekomst andere punten van dienstverlening aan studenten te ondersteunen en te integreren, waardoor een soepele en intuïtieve betaalervaring wordt geboden.

Bij YDUQS geloven we dat onderwijs levens verandert — en daarom zoeken we voortdurend naar manieren om deze reis toegankelijker, gastvrijer en efficiënter te maken voor onze meer dan 1,3 miljoen studenten, zegt Talita Rebouças, Directeur Financiële Operaties bij YDUQS. Deze nieuwe initiatief versterkt onze toewijding om een soepelere betaalervaring te bieden door digitale oplossingen te integreren die het dagelijks leven van onze studenten vergemakkelijken, door moderne, veilige en flexibele betaalmiddelen aan te bieden. We hopen daarmee niet alleen het incassoproces te optimaliseren en wanbetaling te verminderen, maar ook de vertrouwens- en nabijheidsrelatie met elke student gedurende hun traject bij ons te versterken, concludeert hij.

Op haar beurt versterkt Bemobi haar inzet voor de digitalisering van de onderwijssector. Het partnerschap tussen YDUQS en Bemobi markeert een verdere vooruitgang in de modernisering van betalingen in het hoger onderwijs, het elimineren van fricties en het maken van de ervaring sneller en veiliger. Onze inzet is om de digitalisering van de grote sectoren van het land te versnellen, zoals het onderwijs, legt Pedro Ripper, medeoprichter en CEO van Bemobi, uit. Momenteel bedient het bedrijf 10 van de 15 grootste terugkerende dienstverleners in Brazilië, inclusief 100% van de telecomoperatoren en 70% van de nutsbedrijven.

[elfsight_cookie_consent id="1"]